华为中兴加班和华为会议纪要汇编Word文档下载推荐.docx
《华为中兴加班和华为会议纪要汇编Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为中兴加班和华为会议纪要汇编Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
当然工资里还要扣个人所得税和保险，个税不用多说，按深圳标准扣发，保险是每月工资的4%，即如果定级工资为5000元，保险费扣200元。
另外还有就是年终奖了，奖金在国内的企业中应该算是比较多的了，比一两个月的工资高些（很多公司的年终奖是多发一个月工资）。
但发的方式比较奇特，效益好的时候能在第二年中前发放，效益不太好的时候会把年终奖分为三批发放，大致为去年的年终奖在今年中发1/3，第三年发1/3，第五年发1/3。
这样就是说，无论你什么时候离开中兴，总是有大量积累的年终奖拿不到手，另外就是年终奖较多的人，公司会用股票的方式发给他。
这是让人不太满意的地方。
当然，公司的薪资体系是保密的，具体细节我不便透露。
M%I`]3:
J另外，一般员工每年会有一到两次加薪的机会，这就牵扯到公司的管理问题了，中兴通讯虽然公司很大，但管理不太跟的上，特别是各个事业部各自为政，不太好管理，很多人有了一点小权力就积极为自己迎取私利。
各研究所下面都有很多部门，每个部门都会有部长和产品经理，部长主要负责人，产品经理主要负责项目。
这一层领导权力是最大的，在公司里员工的升迁机会、加薪机会都与他们息息相关。
所以中兴还是脱离不了人治。
同时公司也保留了国企只上不下的传统，凭资格排辈。
如果年终部长批了你两万元的年终奖，而你却得知部长得了几十万的年终奖，这一点都不需要诧异，非常正常。
所以能否取悦部长也是你能力的一种体现。
因为除了年终奖问题，还有一个考核问题，中兴每年会有两次考核，分S、A、C三档，得S的肯定会加薪，得了C的就惨了，不光年终奖基本玩完，还很有可能被扫地出门。
而公司又硬性规定，每次考核各部门要有10%的人必须得C。
还有平时偶尔会有些额外的项目奖金，这些更是要看部长的脸色了，他一高兴，每人给几千都有可能，他不高兴的时候，可能就不发了。
所以当到了部长这个级别，就很舒服了，他们的主要收入就不再是等着每月的工资了。
连总裁侯为贵都说，部长这一级太难管理，常常会人心不足蛇吞象！
同时中兴公司浪费的现象较为严重，比如出差，一年下来有上亿元的差旅费，比华为还多不少。
四、[通信网络设备]20**华为待遇分配方案-20**上海华为（起薪8000）拿到手收入：
8000-1440-559=6001.0住房公积金总额1120上海等地区的五险缴纳标准：
（参照这个比例算的）南京（全国）地区华为拿到手收入：
7500-1425-486.26=5588.8住房公积金总额
篇二：
华为与中兴待遇横向比较。
声明：
所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
公司主页：
/cn/公司名称：
华为公司性质：
民营企业HUAWEI外文名称：
公司口号：
丰富人们的沟通与生活总部地点：
中国深圳市龙岗区坂田华为基地年营业额：
284亿美元（20**年）成立时间：
1988年员工数：
110,000（20**年12月）1985年，中兴通讯成立。
限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。
A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。
20**年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。
20**年，实现合同订货额340亿元人民币。
20**年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT百强”（InformationTechnology100）。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
二、待遇华为员工对应的标准岗位工资13-C：
5500，B：
6500，A：
750014-C：
7500，B：
9000，A：
1050015-C：
10500，B：
12500，A：
1450016-C：
14500，B：
17000，A：
1950017-C：
19500，B：
22500，A：
2550018-C：
25500，B：
29000，A：
3250019-C：
32500，B：
36500，A：
4050020-C：
40500，B：
44500，A：
4950021-C：
49500，B：
54500，A：
5950022-C：
59500，B：
？
A：
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：
一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.15级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A（华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算20**吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500--15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价120**--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
**年进入华为的本科生目前大多15A,B。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,B。
如果在原公司是骨干可以高两个小级。
即16B，16A。
如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。
作为特招进入。
级别一般给予18A--17A。
给予签字费，股票。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。
（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。
负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
）。
