比亚迪汽车企业文化Word文档格式.docx
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2，企业共同价值观的塑造；
3，企业精神的培育；
4，企业管理文化的形成；
5，企业组织文化的选择；
6，企业制度文化的完善；
7，企业道德的树立；
8，企业文化设施的树立；
企业文化的基本内容包括：
1，企业的理念系统；
主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核
心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神（包括理想信念道德行为规范和工作态度等）、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
3、企业文化在比亚迪公司的显性体现包括：
a、行为规范，如员工手册、规章制度等；
b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议。
e、倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅“人性化”，更要“家人化”。
公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局面。
f、比亚迪公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设施，精彩的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。
亚迪学校和比亚迪技校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环境，良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书问题。
二、什么是比亚迪的企业文化
比亚迪企业文化是比亚迪公司共同的信念和价值取向，是比亚迪公司多年风雨几经沧桑的结晶。
核心价值是：
公平、务实、激情、创新
核心目标是：
立脚能源，发展汽车；
实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群第一；
实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一
企业精神是：
质量为本、信誉为魂、追求卓著
王传福在03年经理年会上的讲话，指明了比亚迪企业文化建设的方向，比亚迪公司的企业精神与比亚迪公司的核心价值是相互融合，共同支持比亚迪公司核心目标的实现。
核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。
下面是我对比亚迪核心价值的理解。
（1）、公平
公平是座天平，是一种平衡。
天平的刻度盘就是一个标准。
没有标准就无法体现平衡。
比亚迪要达到公平，我认为以下二点是关键：
（一）、法制化，即制度的保障。
公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。
没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”，其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。
有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。
比亚迪公司人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。
保证制度的权威性，公平才可以落地生根。
如比亚迪公司人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。
（二）、是基于事实的判断。
它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”、“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。
如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法维持下去。
“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。
其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。
（1）、务实
或许谁都知道，务实才能成事。
可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢？
有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢？
有人或许会想到：
实与虚是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不务实了吗？
我理解的务实，就是快速行动的能力！
务实的核心，就是执行力！
！
市场无时无刻不在变化中，计划不如变化快，变化不如电话快，快速行动的能力，高效率的工作能力，将会把务实的精神内涵阐述得更加辉煌。
比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的！
从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。
比竞争对手快的行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。
另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力，脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。
这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。
