工作整改方案4篇与工作月度计划表汇编docWord格式.docx
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委领导、干部考勤考核次序安排如下:
星期一:
刘明其、朱金星;
星期二:
罗晓明、俞丹;
星期三:
肖世济、张华林;
星期四:
刘明其、周鹏;
星期五:
肖世济、李沁。
四、严格执行奖惩制度。
干部职工的考勤考核情况作为个人年度考核的依据并与年终评先评优、年终目标管理考核奖金挂钩,如干职工未遵守相关工作纪律制度被效能办等部门明查暗访通报批评的则取消年度评先评优资格。
城管执法工作整改方案
局各股、室、队:
为认真贯彻落实县作风建设活动领导小组《关于在“讲党性、守纪律、强素质”作风建设中开展“查找问题、整改提高”专项活动的通知》的要求,围绕xx提出的精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四中危险”的谆谆教诲,紧密结合我局城管执法工作的实际,通过自己找、相互提、领导点等方式,深入查找问题、剖析原因并提出整改措施,现特制订如下整改方案:
一、指导思想和主要目标
以科学发展观为统领,以强化宗旨意识、服务意识、维护群众利益、密切党群干群关系为目的,以解决干部作风、效能建设方面存在的突出问题为突破口,挖根源、找症结,对症施治,落实整改责任,明确整改要求,确保城管工作作风明显改进,管理服务能力明显增强,办事效率明显提高。
二、存在的问题
1、政治理论学习深度不够。
2、工作方法存在不足,业务水平还有待提高。
3、创新意识不够强。
4、执法作风问题:
1)、个别执法人员服务意识、宗旨意识不够强,群众观念淡薄;
2)、个别执法人员执法不规范、言行不文明,办人情案、关系案;
3)、少数执法人员素质低、仍然存在态度差,行为粗暴,态度生冷硬横;
4)、仍然有责任心和执行力不强,办事拖拉,推诿扯皮,工作效率不高,纪律涣散,不遵守作息时间,不履行请销假制度,上班时间上网、聊天、玩游戏的现象存在。
三、存在问题的主要原因
1、平时疏于学习。
存在学习上的形式主义现象,表现在学习主动性不够,很多时候忙于日常工作事务和各种应酬,没有挤出时间认真地进行自学,学习不深,经常处于被动学习状态。
2、思维局限,认识落后。
由于走出去学习的机会少,眼界不宽,工作思路狭窄,创新意识不够,平时进取意识不够强,认为工作上过得去就行,不求冒尖,但求稳而不乱,奉行多一事不如少一事的原则。
按部就班,认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事,工作不出错,不添乱子,也就问心无愧。
没给自己树立起跨越的高标杆,让自己朝着目标坚定地走下去,反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。
四、整改措施
1、切实加强学习,不断提高政治素养和思想理论水平。
有计划地学习“xxxx”重要思想、加强党的执政能力建设、落实科学发展观、构建和谐社会等党中央提出的重要理论文献,熟练掌握城市管理相关的法律法规,把理论学习与研究实际问题、更新知识结合起来,进一步提高自己的党性觉悟、政策水平、理论素养和业务能力;
积极用科学理论武装头脑,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强政治敏锐性和辨别力。
2、坚持与时俱进,不断拓宽眼界,“走出去、引进来”,转变传统思维定势,积极在执法方式、方法创新上下功夫。
面对新形势、新任务、新要求,树立与时俱进、开拓进取、改革创新的意识,认真借鉴外地较好的经验和做法,加强工作协调,增强执法力度,改善执法环境。
3、切实改善城管执法工作作风。
一是要进一步贯彻以人为本的城市管理理念,转变思维方式、工作方法和工作作风,继续强化全体执法人员政策理论、法律法规和业务知识的学习,不断提高理论水平、文化水平和执法水平,提高个人修养,提高管理服务水平;
二是讲究执法艺术,严禁使用有伤当事人自尊和感情的语言;
三是规范行政执法行为,严格办案程序,提高办案质量,对在行政执法中不作为、乱作为的,对符合规定条件不按时办理的,实行责任追究制;
四是深入基层,倾听群众呼声,想群众所想、急群众所急、帮群众所需,认真及时解决群众关心的实际问题;
五是要需要社会各界加强对市民的守法意识教育,摒弃陋习,自觉参与到维护城市管理工作中,切实理顺管理与被管理者之间的和谐关系。
4、全面推行政务、党务公开。
以建设和谐有序、文明靓丽**和以人为本、依法行政、文明执法为宗旨,以解决损害群众利益的突出问题为重点,把推行政务公开工作与促进依法行政,塑造城管执法新形象紧密结合起来,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的城市管理行政执法体制,
