海达集团多元化战略协同发展问题研究文档格式.docx
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1.国外研究现状1
2.国内研究现状2
（三）研究内容和研究方法2
1.研究内容2
2.研究方法2
二、海达集团公司多元化发展现状4
（一）海达集团简介4
1.简介4
2.发展历程4
3.组织结构5
4.财务情况5
（二）海达集团多元化发展现状5
1.平板玻璃生产5
2.玻璃深加工6
3.旅游开发6
4.酒店餐饮6
（三）海达集团多元化发展存在的问题6
1.多元化的部分行业比重太小6
2.人才协同效应不明显7
3.管理协同上还存在欠缺8
4.跨行业边际成本较高8
5.多元化的个别行业经营风险大9
三、海达集团行业环境五力分析10
（一）平板玻璃行业五力分析10
1.平板玻璃行业潜在进入者的威胁10
2.平板玻璃行业上游供应商讨价还价能力10
3.平板玻璃行业下游购买者讨价还价能力10
4.平板玻璃行业替代品的威胁10
5.平板玻璃行业现有企业间的竞争11
（二）玻璃深加工行业五力分析11
1.玻璃深加工行业潜在进入者的威胁11
2.玻璃深加工行业上游供应商的讨价还价能力11
3.玻璃深加工行业下游消费者讨价还价能力11
4.玻璃深加工行业替代品的威胁11
5.玻璃深加工行业内现有企业竞争12
（三）酒店餐饮行业五力分析12
1.酒店餐饮行业潜在的新进入者的威胁12
2.酒店餐饮行业供应商讨价还价的能力12
3.酒店餐饮行业购买者讨价还价的能力12
4.酒店餐饮行业替代品的竞争13
5.酒店餐饮行业内现有企业的竞争13
（四）旅游开发行业五力分析13
1.旅游开发行业潜在进入者威胁13
2.旅游开发行业供应商讨价还价能力14
3.旅游开发行业购买者讨价还价能力14
4.旅游开发行业替代品的威胁14
5.旅游开发行业产业内现有企业竞争14
四、海达集团多元化战略协同发展优化和保障15
（一）多元化战略协同发展思路15
1.强力打造核心竞争力15
2.优化多元化业务结构15
3.保持程度上的适当和时间上的准确15
（二）多元化战略协同发展的方向选择15
1.巩固玻璃深加工行业的主导地位15
2.保持平板玻璃在行业内的规模优势16
3.酒店餐饮行业要走品牌发展之路16
4.旅游开发行业要提高盈利水平16
5.适时向玻璃行业上下游延伸16
6.积极向为平板玻璃及玻璃深加工行业服务的生产性服务业扩张16
（三）海达集团多元化战略协同发展的保障措施17
1.管理机制保障17
2.资金保障17
3.人力资源保障17
4.企业文化保障18
结论19
参考文献20
致谢22
一、绪论
（一）选题的目的和意义
多元化战略作为企业做优做强的发展路径，一直受到众多专家学者的关注，但目前，对企业多元化战略方面的研究成果较多，为企业的多元化发展提供了丰富的理论支撑[1]。
但同时也存在着大量的失败案例，例如澳柯玛、实达、九阳、巨人、春兰等集团公司，它们的失败更多的是多元化战略执行过程中的协同发展问题没有得到很好的处理[2]。
因此，我们以多元化战略的协同发展作为研究方向，在丰富多元化战略研究方面具有重要的理论意义。
海达集团从
年开始实施这个策略，目前企业还存在许多问题，这些问题都一定程度上影响了公司多元化战略的顺利实施。
本文以海达集团为例子，对该策略进行分析，发现它符合当前国际形势和企业自身的实际情况。
通过对海达集团的研究，对该策略提出了一些改进意见，对于企业的平稳发展具有现实意义。
（二）国内外研究现状
1.国外研究现状
学者Penrose（2015）在《企业成长理论》中提出这个战略实际上以当前生产关系为依据，扩大交易范围，制造范围，对产品进行创新。
在有关资料中指出，单个公司进行交易扩宽交易市场就是多元化[4]。
指出:
内部进入比外部进入更能得以存活，能够提升单位的实力，能够和一些策略相呼应；
外部进入可以获取非管理能力不。