比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市
场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；
而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨大的浪费。
（3）、激情
王传福在阐述激情时用了一个很好的例子，他说明了激情是一种信念，而信念是一种力量，由激情而产生的力量是促使企业快速发展的源泉。
从企业的角度具体地说，对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神就是激情。
认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。
比亚迪公司的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一。
比亚迪公司的员工都有机会参与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！
此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。
这些都将激发我们的激情。
（4）、创新
从无到有是创新，排列组合也是创新。
对一个公司而言，创新不仅仅是技术，也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！
而观念的创新也是最困难的事！
没有先例，往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话。
而创新的精神核心往往就是否定与批判.所谓不破不立，环境不断变化，市场不断变化，敢于否定陈俗，敢于否定自己，不能不说是一种超越。
《差距》的作者姜博士就曾提出，在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略的观点。
过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条里，而有位哲人说过一句话，成功是个蹩脚的导师，他不会带领你走向下一次的成功，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能够保持竞争的优势。
三、比亚迪企业文化在在企业成长与发展中起到的作用
1、导向功能：
对比亚迪公司的领导者和职工起引导作用。
主要体现在以下二个方面。
是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”
（2）比亚迪公司目标的指引：
比亚迪公司目标代表着比亚迪公司发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
比亚迪公司员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2、约束功能:
通过完善管理制度和道德规范来实现。
（1）、有效规章制度的约束
比亚迪公司企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
员工手册的规定，对对于约束比亚迪公司的领导者和职工起到了很大的作用。
（2）、道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
比亚迪在全力建设具有国际竞争力企业的同时，把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，始终关注和支持社会公益事业，积极参与赈灾救危、捐资助学、社会安定、支持文化体育等公益事业。
特别在支持地方教育发展、抗击非典、东南亚海啸捐赠、南方洪灾赈灾和四川汶川地震救灾等过程中的表现，充分体现了比亚迪浓浓的爱心和社会责任感，以自己的实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。
3、企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
人本管理不仅表现为重视员工和调动员工的积极性，还表现在发展员工、为员工谋利益等深层次的要求上。
实现信息化过程中的人本
【篇二：
比亚迪汽车公司的发展战略】
比亚迪汽车公司的发展战略
摘要：
比亚迪股份有限公司现拥有it、汽车和新能源三大产业。
从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。
比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。
2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。
经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。
本文介绍了比亚迪公司的概况，通过swot分析法进行分析，企业战略进行选择，对比亚迪公司未来作者姚亮指导教师胡亚林发展提出建议。
关键词：
战略管理战略分析比亚迪
1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。
2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。
在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗？
通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，运用swot分析法，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。
（一）企业简介
比亚迪股份有限公司（简称比亚迪，英文:
bydcompanylimited，港交所：
1211深圳：
002594），是一家创立于1995年的中国大陆民营企业，总部设于广东深圳。