5、大力培育健康向上的机关文化。
要引导机关干部加强体育锻炼,不断增强身体机能;
要注重人文关怀和心理疏导,加强和改进机关思想政治工作。
要提倡机关干部在出色完成本职工作前提下,建设富含人文关怀的政务环境;
要开展各种健康有益、形式多样的文体活动,引导干部职工养成良好的生活方式,提升文化素养和身体心理素质,营造出朝气蓬勃、团结奋进、和谐发展的机关工作氛围。
五、措施保障
针对查摆的问题和提出的整改措施,我局以严肃认真的态度,采取各种有效形式和办法,抓好整改措施的落处。
对存在的问题进行认真梳理,按照突出重点、先急后缓的顺序,有计划、有步骤地逐一实施整改,确保在规定的期限内全部整改完毕。
市“两基”迎“国检”工作整改方案
根据遵义市人民政府“两基”迎“国检”工作督查组XX年11月12日至16日对我市“两基”迎“国检”工作督导检查的意见,针对我市“两基”迎“国检”工作进展中存在的问题,特制定如下整改方案。
一、指导思想
以“xxxx”重要思想为指导,坚持落实科学发展观,不断加大“两基”普及程度,提升教育质量,提高师资水平,改善办学条件,保障教育经费,强化学校安全管理,扫除青壮年文盲,兴办优质教育及和谐教育,确保我市“两基”工作顺利通过国检。
二、整改措施
1、规范资料档案管理。
不断完善各种表册和数据,重点是印证材料的收集和归档。
数据的统计,特别是入学率及辍学率的统计将逐村逐户核实,坚决做到准确无误。
建档工作严格按“五个统一”进行:
统一时间、统一格式、统一装订,统一摆放,统一口径,确保档案管理规范有序。
2、切实加强“控辍保学”。
各乡镇人民政府、街道办事处要积极采取有效措施,严格控制初中生辍学。
一是要以法律的、行政的、情感的手段,确保学生进得来,以优良的办学条件、丰富多彩的校园文化生活使学生留得住,以较高的教学水平、科学的教育教学方法和适合农村学生的教学内容使学生学得好,以强化实用技能培训使学生学习的知识、科学技术用得上,以开展勤工俭学、实训基地创收,降低住校学生伙食费用,切实落实贫困家庭学生生活补助,使学生安心学习。
二是要进一步加强教育教学管理,不断规范办学行为,大力开展“五化”“三园”建设,切实做到教书育人、管理育人、环境育人。
三是要严格按照《市人民政府关于进一步做好控辍保学工作的通知》(赤府发〔XX〕30号)要求,认真落实双线目标责任制,各乡镇长、办事处主任是行政控辍的第一责任人,中小学校长是学校控辍的第一责任人,XX年春季学期开学后,要确保该入学的学生一个都不能少,入学后一个都不能跑,进一步巩固入学率。
3、努力改善办学条件。
一是要认真按照国家三部委《关于批准发布〈农村普通中小学校建设标准(试行)〉的通知》(建标〔1996〕640号)要求,依靠农村薄弱学校改造专款资金,多渠道筹措教育经费,制定改善农村中小学办学条件规划,严密组织实施,确保各学校专用教室设置达标,d级危房比例控制在1%以内;
二是要加强学校布局调整,进一步提高办学规模和效益,合理规划布局,重点解决教育教学设施设备不足的问题;
三是要全面提高普及九年义务教育,大力发展高中阶段教育,为“双高普九”奠定坚实基础。
同时,要确保残疾儿童、少年入学需求。
四是摸清底数。
对全市各中小学图书数量及质量现状进行认真统计,摸清图书缺口。
由市人民政府统一购置,逐校配备,确保9月份以前各中小学图书生均册数达到黔教督〔XX〕5号文件规定标准。
4、加大财政经费投入。
一是要认真落实“以县为主”的管理体制,进一步完善农村义务教育经费保障长效机制,保证教育投入逐步增长。
XX年市人民政府将加大教育经费拨付力度,确保“三个增长”落实到位,为改善全市办学条件提供坚实的基础。
二是认真做好农村义务教育“普九”债务试点工作的清理和上报工作,认真清理各乡镇街道、各学校在“两基”攻坚和巩固提高工作中差欠工程款项,借中央化解“普九”历史债务契机,在“两基”迎“国检”前足额补拨“两基”教育经费欠款。
三、纪律要求
1、进一步提高对“两基”迎“国检”工作的认识程度。
“两基”国检事关赤水形象、事关全市改革与发展大局,对于确定我市教育在全省的地位至关重要,全市上下要抓住机遇,创新思路,扎实工作,确保实效。
2、进一步加强对“两基”迎“国检”工作的督查指导力度。
市人民政府教育督导室要加强对“两基”迎“国检”工作的督导检查,把“控辍保学”作为督导检查的重点。
各乡镇人民政府、街道办事处要进一步加强工作力度,要督促本辖区内各中小学校每学期开学后将“控辍保学”工作情况报市人民政府教育督导室;
市人民政府教育督导室要对全市中小学“控辍保学”工作进行不定期检查。
每学年末,对各乡镇街道、各中小学的“控辍保学”工作进行复查。
凡是辍学率超过国家规定的,在当地教育工作考核时实行一票否决;