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。
一般3-N万。
此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。
（华为挖骨干员工的手段）。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。
特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。
），用人部门主管和技术骨干面，大领导。
特招以面谈为主。
主要考察你领导团队能力，项目能力，孙亚芳是最高级22A。
和任一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，三级部门主管19A--19C。
（刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。
大家的级别也有升高）新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。
此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A6B6c5a5b5c4a4b4c..1c），形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
也许有的人15年也到不了18A。
也许有的人很快就到18A。
不一而同。
因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。
规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在07年。
20**年前入职的应该在1.3万人左右。
他们都是沉淀下来的员工。
因为他们一直在华为工作。
股票较多，年终奖也高，20**年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。
他们的收入是社招18A的三倍左右。
大多在百万左右。
海外的更多。
如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。
刚进去年终奖很低，股票也配给的少。
股票要达到饱和有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。
这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
胜任的工资要乘以0.8的系数。
至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。
也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。
很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。
（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。
如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：
普通研发--PL--PM--四级部门有的是PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）--开发代表（三级部门主管）--总监（二级部门主管）。
如果他工作六年多，任职资格15A。
入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。
要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。
这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。
所以他15A不到10000的工资是特例。
很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。
年分红12万左右。
此外工作六年的年终奖应该在8万以上。
若他的收入证明上和这个收入差距比较大。
就会有疑问了。
至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。
物料成本可以忽略。
老任还是很大方的。
================================================中兴7300包括：
基本工资5300交通补助1200餐补：
400×
×
补助：
7公司给你交的住房公积金5300×
8%五险一金5300x（8%+2%+1%+8%）个税520~600中兴社招定岗7K==5.8K+1.2K（名义：
交通补助，实际班车免费，其实为了避税，每天坐班车，这1.2K就都到手了）但是，中兴另外每日还有15元伙食补助和1元劳保，在食堂吃饭，一日三餐，早2块，中午晚上各7块，可以吃得不错，这些钱差不多够了。
班车免费。
华为的班车费用和伙食费用都要自己拿了，算是在那个0.8k或者1K的补助内了。
因此在中兴，如果上下班坐班车，一日三餐吃在食堂，那7K除去公积金税社保，基本就留下来了。
在华为，上下班坐班车要掏钱，一日三餐吃在食堂，就要花掉那0.8k或者1k的补助，再除去公积金税社保，就没多少留下来了，还累很多。
基本工资+浮动工资（基本工资的20%,试用斯内基本和浮动都打八折）+交通补贴（1200）=级别.比如3D大概是6500,这样可以反推基本工资应该是4240,浮动工资1060,交通补贴1200除去税收,公积金,社保什么的,大概能拿到5300吧.各地可能不同.还有饭贴一天15,什么保险的,反正很少了.所以一般说的工资就是总的工资,包括补贴的.奖金不定三、以上海工作为例上海华为拿到手收入：
篇三：
华为中兴对比。
华为中兴对比（转载）华为VS中兴（我见过的最客观的比较）（转载）我现在在其中一家，非常要好的兄弟在另一家，这篇文章写得很客观-----------1企业文化中兴=华为中兴:
以人为本,人治社会华为:
基本法,法制社会2企业管理华为中兴员工个人:
工作舒适度中兴公司电脑=个人家庭电脑,可随意上网,可游戏,可聊天,公司=家庭:
可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌,华为公司电脑=中情局保密箱,安全机箱,实时安全监控软件,不能上网,秘书定期检查电脑,配有安全部门,类似国安局每年都有十数人因为此类问题被开除!
