企业设备管理制度免费范文文档格式.docx

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　　1、各分公司应根据设备的性能参数和消费工艺的要求，制订正确（zhè

ngquè

）使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进展培训，

　　2、操作者必须经专业培训，持有操作证〔特殊设备，须由国家特定部门颁发（bānfā）的特种设备操作证〕，持证上岗。

凡新上岗的和尚未获得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。

3、设备的使用管理要实行定人定机方式。

对于由多人操作的设备和消费线，实行班〔组〕制，由班〔组〕长负责，并由班〔组〕长包机到人。

　　4、操作人员要严格执行设备的操作规程〔特别是开停车需注意的问题，如油位是否适宜、盘车是否灵敏、连接螺栓是否松动、油温是否正常等〕，严禁设备超负荷和带故障运转。

　　5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。

　　四、设备维护保养

　　1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，各分公司根据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定详细维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究相关责任人的责任。

　　2、设备维修人员对设备必须做到“四懂〞，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用处；

“三会〞，即会使用、会维护、会排除设备故障。

　　3、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要实在通过“看〞“听〞“摸〞，发现设备存在问题，并针对问题果断采取措施进展解决，对马上无法处理的问题，要及时上报，并给出解决方案，做好监护运行准备。

同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备了如指掌。

各车间设备主任根据包机人员的反应及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐〔将设备存在问题、需准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位〕，以准备好随时停车检修而不慌乱。

　　4、设备包机人员要严格按照光滑周期表执行加油光滑，落实“五定〞〔指定（zhǐdì

ng）时、定点、定量、定质、定人〕管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。

　　5、各分公司消费科应定期组织各车间干部管理员对设备进展全面检查，对存在的问题下整改单要求（yāoqiú

）车间按要求进展整改，对未按时整改或不整改的应按照相关规定进展处分。

　　五、设备（shè

i）的维修

　　1、设备（shè

i）的小修〔或临时修理〕

　　1〕各分公司应根据设备运行情况对设备易损件〔如轴承、机械密封、多级泵平衡（pí

nghé

ng）盘和平衡套等〕规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进展检查，通过检测数据，假如要要求范

　　围内可继续使用，假如超标那么更换新配件。

检修时一定通过科学手段进展检查，用数据说话，而不能靠经历来裁定。

　　2〕设备突然发生故障后，分公司应根据事故发生情况及时分析原因，并定制定检修方案，组织维修人员按检修方案进展检修，假如是主要运转设备或大型设备，需报总公司消费质量处〔主要运转设备或大型设备〕，要求派技术人员协同解决。

　　3〕对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，应由分公司填写外协修理申请单，经总公司批准审核后，进展外协修理。

外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。

　　4〕在维修完成以后，各分公司必须及时填写设备检修记录，同时做好设备事故台帐，对发惹事故原因认真剖析，并从根本上做好防范措施，防止同类事故发生。

对主要设备的还需及时完善设备技术档案。

　　2、设备大修、中修的检查验收

　　1〕设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修方案书中规定的各项检修内容、技术标准要求进展。

　　2〕对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证消费工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。

凡降低修理工程精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。

　　3〕设备大修、中修后应及时进展内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试消费等必要的技术性能试验，必须到达设备出厂标准和符合原安装的消费工艺要求。