对在“控辍保学”工作中做出突出成绩的,给予表彰、奖励。
3、进一步加大“两基”迎“国检”工作的责任要求。
继续落实双线目标责任制,不断加大对“两基”迎“国检”的督导检查力度,对工作不力、进度缓慢、效果较差而影响“两基”迎“国检”工作进度和验收的单位和责任人,将严格追究其责任,对思路新、进度快、效果好的通报表彰,并总结经验,加以推广。
“两基”工作整改方案
为进一步贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》,根据省、市督查组提出的反馈意见,扎实有效地做好“两基”整改工作,努力提高“两基”整体水平。
制定如下整改方案:
一、提高认识,加强“两基”整改工作的领导。
确保教育“两基”重中之重的地位,提高“两基”水平,是基础教育发展的基础,是实施科教兴市战略、建设教育强镇的需要,是我们义不容辞的职责。
我们要落实依法治教、强化政府行为,用“xxxx”的要求来检查巩固,提高“两基”成果的成效,抓住薄弱环节,加大整改力度。
二、切实加强学校管理。
1、学校各项制度要完善,该归档的要归档,该上墙的要上墙。
2、认真研究控辍防流措施,落实责任,进一步落实“控辍”责任制,将“控辍”与评先评优、职称晋级、教师聘任挂钩,实行一票否决;
加强学籍管理,落实“入学通知”、“异动及时报告”制度;
坚持不懈地抓好“控辍”。
要面向全体学生,特别关爱“学困生”,尊重其人格尊严,因材施教,克服厌学情绪,遏制辍学现象。
3、校长要对本学期学校经费进行全面了解,并制定好经费使用计划,做到科学合理使用学校经费。
4、加强学校卫生管理,确保校园整洁干净,无脏、乱、差现象,加大对食堂的监管力度。
5、按要求对化学危险品存放、体育设施以及功能室通风换气等不合格的现象进行彻底整改。
7、要经常开展师生文明礼貌、安全卫生等教育,努力培养师生的良好习惯。
8、加强对学校办学行为、教职工教育教学行为的检查和管理。
按规定开齐开足课程,按规定的时间作息,杜绝开设重点班、利用节假日补课、体罚变相体罚学生和乱收费现象的发生。
三、要全力抓好学校安全工作,确保不出现重大安全责任事故。
1、坚持预防为主,加强师生体育锻炼,严格控制传染性疾病在学校发生蔓延。
2、各学校施工现场要按要求设置安全防护,并加强对学生的管理,确保施工场地安全。
3、加强对学生的交通安全教育。
交警、农机、运管等部门积极配合,加强检查,确保交通安全。
四、认真实施课程改革实验,全面推进素质教育。
1、引导教师转变教育观念,按照新课程标准,实施新教材实验,建立实验评价和质量监控体系,提高实验的效度、信度和科学性。
2、加强教育科研工作,充分发挥校际教研组的作用,集中力量研究并解决教改中遇到的困难与问题,提高课题研究水平,优化课程结构,提高课堂教学效益。
推广现代教学技术,全面推进素质教育,促进学校可持续发展。
4、努力提高教师学历层次。
鼓励教师积极参加各种提高学历层次的进修,同时按要求参加各种继续教育,不断提高自己的文化、业务素质。
工作月度计划表
一、数据分析:
1、季度任务进度;
2、未按计划的客户网点列表;
3、特殊项目进度;
二、1月份销售业绩分解:
1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;
2、实地拜访客户类表,并标注主要工作;
3、促销活动安排及促销人员调用列表;
4、特殊项目销售分解;
三、问题分析:
1、问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的;
2、对产生的问题有解决的办法;
3、销售环节的问题,及解决建议;
四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
五、增长点:
1、销量增长网点列表及措施;
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
六、改进:
1、对公司流程、制度的改进建议;
2、政策措施、资源调配的改进建议。
一、对销售工作的认识
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务:
销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表,根据项目进度:
前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。
中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。
11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。