质量保证及承诺及成品保护.docx

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质量保证及承诺及成品保护

施工质量目标

1、项目部人员职责

项目经理：

主持现场施工正常进行。

负责及甲方、总包方、监理沟通协调，保证施工质量、进度、安全、后勤。

协调公司、项目部、各单位有关事宜。

对整个工程质量负全责。

技术负责人：

负责有关工艺变更事宜。

对各个班组进行技术交底。

负责工程施工中各种技术问题。

对出现问题要进行记录，必要时上报总公司。

材料负责人：

负责材料定货，并对进场材料进行初检。

并根据甲方要求，进行材料复检。

确保进场材料质量。

统计每日工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料计划。

质量负责人：

负责对工作面验收，对基面不平、较大裂缝等情况向总包通报

检查施工工艺执行情况，对违反者，进行处罚。

负责对各个工序进行验收。

安全负责人：

负责成品保护措施落实。

根据现场施工进度情况，调整并采用有效成品保护措施。

项目部要定期组织现场质量会诊，及时评估工程质量状况，对出现质量问题班组进行必要处罚，对达到质量标准并对施工质量优良班组进行奖励，使工程质量处于受控状态。

2、施工质量管理

简介：

目前国内涂料市场大部分处于散乱状态，由于施工原因造成质量问题，不计其数。

解决这个问题关系就是加强施工质量管理。

由于我公司认识到了这个问题，我们组建了一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富施工队伍。

为了降低工程项目运作风险，我公司也根据多年前施工经验，制定了以下现场施工质量管理制度：

（1）施工人员培训

（2）分步质量控制

（3）工程整改制度

（4）工程验收

1.施工人员培训

项目在开工前对所有进场人员统一进行一次施工培训。

培训针对每个工种施工工艺、操作规范、安全法规、安全措施、施工标准、典型案例分析。

每周一早8：

00一次质量、进度安全例会，由项目经理主持，各个分项负责人进行发言总结一周质量、安全工作状况。

建立不定期、不定时随时抽检政策，以确保安全工作执行及时、准确！

全职施工、技术负责人全天监督工程施工。

对新进施工人员上岗前要进行相关培训后方可上岗。

2.分步质量控制

本工程在工程质量管理上要高标准、严格要求，以过程精品保证精品工程。

在施工过程中要采取以下五项质量管理制度。

1）挂牌制度

将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂于施工操作面上。

便于施工班组人员在施工过程中随时检阅、参照施工。

2）过程检查制度

在施工过程中施行三级过程检查制度，给操作工人配备必要检测工具，施工中可以随时检查误差，及时修正。

3）样板制度

参照工程施工前确定样板，进行每一工序施工，确保各工序按标准施工。

4）会诊、奖罚制度

定期组织现场质量会诊，及时评估工程质量状况，对出现质量问题班组进行必要处罚，对达到质量标准并施工质量优良班组进行奖励，使工程质量处于受控状态。

5）成品保护制度

工程施工是一个复杂综合性工作、工序多、交叉作业多，容易出现二次污染，损害和丢失，影响工程进度。

根据施工成品特点，采取不同成品保护法，并建立成品保护制度。

3.工程整改制度

统一建立完善施工整改回馈制度，及时发现、及时处理在工程施工过程中发现问题，特别是建立起以文字方式（公司内部）备案制度，力争做到现场发现问题现场处理，当时发现问题当时处理，努力做到把问题消灭在萌芽状态中。

4.工程验收

1）工程项目由施工负责人带头统一抽验，检验合格后，方可进行报验程序

2）单项工程必须经过监理单位验收，做到验后施工，要求做到及时报验，依据检验结果，合理安排下一步施工计划

工程验收程序图：

3、质量保证措施

1）、产品质量保证

我公司郑重承诺在施工中所提供产品质量完全符合相关标准，并达到其使用性能。

为此我公司将从以下几个方面着手，保证产品品质。

A、进厂原材料质量控制。

原材料经检验人员按相关产品标准进行检测、分析，原材料须附有合格证及质量保证单，方可进厂入库。

B、合理规范制作流程。

本公司产品技术配方、生产设备、生产工艺均从台引进，研发人员根据实际情况进行科学地改进。

由于工艺比较复杂，专门对本公司员工从基础理论到实际操作进行了长期有效培训，才能上岗操作。

C、质量检验。

所有产品都按工艺要求进行物理检验及各项指标检测。

检测结果达到企业标准后，方可包装入库。

我公司产品经上海市产品质量监督检验所检测并进行产品质量跟踪检查，定期限抽查，产品完全符合相关标准，质量经得起考验。

2）、施工质量保证

我公司在地坪施工过程中积累了丰富实践经验。

根据本项目规模及工程需要，要求工期在规定时间内完成，我公司计划选派一支精干施工队伍进场施工，如果工程需要还可随时抽调预备队进场，以保证工程按计划完成。

3）、成品保护措施

A、公司内部增强成品保护意识，向所有进入现场人员进行培训，加强其职业道德，阐明施工标准和原则，为企业树立良好信誉。

B、各工程项目每天作业完毕要做到落地清洁，剩余材料回收分类，建筑垃圾定点堆放，限期运出，保证施工现场清洁，不对成品造成污染。

C、成品保护为项目经理职责之一，各个施工小组组长负责具体实施。

4、成品保护措施

以下详细介绍成品保护几种方法：

1）、护：

就是提前保护。

对于施工重容易污染地方，应该全部贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口位置及转角等交通要道，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条；