　　4〕设备大修、中修验收由消费车间、总公司相关负责人及技术人员参加，验收合格后填写（tiá

nxiě）验收单，一式三份，消费车间、总公司技术部、财务各一份。

　　5〕验收后各分公司消费科应将大修、中修资料（zīlià

o）搜集、整理、存档。

　　6〕对于国家（guó

jiā）有特殊规定的特种设备如压力容器、锅炉、超重机械等，各分公司应严格按照国家相关的规定进展维修、保养、检修和报检。

　　六、设备（shè

i）改造与更新

　　1、各分公司可结合工艺改良和设备（shè

i）技术状况制订设备改造和更新方案。

　　1〕设备改造与更新方案的审批

　　2〕一般设备的改造与更新，由各分公司提出改造方案〔改造方案中应写明改造原因、改造部位及详细改造方案、改造费用、效益分析及收回本钱年限〕，报总部审批。

　　3〕凡纳入新建或技改工程中的重大设备改造与更新，应由总公司组织技术经济分析论证后，各分公司立项报总经理批准后执行。

　　2、设备技术改造应结合大修进展。

设备更新原那么上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。

凡符合以下情况之一的设备，可以更新。

　　1〕经过屡次大修，技术性能不能到达工艺要求和保证产品质量的。

　　2〕技术性能落后，经济效果很差的。

　　3〕通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。

　　4〕耗能大或严重污染环境，危害人身平安与安康，进展改造不经济的。

　　5〕国家或有关部门规定淘汰的设备。

　　七、设备的闲置与报废

　　1、设备闲置

　　1〕闲置设备是指由于消费任务缺乏等原因停用的消费设备，设备闲置在半年以上的应进展封存管理。

　　2〕设备封存程序

　　A封存由各分公司进展，封存要有明显的标识。

　　B设备封存前要进展一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。

　　C所有封存设备都要到达完好设备的要求，并列入设备检查范围

　　3〕因消费构造或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以进步设备的利用率。

　　4〕设备的封存和启用需填写设备封存和启用表，并报总公司同意。

　　2、设备（shè

i）报废

　　1〕设备报废（bà

ofè

i）条件

　　A因意外事故或灾害，造成主要部件、主要构造严重损坏而无法使用（shǐyò

ng）的设备。

　　B制造质量低劣（dīliè

），达不到最低工艺要求的设备。

　　C消费使用（shǐyò

ng）造成损坏、无修复价值的设备。

　　D机器陈旧，技术性能不能满足消费要求，且无法改造的设备。

　　E耗能高，严重污染环境的设备。

　　F超过使用年限的设备。

　　2〕报损、报废设备的处理方法

　　A按现有价值整件或整机出售。

　　B拆卸、转让可利用的零部件。

　　C不能利用的部件按废料处理。

　　3〕固定资产报废程序

　　设备报废申请由各分公司使用单位提出〔写明使用年限及报废原因〕，经分公司经理同意后，报总公司消费质量处进展专业审查，然后经计财处、常务副总审批后，报总经理审批。

　　八、备品备件的管理

　　备品配件是指设备维修所用的交换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。

短缺时由各分公司设备管理人员提出采购申请，报总公司审批后进展购置。

　　1、备品备件的申报

　　非急需要的设备配件，可按月方案申报程序由各车间设备主任根据各维修人员提出的采购方案于每月20日前经各分公司经理签字后报总公司，经逐级审批后购置。

　　急需要购置的设备配件，可填写设备配件方案表，走急件报批程序，经分公司经理同意后，直接报总公司，经总经理签字后购置。

2、备品配件的验收

　　配件到各分公司后，可由各分公司组织各车间设备负责人进展验收，需测量的必须进展检测，然后按照供货单检查到货数量、规格型号等，质量验收合格证后办理入库手续，并建立好设备配件明细台帐。

　　3、保管员应根据维修人员提供配件最少备用数量，确定最低储藏量，做好备品配件定额储藏管理，确保设备维修需要。

　　4、备品备件由维修人员提出领用申请，保管员按领料单发放。

　　5、设备配件的使用，应严格按照使用说明书进展，需调整间隙的安装时应运用检测（jiǎncè

）工具进展测量，并记录好检测数据。

　　九、设备的根底（jīchǔ）管理

　　1、各分公司应对各车间的所有设备按照规定逐台进展统一编号，建立设备卡片（kǎpià

n）和台账，建立设备档案〔设备台帐建立要将运转设备和静止设备分开〕，做到随机附件和技术资料齐全。

进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。

　　2、财务部门应至少每年对所有设备进展（jì

nxí

ng）一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。

　　3、设备（shè

i）的调拨

　　1〕设备的调拨必须由总公司统一进展，各部门不得私自进展调拨。

　　2〕调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。

　　篇二：

xx公司设备管理制度

　　第一篇设备管理方法

　　第一章总那么

　　第一条通过对设备进展科学、系统、有效的管理,使设备功能满足公司水泥消费全过程的需要。

　　第二条运用技术、经济、组织等措施,对公司消费设备进展综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,不断改善和进步消费装备的技术程度,使设备处于良好的技术状态，为进步产品质量、降低消耗、保证平安消费、增加经济效益提供保障。

　　第三条本方法适用于公司全部消费设备〔含工业建、构筑物〕的管理。

　　第二章组织机构和职责

　　第四条公司主管副总经理协助总经理指导本公司的设备管理工作，对总经理负总责。

主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下：

　　1、认真执行贯彻国家各级指导部门有关设备管理的方针、政策和法规。

结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核方法。

　　2、组织审定公司的设备管理规那么，设备更新改造方案、设备的大修理方案，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

