物资采购部年度工作计划范文Word文件下载.docx

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首要作业有以下几点：

　　1、严苛招标比价程序，保证收买进度揭穿透明。

招标是增强供应办理，降落收买本钱的实用方法。

我们严苛履行《公司公司招标作业办理方法》，严苛招标程序，实用降落了花费开支。

在比价收买进度中，盐机设施是依照公司公司有关买卖的有关规矩，尽数与瑞源公司签署合同，由瑞源公司加工制造，价钱两边议标，现已尽数交托运用。

盐田专用资料多数连续了上一年招标或比价的价钱收买的，单个资料由于原资料抬价的原由略有调整。

通用资料由各分场到物流商场收取、批量大数目多的是在物流商场招标的基础上又二次招标或比价再从商场转账的方法收买的。

招标比价揭穿、公正、透明，公司公司分担部分的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设施科等部分都派员参加，相互监察，一同策划，对招标资料一同做好解析和猜想，掌握好商场价钱，实在抵达了经过招标降落收买价钱、减少工程出资的企图。

今年共招标收买资料2次，招标收买额77万元；

比价收买16次，比价收买额279、5万元，构成比价效益35万元，占收买额的10%左右。

　　2、到处克勤克俭，想方想法节俭收买资本。

近几年，随着商场方法的改变，多种资料表现了供应严重的形势。

特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，致使建滩用的资料都十分严重，难以收买，而且价钱一涨再涨。

对我场来说，表现尤其优秀的是济宁的盐膜和红砖。

在这类倒霉的情况下，我们不畏难，不忧虑，每日靠在出产厂家造作业，保证了工程建筑供应。

比如济宁塑料厂的盐膜出厂价800元/吨还买不上，该厂收的预支款多时达2600万元，而我场收买的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。

按平均比商场价低500元/吨核算的话，节俭收买资本85万元。

今年红砖价钱比上一年高近一倍，且成了抢购形势，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月尾还欠近200万元，且收买价钱向来比商场低2-3分/块，2100万块就节俭50多万元。

之因此能获取这么好的成就，首假如由于我们海化盐场是大公司，多年的誓言以及与客户的协作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所支付的艰辛劳作也是一个很重要的方面。

在协作进度中，我们不仅考虑自己，而且留神多从对方的视点考虑问题。

我们从不拿架子，无论对方规划多小，供应的数目多么少，都诚挚协作，在做到两边获益的一同，保护了我场的利益。

　　我们认为，作为分担或从事供应作业的人员，有必需拥有根本的事务知识和技术，对所收买的物质、设施或产品，要抵达必然的认知程度，熟知所购物品的功能、特点、在出产中的地点和成效、商场行情以及出产厂家的商场份额等等鼓励网。

只要这样，才华抵达以最低的价钱，收买产品的企图。

对有些资料抬价起伏大的，我们首要检查他们用的质料涨了多少，再分化到产品中，每吨或每平方应增添多少钱，一定做到成竹在胸。

如肥城的涂塑布首次订价时3、24元/平方米，后期对方因质料抬价要求每平方米最少加0、5元。

经过我们检查认识，对方质料每吨抬价1000元左右，经过核算，我们只给对方上升0、2元而成交订购。

　　3、充足发挥职能成效，全力进步为基层服务的水平。

半年来，个人和供应处的其余同志，不停在作业实践中进步作业能力和水平，为基层服务的知道也显着增强。

在日子办理上，场领导频频要求我们，职工劳作负荷不停增大，必然要把职工日子搞好。

对此，我们狠下功夫，对收买的各种食品，首要的一条即是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫合格的单位去收买。

在此基础上，再考虑价钱廉价，份量足。

1—5月份全场的日子用品器具及伙食设施等收买额已过100万元，大宗食品都是定点收买（如青菜到稻田商场收买，面粉到寿光二面和恒台面粉厂收买，猪肉到瑞源屠宰厂收买，豆油到寿光和博兴植物油厂收买，鸡蛋到瑞源养鸡厂收买），满意了职工饮食需求。

原盐放销办理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的办理。

前5个月共放销原盐72万吨（此间碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本根绝了运送途中的撒盐现象，减少了盐的消耗，减少了基层职工的劳作负荷。

