上班时间嗑瓜子的检讨书完整版Word格式.docx

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（二）

在我们公司附近有一家川菜馆。

由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。

这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵瓜子。

吃着葵瓜子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。

天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：

1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；

2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗·

停不下来；

3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促；

4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到菜上来或者将瓜子吃光为止。

为什么会是这样呢？

分析一下，我认为有主要有三大原因：

1、嗑瓜子这种行为很简单。

因为简单，人们很容易开始这种行为；

因为简单，人们很容易熟练掌握技巧，成为熟手；

还有,嗑瓜子的人们很容易不断改进嗑瓜子的方法，使得嗑瓜子的速度和质量不断得以提高。

“不断改进”这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。

2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。

这一点至关重要：

嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报，正是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。

3、瓜子被一颗一颗地嗑开，人们发现盘子里的瓜子在不断减少，而果皮篮中的瓜子皮却不断增多——一会儿就堆起了一座小山。

这种变化使得嗑瓜子的人们能够感受到嗑瓜子的成就，心理学理论告诉我们，人们都会情不自禁地渴望增加自己的成就。

（三）

在做上述分析的时候，就联想到企业管理的问题：

作为管理者，是否可以借鉴吃瓜子的现象，让他的下属像吃瓜子一样愉快而高效率地完成工作任务呢？

如果谁有办法能够做到，那么他就成功了。

其实，通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。

首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的——就像嗑瓜子一样容易做的——小任务，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。

员工一定会乐于接受这样的任务。

这里需要注意的是：

所谓“简单”，是一个相对的概念。

不是越简单越好，而是要因人而异。

有些人喜欢不用多动脑筋、马上便可以启动起来的工作，他们享受操作的过程，在操作中再逐步改进、完善操作工艺。

对于这类下属，我们要把任务分解得尽可能简单，让他们马上可以行动起来；

而另外一些人则喜欢有一定难度的任务，拿到任务后，他们不会马上开始，而是先要做一个全面的分析，然后制定出一个最佳的行动方案来，他们觉得这样做才有成就感。

给这种类型的下属下达任务时，任务就要复杂一些，让他们享受一下动脑筋的快感，但是，不能复杂到要他们花太多时间制定行动方案，这样，工作效率就会降低。

实际上，下属的情况远比这些复杂，作为上司要能够让下属工作得更有效率，就要尽可能多地了解下属的情况，恰到好处地给他们分配任务。

任务下达时以及下达后，要善于使用各种方法，学会在各种场合鼓舞下属，在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。

第

二、对于员工每一次完成任务，无论大小，只要找得出能够激励的地方，都要及时给予激励。

就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。

比如说，你的下属刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。

你看后觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！

又快又好！

”，你绝对不可以没有任何表示，说“好，我。

”，也不可以等到第二天再说，而是要及时。

及时地美和肯定说明你是真诚的，效果也是最好的，第二天美给下属的感觉远不如及时美。

即使你以后觉得有很多问题，也不要笼统地说“怎么搞的？

真差劲！

”，你应该首先找到能够让你欣赏的地方（如果真的一点可取之处都没有的话，建议你将他辞退），然后，先就这一点美他，再具体指出你认为有问题的地方说“可不可以·

”或者，“如果·

会不会更好些呢？

”注意，这个时候，如果时间允许，一定要把原因讲清楚，这样一来，下属会信服你，二来他今后就不会犯类似的错误了。

另外，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。

更不能闭口不谈兑现奖金的事。

如果员工出色的工作表现得不到上司的及时肯定或者奖励，他的工作热情就会减退。

如：

您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料，你不但没有称他，反而因为他的一些小的失误批评他一通，那他以后会自觉且愉快地完成你交给的任务吗？

更何况，在企业中无论管理的如何好，都有不少可做可不做的任务，那么，你的下属会自觉且愉快地完成其他可做可不做的任务吗？

就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。

如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。

作为上司，你给下属的任务就是让他嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。

如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你给的“瓜子”了。

三、向你的下属展示他的工作成就。

要避免任何方式的“贪功”行为。

告诉你的下属，他的工作对于你来说是非常重要的，并且告诉他，他的工作对于你的工作所起的作用有多大。

还要让他知道，看到他的成就的时候你是多么的开心。

这样做的结果：

你的下属肯定会努力工作，不断地向你证明他的重要性，向你展示他的工作成就。

（四）

这些方法说起来很简单，但是，为什么多数人都做不到呢？

我认为与其说是技巧问题，还不如说主要是心胸问题和价值观问题。

如何解决心胸和价值观问题在这里暂时不谈，我们分析一下经理们常犯的错误是什么？

1、不知道“经理（管理者）”就是要“通过发挥下属的作用完成任务”。

多数经理都是干上来的，他们自己干活很有一套，无论是销售部经理、研发部经理，还是生产部经理，他们都是干活能手，他们总是冲锋陷阵，忙在最前线，常常沉醉于自己“干得漂亮”，得意于“下属都不如自己”。

