应急预案演习记录Word文档下载推荐.docx
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适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足要求□不充分,必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高校□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进
抢险组分工:
□合理、高校□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援单位和协作性
报告上级:
□报告及时□联系不上
消防部门:
□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门:
周边政府撤离配合:
□按要求配合□不配合
存在问题
改进措施
记录人:
评审负责人:
时间:
应急预案演练评估报告
应急演练科目:
演练地点:
评估单位:
评估日期:
年月日
评估项目
评估内容及要求
评估意见
1
应急演练
目标制定*
是否
1、是否制定应急演练目标;
□□
2、应急演练目标是否完善、有针对性;
3、演练目标是否可行。
2
原则*
应急演练原则的制定是否符合下列要求:
是否
1、是否结合实际、合理定位;
2、是否着眼实战、讲求实效;
3、是否精心组织、确保安全;
4、是否统筹规划、厉行节约。
3
应急演练分类*
本次应急演练采用的形式:
①②③
1、按组织形式划分,本次应急演练类别为:
①桌面演练;
②实战演练。
2、按内容划分,本次应急演练类别为:
①单项演练;
②综合演练。
1、按目的与作用划分,本次应急演练类别为:
①检验性演练;
②示范性演练;
③研究性演练
□□□
4
应急演练计划(方案)*
演练计划(方案)是否符合下列要求
1、是否根据实际情况,制定应急演练计划(方案);
2、演练计划(方案)是否符合相关法律法规和应急预案规定;
3、演练计划(方案)是否符合按照先“单项后综合、先桌面
后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定;
4、演练计划(方案)中是否合理规划应急演练的频次、规模
、形式、时间、地点等。
5
应急演练组织机构*
应急演练组织机构是否符合下列要求:
1、是否成立应急演练组织机构;
2、应急演练组织机构是否完善,职责是否明确
3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”
进行职能分工;
4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救
援队伍以及志愿者队伍等。
6
应急演练情景设置*
应急演练场景中是否包括下列内容:
1、事件类别;
2、发生的时间地点;
3、发展速度、强度与危险性;
4、受影响范围、人员和物资分布;
5、已造成的损失、后续发展预测;
6、气象及其他环境条件等。
7
应急演练保障*
人员保障*
应急演练是否包括下列人员:
1、演练领导小组、演练总指挥、总策划;
2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员;
3、参演人员、模拟人员。
经费保障*
1、应急演练经费是否纳入年度预算;
2、应急演练经费是否及时拨付;
3、演练经费专款专用、节约高效。
场地保障*
1、是否选择合适的演练场地;
2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和
生产条件;
3、是否干扰公众生产生活。
物资器材
保障*
1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料;
2、应急抢修物资准备是否满足演练要求;
3、是否能够全面模拟演练场景。
通信保障*
1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等;
之间是否建立及时可靠的信息传递渠道;
2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要;
3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络;
4、能否保证演练控制信息的快速传递。
1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施;
安全保障*
2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备
3、演练现场是否有必要的安保措施,是否对演练现场进行封闭或
管制,保证演练安全进行;
演练启动*
演练前,演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能
分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。
演练指挥与行动*
1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制;
2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员,开
展模拟演练事件的应急处置行动,完成各项演练活动;
3、演练控制人员是否充分掌握演练方案,按演练方案的要求,熟
练发布控制信息,协调参演人员完成各项演练任务;
4、参演人员是否严格执行控制消息和指令,按照演练方案规定的
程序开展应急处置行动,完成各项演练活动;
5、模拟人员是否按照演练方案要求,模拟未参加演练的单位或
人员的行动,并作出信息反馈。
演练过程控制*
1、桌面演练过程控制:
1)在讨论式桌面演练中;
演练活动是否围绕对所提出问题进行
讨论;
2)是否由总策划以口头或书面形式,部署引入一个或若干个问题;
3)参演人员是否根据应急预案及相关规定,讨论应采取的行动;
4)由总策划按照演练方案发出控制消息,参演人员接受到事件信
息后,是否通过角色扮演或模拟操作,完成应急处置活动。
2、实战演练过程控制:
1)在实战演练中,是否要通过传递控制消息来控制演练过程;
2)总策划按照演练方案发出控制消息后,控制人员是否立即向参
演人员和模拟人员传递控制消息;
应急演练实施*
3)参演人员和模拟人员接受到信息后,是否按照发生真实事件时
的应急处置程序或根据应急行动方案,采取相应的应急处置行动;
4)演练过程中,控制人员是否随时掌握演练进展情况,并向总策
划报告演练中出现的各种问题。
1、在演练实施过程中,是否安排专人对演练进行解说;
8
2、演练解说是否包括以下内容:
演练解说*
1)演练背景描述;
2)进程讲解;
3)案例介绍;
4)环境渲染等。
演练记录*
1、在演练实施过程中,是否安排专门人员,采用文字、照片和音
像等手段记录演练过程;
2、文字记录是否包括以下内容:
1)演练实际开始与结束时间;
2)演练过程控制情况;
3)各项演练活动中参演人员的表现;
4)意外情况及其处置;
5)是否详细记录可能出现的人员“伤亡”(如进入“危险”场所
而无安全防护,在所规定的时间内不能完成疏散等)及财产“损
失”等情况;
6)文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实施过程。
宣传教育*
1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育;
2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、普及抢
险救援知识和技能。
结束与终止*
1、演练完毕,是否由总策划发出结束信号,演练总指挥宣布演练
结束;
2、演练结束后所有人员是否停止演练活动,按预定方案集合进行
现场总结讲评或者组织疏散;
3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行清理和
恢复。
1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估。
2、应急演练评估是否包括下列几个方面:
1)演练执行情况;
演练评估*
2)预案的合理性和可操作性;
3)应急指挥人员的指挥协调能力;
4)参演人员的处置能力;
5)演练所用设备的适用性;
6)演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建
议等。
演练总结*
1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结,并形成
演练总结报告;
2、演练总结报告是否包括下列内容:
1)演练目的;
2)时间和地点;
3)参演单位和人员;
4)演练方案概要;
5)发现的问题与原因,经验和教训、以及改进有关工作的建议等。
成功运用*
1、对演练中暴露出来的问题,演练单位是否及时采取措施予以改
进;
2、是否及时组织对应急预案的修订、完善;
3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训;
4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。
评估意见及建议
评估人员签字
注:
“*”代表应急预案的关键要素
2011年8月3日13时
防汛、防台风应急救援预案
13:
00-----演习指挥人员下令演习开始
01能力资源部发出报警信号(车间被水淹没达到0.5米);
15:
05总指挥发布各相关部门按相关流程进行抢险;
10--15:
15抢险队员用准备好的潜水泵进行排抽水,同时对厂房的门窗进行加固防止被台风吹开;
15各相关部门按应急工作流程进行操作;
2012年4月15日9时
消防演习
09:
01---09:
05--生产现场发生火险事故,生产员工向所在班组、部门汇报;
05--09:
10事故抢险队成员赶到现场,用现场灭火器扑灭;
10---09:
25分抢险队员在指挥部的组织下,清理事故现场;
记