竞聘报告ppt模板办公室主任综合行政部总经理竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx
《竞聘报告ppt模板办公室主任综合行政部总经理竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘报告ppt模板办公室主任综合行政部总经理竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。
我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。
为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。
而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。
把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。
此外，**地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。
我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。
第二、只求所得，不求所有
有人说，办公室工作可用八个字概括，即：
参与政务，管理事务"
，形象地说是"
上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"
。
具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；
管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。
的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！
每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。
台下十年功，台上一分钟"
，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。
因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。
我想，作为办公室
的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是"
只求所得，不求所有"
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"
是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。
第三、精诚合作，追求完美
办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。
无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，需要办公室群体的通力合作。
要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不胜。
为了能更好地为**电信的企业文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：
一、认真学习方针政策和法律法规
例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。
否则，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。
二、深入实践，掌握第一手材料
毛泽东说"
谁没有调查就没有发言权"
，罗素也说过"
要购买房子，至少要到里面看看"
调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是重要的工作方法。
要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。
只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。
三、言之有物，写出高质量、高水
俗语道：
言之无物，行之不远"
我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。
办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，如MicrosoftWordXX、WPSXX、等
，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。
为了提高表达能力、分析能力、判断能力和应变能力，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、逻辑学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品呈献给公司高层领导和广大干部职工。
第四、开拓进取，永无止境
随着社会文明和人类科技的进步，如何利用络技术、Internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。
对此，我们应该开拓创新，有所为，有所不为。
一、加快办公自动化进程
电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、Internet（国际互联）、Intranet（企业内部）、E-mail（电子邮件）等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。
这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。
不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？
同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。
在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过HUB（络接线器）互联形成LAN（局域），实现了4个办公室的
打印机和公司电子文档共享。
其实，这种局域的技术是最简单不过了，购买5000~10000元的相关材料将现有的电脑相互联，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。
那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40。
我认为，我们重视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设
在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。
但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。
其中不少重要的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。
也许有人会问：
企业文化是什么？
它什么也不是。
一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。
从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。
文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。
然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。
我想，如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对**电信的未来发展至关重要。
关于建设**电信的企业文化，我认为应做到以下两点：
一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。
我们要把《***》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。
《**电信》应当分为内部、外部两个版本。
内部版本要增加对工作有指导意义的"
管理与优化"
、"
IT（Information&
Technology信息技术）评论"
等栏目。
外部版本要增加"
企业管理"
市场营销"
通讯技术"
电信业务"
行业动态"
从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。
文章要长人志气，发人深省。
从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。
使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。
总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。
实现"
企业管理报刊化，报刊内容专业化"
的现代管理目标。
二、向优秀的企业学习文化管理。
众所周知，《华为公司基本法》是中国民营企业的第一个管理大法，而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。
我想，我们也应该精心策划，起草一个《**电信宪章（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。
物理学上的"
万有引力定理"
告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。
同样，若要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。
篇二：
竞聘报告PPT模板办公室主任,综合行政部总经理竞聘演讲稿
竞聘报告ppt模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了，我也来了！
在座的各位领导、各位评委、各位同事，大
家好！
）我叫**，1996年广东省邮电学
校程控交换专业毕业后，就在农话工作。
除了干
好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。
我来
自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我没有过人的聪明才智，
也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只是一种坚忍不拔的精神，
和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
以天下兴亡为己任是孟子的思想，以电
信兴亡为己任是我的理想。
对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是
不需要理由的，不参加才需要理由！
今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾
驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信
企业文化建设的希望所在。
综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外
的形象代表。
第一、认识本位，勤于服务众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。
在整个
企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。
我认为，办公室是服务
部门，应该做好三项服务工作：
当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为
领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。
办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从
团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现
平等的原则。
如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以
达成解决问题的共识。
我认为，综
合办公室是领导与群众沟通的桥梁。
为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我
们的重要职责之一。
而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和
建议。
此外，**
地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保
密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。
我们
要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。
第二、只求所得，不求所有有人说，办公室工作可用八个字概括，即：
参与政务，管理事务，形象地说是上管天文
地理、下管鸡毛蒜皮。
管理事
