双优化管理制度Word下载.docx

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本文件刘永奇，2021年5月31日

本文件审批：

高秋利，2021年5月31日

“双优化〞工作管理制度〔试行〕

第一条为进一步加强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，确保项目施工质量和安全，特制订“双优化〞管理制度。

第二条“双优化〞即制定优化和施工组织制定〔施工方案〕优化。

制定优化：

是指在原有基础上，对局部施工图进行优化制定的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。

施工组织制定〔施工方案〕优化〔简称施组/方案优化〕：

是指对中标的施工组织制定〔方案〕进行的优化。

在对项目实施条件〔合同条件、现场条件、法规条件〕及制定文件进行深入了解的基础上，在确保质量、工期和安全的前提下，为了提升社会经济效益，对作业采用的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最正确的方法或方案。

第三条“双优化〞遵循原则

1切合实际原则

“双优化〞必需从实际出发，依据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对制定与方案进行反复比较优化。

2安全适用原则

“双优化〞必需以确保工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝制定与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

3科学先进原则

“双优化〞必需确保施工技术、工艺的科学先进，杜绝采纳落后技术、工艺、材料、设备。

4经济合理原则

“双优化〞必需确保经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提升工效、降低成本的目标。

5绿色施工原则

“双优化〞必需确保“四节一环保〞，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。

6全员参加原则

“双优化〞必需是项目员工全员参加，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最正确解决措施及施工方案。

第四条各层级工作使命：

集团公司以总工程师为主责领导。

科技发展部为主责部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；

市场经营部协助核实科技发展部提出的有疑问的效益统计。

分子公司以技术经理为主责领导。

生产管理处为主责部门，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、催促制度落实；

经营处协助核实生产管理处提出的有疑问的效益统计。

项目部以项目经理为主责人，负责进行双优化工作具体实施；

项目总工协助配合项目经理。

项目经理要检查、催促项目管理人员进行双优化工作，并将其作为项目管理人员的考核内容。

第五条“双优化〞关注重点内容

1针对图纸制定存在的特别问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

2制定优化策划重点；

从专业制定不合理、专业制定间发生重大冲突、专业施工深入制定、投标报价潜亏项目、重大制定变更等方面入手。

3方案优化策划重点；

合计基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

第六条制定优化内容

1专业制定不合理：

结构制定〔结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等〕、建筑制定〔平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等〕、机电专业制定〔设备与管线布置、选型等〕。

2专业制定间发生重大冲突：

建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

3专业施工深入制定：

钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4投标报价潜亏项目：

工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5重大制定变更：

不利的制定变更，施工难度大的制定变更等。

参见附件1制定方案图纸优化项目内容

第七条制定优化途径

1、优化原因分析：

制定存在重大问题或失误，专业制定做法不详、不当或遗漏，专业制定之间存在重大冲突，专业施工必需要进行深入优化制定，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，制定变更不利或施工难度大等。

2、优化实现路径：

积极与业主、制定沟通交流，寻找政策、法规、法规、标准支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。

3、制定优化应积极与业主、监理、制定沟通，征得各方同意后按制定变更或工程洽商记录流程完成各方签章。

第八条施组/方案优化内容

1技术风险大、工程造价高的施工方案：

基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2减少资源投入：

施工区段合理划分，生产资源优化配置，提升架料周转利用率。

3降低材料消耗：

钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4绿色施工：

临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

参见附件2施工方案优化项目内容

第九条施组/方案优化途径

施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没确保，施工不安全，环保效能低等。

合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发革新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提升机械化程度，工具化装配、标准化施工等。

3、优化内容多种方案比较优选

对拟优化内容提出多种方案，一般不少于2种。

由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。

全部参加研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比，确定最优方案；

并对最优方案提出具体实施看法。

4、优化内容制定具体技术方案

确定优化内容的最优方案后，由项目总工依据提出的改善看法对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，项目正式实施。

5、施组/方案审批过程中，各审核人及审批人应对施组/方案提出进一步优化看法。

或组织内部专家论证提出进一步优化看法。

第十条双优化内容效益计算

每项双优化内容实施完成后，应及时进行该优化内容的经济效益计算。

经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。

经济效益计算由项目核算员负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行审批确认〔效益计算在总结内体现〕。

第十一条项目双优化工作总结

项目双优化工作总结在信息系统上传，由项目经理审批同意。

1、双优化项目单项/月度工作总结

总结内容应包括：

提出多种方案综合对照优选、优化项目实施状况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、必需要改善的问题与不够等。

单项总结随时上传，月度总结在每月月底前上传。

2、完工双优化工作总结

项目简介、双优化项目实际完成状况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍〔分制定优化和方案优化〕、优化方案的实施状况〔技术总结作为重点〕、实施效益〔应主要为经济效益认定〕、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广建议等。

项目完工后三个月内上报完工双优化工作总结，在信息系统内完成。

第十二条工作评比及奖罚

1、“双优化〞工作作为对项目技术管理考核的一项内容进行检查考核。

2、每年科技发展部对项目双优化工作执行状况进行评比奖励，设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖金分别为现金人民币3000元、2000元、1000

