天津一汽丰田拆箱场施工组织设计Word文档格式.docx
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主钢构由门式钢屋架、H型钢柱组成。
屋面由Z型檩条、保温棉、屋面板组成。
屋面板采用0.4㎜镀铝锌板。
有条形采光窗。
墙面为单彩钢板加100㎜保温棉。
第二节工程设计情况
一、建筑设计情况
本工程钢构造总用钢量约750吨，材质均为Q345B，建筑构造平安等级为二级
二、构造概况
1、主体构造
序号
工程
设计情况
1
构造形式
钢框架
2
梁
H型钢
3
根底
桩基承台
4
柱
H型钢柱、箱型钢柱
第三章施工部署
第一节施工组织机构
我公司将以“质量、诚信、合作、开展〞为宗旨，发扬艰辛奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程工程为中心，建立有效的管理体系，。
一、施工组织管理网络
二、施工现场管理机构
三、施工管理人员
1、公司经理与上层管理〔略〕
2、工程管理
工程经理：
杜立宏
工程副经理：
肖明
技术负责人：
高昌权
施工员：
平安员：
杜武强
材料员：
资料员：
潘成玲
四、岗位职责分工
㈠、工程领导层
由工程经理、副经理、技术负责人组成，工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程本钱控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产平安负责。
领导分工：
1、工程经理是工程的总负责人，负责对外联系与质量与平安、文明施工工作。
2、工程副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供给、劳动力分配与调动。
3、工程技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
㈡、工程管理层
由各专业施工员与管理人员组成，负责工程中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，方案成立下述基层机构：
施工组：
由工程副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组：
由技术负责人负责，各专业工程师与技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案与措施与工程资料等工作。
器材组：
负责材料与设备的采购供给工作。
质安组：
负责具体各项工程质量、平安工作。
行政组：
负责本工程经理部的日常行政管理与保卫工作。
㈢、作业层
由施工班组、各分项工程施工班长与操作工人组成，主要任务是各分项工程工程的具体操作实施。
第二节施工区段的划分
一、施工区段的划分
本工程工作量较为集中，定额用量较大。
在施工过程中，为确保进度，在施工中须进展施工区域的划分与相互间的有效分隔。
主体构造施工区域的划分
本工程分为钢构安装施工和围护安装施工二局部，根据现场实际主体建筑施工情况，可将已安装的主体框架分假设干个次构造施工区域。
第三节施工程序
一、土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，统筹安排。
二、遵循“先地下，后地上〞、“先构造，后装修〞、“先主体，后围护〞、“先土建，后设备〞等合理程序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行立面流水穿插作业，使各项工作有序地穿插穿插进展。
三、根据本工程的具体情况，总体施工程序是：
框架柱→主梁→各层次梁
第四节主要施工机械与大型工具方案表
机械名称
型号
功率
单位
数量
汽车吊
16T
台
20T
交流焊机
500A
5
350A
6
经纬仪
7
水平仪
8
风缆
米
500
9
捯链
3T
个
10
5T
11
氧乙炔
套
12
千斤顶
10T
13
扭力扳手
付
14
角磨机
第五节劳动力方案
一、劳动力方案
第四章施工总平面布置
第一节施工总平面布置的原那么
1、在保证施工顺利进展的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。
2、尽量减少现场施工设置。
3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。
4、符合环保、平安和防火要求。
第二节现场施工布置
祥见图
第三节施工与生活用电布置
利用甲方提供的变压器与配电设施供给生活、施工用电。
第四节施工用水布置
施工用水来自城市自来水管网，小区路边干线接出。
第五节施工平面管理
1.施工平面管理由工程经理负责，由施工员与材料部门组织实施，按方案分片包干管理。
2.现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。
3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、平安管理制度等。
4.施工设备、材料按施工进度方案分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
6.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
7.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
8.现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
9.切实执行我公司制定的?
现场文明施工管理细那么?