　　日子办理和放销人员归于机关，但他们的岗位根本都是在外面。

今年由于我场规划扩展，他们的作业量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无牢骚，做出了活跃奉献

　　二、增强自己修养，坚持优秀的作业风格

　　供应作业是公司发明效益的第一道闸口，事关公司利益得失，也是简单发生问题、倍受别人重视的作业。

对此，个人不停进步思想知道，永远牢记自己的责任，每笔事务都要本着对盐场担当，对领导和职工担当的准则，经过我们的勤劳奋作来节俭资本，降落本钱。

在商场经济条件下，很多卖方商场现已渐渐改变成买方商场，在这类情况下，供应厂家使出了全身解数，林林总总的促销手法和技巧或很多。

对此，个人坚持对自己的岗位担当的情绪，摆正心态，牢记使命，坚持准则，公正办事。

我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优良的产品；

二是要给我优惠的价钱；

三是要保证周祥的售后服务），我们供需两边就会长时间协作。

长时间以来，个人在作业中代表单位和客户联系事务时，坚持的标准即是这三点，而不是其余。

　　半年来，个人结实建立作业“一盘棋”的观点，凡是场里研究决定由我担当的作业，在施前进度中勇于担当，并支撑其余同志大胆睁开作业。

活跃建立求实的作业风格，做到了说真话，办实事，求实效，坚持了正派的作业风格。

　　以上是个人半年来在作业中的一些做法，只管获取了必然成就，但就我自己来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不可以、作业重点还抓得不可以优秀等问题。

今后，我必然要依照肖董事长在高管干部会上的说话要乞降场领导的组织，进一步进步知道，改变风格，竭尽全力作业，做出新的奉献。

　　篇二：

　　20xx年，政府收买办在旗委、旗政府的正确领导下，各有关单位和部分的鼎力支撑与合作下，全面贯彻履行《政府收买法》和自治区、市、旗有关文件精力，连续以扩展政府收买规划为中心，以标准收买行为为重点，以促使社会经济健康发展为目标，牢牢环绕“依法收买、优良服务、标准操作、清廉高效”的服务要旨和“重服务、重功率、重标准”的作业思路，依照“标准收买行为，进步资本效益，保护国家利益，促使勤政建筑”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明服务，公正立业”的作业理念，不停拓展收买门路，标准收买行为，活跃认真地结束各项收买使命。

现将收买办20xx年作业运行情况总结以下：

　　一、增强服务，高效结束政府收买使命。

　　收买办牢牢环绕全旗经济建筑全局，全方向拓展政府收买规划，着力培育揭穿、公正、公正的竞争体制和商场环境，不停增强服务知道、诚信知道，全力做好旗乡行政事业单位的收买服务，活跃认真地结束各项收买使命，服务质量和公信力不停增强。

　　20xx年使命结束以下：

全旗实践收买规划抵达64739、18万元，节俭资本20xx、54万元，资本节俭率为3、27%。

此间：

货物类收买金额为2132、62万元，节俭资本256、99万元，资本节俭率为6、99%；

工程类收买金额为61997、56万元，节俭资本1735、85万元，资本节俭率为2、86%；

服务类收买金额为609万元，节俭资本25、7万元，资本节俭率为4、06%。

揭穿招招标收买额62307、56万元；

询价和商洽收买额365、55万元；

竞争性商洽收买额1629、18万元；

邀请招标收买额436、89万元。

实用地降落了财务开支，极限地发挥了资本运用效益，为保护国家和社会公共利益、保护政府收买当事人合法利益、促使党风勤政建筑以及建立揭穿、公正、公正、和-谐的政府收买环境作出了活跃奉献。

　　二、完美操作规程，保证政府收买揭穿、公正、公正。

　　一是做细做好收买前的预备作业。

对收买单位提出的收买恳求严苛把关实时批阅、挂号，提出收买方法主张，并依照赞同的收买方法下达给收买中心或收买单位进行收买。

　　二是做好政府收买信息公布揭穿作业。

坚持《达拉特旗收买信息公告办理方法》的有关规矩，在我国收买与招标网、鄂尔多斯政府收买网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上公布招标公告、中标成就和收买信息等，并保证招招标、收买信息的实在、精准、牢靠。