　　3、协调好消费与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联络，严禁消费中拼设备。

　　第五条维修部为公司设备管理职能部门，负责（fù

）设备管理详细工作，对主管经理负责。

其职责如下：

　　1、详细执行国家和上级指导有关设备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司（ɡōnɡsī）设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。

　　2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测（jiāncè

）和维修新技术、促进文明平安消费。

　　3、定期对全公司（ɡōnɡsī）消费设备进展巡回检查，做好考核工作。

　　4、监视、指导（zhǐdǎo）全公司设备的光滑管理工作。

　　5、组织对重大、特大设备事故的分析，参加一般设备事故的分析工作和会议。

　　6、负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。

　　7、负责本公司的技术改造和技措工程的全过程管理。

　　第六条各基层单位由一名指导主管本单位的设备管理工作。

　　1、认真贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度,负责本单位的设备管理工作,在业务上承受维修部的指导.

　　2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核方法。

　　3、负责对本单位主要消费设备执行日检，并做好记录，发现重大设备缺陷和隐患要及时处理，并上报维修部。

　　4、负责进步本单位的大、中、小修方案，且组织施行，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。

　　5、参加本单位设备更新、改造和技措工程工作，并做好验收工作。

　　6、负责本单位设备光滑管理工作。

　　7、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析。

　　8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异常现象及时向维修部通报。

　　第七条平安消费处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织施行和开工验收等管理工作。

　　第三章管理目的

　　第八条设备完好率达90%以上,主要消费设备完好率达95%以上。

　　第九条年度大修理完成率达90%以上。

　　第十条固定资产更新与技术改造工程完成率90%以上。

　　第十一条跑冒滴漏率10％以下。

　　第十二条减少故障和一般设备事故的发生。

杜绝重大、特大设备事故的发生。

降低设备事故〔故障〕率。

　　第四章概念（gà

inià

n）、标准

　　第十三条全员设备（shè

i）管理

　　是一种（yīzhǒnɡ）全效率、全系统、全体人员都参加的设备维护与维修的管理制度。

其特点是：

　　一、公司（ɡōnɡsī）最高指导层、管理人员到消费效劳人员等所有与设备有关的人员和单位全部参加的设备管理工作。

　　二、对设备（shè

i）寿命期进展全面系统地管理。

　　三、使设备全效率到达最高程度。

　　四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。

　　五、在设备预防修理方面实行状态维修、大修和改善性修理。

　　六、注重对设备管理人员与维修人员技术才能的培训教育。

　　第十四条设备命名统计原那么

　　一、命名原那么

　　1、以设备具有的核心功能作为设备名称。

　　2、设备分类：

一般分为消费设备、运输设备、科研与检验设备、根底设备、办公设备等。

　　3、每台设备是具有一定用处的独立设备〔包括附属设备和附件〕，在使用上能表达其独立性，在构成上能表达其完好构造的齐备性，一台完好的设备应包括原动机局部、传动局部、执行局部、控制系统、辅助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料。

　　二、统计标准

　　1、到达主机设备标准的按主机设备认定。

　　2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件，以及为其单独提供效劳的所有设备的组合构成单台设备。

　　3、为两台及两台以上的设备提供效劳的设备可列入其中主要的效劳对象中。

如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台〔盘、箱〕等。

　　4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定。

　　5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。

　　6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机〔台〕和测量工具等均作为单台设备认定。

　　7、控制用计算机系统作为单台设备认定。

　　三、统计（tǒngjì

）方法

　　1、设备分类（fēnlè

i）代码：

消费设备—01、运输设备—02、科研与检验设备—03、其它设备—04。

i）由维修部统一编号。

　　3、单台〔套〕设备（shè

i）统计时，须填写其附属设备，如减速机、电机等。

第十五条主机设备

　　挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破碎机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机（75KW以上）、大型减速机（500KW以上）、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机（含轨道）、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器〔生料库、辊压机、水泥（shuǐní

）库〕斗式提升机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机（20m3以上）、变压器〔500KVA以上〕、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机（500KW以上）。

第十六条设备的根底技术资料由维修部负责搜集整理、测绘、存档。

第十七条完好设备标准

　　一、设备运转正常。

　　二、零部件齐全、完好，磨损及腐蚀不超过规定标准。

　　三、传动、光滑和冷却等系统正常。

　　四、控制系统灵敏可靠。

　　五、无超温、超压、超速、超电流等现象。

　　六、原材料、燃料消耗正常。

　　七、设备到达“四无〞（无积灰、无杂物、无松动、无油污），“六不漏〞（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料）的要求。