，定期检查评比。
。
施工平面布置图详见附图
第五章施工总进度方案
第一节总工期
1、总工期130天
2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。
第二节工期控制
为保证工程按时保质的完成，对各分局部项工程作如下安排：
1、主体构造安装：
60天
2、围护构造安装：
64天
4、收尾工作：
16天
注：
各分局部项工程穿插进展。
第三节施工进度安排原那么和保证措施
1、信守合同，科学管理，精心组织施工。
2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。
3、本工程采用工程管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。
4、在优化组合和动态管理的原那么下，与时调整劳动组合。
相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求到达进度快，质量好，效劳佳等三大目标，同时在平安生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。
6、根据合同工期的要求，采用平行立体穿插流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建立任务。
7、根据施工总进度方案，编制周〔月〕作业进度方案。
8、建立进度控制的组织系统，工程经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度方案按照分项工程进展层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图方案施工，同时根据现场反应信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。
9、加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体方案作出本专业详细的月或旬作业方案，工程经理部统一管理，按照作业方案经常进展检查，假设出现与方案进度偏离，与时进展调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
10、坚持工程例会制，工程经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，与时报请工程监理部，共同制定解决方法。
11、坚持多点施工，穿插作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排局部领导值班，对现场施工进展指挥与协调。
12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立鼓励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤效劳，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
第六章施工准备工作
施工准备工作是施工管理的重要组成局部，也是构造施工安装顺利进展的根本保证。
第一节施工现场准备工作
1、做好现场的控制网测量。
根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点〔包括水平控制桩和高程控制桩〕。
尤其是经常监控边坡位移情况。
2、撤除现场各种障碍物，建造临时设施。
3、接通施工〔包括生活〕电源、水源〔甲方提供〕。
4、设置现场临时办公室和仓库。
5、安装、调试施工机具。
7、组织材料储藏和准备卸料地点。
第二节施工技术准备工作
1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要〞，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。
2、编制工程施工图预算。
3、编制施工作业方案。
4、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。
5、编制关键部位的施工技术措施，进展技术交底。
6、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进展施工报建。
7、填写开工报告。
第三节物资和劳动力组织准备
1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场方案。
2、组织货源，签订物资供给方案。
3、组织物资按方案时间进场，并按指定地点，规定方式进展工号内堆放。
4、组建工程经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。
5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。
6、向工人班组进展方案和技术交底以与平安、防火、文明施工等方面的教育。
第四节作业条件准备
1、向班组进展方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。
2、做好工作面准备：
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否平安和铺好，操作场所要清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进展清查，并有相当一局部到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进展试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。
5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进展下道工序的施工。
