技术管理项目策划书范文文档格式.docx
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技术、质量会议制度
........................................................................................40
隐蔽工程查收制度............................................................................................
41
分担保理制度......................................................................
错误！
不决义书签。
相关制度表格......................................................................
5、各种管理流程................................................................................
混凝土申请管理工作流程.....................................................
施工组织设计管理流程.........................................................
施工方案管理流程................................................................
专业word可编写
钢筋管理流程........................................................................
物质进场查收流程................................................................
质量控制配合管理流程.........................................................
进度控制管理流程................................................................
技术文件管理信息系统使用.................................................
6、工作分工表...................................................................................................................
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1、技术管理目的
为了更好的适应建设需要，保证施工过程有效控制控制，做到技术管理有制
度、有标准，经项目部多次组织议论，依照项目自己特点制定了以下技术管理制
度，用于施工现场技术管理。
2、技术管理原则
本制度主要内容为：
图纸会审制度；
施工图纸管理制度；
施工组织设计管理制
度；
施工方案管理制度；
技术交底制度；
内业资料管理制度；
资料计划管理制度；
进度计划管理制度；
测量管理制度；
技术、质量会议制度；
隐蔽工程查收制度。
本制度适用本工程的技术质量管理。
项目技术管理是对技术活动和组成施工技术的各项要素进行计划、组织、指
挥、协调、控制与成本节约工作的总称。
1、保证施工过程切合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常序次进行。
2、经过加强技术管理，不断提升工程技术人员的专业素质和管理水平，能预示
性地发现问题，正确的剖析、解决问题；
提升剖析、控制组成工程成本的诸要素的
能力，经过技术改进合理降低开支，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。
3、充分发挥施工中人员、资料、设施的潜力，加强对质量和施工计划的预控管
理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，张开合理化建讲和技术攻关活动，最
终实现“过程优选”，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。
4、经过技术管理，积极开发与推行新技术、新工艺、新资料，促进施工技术现
代化。
3、组织机构及人员职责
组长：
（项目总工）
副组长（工程部长）
成员：
工程部部全体人员及各部门负责人
管理人员职责表
序
职务
姓名
职责内容
号
组长
陈建
对技术管理全面负责
负责质量管理、测量管理、内业资料管理、
隐蔽工程查收的策划、制定、检查、剖析、
副组长
李睿
更新，
对技术管理、施工组织及方案、资料计划的
制定、检查、剖析
部门全
技术部、质量部
协助组长、副组长张开技术质量工作
体人员
其他部门负责人
对本部门的技术管理的履行情况负责
4、工程特点、难点剖析
4.1工程特点
（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；
管线迁改工作量多难度大。
车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线
等29处。
明挖基坑范围内管线主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、2条1孔100x100电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14处。
（2）线路顺着城市骨干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连结广珠公路及佛山一环，近来几年发展迅速，交通繁忙，而且林上路横穿北
滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路
路子该路段。
目前该路段已经是人流、车流量特别大，特别在上下班巅峰时期。
（3）本项目主要凑近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏感，文明及环保施工要求高。
4.2工程难点
管线迁改多：
管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的
施工进度，管线迁改是本工程先期的工作要点。
交通开导难度大：
本项目位于高村路口，车流量大，交通导改及平时的交通指
引与交通设施保护是本工程的要点。
文明施工要求高：
本项目位于佛山市顺德区环保、文明施工较高，也是本工程
的要点工作。
地质条件差：
在围护构造施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地
连墙最大深度37米，进入中风化岩层1.5m，保证地连墙的圆满性是本工程的重
点。
深基坑安全施工难度大：
基坑开挖深度近16米，线路左侧地连墙距离林西河最
近点4.7m，临河基坑施工安全部是本工程的难点。
4、相关制度
4.1图纸会审制度
4.1.1图纸会审的目的
经过专业技术人员熟悉和审查设计图纸，认识工程特点、设计妄图和要点部位
的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产供给依照。
经过审查图纸，提出修
改和洽商建议，防范产生技术事故或产生工程质量问题。
图纸会审工作由项目总工
程师负责组织技术、预计、测量、分包等相关人员进行，在基础、构造工程动工前
和装修工程动工前各进行一次图纸会审。
同时，对施工中各阶段甲方供给的图纸，
均需进行图纸会审。
4.1.2图纸会审的程序
1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行
记录。
2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法可否有相互矛盾之处，发现问题
及时记录。
3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配
合中会出现的问题汇总，并组织大家进行剖析，提出洽商的建议。
对影响成本的问
题需与预计人员协商后报项目总工程师确定。
4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题依照专业整
理，汇总后报建设单位和设计单位。
5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸
会审会议。
由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参
加，将在图纸会审中发现的问题和制定的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解
决。
项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容依照专业汇总、整
理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。
图纸会
审记录要详细、正确、文字规整。
不得擅自涂改或更正图纸会审记录内容。
6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后
督促设计单位和业主赶忙研究解决。
7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，
原件保存在资料部。
8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包