　　三是严苛收买程序。

收买中连续邀请旗审计局、检-察-院防范职务犯法科和收买单位代表等参加全进度监察，收买进度公正、透明。

　　三、实行标准化政府收买档案办理。

　　20xx年，对实行政府收买进度中构成的包括招标文件、评标资料、收买合同、查收报告等好多资料，按《政府收买法》规矩，需求长时间保留的文件，今年采劝专人保留、挂号造册”的方法，办理现有的政府收买资料。

对以前的文件资料从头整理装订，实用地防止资料的流失。

　　四、充足政府收买评定专家库

　　原有的评定专家数目少，技术力量单薄，专业单调，已没法习惯规划日趋扩展，操作渐渐标准的政府收买作业，因此我们扩展了专家的数目，截止11月份，全旗共有各种专家450人。

针对一些专业性、技术含量高的设施收买，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。

如：

旗人民医院收买的医疗设施请市里专家进行评定；

规划局对城市规划规划、城市的整体规划请自治区一级专家评定。

经过本机专家库的扩展和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府收买作业的需求。

　　五、鼎力抓好准则建筑。

　　建立健全了《达拉特旗政府收买办理暂行方法》、《达拉特旗政府收买供应商资历确立办理方法》、《达拉特旗会合收买组织监察查查办理方法》、《达拉特旗政府收买信息公告办理方法》、《达拉特旗政府收买评定专家办理方法》、《政府收买作业人员作业纪律》、《政府收买作业流程》等准则。

　　六、抓学习、抓服务、抓干队伍伍建筑，刻画政府收买的优秀形象。

（一）抓服务

　　收买即是服务，服务有必需支付，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的安分，全心全意搞好优良服务，全力刻画政府收买的优秀形象。

（二）抓学习

　　一是采用自学与集体学习相联合方法，学习财务知识、政府收买法、收买操作程序等方面的知识；

二是今年征订了《政府收买法运用手册》、《政府收买报》及《内蒙古自治区政府收买法例矩准则造编》等与政府收买有关的报刊杂志，为学习供应物质基础；

三是活跃参加市里有关知识的学习和训练。

　　（三）抓干队伍伍建筑

　　认真学习反腐倡廉的有关知识，严苛履行政府收买办人员的“八禁止规矩”。

　　七、存在的问题

（一）收买估算不完好。

各收买单位没有兼顾方案组织，收买数目少，批次多，形不可规划效益，作业量大，很难招引供应商，收买功率不显着。

（二）收买规划孝规划窄，政府收买开支和财务总收入不相习惯

　　（三）专家数目少，专业类型单调，请外处专家在招招标进度中保密性差。

　　（四）政府收买资本不可以准时到位。

有些收买单位需赊欠收买资本，没法实用组织政府收买。

　　（五）对政府收买法知道不到位，有的收买单位找各样原由存心闪避政府收买程序。

　　八、活跃探究政府收买作业，政府收买作业要想有新的打破，有必需扩展政府收买规划，健全政府收买准则，编制政府收买估算，实行绩效评论。

（一）编制政府收买估算，有必需严苛按方案、按估算组织实行政府收买。

（二）实行专家库资源共享。

　　（三）要建立电子信息渠道，建立政府各部分与供应商都能参加的综合信息渠道。

　　（四）为进步通用（常用）货物的政府收买作业功率，便利收买当事人学习自治区、市里的经历，联合我旗实践，制定实行作业自动化、印刷、车辆等收买协议供货准则。

协议供货准则是建立在揭穿招标方法上的一种收买准则，它拥有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，收买人可随时收买的特点。

不仅可以降落收买本钱，节俭财务资本，一同可以满意收买单位运用的多样性和实时性，合用于通用型标准化专营产品，是达成政府收买标准，效益和功率的联合。

今后我旗预备对全旗公事用车及作业自动化设施、作业桌椅等一些通用收买项目实行协议供货定点收买的方法。

　　九、加大监察力度，睁开专项查察

　　政府收买看管既包括对收买代理组织、会合收买中心、供应商及专家的看管，一同对各个行政事业单位能否推行政府收买准则也拥有法定的监察权。

为此我们会同纪委监察局，审计局等构成政府收买专项查察领导小组，采用自查和重点查察相联合的方法，使政府收买作业进一步标准。

进步财务资本运用效益，从源泉上防范腐-败做出奉献。