用实际例子验证了现实中的多元化进入方式和自身策略没有合并-不相关以及自建--相关等关系。
2.国内研究现状
殷瑾、魏江他们认为这种策略和自身方式没有联系。
通常公司用的是两种方式进行混合，然后指出提升自我实力是关键。
北裴中阳认为，这种策略的有几种常用方式：
内部创业、收购兼并、战略联盟。
它们各有千秋，对于降低资源短缺其效果也不一样。
张铁男对以上两种方法进行对比指出，方法本身没有好坏之分，仅仅在完全了解知识公司利用正确的方法才能找到一条属于自己的发展道路。
（三）研究内容和研究方法
1.研究内容
论文以海达集团多元化发展战略的协同发展作为研究案例，在充分的参考和学习国内外研究成果的基础上，运用管理学相关理论，首先介绍了海达集团的基本情况，对海达集团公司多元化发展现状进行了分析，发现海达集团多元化发展方面存在着多元化的部分行业比重太小，人才协同效应不明显，管理协同上还存在欠缺，跨行业边际成本较高以及多元化的个别行业经营风险大等问题。
最后提出了海达集团多元化战略协同发展优化思路以及保障措施。
2.研究方法
在研究中采取多种研究方法，针对不同内容使用不同的方法，包括以下：
（1）文献资料研究法
我们采取文献资料法对国内外关于多元化战略发展方面的文献进行了搜集、整理和分析，重点对协同发展的的最新理论和材料最新趋势进行了学习。
（2）调查研究法
这种方法是通过采样，调查问卷等形式采收集研究者的有关数据，然后进行分析，还可以参考他人的信息进行研究。
本文中，这种方法将其用于多元化研究分析和企业现状分析。
（3）波特五力分析法
五力分析是公司分析发展前景的常用方法，能准确的辨别当前竞争环境可。
在第三部分该方法来分析海达企业当前的行业竞争状况。
二、海达集团公司多元化发展现状
企业多元化发展战略，说的是单位利用多种渠道进行业务扩宽是，获取新得交易所，促进销售，创造收益，形成可持续发展战略。
这种战略需求以及交易所环境影响对公司发展带来生存压力。
该企业在该战略中，公司的核心竞争力主要体现在主导产业上，优化企业内部多元化业务结构。
削弱外部环境的阻挠，全力打造多元化体系。
（一）海达集团简介
1.简介
大连海达玻璃集团有限公司坐落在香炉礁畔，由企业家李树海于1993年5月30日创建。
起初，大连海达玻璃集团有限公司仅是一个以平板玻璃加工、销售为主要经营业务的个体工商户。
从无到有，沧海桑田，经过近二十年健康发展，大连海达玻璃集团有限公司获得了玻璃行业内一致好评，成功探索出自己的企业发展思路。
作为当下大连地区最大的玻璃销售企业，大连海达玻璃集团有限公司始终以客户满意为服务的核心理念，成功打造了玻璃世界网、玻璃世界协会、《玻璃世界》DM杂志等，确立了以玻璃为核心目标的发展战略，利用玻璃世界网站平台在国内形成玻璃流通渠道和庞大的销售网络及期货交易。
经过20多年的发展，海达集团积极实行多元化发展战略，现在该公司已经成为涵盖玻璃制作、加工和各种行业为一体的集团公司。
现在，在职员工有
人，总价值
亿元。
2.发展历程
发展历程可分三个阶段：
首先是
年。
第一年企业开始注册，有了第一条玻璃生产线，涉足平板玻璃行业。
其次：
2010年至2011年。
企业合并了美国的公司，企业规模扩大，产品品种增多。
最后：
年到目前。
该企业开始进多元化发展道路。
年，企业又开设分公司，大连海达玻璃集团有限公司已发展为集玻璃批发、玻璃深加工、玻璃幕墙安装、酒店、旅游、餐饮于一体多元化企业集团。
3.组织结构
从公司组织架构来看，公司实行扁平化的组织管理结构，董事长下面设总经理，总经理全面负责生产、销售、供应、财务以及安全环保部五大部门，总经理下设四个副总经理，全面负责四大多元化产业发展。
这种扁平化的组织结构基本适应多元化战略实施的需要。
站在运营角度来说，企业有
多年的发展历史，管理制度还是存在一些私企的缺陷，关键在于其没有一套完善的管理制度，重大决策时比较随意，没有科学依据，策略一般是错误的。
4.财务情况