务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。
的确，办公室的工作是苦、是累、是
默默无闻！
台下十年功，台上一分钟，深夜
的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。
我想，
作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是只求所得，不求所有。
先天下之
忧而忧，后天下之乐而乐是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。
第三、精诚合作，追求完美
无论
是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，需要办公室群体的通力合作。
要充分发挥个
人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不
胜。
为了能更好地为**电信的企业文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力
和改稿能力，我认为要从三个方面入手：
一、认真学习方针政策和法律法规例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经
济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。
否则，凭个人的主观臆想，
写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。
二、深入实践，掌握第一手材料毛泽东说谁没有调查就没有发言权，罗素也说过要购买房子，至少要到里面看看。
调查
研究，是办公室员工的一项基本职责，也是重要的工作方法。
要掌握第一手资料，可采取发
征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。
只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为
领导提供真实准确的决策依据。
三、言之有物，写出高质量、高水俗语道：
言之无物，行之不远。
我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的
公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。
办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，如
microsoftwordXX、wpsXX、等，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。
为了提高表达
能力、分析能力、判断能力和应变能力，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、逻辑学、公
关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作
品呈献给公司高层领导和广大干部职工。
第四、开拓进取，永无止境随着社会文明和人类科技的进步，如何利用络技术、internet技术和管理信息技术进
行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何
加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。
对此，我们应该开拓创新，有所为，
有所不为。
一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机
和现代的语言信箱、internet（国际互联）、intranet（企业内部）、e-mail（电子邮件）
等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。
这个现象，就好比我们开了一
家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。
不难想象，这
样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？
同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾
之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使
枯燥无味的工作变得轻松愉快。
在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微
机通过hub（络接线器）互联形成lan（局域），实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。
其实，这种局域的技术是最简单不过了，购买5000~10000
元的相关材料将现有的电脑相互联，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。
那
样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40。
我
认为，我们重视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性
管理。
但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营
要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。
其中不少重要的学者和企业家认为，世界
级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、
激励人和留住人的独特的企业文化。
也许有人会问：
一个企业的文化看不见、摸不着，但
文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。
从某种意义
上来讲，文化是土壤，人才是种子。
文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作
用的平台。
目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束
缚，它已具备一个现代企业的特征。
然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何
调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗
力可能领导们最关心的问题。
我想，如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对**
电信的未来发展至关重要。
我们要把《***》
信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手
前进的一面旗帜，一个灯塔。
内部版本要增加对工
作有指导意义的管理与优化、it（information&
technology信息技术）评论等栏目。
外
部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。
从内容方面讲，
要具体而不空泛，真实而不虚假。
从技巧方面讲，可以考虑排
版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。
使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价
值。
实现企业管理报刊化，报刊内
容专业化的现代管理目标。
众所周知，《华为公司基本法》是中国民营企业的第一
个管理大法，而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、
民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。
我想，我们也应该精心策
划，起草一个《**电信宪章（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增
强理论前瞻的导向力和作用力。
物理学上的万有引力定理告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。
同样，若
要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企
业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。
篇二：
行政综合部经理竞聘演讲稿行政综合部经理竞聘演讲稿敬的领导，各位评委，各位同事：
感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使
我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。
（个人简介部分）这些工
作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而
这些能力是综合部经理所需要的。
我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：
一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，
多研究，不断地丰富自己。
工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。
通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办
公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素
质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。
我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心
地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的
规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。
假若我能够竞争上岗，我相信
自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三
项服务。
一个目标：
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、
助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：
一是扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作
现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；
认真询查各
部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。
加强
对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。
同时，严格查处其
它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。
按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和
培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；
严格记录、汇总、保
管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；
严格遵守国家和联社的档案管理制度，员
工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务：
一是科学规范地做好日常事务工作。
综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案
管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为
各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。
我将根据实际情况，
进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调，确保政令畅通。
及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项
决策的落实。
认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯
皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。
三是当好参谋助手，服从理事长决策。
及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时
地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的
分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形
象。
为确
升级会员 