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本文件刘永奇,2021年5月31日

本文件审批:

高秋利,2021年5月31日

“双优化〞工作管理制度〔试行〕

第一条为进一步加强顾客满意度,更好地为业主服务,同时降本增效,确保项目施工质量和安全,特制订“双优化〞管理制度。

第二条“双优化〞即制定优化和施工组织制定〔施工方案〕优化。

制定优化:

是指在原有基础上,对局部施工图进行优化制定的工作,使之更经济、安全、美观、绿色。

施工组织制定〔施工方案〕优化〔简称施组/方案优化〕:

是指对中标的施工组织制定〔方案〕进行的优化。

在对项目实施条件〔合同条件、现场条件、法规条件〕及制定文件进行深入了解的基础上,在确保质量、工期和安全的前提下,为了提升社会经济效益,对作业采用的各种方法、方案进行比较,在充分论证的基础上,从中选择最正确的方法或方案。

第三条“双优化〞遵循原则

1切合实际原则

“双优化〞必需从实际出发,依据现有条件,在深入细致做好调查研究的基础上对制定与方案进行反复比较优化。

2安全适用原则

“双优化〞必需以确保工程质量、使用功能与结构安全为前提,杜绝制定与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

3科学先进原则

“双优化〞必需确保施工技术、工艺的科学先进,杜绝采纳落后技术、工艺、材料、设备。

4经济合理原则

“双优化〞必需确保经济合理,最大限度做到节约资源、能源,提升工效、降低成本的目标。

5绿色施工原则

“双优化〞必需确保“四节一环保〞,最大限度实现节能、节地、节水、节材,保护环境的综合效能。

6全员参加原则

“双优化〞必需是项目员工全员参加,集思广益、深度挖掘优化潜力,寻求最正确解决措施及施工方案。

第四条各层级工作使命:

集团公司以总工程师为主责领导。

科技发展部为主责部门,负责制度的制定及维护、产生效益的统计,指导制度的落实;

市场经营部协助核实科技发展部提出的有疑问的效益统计。

分子公司以技术经理为主责领导。

生产管理处为主责部门,负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、催促制度落实;

经营处协助核实生产管理处提出的有疑问的效益统计。

项目部以项目经理为主责人,负责进行双优化工作具体实施;

项目总工协助配合项目经理。

项目经理要检查、催促项目管理人员进行双优化工作,并将其作为项目管理人员的考核内容。

第五条“双优化〞关注重点内容

1针对图纸制定存在的特别问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

2制定优化策划重点;

从专业制定不合理、专业制定间发生重大冲突、专业施工深入制定、投标报价潜亏项目、重大制定变更等方面入手。

3方案优化策划重点;

合计基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

第六条制定优化内容

1专业制定不合理:

结构制定〔结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等〕、建筑制定〔平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等〕、机电专业制定〔设备与管线布置、选型等〕。

2专业制定间发生重大冲突:

建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

3专业施工深入制定:

钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4投标报价潜亏项目:

工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5重大制定变更:

不利的制定变更,施工难度大的制定变更等。

参见附件1制定方案图纸优化项目内容

第七条制定优化途径

1、优化原因分析:

制定存在重大问题或失误,专业制定做法不详、不当或遗漏,专业制定之间存在重大冲突,专业施工必需要进行深入优化制定,投标报价遗漏、量少、价亏,物资设备价格高昂、供应短缺,制定变更不利或施工难度大等。

2、优化实现路径:

积极与业主、制定沟通交流,寻找政策、法规、法规、标准支持,市场价格出现大幅度波动,寻找合同中业主方漏洞支持,寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距,寻找物资设备替代产品等。

3、制定优化应积极与业主、监理、制定沟通,征得各方同意后按制定变更或工程洽商记录流程完成各方签章。

第八条施组/方案优化内容

1技术风险大、工程造价高的施工方案:

基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2减少资源投入:

施工区段合理划分,生产资源优化配置,提升架料周转利用率。

3降低材料消耗:

钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4绿色施工:

临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

参见附件2施工方案优化项目内容

第九条施组/方案优化途径

施工方案技术、工艺落后,技术风险大,资源投入大,施工不经济,施工速度慢,质量没确保,施工不安全,环保效能低等。

合理应用新技术、新工艺,针对工程自主研发革新技术,资源优化配置、合理调配,大型设备配置与选型合理、提升机械化程度,工具化装配、标准化施工等。

3、优化内容多种方案比较优选

对拟优化内容提出多种方案,一般不少于2种。

由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会,从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。

全部参加研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比,确定最优方案;

并对最优方案提出具体实施看法。

4、优化内容制定具体技术方案

确定优化内容的最优方案后,由项目总工依据提出的改善看法对技术方案进行修改、细化,按方案审批流程审批签字后,项目正式实施。

5、施组/方案审批过程中,各审核人及审批人应对施组/方案提出进一步优化看法。

或组织内部专家论证提出进一步优化看法。

第十条双优化内容效益计算

每项双优化内容实施完成后,应及时进行该优化内容的经济效益计算。

经济效益计算要依据充分,范围明确,计算方法得当,计算数据真实可信。

经济效益计算由项目核算员负责,由项目总工程师和商务经理审核,项目经理进行审批确认〔效益计算在总结内体现〕。

第十一条项目双优化工作总结

项目双优化工作总结在信息系统上传,由项目经理审批同意。

1、双优化项目单项/月度工作总结

总结内容应包括:

提出多种方案综合对照优选、优化项目实施状况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、必需要改善的问题与不够等。

单项总结随时上传,月度总结在每月月底前上传。

2、完工双优化工作总结

项目简介、双优化项目实际完成状况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍〔分制定优化和方案优化〕、优化方案的实施状况〔技术总结作为重点〕、实施效益〔应主要为经济效益认定〕、取得的成果与先进经验及存在的问题,应用推广建议等。

项目完工后三个月内上报完工双优化工作总结,在信息系统内完成。

第十二条工作评比及奖罚

1、“双优化〞工作作为对项目技术管理考核的一项内容进行检查考核。

2、每年科技发展部对项目双优化工作执行状况进行评比奖励,设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,奖金分别为现金人民币3000元、2000元、1000

元,奖金列入公司科技奖励金奖。

3、未执行双优化工作的项目经理部不得评为公司优秀项目经理部。

附件1:

制定方案图纸优化项目内容:

1.针对图纸施工工艺难点或可行性,提出的强制性优化措施。

如钢网架球

结点、框架梁柱节点作法等的改善措施制定优化。

2.能够大大简化施工工序,改善施工作业环境的制定改善方案。

如劲性混

凝土梁柱结点作法等优化。

“四新〞技术应用,可大量节省施工资源投入,缩短总工期的制定

方案优化建议。

如套管直螺纹钢筋连接技术、DEL灯具照明技术等十项新技术的引用等。

4.通过制定优化,可小投入大改善建筑使用功能、提升建筑有效使用面积

等技术指标的建议,如外墙超薄阻燃保温材料技术应用;

住宅楼梯扶手双跑共用技术等。

5.钢结构工程结点深入制定技术。

6.劲钢砼结构节点深入制定技术。

7.精装饰装修图纸深入制定技术。

8.小区室外道路、景观、围墙大门的深入制定。

9.小区地下综合管线竖向优化制定。

10.建筑外围构筑物、附属设施、台阶、散水、坡道、花池等综合布局制定

优化。

11.建筑上人屋面、种植屋面及其附属构造的深入制定。

12.建筑物外墙、各种幕墙分块分区的制定。

13.建筑外门窗洞口周边眉线、挑檐、雨棚、雨罩、阳台、空调机托板等装

饰件深入制定。

14.建筑智能、节能设施安装制定。

15.公共建筑物遮阳、消保联动、门卫对讲等系统制定安装。

16.地下车库、设备间、配电间;

走廊、过道、电〔楼〕梯间;

小区道路交

通导向、消防应急警示、无障碍道路等标志制定优化。

附件2施工方案优化项目内容

一、垂直运输工程:

1.单体单层建筑面积大于等于2000m2,或建筑高度大于20米的建〔构〕

筑物垂直运输机具选用;

2.综合性较强的有5个以上单体项目,同时施工的群塔作业方案;

二、水平运输工程:

1.单体单层建筑面积大于等于2000m2的室内运输;