2016年海达集团财务数据显示，企业总价值
万，同期增长
，欠款总额
万，股权
万，主要业务收入
万，纯收入
万。
企业自由资金增长
，货币类增长比自由财产增长快，表明企业适应市场能力强。
企业自由欠款为
，经常欠款和股权收益是
，表明企业资金正常。
企业主要收入
万，同期增长
，表明企业现在是上升状态，自身实力强，前期宣传很到位，企业规模一步步的在扩大。
企业产品总利率是
，大体上纯收入是
，本钱为
。
企业收益还比较好，表明企业在各个方面都有很大的进步，特别是在
年。
（二）海达集团多元化发展现状
海达集团目前已经开始实行多元化的产业布局，希望能够通过多元化产业布局一方面尽可能的规避单一行业发展的风险，另一方面培养未来新的经济增长，实现企业多元化布局。
企业在当前形势下，在平面玻璃生产、深加工与饭店和旅行这几个方面有着很好的发展势头。
1.平板玻璃生产
大连海达企业的子公司是大连海达水晶企业，在
年成立，其初始金钱是
万人民币，并且是一个独有资产公司。
在自身建设与对其它企业进行购买整合的方式进行发展。
企业有三个子公司，
个优质的产品生产方式，每年的产量是
万箱子的产品，其售卖金额是
亿人民币，在它的主要销售产品之中，以质量好并且很薄、颜色白的特点迅速吸引消费者这个产品被省级政府重点表扬。
在国内的
余个地区进行广泛售卖，在全球主场市场也有着其售卖渠道。
商品在镜子、小轿车、玻璃方面具有广泛地应用，在电子器件与等级很高的房屋建设使用玻璃方面也有着很大应用。
当前，平面水晶加工方面竞争不断加剧，同时由于国家在节能减排以及环境保护方面的政策法规越来越多，对于污染治理的决心也越来越大，因此作为落后产能的平板玻璃生产来说未来行业前景并不乐观，海达集团也面临着平板玻璃生产成本提高，业绩下滑的威胁。
2.玻璃深加工
在
以来，企业使用
亿人民币进行海达玻璃工业基地的创建，其面积达到
亩，是省级重点计划，在厂区，旧友的加工方式和现代先进技术进行整合，把产品及需要的文化特色一起进行融合，充分开发了产品的特色。
在技术研发方面，其精度很高的彩晶方式、皮毛类的产品设计方式、仿玉石等的设计方式生产出来的产品多达
种，并且具有独有开发权技术程度很高。
加入艺术等手段进行拼镜的产品生产量是国内最高的；
在家具方面的产量规模也是国内最大的。
企业研制的多种色彩的钢化产品被企业成功解决，并且这类产品在生产中实际生产；
企业在环保方面做的也很好，把不能利用的资源进行利用，生产出横多符合市场需求的产品，来更大程度的满足消费者的需求；
并且更高等级的5D水晶已经成功被生产出来。
3.旅游开发
年度至今，大连海达企业与政府高度合作，制定环保发展的优秀战略，在辉山投入
万人民币进行生态方面的保护工作。
在这个产业园，通过种植各种水果，来帮助当地旅游业的进步，并且将环保以及水果元的两个特色进行整合发挥其独有特色。
通过科学的手段进行水果品种的开发，这个名目的开发使得附近的紧急得到很快地发展。
当前，这个项目并没有正式运营，正处于建设过程。
4.酒店餐饮
这个时间，海达企业对湡水饭店进行了购买，湡水饭店作为市内唯一的高级饭店。
市内的湡水饭店是
层高度，占地
，其集中了吃饭、睡觉与文娱。
并且加入了外国饭菜，主要菜系品种是当地菜、南方菜以及四川才等。
在功能方面的设施极多，能够坐
，并且有
个商讨室进行办公，功能多，齐全。
市内湡水饭店的娱乐单位有唱歌场所、身体锻炼场所、下棋场所、以及球类运动场所；
并且建设了室内游泳场与服务很好的SPA场所。
（三）海达集团多元化发展存在的问题
1.多元化的部分行业比重太小
海达集团是以玻璃深加工作为主业的产业集团，随着集团向酒店餐饮以及旅游行业的跨行业发展，集团的多元化战略日益清晰。
但目前来说，集团仍然是以玻璃深加工为主体，多元化下的酒店餐饮以及旅游开发还非常弱小，对分散集团经营风险以及拓展利润增长点的作用还比较微弱。
企业在饭店吃饭与旅行投资建设方面投入的资金很多，分别为
