美的集团的财务分析09Word下载.docx
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营业总收入(万元)净利润(万元)
这个你可以和其他行业进行一下比较,但就充分竞争的制造业来说,作到这个水平已很不错了,也是优中之优的少数之一。
效益(利率)分析
■毛利率■营业利率■净利润率
除了权益乘数是右坐标,其他左从标。
杠杆在稳定下降,是好现象,但相对来说还是有点咼。
总资产收益率也不是很咼,这个应该是中国制造业的共性问题,实际上也是制造业真辛苦。
前边有个例子,就是宇通,资产收益率也是10%。
付出了这么大的人力物力财力,换来如此结果。
当然这些都是制造
业中的佼佼者。
各项效费比控制的还算比较好。
和宇通差不多的杠杆,差不多的资产周期天数。
都是资产周转天数较长。
运营效率分析
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
■应收账款(含票据)周转天数
-存货周转天数■流动资产周转天数■运营资本周转天数■总资产周转天数
高速增长期已过。
增长率分析
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
-20.00%
-40.00%
销售增长率
净利润增长率
资产增长率权益增长率
资产负债分析
14000000
2008年2009年
2012年
2013年2014年
■货币资金(万元)
■应收票据(万元)
■应收账款(万元)
■预付款项(万元)
■流动资产合计(万元)
■固定资产(万元)
■无形资产(万元)
■非流动资产合计
(万元)■资产总计(万元)
■短期借款(万元)
■应付账款(万元)
■流动负债合计(万元)
■负债合计(万元)
■运营资本
■长期资本
运营资本单薄的局面有所改善。
题外话,有些公司疯狂盘剥合作客户,流动资本一点也不投入,账面上的现金比流动资本数额还大,你的钱放在那里也没什么用处,何不及时对供应商付款,形成真正意义上的合作伙伴呢?
那样的局面长此以往,实际上并不是好事。
■2008年・2009年・2010年・2011年*2012年・2013年*2014年*2015年
,还加大的投资。
看之后的表会同类相比,很清楚。
近两年的现金流好的就是经营现金流大幅好转,不但减少了融资(前述降了械杆)
整体现金流分析
-4000000
■经营活动产生的现金流量净额(万元)■投资活动产生的现金流量净额(万元)■筹资活动产生的现金流量净额(万元)
■现金及现金等价物净增加额(万元)■期末现金及现金等价物余额(万元)
3000000
2000000
1000000
4?
-1000000
-20000
-3000000
-4000000
■2008年・2009年・2010年・2011年■2012年・2013年■2014年■2015年
经营性现金流中的净利润不错,之后的表是另一种比较方式,很清楚。
而不是靠资产类别的变动产生的不稳定的现金流。
经营性现金流分析
■净利润(万元)
■固定资产折旧、油气资产折耗、生产性物资折旧
(万元)
■无形资产摊销(万元)
■经营性应收项目的减少(万元)
■经营活动产生现金流量净额(万元)
■存货的减少(万元)
■经营性应付项目的增加(万元)
3000000
2500000
1500000
5000000
-500000-1000000
■2008年・2009年・2010年*2011年*2012年・2013年■2014年■2015年