但是，他们往往缺乏管理上的知识和经验，而不善于发挥下属的作用。

他们不清楚作为管理者，不仅仅是要自己干活好，还应该要善于分解任务，然后交给下属，让下属更出色地工作，通过发挥下属的作用更好地完成任务。

毕竟，一个人无论有多大的本事，能够做的事情也是非常有限的。

2、吝啬美。

对于激励下属这类事情，他们觉得是客气，觉得没有必要。

其实，这是非常必要的。

因为上司的肯定、美、激励对于下属来说是多么的重要，它有时像春风一样温暖人心，有时像酷暑中冰凉的甘露一样沁人心脾，有时像曙光一样催人奋进。

而不懂得美的上司，也很难成为一个成功的管理者。

3、喜欢贪功。

人容易看到自己的工作成绩，不自觉地夸大自己的贡献。

经理也是人，当然也会不自觉地这样做。

但是，作为经理，我们有没有想到：

连我们自己都这么渴望看到自己的工作成绩，这么期待别人承认自己的贡献，那么，我们的下属呢？

？

想到这里，作为管理者，我们就应该清楚，我们绝对不可以自觉不自觉地忽略、隐瞒下属所作的工作，以及下属在完成任务中的贡献。

所以，要想让你的下属愉快地、高效率地完成你所交代的任务，就一定不要忘记承认他们的功劳。

要大声地告诉下属：

“正是由于你们的努力工作，才使得我们团队取得如此的成绩。

”不可闭口不谈下属的贡献，否则，下属就会感觉你不承认他们的贡献，你在“贪功”。

更进一步，作为管理者，当下属工作失误时，不要只知道批评下属，而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等等。

下属不会因为你承担了责任，就逃避他们自己的责任，相反，在你为他们承担责任的时候，他们已经在思考要如何报答你了。

“得民心者得天下”，管理者们如果做到这一点，成功自然先人一步。

（五）

您一定吃过瓜子吧？

下次吃瓜子的时候，请您细细品味吃瓜子的过程，检讨一下自己的行为，相信您一定会有所收获。

第三篇：

嗑瓜子的效益

其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析生活中的一些现象，获得一些启示，也可以帮助我们掌握管理诀窍。

曾经有一家川菜馆，由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，很多消费者便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。

这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。

吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。

天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来就专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：

一、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；

二、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗停不下来；

三、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促；

四、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止。

总结一下，我认为有三大原因：

因为

简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手，并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。

这一点至关重要。

嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个及时回报，就是这种及时回报微妙地发挥著作用，激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。

3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮，也即能够看到嗑瓜子的成就。

作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，1

那么他就成功了。

通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难:

首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。

就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。

员工一定会乐于接受这样的任务；

其次，我们要及时促使下属开始工作。

例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。

在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。

再次，对于员工每一次完成任务都要及时给予激励。

换句话说，员工完成任

务以后，第一要激励，第二要马上激励。

比如说，你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。

你看后觉得很

满意，那你就马上告诉她：

“真棒！

又快又好。

”你绝对不可以没有任何表示，或者只说“好，我。

”又例如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应

该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月，更不能闭口不谈兑现奖金的事。

如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热

情就会减弱。

而且，假设您的助理花了半天给你整理好你要的资料，你不但不称他，反而因为他的一些小失误批评他一通。

长此以往，他会自觉地、愉快地完成其它可做可不做的任务吗？

就好比在吃瓜子时，你吃了一个臭瓜子以后，你对

吃下一个瓜子就会心有余悸。

作为上司，你给下属的任务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。

如

果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。

最后一点，是向你的下属展示他的工作成就，并且让他知道，你很开心看到他的成就。

经理们常犯的错误：

一、不善于分解任务；

二、没有及时让下属开始投入工作；

三、吝啬美。

四、喜欢贪功。

细细品味吃瓜子的过程，检讨一下自己的行为，相信你会有所收获。

第四篇：

绩效小故事——嗑瓜子

［绩效小故事-磕瓜子的故事］

这家川菜馆还有一个特点，

就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵瓜子。

2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗停不下来；

不断改进”这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。

［hr视角-磕瓜子的故事］

作为管理者，是否可以借鉴吃瓜子的现象，让你的同事像吃瓜子一样愉快而高效率地完成工作任务呢？

首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的——就像嗑瓜子一样容易做——小任务，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。

