工程项目管理策划办法Word文件下载.docx
《工程项目管理策划办法Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理策划办法Word文件下载.docx（104页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
附录：
工程项目管理策划书编制大纲
一项目管理策划书的编制依据
1.中标通知书。
2.合同及合同谈判资料。
3.设计文件。
4.建设方调查、现场调查情况。
5.项目投标成本测算。
6.招标书。
7.投标书。
8.类似工程的历史数据。
9.现行法律法规、规范规程标准、公司有关制度。
二工程概况及边界条件
1.工程概况。
附件二：
工程概况表
附件三：
各栋明细表
2.工程所在地环境。
3.水文地质条件。
4.施工条件（五通一平、业主前期手续办理、图纸到位情况等）。
5.业主、设计、监理、咨询单位情况。
6.合同主要条件：
6.1合同价款及价款水平分析。
6.2合同类型。
6.3合同价款调整条款。
6.4合同对承包商行为的限制条款。
6.5有关承诺。
7合同约定目标：
7.1工期目标。
7.2质量目标。
7.3安全目标。
7.4环保目标。
8.投标阶段设计文件的深度。
9.其他标段承包商情况。
三项目评估
1.工程特点、重点、难点分析。
结合工程规模、地理位置、结构类型、技术要求、质量要求、工期要求、材料设备需求、现场管理等各方面进行分析。
2.风险评估。
从工程管理、技术、工期、开工、计价条件、资金等方面分析
2.1利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
2.2分析各种风险的损失量，可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、安全、功能和使用效果等方面的影响；
2.3根据风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.总体评估。
结合风险评估，对项目施工的经济和社会效益进行综合评估。
四项目总体目标策划
根据公司要求结合合同情况，列出以下目标：
1.工期目标。
2.质量目标。
3.安全、环保目标。
4.经营目标。
五项目组织策划
1.项目组织机构：
1.1机构设置
常规项目部由项目经理负责，由生产经理、技术负责人、商务经理、办公室主任、工长、施工员、安全员、质检员、预算员、资料员、劳务员标准员、采购员、库管员等施工管理人员和炊事员、保安员、水电维修工等辅助用工组成。
1.2项目经理部组织机构网络图
2.项目管理人员配置及岗位职责：
项目管理人员配置数量根据项目特征与规模，参照公司项目人员编制标准进行配置。
再根据项目配置进行分工管理，明确岗位职责。
3.工区划分
若有分区段的大项目，应明确各工区的范围及各工区的相应人员。
附件四：
项目部各岗位管理人员计划表
4.项目实施方式
主要描述项目是跟投还是签订目标责任书，根据协议摘录主要条款。
六进度计划
1.总工期、里程碑节点工期：
1.1施工流水段划分（主要包括群体工程中开工先后的流水安排和独立栋号的水平、竖向流水等）。
1.2施工进度安排：
（主要按照公司进度计划模板完善关键节点与总进度计划表，若有必要可进行部分文字描述）。
附件五：
关键节点计划表
附件六：
进度计划横道图
2.进度保障措施：
2.1施工进度计划组织措施。
2.2施工进度计划技术措施。
2.3施工进度计划管理措施。
2.4施工进度计划经济措施。
2.5施工进度计划合同措施。
七施工方案策划
1.总体施工思路。
结合工程设计与周边环境，针对重大分部分项所采取的施工方法或工艺等进行描述，对施工先后顺序安排优劣进行对比并作出决策。
2.临时设施策划。
对临时设施的布置、用水用电计划、搭建方案等进行策划。
3.现场平面布置。
对工地围护、出入口、场地硬化绿化及物流通道、场地排水、生活办公区设置、现场设施等进行说明，并按不同施工阶段绘制施工现场总平面布置图。
4.重难点分项工程施工方法简述。
施工难点及风险的应对措施；
对应项目存在的重难点及风险点，分别提出解决、防范措施。
5.维护保养措施。
根据主合同条款与分包合同的策划，结合公司维修管理办法，对分包班组包括代扣要求、保修期限、保修金比例与退还进行策划，以及项目维修管理人员安排和移交策划。
八分包策划
1.需求计划及要求
根据工程大小、标段划分、项目资金状况及公司有关分包要求进行劳务分包与专业分包的策划，具体包括需求计划、分包模式、来源及组织方式、进场时间等。
填表见附件七～九；
附件七：
劳动力需用计划表
附件八：
劳务分包策划表
附件九：
独立费分包策划表
2.分包模式
具体包括劳务分包与独立费专业分包二类。
各类所包含的内容分别如下：
2.1劳务分包：
木工作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包、脚手架作业分包、砌体作业分包、抹灰作业分包、地坪作业分包、内墙腻子作业分包、水电作业分包。
