项目策划管理程序dWord下载.docx

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3.11安全管理部

负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；

3.12物资部

负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；

3.13经济管理部

3.14分公司

分公司承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核、批准；

分公司承建的公司重点工程，由公司相关主管部门及领导审批。

3.15项目经理部

3.15.1负责项目人员的选配、报批；

负责编制办公设备配置方案；

3.15.2负责项目施工现场总平面的绘制；

3.15.3负责编制工程主要控制节点计划；

负责编制工程主要施工方法、技术措施；

3.15.4负责编制物资采购方案；

负责提出工程专业、劳务供方的配置方案。

4.工作程序

4.1项目策划流程图

4.2项目策划进程

4.2.1在工程合同签订后或顾客（业主）通知我方中标后，市场部依据合同文件及有关对顾客（业主）的承诺对公司相关部门以及拟定的项目班子进行合同、施工管理目标交底。

4.2.2正式开工前，科技部根据合同文件、以及公司确定的各项施工管理目标对项目进行投标施组交底，编制项目管理目标；

人力资源部根据工程规模、重要性以及投标所报项目主要管理人员编制项目主要管理人员候选人名单以及预计进场时间，报公司领导通过不同的选择方法确定项目主要管理人员名单，以上两个表格通过公司领导批准后发公司相关部门及确定的项目班子。

4.2.3项目班子以及各相关部门根据工程特点、合同文件、施工图纸以及项目管理目标编制工程概况、管理人员配置方案、工程专业、劳务承包方案、物资采购方案、施工设备/设施配置方案、现场临建配置方案、办公设备配置方案、工程主要控制点一览表、项目主要施工方法/施工措施、劳动力投入计划、现场平面布置图。

以上各项策划可以在该项编制完成后单独报相关部门、领导审核、会签、批准后执行。

待以上各项编制、审核、会签、批准后由工程部负责，统一装订成册、保管、下发。

当遇到“三边”工程或由于顾客（业主）原因（如图纸不全、工作范围界定不清）时，可分阶段或按部位进行项目策划。

4.3项目策划的组织

由工程部组织项目前期准备人员、总部的有关部门及有关分公司进行，并保存项目策划书的原件。

4.4项目策划的主要内容

4.4.1项目工程概况

基本程序：

项目编制（具体内容见附表1）→公司科技部审核。

经办单位为项目经理部。

4.4.2项目管理目标

科技部会同有关部门根据合同规定和顾客（业主）要求，根据公司质量、环境和职业健康安全方针和目标，结合公司近期发展规划和创优计划以及以往的工程经验编制项目的管理目标（包括质量目标、工期目标、职业健康安全目标、环境目标、CI目标和其它目标等，具体内容见附表2）→总工、生产经理会签→总经理批准。

经办单位为科技部。

4.4.3项目主要管理人员配置方案

程序：

根据工程特点、难点以及工程重要性由人力资源部编制项目主要管理人员选择方法、预计进场时间、候选人员名单（具体内容见附表3）→公司三总师会签确认→公司生产经理审核→总经理批准。

经总经理批准后项目成立。

经办单位为人力资源部。

4.4.4项目管理人员配置方案

项目根据工程需要填写需求人数、推荐人选、进场时间、出场时间（具体内容见附表4）→公司各部门会签→人力资源部审核→生产经理批准。

4.4.5现场总平面布置

程序：

根据工程定位、建筑物周边情况确定现场道路布置→确定不同阶段材料垂直、水平运输方法→塔吊、施工电梯数量、位置确定→现场材料堆放场地、搅拌机或泵车位置确定→现场临建设计→现场临水、临电设计。

