保定理工学院工商管理专业学年第一学期企业战略管理判断Word下载.docx
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3.在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。
4.战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
5.战略管理者是企业战略管理的主体。
6.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
7.企业的总经理是高层管理者。
8.企业核心竞争能力属于企业的内部环境。
9.从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
10.一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
11.战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。
12.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
13.一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。
14.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
15.在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。
16.战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
17.外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。
18.政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
19.在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化[判断题]*
20.社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。
21.替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
22.所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
23.所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
24.所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
25.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
26.提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。
27.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
28.进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。
29.五种竞争力量的强度是同样重要的。
30.我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。
31.进入障碍的综合表现是资金消耗、时间消耗两个方面，则技术障碍属于资金消耗。
32.决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似，如市场空间的大小、企业数量等。
33.产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因[判断题]*
34.替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
35.提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
36.核心竞争力的特点中不包括长期性。
37.企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
38.产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。
39.管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。
40.企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整。
41.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
42.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
43.企业的战略目标--经制定和落实，就绝对不能变更。
44.在SWOT矩阵分析中，长处-机会组合的多少代表着可选择方案的总体。
45.当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点--机会组合的策略原则。
46.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。
47.股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。
48.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
49.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
50.决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
51.企业使命即是企业宗旨。
52.在SWOT矩阵分析中，长处机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。
53.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
54.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
55.一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。
相互连续的活动的组合，称为横向一体化;
相似的活动组合，称为纵向一体化。
56.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。
57.全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。
58.现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。
59.如果企业生产多种产品，且无任何--种产品的销售额占到企业销售总额的70%，则应当做集中化战略而非多元化战略。
60.基本竞争战略包括四种:
低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
61.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
62.在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择:
尽快使产业结构成型,正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。
63.从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。
64.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。
65.所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
66.竞合战略旨在通过“合作-竞争"
的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。
67.战略联盟是竞合战略的主要实现形式。
战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
68.市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
69.高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。
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