公司主席是王传福。
现拥有it、汽车和新能源三大产业。
it产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。
公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。
比亚迪汽车已快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。
在新能源方面，比亚迪成功推出了太阳能电站、储能电站、电动车、led等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革。
（二）企业文化
比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！
我们将继续抓住国民经济持续快速增长所带来的机遇，加快it、汽车和新能源三大产业发展步伐。
it产业群，集团将以先进的技术和制造工艺为基础，通过垂直整合，成为世界顶级的通信和电子产品制造商。
汽车产业领域，未来，比亚迪锐意成为中国汽车市场的领导者之一。
2015年成为中国第一，2025年成为世界第一。
在新能源方面，比亚迪将注力开发太阳能电站、储能电站、电动车、led等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！
随着人类社会对环境和可持续发展的日益关注，企业所肩负的责任将愈加重大，推进经济、社会和环境协调发展是全球每一个企业应尽的使命和义务。
面对新的形势和新的使命，比亚迪期盼“新能源时代”的到来，并期盼用我们的“三大绿色梦想”让更多的国家和人民能够摆脱化石能源带来的环境污染和经济问题，让科技创新造福人类、荣耀世界！
未来，我们将进一步落实科学发展观，坚决贯彻国家的宏观调控政策和产业发展政策，加快开发清洁能源和可再生能源，努力提高经济增长质量，追求企业健康发展、培育核心竞争力。
我们将进一步加强节能减排管理，积极推进资源节约型和环境友好型企业建设，进一步创造经济与环境协同共存、促进经济与社会全面发展、努力构建和谐社会。
我们将继续以卓有成效的行动，进一步保障员工利益，促进员工全面发展。
进一步推进企业与社会的协调发展，加强与各方的合作，实现各利益相关方的合作共赢、共同进步。
我们将继续加大对社会公益事业的支持力度，继续坚持回馈社会、热心公益的使命，用实际行动做爱心企业，积极投身社会爱心慈善事业，扶助弱势群体，支持教育文化卫生事业，贡献应有的力量，以我们诚挚的爱心和实际行动增进社会的和谐。
我们将以《比亚迪2010年社会责任报告》的发布为契机，进一步把履行社会责任融入到
集团公司发展战略和日常企业管理工作之中，建立起更加完善的企业社会责任管理体系和相关指标体系。
（一）优势
1.领先的电动车产品线：
比亚迪依托自己在电池领域的强大技术实力开发出全球第一款不依赖充电站的双模电动车——比亚迪f3dm，f3dm双模电动车搭载全球首创的dm双动力混合系统；
自f3dm之后，比亚迪再度发布了纯电动车e6，并将其批量交付出租车公司使用，e6也成为了全球首款批量生产的纯电动出租车。
2010年9月30日，比亚迪纯电动客车k9在比亚迪长沙基地顺利下线。
2.在新能源汽车领域的优势：
比亚迪的汽车电池和驱动技术处于世界先进水平，比亚迪收购合并了汽车产业链和电池电机产业链的上游企业，技术和成本方面的优势更加明显，已经建立起自上而下的新能源汽车产业链。
3.在汽车电池、储能电站领域的优势：
动力电池是新能源汽车产业链中最核心技术、利润最丰厚的一环，比亚迪自主研发生产了et-power铁电池，铁电池含有的化学物质可以回收；
目前比亚迪正基于铁电池核心技术开发储能电站，实现能源储存，形成对智能网的技术支持。
比亚迪储能电站相比于抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮储能等现有储能技术，具有明显的成本和运行寿命优势。
铁电池和储能电站解决能源储存问题，而比亚迪对于太阳能技术的研究不仅解决了能源来源问题，还同时推动了比亚迪电动车项目的发展；
比亚迪生产的磷酸铁锂电池电压3.7v、容量1.8ah、比能量144wh/kg、比功率98w/kg、重量0.046kg，各项技术指标均已达到世界先进水平。
4.价格优势：
比亚迪汽车的多款车型与其他同款的车型相比，具有一定的价格优势，性价比较高。
这为其赢得了更多的市场。
（二）劣势
1.汽车电池存在一定缺陷：
专利隐患、低导电率、低电容、低温性能差以及成品率低，是磷酸铁锂电池技术面临的主要问题。
2.在电动汽车结构和安全领域处于劣势：
比亚迪汽车公司在电动汽车结构和安全领域与国际先进水平存在差距，逊色于外国的戴姆勒等公司。
3.比亚迪汽车还是有许多的问题，尤其是在质量上，大的问题不多，小的问题不断，耐用性和性能都不能和其他大品牌比。
4.比亚迪在车型的设计上处于劣势，多款车型被指模仿其他车型没有自己的特色。
5.汽车电池生产成本还很高，大规模推广应用还有赖于更成熟的廉价的技术研发。
（三）机会
1．国家规划的支持：
到2011年，电动汽车产销形成规模，形成50万辆各类新能源汽车产能，新能源汽车销量占乘用车销售总量的5%左右。
科技部和财政部推行“十城千辆”节能与新能源车计划，规划2012年将示范城市由13个扩展到20个，推广10万辆新能源汽车开展示范运行。
到2015年，新能源汽车产销量占汽车总产销量的20%，全部新车平均燃料消耗量比2008年降低20%左右，co2排放不高于160g/100km。
2.政策的支持：
政府出台一系列新能源汽车发展的利好政策、新能源产业联盟的成立以及相关行业技术标准的即将出台，使得中国新能源汽车进入了一个前所未有的发展期。
随着一系列新能源产业扶持政策和行业技术标准体系的出台，中国电动车市场化一定会有很好的发展前景。
随着新能源汽车产业列入国家七大战略性新兴产业和“十二五”期间国家对新能源汽车发展扶持力度的加大，比亚迪未来将驶入一条高速发展的快车道。
（四）威胁
1.新能源汽车市场配套设施有待完善：
没有配套设施，新能源汽车很难推广。