类别有：
劳务大包、专业班组分包、人工费直发、独立费发包等四类。
2.2独立费分包：
门窗制安、栏杆制安、防水专业分包、保温专业分包、防火防盗门制安、涂料专业分包、烟道制安、装饰装修、智能化安装、消防施工、园林施工。
3.分包商来源及组织方式
具体包括：
集团公开招标、现场公开招标、邀请招标、议标。
九分供策划
1.业主对甲供、甲控、自购范围的限制。
根据与建设单位签订的合同，摘录业主对甲供材、甲指乙购及自购材料种类进行描述。
2.需求计划。
主要分为材料采购和机械设备策划：
材料采购：
钢材、水泥、木材、砂、石子、商品砼、砖、水电材料、保温泡沫板、钢丝网、周转材料、装饰材料等。
机械设备：
根据项目相关要求确定其配置方式。
3.材料采购招标方式：
包括的类别有：
主材采用战略采购、地材采用项目区域集中采购、周材、辅材、零星材料实行限价采购三类。
4.材料采购类确定：
4.1主材类
网络线上招标、集团线下招标、邀请招标、议标。
4.2地材类
现场公开招标、现场询价对比、邀请招标、议标。
4.3周材、辅材、零星类
限价采购管理、现场询价对比、邀请招标、议标。
附件十：
材料采购策划表
附件十一：
周转材料需用计划
附件十二：
主材需用计划表
附件十三：
施工机具及设备需用计划表
5.公司集中釆购和项目定点自采界面划分。
6.来源及运输方式。
十财务资金策划
综合业主合同条件以及公司有关要求，根据进度计划与产值以及前期垫款额及保证金的缴纳等，分析项目现金流情况。
确定前期垫款额及资金来源，以及现金流回正后，对前期垫资款的归还安排。
筹划周期从开工到回款完成。
附件十四：
项目资金预算表
十一税务筹划
项目需对分包分供的材料购买、劳务分包、专业分包以及租赁等进行进项税等方面进行筹划。
分别明确各项增值税的税率与税种，总体围绕进项税率高，能及时足额取得税票开展筹划，以降低纳税额为目标。
附件十五：
项目负税率测算表
十二合同管理及成本控制策划
1.合同管理策划：
包括总包合同、材料合同、分包合同三大类。
重点对总包合同进行阐述。
1.1承包范围（列表）；
1.2合同约定的质量、安全、进度等指标要求；
1.3合同计价方式；
1.4、款项支付（含进度款、尾款、质保金缴纳、税率、维修金退回等条款）；
1.5结算要求；
1.6合同规定各种事项流程（如签证收方流程、变更流程、文件收发流程、结算流程等）；
1.7合同风险分析。
2.合同责任分解与管理交底
主要策划各类合同从洽谈→起草→评审→签订→交底→履行全流程中各事项的具体经办人。
附件十六：
合同责任分解及交底表
3.合同日常管理
建立有效的制度，专人负责合同的保存整理、检查合同履行情况等。
4.编制施工图预算、下达费用及耗量控制指标给出切实有效的施工图预算制定时间，确定项目的费用及耗量控制指标及管控措施，并测算利润。
5.二次经营策划
结合总包合同，梳理有潜力的挖掘点，如何办理变更与索赔。
6.成本管理的重点和难点
分别从直接费（包括人工费、材料费、机械费与其他直接费）与间接费（包括临时设施费与管理费等）两方面梳理成本管理的重点、难点及应对措施。
7.月季分析考核
项目部对产值、进度、盈亏、耗材等指标进行月季度分析、评估并提出的改进措施。
可参照公司对月季度分析模版，落实相关工作完成责任人及完成时间等。
附件十七：
目标成本分解表
附件十八：
利润测算表
附件十九：
工程技术指标总分析表、工程技术指标分层分析表
附件二十：
项目部管理人员编制及工资计划表
附件二十一：
项目部管理费计划汇总表
8.经济资料过程管控措施
涉及施工经济方案、收方、签证、进度产值、竣工图等结算过程资料的管控措施。
9.结算保障措施
主要描述阶段性结算、竣工结算的人员安排与时间计划等。
十三质量目标策划
1.创优规划。
结合工程质量目标与目标奖项的标准和申报办法进行策划。
2.质量保障措施；
2.1保证工程质量技术组织措施；
2.2各施工要素质量控制措施；
2.3施工操作的质量控制措施；
2.4成品保护措施。
3.特殊过程控制、关键过程控制。
十四安全、环保、文明工地目标策划
1.危险源辨识与控制措施
1.1根据工程的实际，从列出危险源识别清单。
具体见附件二十二
1.2依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，符合“危险性较大的分部分项工程范围”的为较大危险源，符合“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”的为重大危险源。
专门列出重大危险源清单。
具体见附件二十三。
1.3在清单中简要描述各种危险源的控制措施。
2.重大危险源安全专项方案及应急预案
根据项目存在的重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，分别简述具体的安全专项方案和含应急预案，并明确落实人与完成时间。
3.环境管理因素识别与控制
分别就施工中可能产生的水、气、尘、光、声、物等方面造成的环境污染源进行设别，并列出实施计划。
