X高速公路改建工程监理组年度监理工作计划Word格式文档下载.docx
《X高速公路改建工程监理组年度监理工作计划Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X高速公路改建工程监理组年度监理工作计划Word格式文档下载.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、信息管理...12
6、组织协调...13
7、安全生产和文明施工...14
8、环境保护和水土保持...15
9、廉政建设...17
10、监理人员考勤及交接班制度...18
11、监理人员请假制度...18
12、监理旁站制度...18
13、工作管理制度...19
14、工程质量旁站、巡视、平行检验制度...19
㈢冬季施工阶段监理工作（20**年11月～12月）...21
1、冬季施工...21
2、整理监理资料...22
3、安排监理人员冬休...22
为了加强本公路建设项目的工程质量管理，合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，结合本合同段20**年度施工计划，特制订新疆赛果项目第六合同段监理组20**年度工作计划。
一、工程概述
本标段为G045线赛里木湖至果子沟段公路改建工程第六合同段土建工程，起止段落为YK581+035（ZK580+968）-K585+800，包括一座长大隧道（双线、将军沟隧道）、二座大桥一座中桥、三座小桥及八个涵洞，其余为路基工程。
隧道为左右分幅隧道，大中桥为现浇连续箱梁，小桥采用空心板结构。
本段重点以桥隧结构物为主，路基主要在老路的基础上加宽改建，局部以半路半桥的型式通过。
其中设计工程量为路基挖土方27421m3，挖石方4358m3，利用土方15638m3，利用石方35532m3，借土填方565208m3，填石路基边坡堆码16543m3，土工格栅（含改建路基）10778.2m2，砾石填筑（结构台背回填）9520m3；
防护浆砌圬工31277.9m3，路基排水5740.5m3；
大桥2座345.25米；
中桥1座82.75米；
小桥3座94.5米；
隧道1座2974米（分离式隧道）；
盖板涵8道312.85米。
㈡20**年计划完成的主要工程量
本年计划完成投资7904.81万元；
计划完成投资占总投资的51.51%；
其中路基土石方完成1120.09万元；
桥梁、涵洞工程完成853.39万元；
隧道工程完成4991.93万元；
100章30万元；
暂定金909.4万元。
二、监理工作的目标及指导思想
确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
㈡监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；
具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为：
优良工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化承包人的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。
从而形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理目标
要求承包人根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月报表，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；
严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。
为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系；
管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；
施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
7、环保监理目标
各分项工程开工前，在施工组织设计中，要求承包人切实做好环保工作，采取有效措施，不符合要求的不批准开工。
施工过程中监理应根据实际情况，发现施工点出现环保问题，及时下达指令，直到承包人整改，重点对承包人的施工便道、临时占地、钻孔桩泥浆排放、破碎机加工的粉尘、各种施工产生的噪音等进行严格控制，同时及时与业主沟通，对沿线边坡、隧道洞口等进行结合环保优化设计。
㈢监理工作的指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。
监理人员依据国家有关法律、法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件及监理组与驻地监理处签订的合同，对工程项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。
监理组将本着“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点
㈠复工前准备阶段的监理工作（20**年3月）
1、组织监理人员进场，根据投标承诺和去年的工作情况对部分监理人员进行调整，以更好地搞好本项目的监理工作。
2、将监理组驻地由远离本合同段的芦草沟迁至施工现场，重建驻地，更好地服务于工程。
3、修订监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法，搞好相关的图表上墙。
4、整理前期监理资料，编号归档。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管
理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。
5、组织监理人员学习安全、环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。
㈡施工阶段监理工作（20**年4月～10月）
1、搞好路基及其附属工程、桥梁和涵洞工程、隧道工程的施工质量监理。
2、搞好工程进度、合同管理的监理。
3、搞好安全生产、文明施工的监理。
4、搞好环境保护、水土保持的监理。
5、搞好廉政建设、治理商业贿赂工作。
㈢冬季施工阶段监理工作（20**年11月～12月）
1、如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬施工程的质量。
2、整理监理资料。
3、安排监理人员冬休。
四、监理工作计划的实施
1、由于去年我监理组工作存在诸多问题，我公司极为重视，将派遣符合资质要求、专业过硬、经验丰富、务实廉洁的优秀监理人员充实到本项目，以更好地履行合同承诺，搞好本项目的监理工作。
2、由于原驻地位于远离本合同段的芦草沟，造成与施工单位配合不便、工程监理失控，我公司已决定不计代价将监理组驻地迁至施工现场，更好地服务于工程。
3、由于在去年的历次检查中我监理组工作存在诸多不足，在保证人员满足合同要求的同时，重新成立各个领导小组，并修订相应的保证体系和管理办法，搞好相关的图表上墙。
4、由于人员更换较多，资料必然存在脱节现象，利用复工前的时间组织监理人员清理前期资料，补缺改错，编号归档。
