项目计划及实施方案模板文档格式.docx

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　　三严格方案管理

　　市级单补农村公路建立工程由乡镇编报;

通往重点水库、堤坝公路建立工程由主管单位进展编报，县交通局具体负责核实汇总，并报县政府及省、市有关部门批准，工程方案一经批准，任何单位和个人不得随意变更，凡未列入年度建立方案内的工程将不予以安排相关补助资金。

　　四强化工程管理

　　各乡镇场、各有关部门必须认真按照国家、省、市有关文件，严格遵守工程申报和根本建立程序，不得边勘察、边设计、边施工，严格执行工程法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和平安生产责任制;

严格按照批准的设计文件施工;

制止转包和违法分包，做到一个工程一个档案，工程资料必须齐全。

　　五严格资金管理

　　各乡镇场、各有关部门必须严格按照国家有关规定，建立工程资金专帐，工程资金使用应自觉承受县审计、财政及上级财务审计部门检查。

不得增加农民负担，不得向单位和个人强行集资，不得强行让农民备工、备料。

　　六加强质量管理

　　坚持“质量第一〞的方针，建立健全“政府监视、建立单位负责、工程监理、企业自检〞的质量保证体系。

县农村公路建立工作领导小组具体负责对农村公路建立工作的质量监管。

各乡镇场、各有关部门必须严格执行工程建立标准和质量要求，做到设计要细、监理要严、施工要实、检查要硬，确保工程质量。

　　三、建立标准

　　一列入省级以上公路建立标准

　　列入省级以上公路建立工程原那么上要求应到达四级公路标准,其各项技术指标应符合交通部?

公路工程技术标准?

的有关规定;

断头路及受地形、地质等自然条件限制的路段,可按照?

江西省农村公路建立技术标准暂行?

执行;

工程质量必须到达合格标准。

具体各项技术指标为:

　　1、路基宽度不低于4.5米,路面宽度不小于3.5米;

　　2、水泥砂砾稳定土基层厚度不小于18厘米水泥含量不少于5%;

砼面板厚度不小于18厘米,抗折强度不小于5MPa;

　　3、路面宽度小于4.5米不含4.5米的公路必须设置错车道,错车道路基宽度不小于6.5米、长度不短于15米,每公里设置错车道不少于2处;

　　4、及时完善路肩土方及灌缝,公路每侧路肩宽度不小于0.5米。

　　二市级单补方案建立标准

　　1、通重点自然村公路水泥路面板宽度在3.5米以上，厚度不小于18厘米，线路连续长度不少于200米;

　　2、结合森林防火隔离带林区公路必须连接农村公路路网，中部砂石路面宽度在4米以上，路面厚度不小于10厘米，基层厚度不小于15厘米，两侧防火隔离带宽度各10米以上，

　　3、通重点水库、堤坝公路路面宽度在4米以上，路面厚度不小于10厘米，基层厚度不小于15厘米，路面类型为简易碎石路面;

　　4、新建桥梁必须是在农村公路上且桥梁长度在8米以上。

　　以上工程竣工后，由县交通局牵头组织相关单位初验，初验合格后，报市交通局验收，以上建立工程必须在当年的11月底之前完成。

　　三村级公路桥梁建立标准

　　村级公路桥梁建立在执行?

的同时,按照?

的有关规定,桥梁设计荷载可采用公路Ⅱ级车道荷载效应的0.8倍,车辆荷载效应的0.7倍,桥面宽度不能小于3.5米,桥梁长度单孔跨径不能小于5米、多孔跨径总长不能小于8米，工程质量应到达合格标准。

　　四工程质量监视程序

　　农村公路建立工程在开工前必须向县交通局公路管理部门提出工程质量监视的申请，县交通局公路管理部门审核后，再上报市交通工程质量监视站，竣工后申报质量检测，未取得质量检测合格的工程不得上报验收。