2）、包：

就是包裹。

如不锈钢窗台等地方为防止施工时涂料污染，应该对其进行包裹；

3）、盖：

就是表面覆盖。

如地面工程完工后，用彩条布、麻袋材料进行地覆盖以防被污染；

4）、封：

就是封闭。

施工结束后，如无其他工种施工作业，应将进出工作面通道切断。

防止碰伤、污染。

奖罚措施

为了保证人员积极性，我们将采取以下奖罚措施：

1）、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。

2）、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可以领到本工序工资

3）、施工过程中，未采取有效成品保护措施，所在班组给予500元以下罚款。

4）、施工过程中，未采取有效成品保护措施，并且造成损失，所以班组除了要赔偿经济损失外，另外给予1000罚款。

5）、对于故意损坏其他单位成品工人，一律开除。

安全文明施工管理

实践一再告诉人们仅有安全技术防范，而无严格安全管理制度相配套，是难以保障工程施工安全。

我们必须通过制订完善安全管理制度并且严格执行安全操作规程。

对整个安全网络系统进行安全管理。

安全文明施工安全生产直接关乎人员、项目运作成败重中之重，同时一个项目安全管理好坏可以从侧面反映施工企业施工管理能力以及其企业项目运作水平。

我公司特制定以下安全控制措施：

1、安全管理方针及目标

1）、安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系及制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

2）、在施工管理中，我们将始终如一地坚持“安全第一，预防为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

3）、我公司承诺安全生产目标为：

杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15％之内。

2、安全管理体系

1）、组织机构

以项目经理为首，由现场代表、施工员等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。

负责本工程安全管理工作。

2）、确保安全生产措施及技术要求

安全技术措施作为安全生产施工基本保障，必须全力实行。

在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。

3、安全生产管理内容

1）施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。

漏电保护器要经常检查，杜绝问题产生。

2）机械在停用、停电时必须切断电源。

3）所有机械设备经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。

4）进入施工现场人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽下颌带。

5）施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。

6）进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故

7）工具和材料要放置稳当，不准随便乱扔。

8）做好安全交底,所有职工要掌握本工种防火知识和一般防火常识。

9）现场材料应堆放整齐，下班前收拾不用废料，做到安全文明施工。

4、文明施工措施及实施细则

1）由项目经理及负责生产、安全有关人员组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工管理。

定期、不定期对现场文明施工进行检查，对不符合要求限期进行整改；

2）必须服从总包管理，遵守现场安全生产管理制度。

3）加强施工现场安全保卫工作，非施工人员不得随意进入现场，完善施工现场出入管理制度，实行挂证出入，坚持配证上岗制度；

4）加强法制教育，杜绝违法乱纪事件发生。

5）现场作业人员必须身着鳄鱼工作服，必须戴好安全帽，并且要系好安全帽下颌带不准袒胸露背、穿拖鞋、留长发等。

6）建筑物内外禁止随地大小便，保持清洁卫生。

7）工地现场搞好团结，不准及其它分包单位人员发生冲突，有问题须及时向项目经理反映。

8）管理人员不得对工人进行恐吓、辱骂等不文明行为。

9）不得在施工现场，进行及工作无关事情。

10）生活区要保持整洁，宿舍内不得有异味。

11）宿舍内严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线

12）生活区内严禁赌博

13）生活区内禁止大声喧哗、打闹、唱歌以及其它会对别人休息产生影响行为。

以上各条，如有违反，将对个人处以50~200罚款。

对所在班组处以300~500罚款。

5、事故应急措施

火灾应急措施

1、立即报警。

当接到汇报施工现场火灾发生信息后，项目部立即拨打“119”火警电话，并及时通知应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。

2、组织扑救火灾。

当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”灭火战术原则。

并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中消防设施器材进行灭火。

3、协助消防员灭火。

在自救基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥

小组要简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队

指挥，齐心协力，共同灭火。

4、伤员身上燃烧衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。

5、保护现场。

当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人调查。

同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成污染降低到最低限度。

6、火灾事故调查处置。

按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。

并报集团公司应急抢险领导小组和上级主管部门。

触电事故应急措施

1、现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。

2、将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。

3、若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人员呼吸或同时进行体外心脏按压。

4、立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门联系电话，并派人到路口接应。

5、立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。

6、维护现场秩序，严密保护事故现场。

人员、机械及进度

我们承诺，为本工程投入充足人力、物力，确保工程如期按质完成。

经过我们涂装专业人员结合本工程实际情况分析，以及甲方要求后承诺：

我们将在有效工作日内保质保量地完成本项目工程施工。

我们将根据甲方要求工期以及施工面积，以保证质量为前提，科学合理地安排人员及机械进场。

在本项目所述安排施工人员、机械及进度，是基于目前所知有限信息，在实际施工过程中，