5、根据项目特点和新疆有关工程及监理管理办法，对所有进场人员进行系统业务培训，确保顺利完成该项目的监理任务。
组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础；
组织监理人员学习安全、环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。
1、质量管理
（1）质量控制目标：
本工程的监理原则是：
严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。
要建立健全质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。
监理机构通过：
①质量控制的组织措施。
建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
②质量控制的技术措施。
协助完善质量保证体系；
严格事前、事中和事后的质量检查监督。
③质量控制的经济措施及合同措施。
严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；
达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。
等措施,工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
（2）质量控制的措施
①建立健全承包人自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，承包人先自检，监理按规定频率进行复检。
②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。
根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站；
b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视；
c、检测和试验：
检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于承包人自检频率的20%。
重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。
抽检及复核性试验，由监理组织进行；
d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。
③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求承包人采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；
④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为承包人的服务工作，协助承包人搞好各项组织、技术和管理工作；
⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。
2、进度管理
（1）根据工程总体要求，协助承包人20**年度进度计划，要求承包商贯彻实施。
①进度控制的组织措施。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
②进度控制的技术措施。
建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
③进度控制的经济措施。
对工期提前者实行奖励；
确保资金的及时供应等。
④进度控制的合同措施。
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
在审核承包商的施工组织设计和方案中，对承包商编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。
使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。
项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。
对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。
（2）审核施工进度计划
①、审查程序
A.承包人填写工程施工进度计划（调整计划）报表，并按表中要求提供编制说明和计划表；
B.监理组组织专业监理工程师审阅资料，组长在审查后，签署意见（必要时另附书面材料）。
②、审查要点
A.项目进度计划与分解是否合理，有无重项或漏项；
B.各分项进度计划是否协调，并与总进度要求一致；
C.施工顺序的安排是否符合客观规律，是否符合施工程序的要求，分期完工的日期是否确定；
D.劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现；
E.施工组织设计的合理性、全面性和可行性；
F.进度安排与业主提供资金的能力是否一致。
（2）、对进度偏差进行动态调整控制
对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。
①、调整计划的要点：
A.后续施工与合同工期的要求；
B.进度调整给后续施工单位造成的损失；
C.对材料物资供应的影响；
D.劳动力供应情况；
E.投资增减情况；
F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。
②、调整计划的程序：
A.施工承包人应在开工前一周向监理组申报总进度计划；
B.监理组一般在上述时间段内完成审核工作；
C.项目监理组长负责组织施工总进度计划的审批、调整工作；
E.项目监理组长指定相应专业的监理工程师负责审批月度、季度及调整计划；
（3）、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采取的材料设备供应及时、质量合格，避免承包人提出的工期索赔。
3、费用管理
为实现本工程的投资目标，完成本工程投资控制的总任务，应采取如下具体投资控制措施：
a、委派有丰富的投资控制经验的造价工程师负责本工程的投资监理工作。
b、加强工程施工阶段的投资控制，认真、合理进行工程计算，严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算的控制。
（1）施工阶段投资控制的内容
a、事前控制
①审查承包商的施工组织设计，尤其是施工技术措施费用；
②制定资金使用计划，并进行付款控制；
③制定避免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序和要求；
④协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件，按质、按量、按时提供业主方负责的材料和设备等。
b、事中控制
①配合工程进度，做好计量工作；
②严格掌握工程变更，力争减
少变更费用；
③协调业主及承包商双方因施工条件不具备、工程变更等产生的争议，力求减少停窝工损失费。
c、事后控制
①审核工程付款凭证，按合同适时适量支付；
②审核承包商提出的工程结算书；
③确定变更费用及价格调整；
（2）施工阶段投资控制将采取的组织、经济、技术及合同措施
a、组织措施
①在项目管理中落实投资控制人员、任务分工和职能分工；