　　四、资金筹措及补贴标准

　　农村公路建立是国民经济的根底性、先导性、公益性、效劳性产业。

按照“政府主导、多方融资〞的原那么，在争取国家、省、市政策资金扶持的同时，坚持县、乡镇主体投资，社会各界共同参与，积极鼓励企业赞助、个人捐资，创新筹资方法和措施，努力拓宽融资渠道。

　　一列入省级方案以上的建立工程，依据省交通厅验收里程，除省级补助外，市级资金配套补助每公里3万元，县财政补贴每公里5万元的补助标准予以补助。

　　二未列入省级以上方案，列入市级单补方案并通过市、县竣工验收的，市级资金每公里按3万元的补助标准予以补助。

　　三新建8米以上农村公路桥梁，市级补助按每米2000元补助标准，县级补助按每米2000元补助标准。

　　二

　　四间小学特色品牌学校创立工程实施方案

　　为进一步树立科学开展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，加快开展步伐，创立特色品牌学校，本着我校“以人为本和谐开展〞的办学理念，结合我校实际，制定本方案。

　　一、指导思想：

　　结实树立和全面落实科学开展观，全面贯彻落实中共中央国务院?

关于深化教育改革全面推进素质教育的决定?

，以?

绿园区实施，〈幸福教育工程〉提升教师质量意见?

为蓝本，顺应课程改革的时代需求，推进素质教育的深度落实，创立具有办学特色的品牌学校。

　　二、总体目标

　　坚持科学开展观，举“以人为本〞之旗，走“和谐开展〞之路，将学校建立成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的示范小学。

以德育为首，教学为中心，构建自主学习课堂，努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色学校。

　　三、校情分析

　　绿园区四间小学，始建于1946年。

原隶属于绿园区城西镇一所村小。

20xx年区划以后，划归为绿园区教育局直属管辖。

区划后，区政府以及教育局十分重视农村薄弱校的师资建立。

几年来，先后给我校进展了校舍加固，配备了局部现代化教学仪器。

但是，由于我校根底弱，底子薄，目前，在办学师资上仍然存在很多欠缺。

面对师资和办学条件都不占优势的情况下，我校一直力求在教育教学管理上实施精细化管理，把有限的资源充分利用的同时，开发自身办学资源，从而，夯实义务教育的根基工作。

并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身现状和优势，力求打造我校的办学特色。

　　经学校领导班子研究决定，确立我校办学特色为：

一是德育课程一体化，坚持文化育人，制度育人，活动育人相结合，加强对学生行为习惯的养成教育，形成良好的道德品质和行为素养。

二是围绕新课程下课堂教学“自主学习〞模式的探究，实现快乐学习，主动开展。

实施教研——科研——培训一体化，学校搭建多种平台，促进教师的专业成长，深入开展课题研究，提高教师科研能力，加大校本教研力度。

　　四、主要工作和措施

　　1.优化学校管理

　　目标：

　　树立学校文化品牌意识，在继承和发扬学校历来传统文化的根底上，不断加强学校快乐文化建立，优化学校物质文化，完善学校制度文化，丰富学校精神文化，初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高雅的理想的学校文化。

进一步提高学校的整体管理水平，逐步实现管理的科学化、标准化、制度化，争创区级示范学校。

　　措施：

　　1加强领导班子建立。

强化领导集体的自身建立，形成一个“政治坚决、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献〞的领导班子。

实施人本化亲情管理，一切管理工作效劳于教师和学生的开展，效劳于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境，为学生创造安康开展的良好气氛。