，这些只是公司的一小部分。
，企业在吃饭住宿方面产生的资金收获只是
。
多元化行业规模不均衡，畸轻畸重问题突出。
通过图2-1所示，我们可以看到，海达集团多元化战略中依然是玻璃行业作为主导，平板玻璃以及深加工两大产业比重之和达到了99%。
而酒店餐饮以及旅游开发行业占比仅1%，多元化比重过低，导致公司发展风险没有真正被酒店餐饮业和旅游开发业分散，多种产业之间的协同发展还难以形成规模，这对公司多元化的发展是一个制约。
图2-12016年海达集团多元化比重对比图
2.人才协同效应不明显
海达集团通过采用多种方式进行经营，发现自身的优势，招聘一些优秀的人才，对人员招聘制度进行不断的完善，这使得公司受益，但是人才招聘在部门任然只是进行办公，对企业自身的战略需要帮助不大，企业自身对高素质人才的需求没有很深的认知。
公司的人才协同效应还不明显。
一方面，公司是以玻璃加工作为主导产业，不论是技术工人还是管理人才都是以玻璃加工行业为主的，因此公司在向多元化的酒店餐饮以及旅游开发行业进行投资和扩张过程中，集团自身的人才跨越行业很难形成人才优势，无法将自身的经验和能力应用于新产业方向。
在其它层面，部门的制度不够完善。
招聘专业人才能够进行专项管制，人才优势才是企业获得市场竞争力的主要部分，在企业之中，对高素质有才能的员工需求很大，对于普通员工则是供过于求。
这使得企业的优秀战略布局没有得到很好的发挥。
3.管理协同上还存在欠缺
在企业发展得同时，对企业管控以及特色开发的人才永远具有很大的需求，需要大量的招聘，如果缺少会使得企业的管控水平低下，企业的特色没有很好的挖掘，使得企业的主要竞争产业不能得到很好的发展。
企业对旅行以及饭店产业进行投资，这两个方面的投资与企业的整体发展趋势是影响不大的，即使企业经过多年的发展，已经积累了丰厚的经验，但是作为新进入这两个行业的新企业，专业知识的缺乏，需要招聘专业的人员进行管控，你呢挂钩帮助企业的管理人员减轻负担，帮助企业获得更好的发展势头。
在旅游以及饭店产业，企业的经营经验低下，需要引进先进的运营方式以及寻求更为广泛的销售通道，这对企业的运营管控者是一个严峻的挑战，对产业的运营进行进一步地投资。
通过对湡水饭店进行收购，但企业在饭店行业的局面任然没有得到有效的改变，任然处于支出的状态，每年的支出达到
人民币，这些资金的投入并没有帮助企业在这两个行业得到显著的发展。
若运营方式不正确，这两个产业有可能会加重企业的经营负担。
在一定程度上制约了企业的发展。
4.跨行业边际成本较高
海达集团深耕玻璃产业多年，不论是基础设施、基础装备、人力资源还是市场经验都是以玻璃深加工作为重点。
在此领域具有非常好的规模效应以及由此产生的巨大的成本优势。
随着集团向酒店餐饮以及旅游开发行业拓展，集团原有的产品、渠道、市场以及人力资源等都由于跨行业而无法发挥其作用。
同时，其他多元化产业之间由于所处在经营时间、售卖铜套、政府规章改变对其产生的影响和企业其它产业的情况完全不同，公司的战略目标与部门间的分配存在一定程度上的不合理性，在企业管控、科技发展、环境以及知识蕴养类型没有得到合理利用。
其获取的经验不能得到相互借鉴，联动能力不强，对与这几个方面的运营自出也比较高。
年至今，企业经过对生态建设方面的投资，在这
的资金支出达到
人民币，但是没有进行对外营业。
其主要原因就在于此旅游开发项目不论是项目的规划、旅游产品的设计还是项目的经营管理以及人力支撑，集团都没有现成的资源可用，这都需要重新开始，集团只能以更高的价格来实现经营目标，这样集团就不得不面对比较高的边际成本。
由于成本过高，集团只能用主业的收益来支撑多元化产业的巨额投入，集团被迫进入了严峻的资金链条中，集团的经营风险剧增。
5.多元化的个别行业经营风险大
进行多行业的共同经营是危机很大的，特别在平面水晶这方面，一边
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