公司=五星级酒店:
衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉拖,超短,否则门卫不让入内华为公司管理:
严谨中兴公司管理:
随意出差补助:
华为中兴以前远远大于,现在持平,但住宿方面还有差距3研发规范华为中心业界的普遍观点4公司规模华为中兴公司人数:
华为中兴公司基础建设:
华为中兴华为基地园区有员工医院,宿舍,活动中心,餐厅,小买部（连汽油票都有卖的,还打折）中兴一切面向社会销售额:
华为中兴5员工薪水华为=中兴虽然近年里新进员工的工资华为要低于中兴,但华为的隐形收入比中兴多,平均后相差不多,6员工福利华为中兴补助:
华为中兴华为包括,补助1000（公车+餐补）班车最贵的票10元左右,晚上加班车免费,中兴:
补助350（餐补+其它）班车免费,但不坐班车的部分员工需自付BUS票华为有公司基金1000左右员工离职不能带走,可统一购买公司MBO股等,好像也是公司养老金,除非你在华为退休）华为以前据说有房补,但现在不知是否还有,具体数目请大家提供中兴有住房奖金,在中兴工作六年给六万,但需排队等候,华为每个员工都有MBO股,每年参与分红.离职后按当前价值退还股票,一般员工2-3万股,PM级有10万股左右,今年股价3.17元,去年股价2.6中兴每年有奖励股票,但获得人数较少,额度不是很大,具体数目请大家提供华为员工宿舍百草园单人,设施齐全包括游泳池,羽毛球馆等活动和休闲中心房租**舒适度**安全**自由**中兴员工宿舍中兴花园,高薪公寓合租房租**舒适度**安全**自由**食堂:
华为一餐人均消费10元华为:
供餐公司数十家,华为人记全,吃全的人也不是很多吃饭若发现杂物（小动物,人类附属物等）,菜变质等,赔偿此菜价的十倍,另任选一款此供公司的菜吃坏肚子:
供餐公司负责人提水果花篮登门道歉,赔款（保密）中兴:
中兴人都知道中兴一餐人均消费6元,华为的菜价要贵1-3元吃饭若发现杂物（小动物,人类附属物等）,奖励酸奶一杯菜变质:
先去化验确定是否变质,确定后奖励酸奶一杯吃坏肚子:
体质太差,缺少抵抗力!
加班和休假:
华为中兴华为弹性工作日早上10点前来不算迟到,每天工作时间不得少于8个小时!
晚上加班无加班费,无需申请,自由加班,属于惯性加班以前开发人员普遍加班,现在根据市场压力,选择加班,加班一般多为培训,周例会,产品沟通交流其它则为自学和工作,一般是一,二四加班法定休息日加班需向上申请,同意后才可加班,同时安排加班后勤保障,并有加班费=工资总数/30PM以上级干部无加班费,避免腐败!
每个月的最后一周的周六为法定加班日,无加班费,但可补作年假,一年将多12天年假年假不休,可折钱（以前）,现在好像也是必休中兴:
CDMA有特权,上下班时间与其它部门不同,加班有加班工资,平时一小时大概3元,周六大概5元加班也多为会议和培训,其它则为自学,工作或者上网,游戏,聊天等娱乐活动其它部门加班好像无加班工资,也无后勤保障,包括班车,食堂一般好像也是一,二四加班年假不休,可折钱（以前）,现在好像也是必休8离职和辞退华为无论你的和约是否约满,离职都无需向公司赔偿任何违约金,股票全额现金退还（指的是一百万以下的,超过这个数可能要打折,也可实物相抵）年终奖或多或少会给你留着,相反说不定会获得意象不到的小小惊喜,因为华为的一些形收入也许你到了离职这天才知道（一些老员工）!
辞退开除:
发两到三个月的工资,但华为人一般会选择主动辞职!
面子问题中兴据说实习生毕业了不来中兴也要交赔偿金,更不要说你的合约不满,年终奖一毛都没有,在中兴离职是一件痛苦的事!