　　2优化学校物质文化。

争取政府加大资金投入力度，改变办学现状，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。

精心布置校园的静态环境，建立动态的“快乐小屋〞“班级文化墙〞，丰富校园物质文化内涵，提升学校的办学品位，彰显快乐特色。

　　3丰富学校精神文化。

发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力。

在此根底上，打造“我们一起快乐学习，我们共同主动开展〞的特色办学，以形成和谐快乐、安康向上的学校精神文化，提高学校“文化〞的影响力。

　　4完善学校制度文化。

　　建立一个制度化、标准化、民主化、科学化的管理运行机制和一个人尽其才、物尽其用、财尽其力、事尽其理的工作环境，以及优胜劣汰、优质优酬的工作气氛。

　　2.重视德育工作

德育课程一体化，坚持文化育人，制度育人，活动育人相结合，加强对学生行为习惯的养成教育，形成良好的道德品质和行为素养。

　　1加强德育队伍的建立。

健全校内德育工作系统和由家长委员会、社区文明共建单位组成的校外德育工作系统，落实德育工作责任制，形成德育管理的网络化系统。

化大力气研究指导家长的家庭教育，培养一支能言传身教、懂得学生身心开展规律、善因势利导的德育工作队伍。

　　2抓好德育网络建立。

建立和完善校长、德育教导、少先队辅导员、班主任和全体教职员工共同承担学生思想道德建立工作的体系，坚持全员参与，全过程渗透，全方位结合，形成师生互动、实践体验牵动、学校家庭社会联动的立体德育教育网络。

　　3深入开展每学期主题系列活动。

引导学生参与校园文化建立，参加主题班队会、办墙报、主持红领巾播送站，参加读书节、艺术节活动;

参加社区效劳与社会实践活动，培养学生责任心、爱心、自主开展能力和创新精神。

　　4积极开展“文化育人，制度与人，活动育人〞的研究。

力求做到尊重保护与严格要求相结合,主题鲜明与形式活泼相结合,教育引导与典范示范相结合,创新载体与注重实效相结合,不断增强道德教育的针对性和实效性。

　　3.加强教学改革

　　学校将通过转变教师的教育教学观念，研究实施课堂教学改革的整体策略。

通过对新课标下教学模式的探索与研究，改革课堂教学模式，进展课堂教学“自主学习〞模式的探究，实现快乐学习，主动开展。

　　措施

　　1以制度建立为保障，努力强化教学管理。

　　落实教学管理的五个流程环节，制定学科考核制度。

教师个人教学管理重视纵向比较，完善各项教学管理机制，研究出真正适合教师开展的考核机制。

　　2以活动实效为追求，认真开展教学实践活动。

继续重视师资的培训、落实教学研究课题确实定、实施规划的制订等工作。

立足校本，从长计议。

统筹安排学期、年度的课程实施方案。

高度重视校本研究课题的积累。

进一步推进我校教学活动的有效开展。

　　3以提高教学质量为核心，深入实施“自主学习〞为模式的有效教学。

各学科根据年级特点，经常总结经历，进一步实施有效教学，不断提高教学质量，学校行政联合教导处，不断推出适合学校，适合教师，适合学生的新措施、制度，

　　扎实开展课堂教学研究。

提高区骨干教师教学能力的辐射面，倡导校长、教导深入课堂，组织教学管理。

学校中层管理人员在坚持上自己专业的课的根底上，加强理论学习，力争在本校内有效组织开展教学校本培训，从而提高教学质量。

当好广阔教师的带头人、领头雁，并营造好实施有效教学的良好气氛。

　　4以表彰先进为手段，切实加强课改实验工作。

学校要把课改工作与学校整体教育工作通盘考虑，全面安排。

注重总结推广经历，表彰先进工作。

关注各年级的教学质量，继续完善学校教学质量监控体系。

　　4.强化队伍建立

　　1加强领导，狠抓落实：

　　师资队伍建立是学校建立的首要任务，在校行政领导下，积极开展师资建立工作，制定师资培训，拟定师资培训措施，并组织认真落实。

　　2大力加强骨干教师队伍建立：

　　要保持师资队伍的活力与后劲，应该从长远的战略目标出发，进一步加大工作力度，重视后备队伍的建立。

积极为在教学上已逐渐成熟，自身又有开展需求的教师搭建舞台，使其的教学实践活动在区级层面小有建树。

学校将根据教学实际情况，不断修正和完善校级骨干教师制度，把在教学工作中踏实学习，努力实践的一线教师聚拢，真正形成学校教学工作的前沿。

中青年教师培养工作要坚持提高思想水平与业务水平相结合;