2.有3个以上单体建筑同时施工的群房工程室外运输工程;

项目;

4.PC构件施工的装配式现场运输、堆放、吊装方案

三、土方工程:

1.基坑深度大于等于5米的土方开挖工程,或基坑深度大于3米小于5米,

但地质构造特别,周边建构筑物密集,设备管道复杂等土方开挖工程;

2.凹凸差大于3米或土方量大于5000方的场地平整、路基挖填方工程;

四、基坑支护工程:

1.基坑深度大于等于10米的基坑支护工程,

2.基坑深度虽然不大于10米,但地质构造特别,周边建构筑物密集,设备管道复杂

等基坑支护工程;

五、模板及支撑体系工程:

1.支撑高度大于5m的模板支撑体系的安装和拆掉工程;

2.跨度大于8米的梁模板面板选择、及支撑体系的安装和拆掉工程;

3.作业面堆载大于等于10kN/m2或线荷载大于等于15kN/m梁、楼板模板

面板选择、及支撑体系的安装和拆掉工程;

4.单层面积大于2000m2或单体高度超过20米的建筑工程模板面板选择、

及支撑体系的安装和拆掉工程;

5.单面面积大于20m2的墙体或墙梁模板工程;

6.单体高度大于10米的异体柱模板工程。

六、脚手架工程

1.单体高度大于20米或建筑物周边程度大于200米的单、双排钢管脚手架;

2.悬挑架和所有机械提升架方案。

七、吊安装工程:

1.单机起重量大于20t或单件长度大于30米的起吊安装工程;

2.净空高度大于6米的空调管道安装工程,电缆桥架安装工程,装饰吊顶工程,消防喷淋感烟系统安装工程,灯池吊灯安装工程等;

3.使用面积大于20m2的公共厕卫间及卫生洁具安装、墙壁壁饰挂件安装工程,配电箱盒安装工程;

4.设备间、配电间、管道间的箱柜安装、管道走向、管沟盖饰、设备基础面饰方案等;

5.屋面空压机安装、管道支架桥廊布设、避雷针线敷设、设备基础面饰、雨落设施选型摆放等方案。

八、钢筋制作与安装工程:

1.水平钢筋连接方式与垂直钢筋连接方式选择;

2.钢筋放样方案选择;

3.钢筋下料搭配方案选择。

九、现浇混凝土工程:

1.砼垂直运输方式选择方案;

2.大面积砼浇筑施工缝留设、养护方案、面层处理方案;

3.清水混凝土结构后期处理方案;

4.基础、转换层等大体积砼的现场浇筑方案、测温方案、砼供应方案、季

节施工养护方案等;

5.各种后浇带的处理方案。

十、楼地面工程:

1.整体楼地面工程中,温度胀缩缝处理方案、基层混凝土浇筑方案;

2.块饰板面层楼地面工程中,基层处理方案、面层铺设、色彩花纹搭配、

边带与过门砖处理等方案等。

十一、预应力工程:

2.孔道灌浆方案;

3.锚具选择方案。

十二、房屋拆掉工程:

1.房屋拆掉机具、方式选择;

2.爆破方案选择;

3.现场防尘防噪方案。

十三、路桥工程:

1.过江河桥梁架设方案;

2.跨深谷桥墩桥桩施工方案;

3.大型桥涵施工方案;

4.隧道施工方案。

十四、小区室外工程:

1.道路与散水、广场布局细部接口方案;

2.地面屋面雨落管口处理方式方案;

3.散水与管道井盖、篦子协调方案;

4.外墙面檐口、门窗洞口、外墙裙等饰线交圈方案、避雷接地口、沉降观

测口、室外台阶台裙关联美饰处理方案;

5.小区绿化与节能、节地灯具、线杆布设、景观布设方案;

6.地下室出入口、坡道出入口、通风道口等细部防雨防淋、美观协同方案。

十五、市政工程:

1.车辆绕行及安民措施方案;

2.夜间施工警示及防扰民方案;

3.毗邻建构筑物、设备管道线缆防护方案;

4.深基坑管沟施工方案选择。

十六、有代表的其它特别构〔建〕筑物工程

如警示塔、形象雕塑、人造假山、儿童娱乐设施等。

十七、其它工程

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