中国电动车市场化的发展程度取决于很多因素，不仅包括技术层面、还有配套设施建设、行业技术标准制定、政府扶持力度、消费者购买习惯等外部环境因素。
2.比亚迪汽车在车型方面屡受诟病，迟迟未能有自主创新的车型推出可能导致其汽车等级无法提升，也可能导致其在大众中印象。
3.其他车企的竞争：
丰田、本田、日产、大众、通用等车企业也具备一定的新能源汽车研发能力，技术领先优势有可能被赶超。
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化和向后一体化。
向后一体化战略则是指企业自己供应生产现有产品或服务所需要的的全部或部分原材料或半成品。
在比亚迪，如今，不论是电池、手机部件还是汽车产品事业部，每一块都设立自己的一套非标准、半自动化设备的制造团队，专门负责工厂和设备的研发制造。
其中，负责汽车工厂制造的团队多达上千人，就连车间中最庞大的设备——整车悬挂系统都是自己制造的。
比亚迪并不像大多数中国制造企业一样，满足于只是冰山一角的低成本竞争力，它更愿意把功夫花在隐藏于水下的巨大冰体上，通过技术创新、设备改造、流程改造、集成管理能力、产业洞察力，而一再彻底地改变一个产业的成本结构和利润分配格局。
所以，比亚迪敢于在格
局分明、分工严密的汽车产业里，不拘常规地推倒重来，进行垂直整合，一条路独自走到底。
在以非常低的价格收购到当时亏损得一塌糊涂的北京吉驰汽车模具有限公司后，光模具就可以为比亚迪节省下整车造价中不少一块。
多数整车企业是把一款车外包给其他的模具厂来开模，这些模具厂向企业要很高的模具开发费，一套模具动辄开价几百万甚至上千万。
而比亚迪自己造模具，不仅节省了大量成本，而且在车型设计的过程中与模具厂可以随时沟通，使新车开发的流程更加通畅，也加快了开发的速度。
例如，比亚迪f3的车体就是一体化冲压而成，而非前后两块焊接而成，这样的设计很大地提升了车辆的安全性能。
他们现在还在为其他汽车厂商制造汽车模具赚取利润。
就连汽车中的座椅，比亚迪也自己制造，理由很简单，尽管身处于零部件工业非常发达的中国，比亚迪自信很难找到和自己在性价比上比肩的合作伙伴，几乎没有企业既有它那么成熟的质量控制体系，又可以便宜、快捷、灵活地把座椅生产出来，即使与那些参与到全球供应链中的座椅厂商相比，也是如此。
通过后向一体化，企业对所用原材料成本、可获得性以及质量等有了更大的控制权，并且将原材料供应商的较大利润转化为自己的利润。
通过将后向的原材料供应商归为己有，节约了交易费用，减少了和供应商的沟通、协调等诸多环节，更好的提高了原料的质量，保证了下游产品的品质。
但是，纵向一体化也有弊端。
公司纵向发展，不仅需要较多资金，而且会造成公司管理上的复杂化。
事实证明，“比亚迪模式”已经遇到瓶颈。
其主管零部件质量的部门颇多，涉及工程院、品质处以及各个零部件工厂的技术人员。
由于垂直整合模式所带来的“基因缺陷”，为了寻求内部过关，零部件厂长多会请品质处和工程院同事们以团队建设的名义参加各种饭局、ktv等，在“一母同生”的情况下，改善品质几成空话。
比亚迪内部曾大力推广新车质量调查（initialqualitysurveyiqs），但这一措施并未改观其质量。
在管理制度上，比亚迪内部没有一个很明确的制度，下面的人喜欢掩盖事实。
现在需要补上现代企业制度这一课。
老板得不到真实信息，或者得到的信息过于乐观，肯定会信心膨胀并做出错误决策，制定不切实际的任务，经销商库存越来越大，到经销商受不了的时候只能选择退网。
比亚迪的纵向一体化——垂直整合，曾经被证明是比亚迪的一只有力的成本“杀手锏”，在比亚迪迅速成长扩张的过程中，企业规模不断扩大的过程中，可能企业的“管理费用”已经超过“交易费用”，从而导致一体化战略已经不适合这个越来越庞大的企业。
企业的发展需
【篇三：
汽车国内企业文化】
一、中国第一汽车集团公司
●企业愿景：
产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车
●核心价值观：
第一汽车，第一伙伴
●企业精神：
学习、创新、抗争、自强
●经营理念：
用户第一
●管理思想：
耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢
生存哲学：
狮子与羚羊赛跑
产业梦想：
让中国每个家庭都拥有自己的汽车
二、一汽大众汽车有限公司
企业愿景
中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司
企业使命：
造价值经典汽车，促人、车、社会和谐
核心价值观
诚信创造价值，尊重成就共赢
企业精神
一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神
学习精神描述：
学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；
在实践中终身学习,学以致用,永不自满；
博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：
保持勇往直前、积极向上的精神风貌；
勇担重任，勇争第一，不断超越；
敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；
行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：
精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；
一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；
员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；
合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；
坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；
坦诚相待、求同存异、
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