　　八、技术资料齐全。

　　第十八条设备渗、漏油认定标准

　　一、渗油：

油迹不明显，油迹被擦净后5分钟内不出现油迹者为渗油。

　　二、漏油：

油迹明显，有的形成油滴，油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹或油滴者为漏油。

　　篇三：

公司办公设备管理制度

　　1、总那么

　　1.1、为了更有效地管理和使用公司的计算机、机等办公设备，使现代办公设备在本公司消费和管理中充分发挥作用，进步办公设备的使用效率和使用寿命，确保办公设备平安、可靠、稳定的运行，特制定本制度。

　　1.2、计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、机、机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备。

2、职责

　　2.1、综合管理部是公司办公设备统一归口管理部门（bù

mé

n）。

2.1.1、负责公司办公设备配置方案及调整方案的制定。

2.1.2、负责公司办公设备采购审核工作。

　　2.1.3、负责公司办公设备报修、网络故障排除（pá

ichú

）及统一对外联络工作。

2.1.4、负责公司办公设备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作。

2.1.5、负责公司办公设备登记造册和日常检查工作。

　　2.2、财务部负责公司办公设备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符（xiāngfú

），同时负责闲置办公设

　　备的保管（bǎoguǎn）工作。

　　2.3、资财部负责根据经审核批准的办公设备非消费物料（wù

lià

o）采购申请单对外比价采购。

2.4、办公设备定点使用部门负责设备的日常维护，并按本规定的要求正确使用。

　　2.5、办公设备〔主要指计算机、〕使用人负责该设备的日常维护与保养，按本规定的要

　　求正确使用。

工作变动要及时向综合管理部报告并服从综合管理部的统一安排。

2.6、公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等

　　纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据〔详见附表<

四>

〕。

3、管理规定

　　3.1、复印机使用管理规定

　　3.1.1、复印机作为公司内部办公设备，不得对外开放，更不允许复印与工作无关的资料、

　　文件。

　　3.1.2、复印机的使用和保养，公司将指定专人进展管理〔详见附表<

一>

　　3.1.3、复印机的复印权限：

复印页数10页以上的，需所属部门负责人〔副经理及以上〕签

　　字批准；

50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请单详见附表<

二>

）。

　　3.1.4、复印文件、资料时，必须在指定管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张

　　数和复印（fù

yì

n）内容等〔登记表详见附表<

三>

〕；

假设发现复印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反应给其部门负责人，并做好记录。

各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

　　3.1.5、复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定（zhǐdì

ng）管理员负责上报综合管理部；

假设因管

　　理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记（dēngjì

）管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承当相应的责任。

　　3.1.6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违背规定的不合理要求（yāoqiú

），管理人员有权回绝。

　　3.2、打印机使用管理（guǎnlǐ）规定

　　3.2.1、打印机作为内部办公设备，不得对外开放，更不允许打印与工作无关的资料、文件。

3.2.2、与打印机直接相连的电脑使用者为该打印机管理员，负责该打印机的管理〔详见附

　　表<

　　3.2.3、打印机的打印权限：

打印页数10页以上的，需所属部门负责人〔副经理及以上〕签

　　3.2.4、打印文件、资料时，必须在管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张数和

　　打印内容等〔登记表详见附表<

假设发现打印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反应给其部门负责人，并做好记录。

　　3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综合管理部；

假设因管理员

　　管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承当相应的责任。

　　3.2.6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违背规定的不合理要求，管理人员有权回绝。

　　3.3、计算机管理规定（guīdì

ng）

　　3.3.1、计算机使用人员必须（bì

xū）掌握计算机操作技能，严格遵守计算机操作规程，注意平安操作，

　　以防设备损坏，严禁（yá

njì

n）私自拆卸其配置。

　　3.3.2、计算机使用人员要保护（à

ihù

）机器设备，发生故障及时报修。

　　3.3.3、网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件设备的配置（pè

izhì

）、使用及维护

　　等进展统计和登记。

　　3.3.4、注意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进展检测，一旦发现病毒要马上进

　　行清理，假设不能到达清理效果，应及时向网络管理员报告。

　　3.3.5、凡涉秘材料的