项目绘制分阶段总平面图→科技部复核→总工审核→生产经理批准后执行。

项目编制临水设计及主要材料计划→科技部、机电部会签→总工审核→生产经理批准后执行。

项目编制临电设计及主要材料计划→科技部、机电部、安全部会签→总工审核→生产经理批准后执行。

现场临建配置方案见附表5；

施工设备/设施配置方案见附表6；

现场临水、临电主要材料计划表见附表7－1、7－2。

经办单位为项目经理部。

4.4.6办公设备配置

项目经理部根据确定的项目人员、现场条件、经审批的临建设计编制办公设备配置方案（见附表8）→物业部审核→生产经理批准。

4.4.7工程进度控制节点

项目经理部根据科技部的投标施组中工期目标编制主要控制节点计划（见附表9）→科技部、机电部、工程部会签→总工审核→生产经理批准。

4.4.8项目主要施工方法、技术措施

项目经理部根据投标施组和公司施工类似工程的施工经验编制项目主要施工方法、技术措施（见附表10）→科技部审核→总工批准。

本策划技术方案、技术措施只考虑结构施工阶段，其它机电、钢结构、装修等施工方法若需要可单独补充。

4.4.9物资采购方案

项目经理部根据合同文件及公司物资管理规定编制物资采购方案（见附表11）→物资部、经济管理部、机电管理部会签→生产经理审核→公司主管经济副经理批准。

4.4.10工程专业、劳务承包方案

项目经理部会同工程部和经济管理部，提出工程专业、劳务承包方案，确定专业、劳务承包工程的内容、承包方式、承包方进场时间，并按《工程专业、劳务承包管理程序》的规定选择并提出候选承包商名单（具体内容见附表12）和分工种劳动力计划→各部门会签→生产经理审核→总经理批准。

总经理批准后，经济管理部以及项目按《工程专业、劳务承包管理程序》进行专业、劳务商招标。

结构、机电、装修用劳动力选择和工种计划可以根据进度要求分阶段编制，本策划中可以只编制结构施工阶段工程专业、劳务承包方案。

4.5项目策划书的管理

4.5.1项目策划书是项目组织实施的纲领性文件，按公司《文件管理程序》的规定进行管理。

4.5.2项目策划书发放范围为编制的各相关部门及相关领导。

4.5.3当项目情况发生变化[如顾客（业主）对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程环境发生改变，成本或收支情况变动等时，项目经理部应针对变化情况组织修改相应的项目策划书，修改后的项目策划书应按本程序第4.4条款的要求进行审批。