第五节主要应用规X一览表
应用规X
建筑钢构造焊接技术规程
JGJ81-2002
钢构造工程施工质量验收规X
GB50205-2001
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
钢构造高强螺栓连接的设计施工验收规程
JGJ82-91
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
建筑机械使用平安技术规X
JGJ33-86
冷弯薄壁型钢构造技术规X
建筑构造荷载规X
GB50009-2002
建筑设计防火规X
GBJ16-87
建筑装饰工程施工与验收规X
JGJ73-91
第七章主要工程施工方法
第一节工程测量
一、施工放线
1、定位依据的检测
本工程平面定位根据甲方和XX提供的“总平面图〞与甲方给的现场桩点为控制点。
测量控制点要进展有效的保护。
2、平面控制网的布设
根据设计图纸对建筑物进展定位，以轴线点进展各轴线控制。
对甲方提供施工控制点进展复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果与复核记录，作存档资料。
对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误前方可进展下一道工序的施工。
二、垂直度观测
在建筑物底部做一控制点，在垂线建筑物上部做另一点，架设经纬仪，瞄准上部控点，作垂直投影至底部投影点与底部控制点的距离即为建筑物的倾斜值。
三、测量工作所需仪器设备见下表
名称
备注
J2
水准仪
S3
标尺
5m塔尺
钢卷尺
50米
30米
线锤
0.75kg
四、施工考前须知
1、复核预埋地脚螺栓预埋的正确性，有问题时，向甲方与工程监理提出。
2、核对已施工完毕的柱、梁安装精度，如有问题时要与时处理。
3、定期对水准仪、经纬仪、进展检测，保证其准确性和测量精度。
五、各项资料整理
1、施工放线工作完毕，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格。
2、垂直度观测记录：
用经纬仪进展长、短控制线校核，并做好记录资料。
3、认真做好水平观测记录工作。
4、工程完工后认真做好观测记录资料。
第二节主体钢构造工程施工流程
1、构造吊装总工艺流程：
场地三通一平构件进场吊车进场钢柱安装前准备钢柱安装收尾撤除施工设施
2、钢柱安装工艺流程：
根底复测列线闭合行线确定构件检查钢柱安装到位调整垂直度、纵横向位移标高
3、屋面大梁钢柱连接程序：
对接调整安装螺栓固定安装高强螺栓高强螺栓初拧上下翼缘对口焊接焊缝检测高强螺栓终拧密封。
4.吊装机械的选择
1.依据该工程总体施工部署并结合现场实际，厂房构造的工程量与
工期要求、钢构造安装共采用25t汽车吊2台，采用流水施工吊装，
同时后备一辆16T吊机随时调用。
2、起重机械的选择
本工程起重作业主要针对钢构件卸车，钢柱吊装，钢屋架吊装，屋面板包装上屋面。
钢构件和屋面板均要求单件吊运且单件重均不超过2吨，我方可选择16T吊机，吊机主臂仰角控制在45度以上。
钢柱长度均在10米以内，单件重量不超过1500㎏，采用单点绑扎吊装，采用25T起重机工作半径在12米均能灵活吊装〔参见起重机性能参数表〕。
钢屋架吊装是本工程的施工难点，六个吊装段分别为2—3件小分段组成，组装后钢梁最大长度达32.9米，重量达4吨左右,要使本段钢梁顺利起吊,即要选择适宜的绑扎点,确保钢梁均受力不至于扭曲,又要确保吊装高度,我方拟选择两台吊机起吊。
根据构件截面情况仅可能使绑扎点均匀分布，自梁端开场计算绑扎点，四个绑扎点共两根钢丝绳为一台吊机，分布情况为1，3绑扎点为一条钢丝绳，2，4绑扎点为一条钢丝绳〔余同〕，单根钢丝长度达24米。
吊钩距梁顶垂直距离为10米，钢梁需提升的高度近10米，吊装时可选择一台25T吊机，伸全臂工作半径在10米以内，单台吊机起重量达4.9T,两台吊机综合起重量为（4.9+4.9）*70%=6.86T。
对照参数表和计算结果，能满足吊装要求。
3、吊装钢丝绳的选择
钢柱吊装时，钢重量不超过1200㎏采用单点绑扎吊装，根据[P]=P破修/K，采用16㎜钢丝绳〔6×
19W+FC〕计算的[P]=14.1KN，完全能满足使用要求。
钢屋架吊装时，根据钢丝绳绑扎点的位置，结合力学力的分解和合成，计算得最大单根钢丝绳应受拉力为12KN，选择20㎜的钢丝绳容许拉立为22KN,故能满足使用要求。
卡环的选择:
根据以上验算单根钢丝绳最大受到拉力为12KN,故可选择GD3.5,容许荷载为34.3KN,满足使用要求。
4.钢柱安装
1.安装前首先在厂区内，设立永久性的行列中心线和水准标高控制点。
对厂房柱基的轴线和行线尺寸进展复查，准确无误方可进展安装。
2.立柱安装前仔细检查立柱是否在运输过程中有损坏，对造成损坏的局部，应进展矫正，矫正后的立柱应符合下表要求：
单层钢柱外形尺寸的允许偏差（mm）
允许偏差
图例
柱底面到牛腿支承面距离（H）
±
l1/2000
8.0
牛腿面的翘曲〔t〕
2.0
柱身弯曲矢高
H/1000
12.0
柱身扭曲
牛腿处
3.0
其它处
柱截面几何尺寸
连接处
4.0
柱脚底板平面度
5.0
柱脚螺栓孔中心对柱轴线的距离
3.钢柱吊装应按吊车行走路线示意图顺序吊装〔见附图：
吊车路线行走图〕，以方便半成品的进场。
4.吊装顺序：
1至26轴方向，同时G轴至A轴方向，最后雨棚等。
5.钢柱吊装前，应首先用水准仪根据图纸柱底标高仔细测量并在地脚螺栓的底部螺帽上测出，并用油漆在螺杆上作好记号，然后根据已测出螺杆上的标高用水平尺修正其他三个地脚螺帽，轴线和标高两方面均无误前方能进展吊装。
6.钢柱吊装就位后，用两台经纬仪在夹角900的两个方向观测柱身在自然状态下的垂直度，用一台水平仪复查标高，再检查柱底中心线位置，准确无差异后用垫木塞紧柱底和根底混凝土顶面之间的空隙。
7.钢柱吊装采用捆绑式吊装；
吊装时，应保持钢柱的平稳和垂直。