②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；
③将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。
b、经济措施
①编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；
②进行工程量的计算；
③复核工程付款账单，签发付款证书。
④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差就及时分析原因并采取相应措施；
⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资过程中存在问题的报告。
c、技术措施
①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
③审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济比较分析。
④积极推广新技术、新经验、新工艺，协助承包商优化施工方案，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。
d、合同措施
①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜；
②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
（3）严格工程计量及工程款支付
工程计量是投资控制的关键环节，也是约束承包商履行合同义务的手段。
业主对承包商的付款是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
工程量确定的原则：
①工程质量必须符合要求并经监理认可。
②工程计量的截止日期必须在施工合同规定的时间内（每月25日）。
③工程计量必须符合事实，符合计算规则，有依据，有凭证。
④计量的几何尺寸要以设计图纸为依据。
⑤根据施工合同中确定的工程款支付方式支付工程款；
根据施工合同确定的有关条款，签发或否决部分设计变更，并以书面形式予以确认或否定。
⑥工程计量报审单和工程付款申请单表格格式另文规定。
⑦关于工程计量及支付，应注意以下问题：
严格确定计量内容。
监理工程师的计量必须根据具体的设计图纸及合同文件要求进行，并按合同中规定的计量方法和单位，对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予计量。
对施工中出现的超设计厚度、超设计长度（深度）等超出设计要求的工程量均不予计量。
加强隐蔽工程计量。
为切实做好工程计量与复核工作，避免业主与承包商之间产生争议，监理工程师必须做到对隐蔽工程作预先测量，并将测量结果经签证后作为结算的依据。
注意施工阶段进度付款的控制。
对承包商每月申报的进度付款，造价工程师将认真核实工程量和单价。
（4）严格控制工程变更，根据本工程各合同文件，审核承包人申报的工程增减、数量及单价。
对工程变更采取如下措施进行控制：
工程变更的程序。
工程变更可能是由承包商或设计单位提出，也可能是由项目业主、监理工程师提出，但不管是由谁提出的都必须有变更的依据，变更的工程量清单和变更的估价，并遵循工程变更管理办法程序进行规范操作。
（5）加强对本工程施工索赔的管理
处理索赔要以合同为依据，根据国家交通部的工程施工合同示范文本规定，合同文件能互相解释、互为说明。
注意文件资料的积累，为公平客观的处理索赔提供事实依据和数据。
及时、合理地、公正地处理索赔，不使矛盾进一步扩大。
加强主动监理，减少工程索赔事件，提倡事前控制。
监理工程师在项目实施过程中，就对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些措施，进行补救，避免过多索赔事件的发生。
要以独立的身份站在客观公正的立场上，根据合同及其他文字依据确定索赔是否成立，分清责任。
4、合同管理
A.在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。
B.采取预控措施，提前向业主和承包人发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。
一旦承包人有违约行为，应立即发出监理通知单纠正其违约行为。
C.及时协调与承包人的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。
D.严格审核工程变更项目
E.合同文件管理的原则
①监理组在监理工作中，应严格执行国家有关法律法规和各级政府及业主、监理组关于文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全有效利用。
②监理组应根据监理项目情况，设专职或兼职资料管理员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。
③监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。
F.合同文件管理的职责
组长对项目监理文件资料的完整性和准确性负全面责任，资料管理员和各专业监理工程师则根据各自职责做好文件资料管理工作，向组长负责。
G.合同、文件的内容
①质量体系运行有关文件资料
②项目监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的具体情况而异。
一般可分为如下几类：
ⅰ合同文件类
包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。
ⅱ设计文件类
图纸会审纪要、设计修改通知单等。
ⅲ施工文件类
包括承包人编制的施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术措施、联系单、申报单、技术核定单等。
ⅳ业主指示类
包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。
ⅴ施工监理类
工程监理合同
监理规划
工程监理实施细则
各类施工监理用表
单位工程竣工验收证书
ⅵ其它
有关报刊、图书及技术性资料（标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等）其它有价值的技术文件材料
H.合同、文件的管理
①建立收发文登记制度，严格文件收、发程序
对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。
收发文应立即登记，并及时传阅和处理，留下处理记录。
②各级监理机构宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。
监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料目录表。
③每一位监理人员查阅已存入文件夹（盒）内的资料后应及时归放原处。
④监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合同中关于保守工程秘密的规定。
5、信息管理
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保交工和竣工验收的及时和内业资料准确提供.
信息管理的具体措施如下：
升级会员 