进行交底，并留有交底记录。
4.1.3图纸会审要点
1、要点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图
的协调一致性等。
2、审查图纸可否齐全、手续可否齐全，设计可否切合国家相关的规范和行业标
准的要求。
3、审查图纸各部位尺寸、标高可否一致、正确，设计深度可否满足施工要求。
4、审查建筑、构造、设施安装等各专业图纸间可否有矛盾，细部节点可否切合
施工要求。
5、建筑物与地下管线等有无矛盾。
4.1.4图纸会审制度的履行
项目各专业技术人员应坚持平时的图纸审查制度，发现问题及时汇总到技术主
任处一致协商办理，重要问题报项目总工程师，必要时向分公司相关领导报告，协
同设计单位和业主解决。
坚持做到施工前把图纸中存在的问题办理达成，保证工程顺利进行。
若是
施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进
行处罚。
4.2施工图纸管理制度
图纸管理是图纸收集、发放、保存的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，
有利于施工过程控制，同时为索赔供给依照。
项目工程部、工经部、安质部等各领
取图纸的部门，应做好图纸管理工作。
1.项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。
资料员无法及时领
取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。
对于甲方直接委
托项目部从设计单位领取的图纸，从设计单位获取图纸后，要在第一时间将图纸交
给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。
2.从建设单位也许设计单位领取图纸时，第一要检查图纸的签字或盖章可否齐
全；
若是图纸会签栏中有设计院签字，必定有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的妄图，并要求加盖建设单位的印章。
3.资料员领取设计图纸后，应及时发给相关部门和人员，若是不清楚发放范围，应及时向总工程师报告，按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收。
全部下发的图纸必定保证资料部存档一套，项目部相关人员仅能够在资料部查阅，任何人不得以任何原因，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应经过总工程师的赞同。
存档图纸扔掉后，资料员将负全部责任。
4.资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周
对正在使用的图纸比较图纸收发记录进行检查。
下发新领土纸后应将作废图纸回收。
5.相关部室或人员领取到图纸后，必定保存好，并由领取图纸的人员负责保
管，并在图纸的印章边签字，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或扔掉，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将扔掉的图纸加晒或复印一份。
6.由于设计更正、洽商、图纸会审和交底等引起图纸更正，由各领取人组织对图纸进行更正，并加盖项目图纸更正印章，并签字齐全。
7.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份，项目人员仅可在项目办公室内供给给施工队查阅，不得将图纸借出。
8.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工赞同后，由各领取人加盖作废章。
涉及到经济的图纸需在预计室保存一份。
9.全部施工图纸（含作废图纸）必定在资料部保存一份，作废图纸不存档，仅作为结算时供给依照。
4.3施工组织设计管理制度
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现
场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控
制、质量控制的依照和战略性部署。
4.3.1施工组织设计的分类
为满足不同样样建设项目和工程建设项目招招标、施工等不同样样阶段的需求，施工组
织设计文件应分类进行编制和管理，施工组织设计文件可分为以下三类：
1、施工组织总设计：
适用于特大型工程、集体工程或住处小区；
2、施工组织设计：
适用于单位工程；
3、施工方案：
适用于分部、分项或专项工程。
依照工程特点，当上述各种施工组织设计文件的内容不能够够满足工程的特别需求
时，编制单位可合适增加相关内容。
除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案；
单
位工程项目应及时编制施工方案。
4.3.2施工组织设计的编制和审批
1、施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。
项目总工应与招标阶段
施工组织设计编制人获取联系，由招标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施
工组织设计编制人员进行交底。
2、施工组织设计的编制、审批应在工程动工一个月内达成。
3、施工组织设计的内容应一致格式（招标阶段施工组织设计除外）。
详见“分公司
施组、方案编制模式化、标准化要求”。
要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设
计文件中的建安工程特点、性质，依照工程招招标文件和本工程的施工合同，结合
本单位施工能力、经济情况、保障能力等综合要素编制施工组织设计，在保证工程
质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。
4、施工组织设计由项目部编制达成后报送公司工程部、安质部、工经部、物机
部及总工结合审查。
5、项目部依照分公司部门审查会签建议，对施工组织设计做相应的更正，最后
成稿的施工组织设计由公司总工程师审批后正式见效。
4.3.3施工组织设计的推行和管理
1、施工组织设计达成分公司内部审批手续后，应及时填写相应的报审表报监
理、业主审批。
2、施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措
施、主要施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行
施工组织设计交底并做交底记录。
3、施工组织设计达成审批后，原件由项目资料员建档管理。
4、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经赞同后必定严格履行，
不得随意更正和更正。
5、施工组织设计的履行过程中由于施工条件、整体施工部署或主要施工方法发
生变化时，项目总工必定对施工组织设计的相关内容进行更正，保存更正纪录。
具
体分以下情况：
（1）局部非重要性更正，由项目部自行审查、审批。
（2）对于施工方法的重要更正要重新履行报审手续。
（3）由于业主要求、设计变化等要素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。
4.4施工方案管理制度
施工方案是针对工程项目中主要分部分项工程、重要部位、要点工序或“五新”
技术等单独策划一整套的施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、
质量要求、安全环介绍措，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标
的情况下顺利进行。
4.4.1施工方案的编制要求
1、高危工程、危险性较大的分部分项工程施工方案和要点分部分项工程施工方
案应最少在工程动工前10日达成编制工作，一般分部分项工程施工方案应最少在工
程动工7日前达成编制工作。
2、施工方案编制前项目部应认真、周密地进行检查研究，综合考虑工程现场条
件、设计资料中的建安工程特点和工期，工程的招招标文件、施工合同以及公司施
工能力、经济情况、保障能力等要素，在保证施工安全、工程质量、计划工期的前
提下，保证工程施工的有序推行。
3、确定分项工程动工前必定达成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有
组织、有步骤、有目的的施工准备。
合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需
求量。
4、从施工的全局出发，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法，
做好合理的施工部署，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设施和人身安全
可靠。
5、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，装备与工程相适应的
资源，确定合理施工进度计划，保证工程按约定工期达成。
6、技术部、质量部负责依照国家、行业及地方的相关要求及工程本质情况，编
制施工方案，其中高危工程和危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师
负责编制，项目经理审查。
编制审查达成后报送相关部门审批。
4.4.2施工方案的审查、审批及下发
1、施工方案应在分项工程动工前三日达成审查、审批工作。
2、特别和要点工序的施工方案报公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审
批。
3、一般危险性较
升级会员 