4.6分公司

分公司承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核、批准。

5．相关程序

《工程专业、劳务承包管理程序》

《文件管理程序》

6.记录

项目策划书批示页表样

附表1《工程概况》

附表2《项目管理目标》

附表3《主要管理人员配置方案》

附表4《管理人员配置方案》

附表5《现场临建配置方案》

附表6《施工设备/设施配置方案》

附表7—1《施工现场临时用电材料计划表》

附表7—2《施工临时用水主要材料计划表》

附表8《办公设备配置方案》

附表9《工程进度主要控制节点计划》

附表10《项目主要施工方法、施工措施》

附表11《物资采购方案》

附表12《工程专业、劳务承包方案》

13现场平面布置图

项目策划书

工程项目名称：

批准：

（总经理）

审核：

（生产经理）

会签：

（刘总、倪总、洪总）

复核：

（相关部门）

编制：

（项目经理部）

中建二局三公司

年月日

1、工程概况附表1

工程名称：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

投资性质：

□国拨□企业自筹□私人□外资□贷款□其他：

工程类别：

□公建□厂房□住宅□路桥□其他：

工程地点：

建筑功能

建筑面积

地上部分

地下部分

建筑层数

建筑层高

建筑高度

±

0.000绝对标高

室内外高差

檐口总高

基底标高

建筑平面

横轴编号：

总长：

纵轴编号：

建筑防火

建筑设计使用年限

结构安全等级

结构形式

基础结构形式

主体结构形式

建筑物地基

地基土质层

地基承载力

地下防水系统

防水等级及做法

抗震等级

抗震设防烈度

混凝土强度等级

钢筋类别

钢材

结构断面尺寸

建筑设备安装设计概况：

工程重点、特点：

1、结构方面；

2、建筑方面；

3、季节性施工方面；

4、运输方面；

5、专业方面；

6、钢结构；

7、质量、安全、环境方面。

暂估工程总价：

承包方式：

□总承包；

□联合总承包，合作伙伴是：

□分包，总承包商是：

合同工作内容/范围简述：

审核：

2、项目管理目标附表2

质量目标：

□鲁班奖（争创），□结构长城杯金奖，□市优，□省优，□其它：

。

工期目标：

计划开工日期，计划竣工日期。

合同工期。

总工期日历天，区段工期（如果有）。

安全目标：

环保目标：

其

它

目

标

□创科技示范工程

□创CI样板工地

□：

其它

会签：

3、主要管理人员配置方案附表3

项目规模

人员编制

管理岗位名称

选择方法

预计进场时间

候选人员名单

选定人员

项目经理

　顾客（业主）指定

1.

　公司指定

2.

　竞聘

3.

4.

项目商务经理

　项目择定

项目总工

4.

项目生产经理

1.

项目机电经理

注：

1）人力资源部填写选择方法、预计进场时间、候选人员名单；

2）公司有关领导研究确定选定人员。

4、管理人员配置方案附表4

序号

岗位名称

需求人数

核定人数

推荐人选

核定人选

进场时间

出场时间

1

机电部长

2

工长

3

技术部长

4

配筋员

5

资料员

6

方案工程师

7

测量员

8

试验员

9

物资部长

10

材料员

11

质检部长

12

质检员

13

安全部长

14

安全员

15

消防保卫

16

成本员

17

预算员

编制:

会签:

审核:

批准:

注：

1）项目填写需求人数、推荐人选、进场时间、出场时间；

2）公司有关领导、相关部门研究确定核定人数与核定人选；

3）人力资源部为主管部门。

8、现场临建配置方案附表5

临建名称

规格/型号/做法

数量

单位

使用时间

做法

项目组办公用房

M2

业主监理办公用房

车棚

食堂、餐厅

员工宿舍（含娱乐室）

浴室

厕所（**处）

试验室

钢筋加工棚

木工棚

库房

料棚

道路及材料堆场

机修房

机械设备停车场

水池（**处）

M3

围墙（H=**m）

M

18

门卫（**处）

复核：

7、施工设备/设施配置方案附表6

施工设备设施

名称

规格型号

预计进场

时间

设备来源（打√）

公司调配

项目租赁

承包商

提供

19

20

编制：

施工现场临时用电材料计划表附表7－1

材料名称

规格、材质

备注

总电箱

购买/租赁/分包自备

一级电箱

二级电箱

三级电箱

电表

电缆

施工临时用水主要材料计划表附表7－2

规格

水表

上水管

总阀门

节水阀门

三通

弯头

消防栓

污水管

沉淀池

化粪池

排水沟

隔油池

9、办公设备配置方案附表8

办公设备名称

固定资产内部编号

内部调配

公司购买

项目购买

分包提供

办公桌

张

会议桌

椅子

把

文件柜

个

电脑

台

服务器

打印机

电话

传真机

复印机

绘图机

数码相机

数码摄象机

电视机

冰箱

沙发、茶几

套

茶具、咖啡具

手机

部

轿车

辆

21

10、工程进度主要控制节点计划附表9

项目

施工节点

开始时间

结束时间

工期

说明

结构

屋面工程

地下室装修

外墙施工

精装修

结构验收

塔吊安拆

室外电梯

室外工程

机电安装

竣工验收

规划验收

****负责联系

电梯验收

消防验收

人防验收

环境验收

五方预验收

备案验收

11、项目主要施工方法、施工措施附表10

11.1流水段划分；

分部工程

流水段划分数量

底板工程

附图

基础工程

主体工程

装修工程

安装工程

11.2钢筋施工组织、措施筋设置、连接形式、施工用量；

连接方式

Φ＜18

Φ≥18

Φ＜20

Φ≥20

机械连接

搭接连接

加工方式

现场加工

场外加工

措施筋设置

底板马凳

定位框

定位梯形筋

地锚

直径

型式

钢筋用量

11.3模板体系

底板

砖胎模

240厚

370厚

高度