干部述职考评结果分析报告Word格式.docx
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11.67
11.47
11.33
11.2
10.87
10.67
10.6
10.4
10.33
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9.87
9.8
9.73
9.67
9.53
9.47
9.33
9.13
8.87
民主评议得分排序：
12.05
11.85
11.8
11.75
11.7
11.6
11.45
11.35
11.15
11.1
10.9
10.75
10.65
（2）李云峰
（3）郭丹
（4）董云卫
（5）何枫
（6）孙洪
（7）王炎
（8）王坚
（9）吴荣球
（10）李晓丰
（11）赵文育
（12）徐群
（13）刘顺利
（14）田丰
（15）刘斌
2．各部门干部要素得分曲线比较
（1）系统集成部
相关评议要素得分曲线比较：
系列1--来克；
系列2--李云峰；
系列3--郭丹
系列1--董云卫；
系列2--何枫；
系列3--孙洪；
系列4--王炎
民主评议要素得分曲线比较：
（2）自动化部
系列1--王坚；
系列2--吴荣球
（3）企业发展部
系列1--李晓丰；
系列2--赵文育；
系列3--徐群
系列1--李晓丰；
（4）总经理办公室
系列1--刘顺利；
系列2--田丰
（5）财务部
财务部一个干部无法比较。
3．根据考评要素对干部进行整体分析
干部整体的相关考评某要素得分等于全体干部在此要素的得分之和除以干部数。
干部整体的民主考评某要素得分同理。
（1）干部整体相关评议要素得分排序及图形
12．06
11.96
11.89
11.86
11.83
11.76
11.73
11.72
11.69
11.66
11.62
11.56
11.53
11.46
11.44
11.28
从上面的排序和图形可以看出,干部整体的相关考评要素得分1、6、7项较高，18、14、12项较低。
这说明从干部相互打分来看，大多数干部对协同精神、作风、公司经营风格有明确的认识，对公司经营目标、经营思路、年度计划有深刻的理解，不与下属争功、争荣誉，能够团结同事，无诋毁他人之言行。
另外，也可以看出，我们的干部管理、协调能力有待提高，对本部门员工的思想情况、工作情况了解不够，对本部门的总体发展规划和日常工作计划重视不够，工作显得忙乱。
（2）干部整体民主评议要素得分排序及图形
12．58
12．56
12．43
12．34
12．31
12．26
12．25
12．24
12．22
12．07
12．05
11．87
11．85
11．82
11．64
11．51
11．35
从上面的排序和图形可以看出,干部整体的民主考评要素得分13、1、12项较高，15、17、10项较低。
这说明从员工给干部的打分来看，大多数干部对协同精神、作风、公司经营风格有明确的认识，对公司经营目标、经营思路、年度计划有深刻的理解，工作中的方式方法得到员工认可，群众威信较高，在本部门内协调工作做的还可以。
另外，也可以看出，员工认为我们干部的思想中，有小团体意识，不能公平对待下属，不能尽职尽则和主动承担自己应负的责任，遇到问题时不善于解决。
从对干部队伍的相关评议和民主评议可看出，对干部队伍优点的认识是相同的，但员工更关心干部是否有小团体意识，能否公平对待自己，是否勇于承担责任。
4．干部综合得分排序
每位干部的相关评议综合得分等于各要素得分之和除以要素数。
每位干部的民主评议综合得分同理。
以下得分曲线，横坐标为干部代号，纵坐标为要素综合得分。
（1）所有干部相关评议综合得分排序及图形
干部代号：
来克
李云峰
郭丹
董云卫
何枫
孙洪
王炎
王坚
吴荣球
李晓丰
赵文育
徐群
刘顺利
田丰
刘斌
相关评议综合得分排序：
12．55
12．49
12．35
12．20
11．89
11．83
11．69
11．41
10．86
10．85
10．24
（2）所有干部民主评议综合得分排序及图形
民主评议综合得分排序：
13．54
13．36
13．17
12．17
11．88
11．71
11．62
11．56
11．30
11．26
10．81
二．根据干部素质对干部进行分析
本次干部述职、考评工作，为干部相关评议设计了21个要素，为干部民主评议设计了18个要素。
我们将这些要素归纳为七项干部素质。
每个干部素质包括一个到多个考评要素，每个干部素质得分等于所包括要素之和除以要素个数。
1．七项干部素质内容
（1）立志高远，了解国家对信息产业的政策，对公司领导层的管理思想、经营思路有正确认识，明确公司所处的地位和自己的位置。
（2）跟踪本行业的发展趋势，具有丰富的相关专业知识。
（3）善于发现问题，分析问题，解决问题，有较强的归纳能力，
能创造性的工作。
（4）组织能力强,能将下属组成一个团队去工作。
（5）协同工作的能力强，能调动、整合周围的各种资源，共同
发展。
（6）了解本部门的业务状况、技术状况、人员状况，有效地开
展工作。
（7）根据公司的发展目标，结合员工的不同特点，培养公司的
员工技术队伍。
2。
根据干部素质对干部进行个体分析
以下表格第一行为对应二.1中的干部素质号,第二行为所得分。
得分曲线中，横坐标为对应二.1中的干部素质号，纵坐标为所得分。
相关评议干部素质得分排序：
10.94
10.22
民主评议干部素质得分排序：
11.05
10.53
11.5
11.43
11.41
11.63
12.26
12.08
10.86
13.15
12.16
11.77
11.71
11.11
10.74
13.03
12.47
11.79
11.64
11.4
11.14
12.2
10.97
11.13
10.95
10.93
10.8
10.69
10.5
11.84
11.55
12.32
12.29
12.21
11.87
11.59
11.36
12.33
12.17
12.07
11.81
11.25
10.73
10.1
11.3
11.9
10.64
11.68
11.34
12.8
12.64
12.57
12.5
12.4
12.25
13.73
13.63
13.44
13.38
12.63
12.37
12.36
11.88
13.4
13.19
13.07
12.88
12.31
12.15
13.2
12.87
12.53
12.3
11.74
11.29
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