具体参照附表二十四。
4.安全文明与绿色施工工地
结合安全标准化施工、文明施工、绿色施工等要求，分别对施工区、办公区、生活区的各方面做法进行设计与策划。
十五技术准备及科技管理计划
1.标准规范管理
重点列举本工程将应用的国家与地方标准、规范和规程等，配备的计划与学习安排等。
2.图纸会审
重点将读图时间、参与人、图审时间、会议纪要落实人等安排作出计划，在图纸不齐全情况下，还要列出各专业图纸需要时间。
3.工程洽商与变更
重点根据合同规定及公司要求，明确变更办理流程及有关要求，在管理上明确项目部对变更单的管理要求。
4.施组、方案
作出本工程需要编制的方案以及方案编制人、编制时间等计划。
5.技术交底
作出项目计划进行交底的分部分项工程清单，明确交底人、被交底人以及交底时间等。
6.技术复核
列举重要分部分项需要进行技术复核的内容，供施管人员报请技术负责人进行技术复核。
7.技术资料
明确资料份数、试验计划、台帐要求、竣工图编制计划等。
8.计量器具
列明计量仪器配置计划、鉴定周期，台帐管理、保管使用人员等
9.新技术开发与应用
结合我国以及项目所在地的实际情况，列出本工程计划推行的“四新”技术或者创新计划。
十六项目部存在的困难及需公司解决的问题
根据开工以来的工程实际，列出困难所在以及拟采取的解决思路以及需要公司解决的问题等，供领导推动落实。
十七相关奖惩办法
根据公司有关制度与考核办法，制定落实方案。
建设集团制定的具有奖惩约束的办法有：
1.人事异动、聘用、行为规范、考勤与休假、岗位编制管控等管理制度
2.行政办公管理方面的会议、公文、档案、接待、证照、办公物资及印鉴等管理制度。
3.工程质量、安全、进度、技术、资料、劳务、排序、交房等管理制度；
4.成本管理、预结算、结账管理、零星用工管理、经济资料管理、产值管理、劳务招标管理等办法
5.物资采购管理、库房管理、调拨与报废管理、租赁管理等制度。
6.财务票据管理、资金管理、资产管理、应收应付管理、报销与借款管理等办法。
7.经营计划管理、统计分析管理、授权管理、内部沟通与报告管理及督查督办管理等运营管理制度
8.法律风控管理、合同管理、审计监察管理及问责办法等。
附件一
工程
项目管理策划书
编制：
审核：
审批：
重庆XXXX有限公司
20年月日
XX集团公司项目工程概况表
项目名称
质量监督单位
安全监督单位
建设单位
监理单位
设计单位
地勘单位
预算造价
土建造价
水电安装造价
合同开工时间
竣工验收时间
总工期
建筑特征
结构特征
安装特征
总建筑面积
抗震设计等级
照明
主干线
其中地下室建筑面积
结构类型
分支线
其中裙楼或转换层建筑面积
基础类型
照明电气
其中塔楼建筑面积
柱砼强度等级
弱电
电话
总栋数及层数
梁砼强度等级
电视天线
其中地下室层数
楼板砼强度等级
给排水
其中裙楼或转换层层数
楼梯砼强度等级
其中塔楼层数、栋数
屋面构筑物砼等级
卫生洁具
门窗
其他
楼地面
煤气
内墙面、天棚
通风
屋面
消防
外墙
设备
厨厕防水
采暖
外墙保温
地质情况
工程重难点及风险点：
其中重难点分别就工程本体的施工重难点、环境方面的重难点以及工期方面的重难点等，其中施工本体包括施工技术、材料、设备等方面的内容，
附件二
附件三
XX集团项目各栋号一览表
序号
单位工程名称
层数：
-F/F
面积:
㎡
地下室层数
地面以上裙楼数
塔楼数（无裙楼则为地上层数）
地下室面积
群楼面积
塔楼（或地上）面积
1
2
3
4
5
6
7
8
…
合计
附件四
重庆XX建设（集团）有限公司项目部管理人员计划表
单位工程名称：
工程总造价：
30000
万元
2013年
2014年
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
人数
项目经理
项目副经理
生产经理
技术负责人
商务经理
办公室主任
工长
施工员
9
水电施工员
10
安全员
11
质检员
12
技术员
13
资料员
14
劳务管理员
15
土建造价员
16
安装造价员
17
采购员
18
库管员（总库）
19
库管员（分库）
20
炊事员
21
保安队长
22
保安员
23
XX之星（施工）
24
XX之星（技术）
25
XX之星（质检）
26
XX之星（造价）
27
XX之星（综合）
合计
关键节点计划表（分栋进行编制）
节点分级
考核节点名称
1#楼节点计划
2#楼节点计划
...
开始时间
完工时间
一级节点
基础完工
二级节点
主体三层
三级节点
砌体开始
主体结构封顶
主体结构验收
屋面施工
外墙装饰完成
外架拆除
塔吊拆除
施工电梯拆除
竣工验收
安装、建筑竣工图绘制签章完毕（含所有竣工图）
重庆XX建设（集团）有限公司·
房建工程进度计划横道图
工程名称
工程概况
客户对工期的要求
计划编制人员
绘制人
安装工长
土建工长
编制日期
联系电话
分部分项工程名称
工期
完成时间
xxxx年横道图
xxxx年
31
30
28
施工总工期
一
基础工程
二
±
0.000以上结构
升级会员 