8.吊装就位后应立即进展钢柱的初校，并保证立柱垂直度在L/1000之内后，拧紧柱底地脚螺栓后，吊装钢丝绳方可松开。
9.钢柱的校正可利用手拉葫芦、钢丝绳和花篮螺母进展调整。
调整后的平面位置、标高应符合设计和工艺要求。
10.钢柱校正后，方可安装柱间支撑，支撑安装前，应检查其几何尺寸，如与图纸不符或有弯曲时，修理后再安装。
支撑与柱连接后，即时固定。
5.屋面梁安装
1.屋面梁安装前，在地面上将几段拼装成一个单元〔屋面梁的两端与钢柱相连〕，应用测量仪器校正屋架平直度，用钢尺检查跨距、对角线，用钢线检查弦杆弯曲。
直线段内不能有折角。
吊装前应将相应的支撑节点板和配件安装固定，同时拉好生命线，检查固定情况。
2.屋面梁采用两台〔或一台,根据区域〕25T吊机进展抬吊,绑扎点分布均匀合理（祥见构件绑扎图）。
绑扎完后进展试吊，两台吊机同时提升，使钢梁离地约50㎝，检查钢丝绳松紧情况和钢梁垂直度情况与是否变形。
一切正常后，由起重指挥统一指挥缓缓提升至柱顶20㎝停住，施工人员开场从地面通过专用钢爬梯到达轻便脚手架上的操作平台，插上导引撬棒，由指挥人员指挥吊机缓慢下降到柱顶停住。
施工人员与时将高强螺栓穿上并紧固。
屋面梁吊装就位时，应先临时固定。
将吊钩适当放松，检查校正构造就位偏差，合格前方可正式固定，然后再摘卸吊钩。
3.屋面垂直、水平支撑等的安装，应在屋架找正后进展，并应先用临时螺栓连接，经检查主体构造屋面梁、檩条等垂直度、弯曲等合格后再进展永久固定。
4.不具备地面拼装组合吊装时，应先安装辅助桁架，两端用临时螺栓固定后，再安装吊车梁。
安装吊车梁时，除将梁的下缘与牛腿处用螺栓连接外，上翼缘与辅助桁架应临时固定，确保梁的稳定。
□钢柱调整固定完。
□柱间支撑安装固定完。
吊装过程中生命线布置图以与正确的生命线使用方法和平安网布置方法如下列图所示，钢梁上生命线布置图见附件
、
安装人员生命线使用方法：
平安网正确铺设方法：
6.吊机的选用
1.根据本工程所使用的钢构造钢柱和钢梁的最大重量，考虑动力荷载和吊车本身吊钩重量结合构造类型的最大起重高度，关于吊车的选用如下;
2.吊机的选用
根据现场施工条件结合25T性能参数，吊车最大的回转半径为12米，最大起重高度为11.5米，最大的吊装重量为5T，经过查找计算25T汽吊符合要求。
3.钢丝绳的选用
4.吊装构件最大重约5KN,现采用6*37钢丝绳作捆绑吊索,其极限抗拉强度为1700N/m㎡,钢丝绳直径计算为：
捆绑吊索——钢丝绳有2根承重。
那么单根钢丝绳的载荷是5KN/2=25KN
取平安系数为8倍时，钢丝绳的最小破断拉力为25×
8＝200KN〔或
经查GB20218-2006，6×
37构造的纤维芯钢丝绳的破断拉力换算系数为0.295，那么钢丝绳的直径为：
D=〔〔200×
1000〕/〔0.295×
1700〕〕^0.5＝19.9同理，可以算出平安系数为8时的钢丝绳直径为：
20mm
结论：
当平安系数取8倍时，可采用20mm钢丝绳。
第八章工程质量管理与保证措施
第一节现场施工管理
一、本工程采用工程法施工管理配备工程经理。
由公司委派工程技术负责人，配备各类专业施工与技术人员多名对现场进展管理。
方案采用网络工程节点控制，尽量采用机械化作业。
方案投入多台各类机械与必要的人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统工程，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进展动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度工程，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理层次。
二、实现平安生产，杜绝伤亡事故和实现总工期，完成上述项总体指标，要求参于施工的施工管理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜的拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人赞美的建筑作品。
三、施工管理机构系统图
第二节质量保证体系
工程质量是工程安装企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用平安，关系到千家万户生命财产，关系到使用美观效果，关系到企业的社会信誉，为此我们公司从上到下坚决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员结实树立“质量第一〞思想，并加以落实，在施工中建立严格质量保证体系和技术管理体系。
一、质量方针
质量方针是：
优质、高速、守约、薄利、重誉
优质：
坚持走“质量兴业〞道路，争创优良样板工程。
高速：
在保证质量的根底上，采用科学的方法和手段，按期或提前完成施工任务。
守约：
信守合同，兑现承诺。
薄利：
依法经营、科学管理、获取微利、效劳业主、回馈社会。
重誉：
重视企业信誉，树立企业形象。
二、质量体系框图
1、建立以工程经理为首的质量检查机构与质保机构，进展全面的质量工作。
2、建立以总工程师为首的技术管理体系。
3、认真作好技术交底工作，组织编制施工组织设计，分级进展交底。
三、建立健全管理组织，推行ISO9001标准质量管理体系
为实现公司的质量方针，公司将继续在该工程工程推行ISO9001标准质量管理体系，执行?
质量保证手册?
、?
程序文件?
工程质量保证方案?
质量记录?
等质量体系文件，从质量目标、根本的质量职责、合同评审、文件控制、物质采购、施工工序控制、检验和试验、物质的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等各个方面，规X了凡与工程质量有关的工作的具体做法，建立一个由总工程师领导的质量检查监视机构，形成
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