钻研理论与参加实践相结合;

队伍的合理构造和动态平衡相结合;

重点培养与普遍提高相结合。

　　3加强青年教师的培养，提高师资队伍的整体素质：

　　5.教育科研

　　强化科研兴校意识。

立足于课程改革，着眼快乐课堂，力求教育科研有新举措，重难问题有新突破，评价方式有新变化，校本课程建立有新进展，教师队伍科研水平有新提高，。

　　1完善教科研工作机制。

进一步加强科研工作领导，建立一支学习型、研究型、创新型三者兼备的教科研队伍。

　　2创新完善校本教研制度。

以校本教研为依托，营造快乐研究气氛，创造

　　性地开展以校为本的教学研究，倡导反思性教学，鼓励同伴合作与互助，为教师提供承受专业引领的时机，努力促进教师由教学单一型向知识型、研究型、学者型的综合方向开展。

　　3实施教育行动研究策略。

组织教师广泛参与课题研究，深入开展读读书活动、教育叙事活动，促使教师在研究状态下工作、反思，由经历型向“科研型〞转变。

　　总之，学校将进一步加强与提高教职工主动参与学校开展的主人翁意识和参与能力，激发广阔教职工主动的开展意识和创新精神，为学校和谐稳步的开展，为成为我区特色品牌学校而努力。

　　三

　　一、工程建立背景

　　云门1-5组林区道路位于S215省道东南侧，居住移民30户，320人，现有山场面积280余亩其中杉树山场200余亩，毛竹780亩，用材林500亩，薪炭林1320亩原道路状况为羊肠小道，移民的山场资源无法运输销售和开发，移民收入不能增长。

为了增加移民经济的收入和改善移民生活，必须新建一条林区道路，使移民山场得到更好的开发和更新造林，直接增加移民的经济收入30%左右。

使移民的生活生产坏境得到良好的改善。

　　二、主要的建立内容和建立说明

　　建立内容和规模

　　新建林区道路里程为8公里其中岔道2公里路面宽3.5米，安装涵管6处共30米。

　　三、资金预算和资金来源

　　一投资预算依据

　　1、机械开挖土石方根据每小时开挖的进度和方量预算需用工时约300小时，经理事会市场调查价格大型挖机每小时260-280元，按实际的工程量需要投入300小时，预计机械费约8万元。

　　2、征用农田和山场

　　经移民理事会人员现场测量，需要征用农田面积约5亩，山场约7亩。

经理事会与农户双方协商征用农田每亩价格8000元，山场每亩3000元，农田和山场的赔偿费约6万元。

　　3.材料采购

　　根据地形需要，安装6处涵管，分别规格直径1米×

1米，需用18米，0.6米×

1米需用12米，共需要30米。

材料采购含运费6000元

　　4、投入人工费

　　人工砍路基，估计需要小工120个工，按市场小工工资每天100元计算，应付劳务工资约12000元。

　　二主要工程量

　　挖机开挖土石方长为8公里，宽为3.5米，需要安装涵管30米，劳务工120个，预算本工程总投资额164750元。

　　三主要材料

　　1.涵管直径1米×

1米的18米，0.6米×

1米的12米。

　　2.设备租赁

　　220型挖机一台

　　3.人工费

　　小工120个

　　四资金来源

　　宁国市移民局后期扶持资金15万元，地方投入5万元，20XX年11月29日启动，于20XX年12月底工程全部竣工。

　　五、工程实施组织管理

　　一建立方式

　　理事会领头负责全程管理，设备施工安排，选择路基做到质量第一，做到省工省钱，安排小工平安管理和进度管理。

　　二理事会职责

　　安排机械施工，管理，每天做好机械施工作业日志，对施工人员平安管理，监视施工进度，材料采购质量。

　　三村委会职责

　　对整个工程的质量监视管理，监视理事会平时工作，对施工中的大小矛盾调处，协商征用土地等效劳性工作职责。