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完成
售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。
截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。
完成工程签证审核共x份。
随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。
随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。
根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。
4、配合公司各部门完成的工作
本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：
（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；
（2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
二、20XX年的工作计划
20XX年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在20XX年的基础上将工作做的更好。
作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。
在本年度计划完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；
（2）、完成xx工程量的预结算工作；
（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；
（4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；
（5）、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；
（6）、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；
（7）、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；
（8）、配合其他部门完成相关工作；
（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。
为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20XX年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。
有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；
进一步加强与其他部门配合。
充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20XX年各项工作目标做出努力和贡献。
祝公司事业红红火火！
篇二：
成本部20XX年度工作计划
成本预算部20XX年度工作计划
转眼之间即将进入新的一年20XX年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。
20XX年是公司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。
成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。
只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。
成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。
施工过程阶段成本控制是最重要的一环。
首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：
推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；
装饰：
公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；
机电安装：
承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。
凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。
为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。
项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20XX年开工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。
各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。
对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。
所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。
其次：
材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。
20XX年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。
项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。
成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。
所有项目的成本运行仍按公司规定执行。
各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。
各项目部所有承包施工合同内容必加条款：
承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按
照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。
所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。
最后我个人建议：
在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。
今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%。
以上是我对20XX年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
20XX年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。
成本部工作计划汇报人：
魏明子
20XX年12月15日
篇三：
项目成本总结
第一章项目成本管理导论
1.成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现；
2.项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费；
3.项目成本和项目造价的区别：
项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。
项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。
成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，主要受项目执行组织的关心造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关心。
成本是c+V;
造价c+V+m
项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，两者均影响项目利润
4.项目成本与项目投资的区别
项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的；
投资强调资金的付出目标，在未来获得收益；
成本通常强调付出本身，可以使资源，但最后用货币衡量；
成本的补偿数较投资更快，一般不会再较长时间内沉淀；
投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是模糊的，在一定情况下可以项目转化，在运营期内，投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中；
5.项目成本范围由项目范围决定，成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础
6.项目成本包括项目全过程发生的成本
项目启动成本；
项目规划成本；
项目实施成本；
成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。
项目终结成本；
7.项目成本要素
人工费；
材料费；
设备费；
分包费；
其他费用；
8.工程费构成
成本直接费直接工程费
措施费
间接费管理费
规费
9.项目成本的影响因素
项目范围
质量
工期
10.
11.
12.
13.
14.价格管理水平项目成本管理是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成；
提供衡量项目管理绩效的客观标尺；
项目成本管理的原则全生命周期成本最低原则；
全面成本管理原则；
成本责任制原则；
成本管理有效化原则；
成本管理科学化原则；
我国项目成本管理的过程成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核本书的成本管理过程框架
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本核算
成本控制
成本决算
第二章资源计划与资源单价
1.资源分类
按会计学原理分类：
劳动力、材料、设备、资金
按资源可得性分类：
可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源
根据资源自然属性分类：
可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源
2.项目资源计划编制的依据
工作分解结构
历史信息
范围说明书
资料库描述
组织方针
定额
3.定额制定方法
技术测定法
统计分析法
经验估计法
类推比较法
4.资源计划的编制步骤
资源需求分析
资源供给分析
资源成本比较与资源组合
资源分配与计划编制
5.询价通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、
供应时间、供应数量等方面进行系统调查
6.询价渠道
制造商
制造商的代理人或从事该项业务的经纪人
经营材料或设备的部门
向咨询公司询价
自行进行市场调查或信函询价
第三章项目成本估算
1.
2.
3.
4.项目成本估算：
对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。
项目成本估算三阶段划分：
量级估算、预算估算、最终估算国内建设项目成本估算的类型：
投资估算、设计概算、施工图预算成本估算精度的影响因素
项目工作进展和资料
物价水平
估算人员的知识水平和经验
估算人员分成四类：
乐观型成本估算人员修正系数1.5
悲观型成本估算人员修正系数小于1
善变型成本估算人员
准确型成本估算人员
项目成本估算的依据
项目范围说明书
项目活动时间估算
项目资源计划
资源单价
成本估算参考数据
范围说明书包括内容
项目合理性说明
项目目标
项目可交付成果
技术规范
项目成本估算的方法
专家估计法
类比法
参数模型法5.6.7.8.
基于wBS的全面详细估算法
9.专家可能得来源包括
执行组织中的其他单位
咨询人员
专业和技术协会
工业团体
10.专家估计法的种类
专家个人判断法
专家会议法（头脑风暴法）
德尔非法
11.学习曲线法（计算）
rT=T1∑n
第四章项目成本预算
1.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
它是将批准的项目总成本
估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
2.项目成本预算的特性
项目成本预算是一种分配资源的计划
项目成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项目的成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行）
3.项目成本预算编制的原则
项目成本预算要与项目目标相联系；
项目成本预算要以项目需求为基础；
项目成本预算要切实可行；
项目成本预算应当有一定的弹性；
4.成本预算与成本估算的区别
成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围
成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上
成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将以批准的估算进行分摊
5.成本预算的依据：
项目进度计划
6.项目成本预算的编制
a）项目成本预算总额的确定
（批准的项目成本总估算就是项目成本预算总额）设置目标成本作为成本预算。
目标成本的确定方法：
目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法
b）项目成本的分解
按项目成本要素分解成本目标
按项目组成分解成本目标
按项目进度计划分解陈本目标
综合分解
c）项目成本预算的调整
初步调整
综合调整
提案调整
d）项目成本预算结果
成本预算单和预算表（预算单内容：
劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料）
成本基准计划
7.降低项目成本的可能途径
加强项目管理，提高组织水平
加强技术管理，提高项目质量
加强劳动工资管理，提高劳动生产率
加强机械设备管理，提高机械使用率
加强材料管理，节约材料费用
加强费用管理，节约管理费用
8.项目成本计划的编制程序
搜集和整理资料
估算计划成本、确定目标成本
编制成本计划草案
综合平衡及编制正是的成本计划
9.常用的项目工程成本计划表
项目成本计划任务表
技术组织措施表
降低成本计划表
现场管理费计划表
第五章项目成本控制
1.项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程
2.项目成本控制主要包括：
监视成本执行以寻找与计划的偏差；
确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；
防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；
将核准的变更通知有关项目干系人；
3.控制过程的基本工作：
投入------按计划要求
转换------做好转换过程的控制
（:
成本总结计划）反馈------控制的基础工作
对比------以确定是否偏离
纠正------取得控制效果
4.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得
以实现。
5.主动控制是一种前馈式控制
6.主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件
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