元，奖金列入公司科技奖励金奖。

3、未执行双优化工作的项目经理部不得评为公司优秀项目经理部。

附件1：

制定方案图纸优化项目内容：

1.针对图纸施工工艺难点或可行性，提出的强制性优化措施。

如钢网架球

结点、框架梁柱节点作法等的改善措施制定优化。

2.能够大大简化施工工序，改善施工作业环境的制定改善方案。

如劲性混

凝土梁柱结点作法等优化。

“四新〞技术应用，可大量节省施工资源投入，缩短总工期的制定

方案优化建议。

如套管直螺纹钢筋连接技术、DEL灯具照明技术等十项新技术的引用等。

4.通过制定优化，可小投入大改善建筑使用功能、提升建筑有效使用面积

等技术指标的建议，如外墙超薄阻燃保温材料技术应用；

住宅楼梯扶手双跑共用技术等。

5.钢结构工程结点深入制定技术。

6.劲钢砼结构节点深入制定技术。

7.精装饰装修图纸深入制定技术。

8.小区室外道路、景观、围墙大门的深入制定。

9.小区地下综合管线竖向优化制定。

10.建筑外围构筑物、附属设施、台阶、散水、坡道、花池等综合布局制定

优化。

11.建筑上人屋面、种植屋面及其附属构造的深入制定。

12.建筑物外墙、各种幕墙分块分区的制定。

13.建筑外门窗洞口周边眉线、挑檐、雨棚、雨罩、阳台、空调机托板等装

饰件深入制定。

14.建筑智能、节能设施安装制定。

15.公共建筑物遮阳、消保联动、门卫对讲等系统制定安装。

16.地下车库、设备间、配电间；

走廊、过道、电〔楼〕梯间；

小区道路交

通导向、消防应急警示、无障碍道路等标志制定优化。

附件2施工方案优化项目内容

一、垂直运输工程：

1.单体单层建筑面积大于等于2000m2，或建筑高度大于20米的建〔构〕

筑物垂直运输机具选用；

2.综合性较强的有5个以上单体项目，同时施工的群塔作业方案；

二、水平运输工程：

1.单体单层建筑面积大于等于2000m2的室内运输；

2.有3个以上单体建筑同时施工的群房工程室外运输工程；

项目；

4.PC构件施工的装配式现场运输、堆放、吊装方案

三、土方工程：

1.基坑深度大于等于5米的土方开挖工程，或基坑深度大于3米小于5米，

但地质构造特别，周边建构筑物密集，设备管道复杂等土方开挖工程；

2.凹凸差大于3米或土方量大于5000方的场地平整、路基挖填方工程；

四、基坑支护工程：

1.基坑深度大于等于10米的基坑支护工程，

2.基坑深度虽然不大于10米，但地质构造特别，周边建构筑物密集，设备管道复杂

等基坑支护工程；

五、模板及支撑体系工程：

1.支撑高度大于5m的模板支撑体系的安装和拆掉工程；

2.跨度大于8米的梁模板面板选择、及支撑体系的安装和拆掉工程；

3.作业面堆载大于等于10kN/m2或线荷载大于等于15kN/m梁、楼板模板

面板选择、及支撑体系的安装和拆掉工程；

4.单层面积大于2000m2或单体高度超过20米的建筑工程模板面板选择、

及支撑体系的安装和拆掉工程；

5.单面面积大于20m2的墙体或墙梁模板工程；

6.单体高度大于10米的异体柱模板工程。

六、脚手架工程

1.单体高度大于20米或建筑物周边程度大于200米的单、双排钢管脚手架；

2.悬挑架和所有机械提升架方案。

七、吊安装工程：

1.单机起重量大于20t或单件长度大于30米的起吊安装工程；

2.净空高度大于6米的空调管道安装工程，电缆桥架安装工程，装饰吊顶工程，消防喷淋感烟系统安装工程，灯池吊灯安装工程等；

3.使用面积大于20m2的公共厕卫间及卫生洁具安装、墙壁壁饰挂件安装工程，配电箱盒安装工程；

4.设备间、配电间、管道间的箱柜安装、管道走向、管沟盖饰、设备基础面饰方案等；

5.屋面空压机安装、管道支架桥廊布设、避雷针线敷设、设备基础面饰、雨落设施选型摆放等方案。

八、钢筋制作与安装工程：

1.水平钢筋连接方式与垂直钢筋连接方式选择；

2.钢筋放样方案选择；

3.钢筋下料搭配方案选择。

九、现浇混凝土工程：

1.砼垂直运输方式选择方案；

2.大面积砼浇筑施工缝留设、养护方案、面层处理方案；

3.清水混凝土结构后期处理方案；

4.基础、转换层等大体积砼的现场浇筑方案、测温方案、砼供应方案、季

节施工养护方案等；

5.各种后浇带的处理方案。

十、楼地面工程:

1.整体楼地面工程中，温度胀缩缝处理方案、基层混凝土浇筑方案；

2.块饰板面层楼地面工程中，基层处理方案、面层铺设、色彩花纹搭配、

边带与过门砖处理等方案等。

十一、预应力工程：

2.孔道灌浆方案；

3.锚具选择方案。

十二、房屋拆掉工程：

1.房屋拆掉机具、方式选择；

2.爆破方案选择；

3.现场防尘防噪方案。

十三、路桥工程：

1.过江河桥梁架设方案；

2.跨深谷桥墩桥桩施工方案；

3.大型桥涵施工方案；

4.隧道施工方案。

十四、小区室外工程：

1.道路与散水、广场布局细部接口方案；

2.地面屋面雨落管口处理方式方案；

3.散水与管道井盖、篦子协调方案；

4.外墙面檐口、门窗洞口、外墙裙等饰线交圈方案、避雷接地口、沉降观

测口、室外台阶台裙关联美饰处理方案；

5.小区绿化与节能、节地灯具、线杆布设、景观布设方案；

6.地下室出入口、坡道出入口、通风道口等细部防雨防淋、美观协同方案。

十五、市政工程：

1.车辆绕行及安民措施方案；

2.夜间施工警示及防扰民方案；

3.毗邻建构筑物、设备管道线缆防护方案；

4.深基坑管沟施工方案选择。

十六、有代表的其它特别构〔建〕筑物工程

如警示塔、形象雕塑、人造假山、儿童娱乐设施等。

十七、其它工程