所谓简单”，是一个相对的概念。

实际上，下属的情况远这些复杂，作为上司要能够让下属工作得更有效率，就要尽可能多地了解下属的情况，恰到好处地给他们分配任务。

要避免任何方式的贪功”行为。

第五篇：

附送：

上班时间打电话的检讨书

开车打电话检讨书

尊敬的交警同志：

在此，我怀着深深愧疚的心情递交这篇开车打电话的检讨书，以严肃反省我的错误，理清错误缘由，分析错误危害，提出改正措施，争取您的原谅。

回顾错误，201X年xx月xx日xx时许，我开车从xx路xx号到xx街xx号路程当中，开车一直在打电话，足足打了有十几分钟。

这个过程断续地由交通监控设备拍摄下来，这其中我那贼头贼脑、不时探头出来观察路边交通监控探头的行为也暴露得淋漓尽致！

最终，我撞坏了位于xx大街xx号拐弯处的护栏，足有撞到十几米，造成了恶劣影响。

打这么长时间的电话，本是我单位需要处理一件紧急公务。

可是面对错误，我感到深深的羞愧。

无论我如何争辩，都不能够否认开车打电话是不对的，是违反交通安全规定的。

并且，我作为一名交通参与者，也就必须就自身违规行为承担承认。

在此，我表示愿意接受处罚，并向交警同志保证：

从今往后，我候某人开车过程当中一定不再打电话了，一定踏踏实实、认认真真得开车，遵守各项交通规则。

另外我也要购置电话耳机，方便车内接听。

最后，我恳请交警同志能够从轻处罚，不甚感激！

工作期间打电话的检讨书

尊敬的领导：

我因为在工作的时候打电话破坏了工司的正常秩序，我感到非常后悔，之前的我会犯这种错误，完全是因为不认真，没有调整好自己的工作态度，思想认识还未到位，一时的错误，它令我懊悔不已!

但是这个处罚给我敲响了警钟，我幡然醒悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要受到处罚，所以处罚下达以后，我没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足，经过一段时间深刻的反醒，我对自己犯的错误感到后悔莫及。

我没有一点悲伤的接受了上司的处罚-反省一天，这一天我明确了自己的错误，在静静的思考后我明白了一个道理，我的行为是不对的!

!

思想上，我重新检讨自己，坚持从认识上，从观念上转变，要求上进，关心集体，关心他人，多和优秀同事接触，交流。

纪律上，现在我一定要比以前要有了很大改变，现在的我对自己的言行，始终保持严格的约束，不但能遵守公司的纪律，更加懂得了身为一名职工哪些是可以做的，哪些是不可以做的。

学习上，我可以不避困难，自始至终为掌握更多知识，使自己的素质全面得到提升，为公司做更多事!

我想再对我的行为做一个检讨，我打电话是不对的，同时还影响了同事们，大家在同时看着我的时候我的感觉也是痛苦的，同事们有的惊吓，有的愤怒，有的嬉笑，我完全浪费了大家的宝贵时间，我是个对自己和对他人不负责的人，我有愧与大家!

但我深深明的到：

人无完人，每个人都有自己做错事的时候，重要的是自己犯了错误后如何改过自身，所以此后，我一定严格要求自己。

工作时打电话对我们的工作是百害而无一利的。

经过领导批评，和我个人的反省，保证以后不会再出现此类的情况了，不会因为个人的原因来破坏公司的纪律，这次造成的影响我向大家表示歉意，对不起，请领导给我处罚我愿意接受，请给我一个改过的机会，并请大家原谅我一次。

我在以后的工作中一定加倍努力，对公司多做贡献，来弥补这次的过错。

请大家相信我。

检讨人：

xxx

开车打电话的检讨书

回顾错误，20xx年xx月xx日下午3时许，我开车从东风路32号到长安大街123号路程当中，开车一直在打电话，足足打了有十几分钟。

这个过程断续地由交通监控设备拍摄下来，这其中我那贼头贼脑、不时探头出来观察路边交通监控探头的行为也暴露得淋漓尽致!

最终，我撞坏了位于长安大街123号拐弯处的护栏，足有撞到十几米，造成了恶劣影响。

无论我如何争辩，都不能够否认开车打电话是不对的，是违反交通安全