辞退:
有补偿吗具体数目请大家提供920**年销售额华为据华为内部人员透露到9月止,华为销售额已达到去年全年销售额300个亿,海外收入已经15亿美元,预计全年销售额400亿左右.海外收入20亿美元左右,占50%-60%中兴中兴半年报上半年销售额110亿左右,去年同期50亿,而去年下半年通过冲刺则高达200亿,今年中兴9月已经开始启动卓有成效的百日冲刺活动,因此可预计全年销售额450亿左右,将可能首次超过华为,成为中国第一通讯设备厂。
不知道这个帖子说是不是真的。
华为会议纪要
11月22日上午消息，9月5日，华为任正非在接受华为内部无线业务汇报时指出，要敢于打破自己的优势形成新的优势，最好的防御就是进攻。
以下为会议纪要全文：
一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅降低。
未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。
但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。
漫游问题一旦解决，华为的优势就不一定存在了，这是我对未来的看法。
爱立信是一面旗帜，它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。
华为不是旗帜，不管是左手举旗（从内往外攻），还是右手举旗（从外往内攻），都是很灵活的，最后不管哪一头胜利，总会有华为的位置。
也许将来是内、外方式融合。
美国是一个伟大的国家，它的力量非常强大，我们要重视它对未来标准的认识。
如果美国不用TDD，它就不可能成为国际标准；
如果美国推动WiFi，WiFi就能进攻这个世界。
美国还是一个创新力井喷的地方。
美国为什么能形成创新的土壤？
第一，美国保护创新，FaceBook如果是在中国早就被抄袭千百遍了；
第二个，美国人不怕富，人不怕张扬，否则哪有乔布斯？
美国对乔布斯很宽容，乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的，没有早期哪来晚期。
我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。
要打破自己的优势，形成新的优势。
我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。
我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西……交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，就能应对快速变化的世界。
华为过去市场走的是从下往上攻的路线，除了质优价低，没有别的方法，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
美国从来是从上往下攻，Google和Facebook都是站在战略高度创新，从上往下攻。
WiFi作为和LTE竞争的技术，你不能说美国不会玩出什么花招来，我们要以招还招。
不要以为我们一定有招能防住它，我们公司的战略全都公开了，防是防不住的。
我们要坚持开放性，只有在开放的基础上我们才能成功。
我特别支持无线产品线成立蓝军组织。
要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。
红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。
你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。
两军互攻最终会有一个井喷，井喷出来的东西可能就是一个机会点。
我不管无线在蓝军上投资多少，但一定要像董事们《炮轰华为》一样，架着大炮轰，他们发表的文章是按进入我的邮箱的排序排序的。
一定要把华为公司的优势去掉，去掉优势就是更优势。
终端的数据卡很赚钱，很赚钱就留给别人一个很大的空间，别人钻进来就把我们的地盘蚕食了，因此把数据卡合理盈利就是更大的优势，因为我们会赚更多长远的钱。
我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让蓝军有地位。
蓝军可能胡说八道，有一些疯子，敢想敢说敢干，博弈之后要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走出一条路来呢？
世界上有两个防线是失败的，一个就是法国的马其诺防线，法国建立了马其诺防线来防德军，但德国不直接进攻法国，而是从比利时绕到马其诺防线后面，这条防线就失败了。
还有日本防止苏联进攻中国满州的时候，在东北建立了十七个要塞，他们赌苏联是以坦克战为基础，不会翻大兴安岭过来，但百万苏联红军是翻大兴安岭过来的，日本的防线就失败了。
所以我认为防不胜防，一定要以攻为主。
攻就要重视蓝军的作用，蓝军想尽办法来否定红军，就算否不掉，蓝军也是动了脑筋的。
三峡大坝的成功要肯定反对者的作用，虽然没有承认反对者，但设计上都按反对意见做了修改。
我们要肯定反对者的价值和作用，要允许反对者的存在。
二、要舍得打炮弹，用现代化的方法做现代化的东西，抢占制高点我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
以前因为穷，所以我们强调自力
升级会员 