确保工程进度的技术措施Word文档格式.docx

确保工程进度的技术措施Word文档格式.docx

《确保工程进度的技术措施Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工程进度的技术措施Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程质量达到“合格”标准。

3、加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本工程为管道工程的施工特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。

在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

4、加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。

各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

召开定期例会，及时解决实际问题。

5、搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。

实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。

同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

6、优化施工组织设计

编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

采取目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使其具实施性施工指导作用。

7、广泛开展技术革新和科研工作

积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动。

8、作好设备的选型及配件供应工作

设备的选型支持实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。

9、抓好材料供应工作

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

10、做好台风、暴雨季节施工安排，确保台风、暴雨季节施工不停顿。

（1）随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。

（2）在雨天搭设临时雨蓬施工，钢筋、木工加工等搭设简易棚，以利雨季施工。

11、搞好后勤保障工作

通讯、通信设施齐全，满足服务于生产，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、一级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。

做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。

1.2、技术上保证工期措施

1、积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

2、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利竣工。

3、迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键线路。

通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。

在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。

4、组织精干的技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的技工参加施工，以提高工作效率。

施工中组织各施工班组开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。

5、自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。

6、按计划倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

7、根据施工地区特点，做好雨季施工工作，避免因雨水等因素而影响施工。

8、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，结合现场条件，组织有关人员重点编写切实可行的、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备。

9、合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利竣工。

10、充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作。

编制严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换衔接时间，提高施工速度。

对关键工期节点及关键工期实行动态管理，采用国际上先进的项目软件及时进行信息反馈，把实际进度和计划相比较，找差距，找原因，及时调整。

同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

11、主体工程进度计划保证措施

（1）选择合理的施工方案，按“先主体，后附属”的原则进行结构的施工，确保主体工程按计划要求进行施工。

（2）充分利用网络技术，合理安排工序的开工时间。

尽可能提前开展主体工程施工。

（3）在保证结构安全和符合设计、规范要求的前提下，合理进行结构分段、分块。

以便形成多作业面流水作业。

（4）主体工程施工时，投入足够的周转材料、机械设备和劳动力，确保工序衔接紧凑、有序。

形成多作业面平行、流水作业。

（5）安排三班制24小时不间断作业，确保进度指标的实现。

1.3、经济上保证工期措施

（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，我方将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对业主支付的工程进度款，实行专款专用。

业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作它用。

1.4、节假日保证工期的措施

（1）充分重视节假日天气良好，是施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好施工项目，争取春节期间大干。

（2）提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间钢筋、三渣、沥青砼等材料供应。

（3）提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

（4）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

1.5、特殊情况下的赶工措施

工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保工期的实现。

（1）挖掘潜力，优化施工方案。

（2）增加人力、物力、机械和资金的投入。

（3）主体工程在总体安排中是在交通改道完成后及时组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和机械不足所致，增加劳动力和机械以赶进度。

（4）资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

2、劳动力投入计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

2.1、项目班子配备计划

根据施工需要，本工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工共各一名，下设工程技术部、安全管理部、财务部、机物部及综合办公室等各职能部门，各部门又细分为多个专业科室，共同协调管理2个施工工区（1个市政土建施工工区、1个机电安装施工工区）。

2.2、劳动力投入计划

根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

（1）施工准备阶段

该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等，我方计划安排木工、钢筋工、砼工各5人，架子工、电焊工各3人，电工3人以及普工30人等。

（2）基坑开挖及土建主体结构施工阶段

该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建筑物的施工，池体满水试验等，我方将视工程开展情况计划安排木工20~50人，钢筋工15~50人，砼工15~40人，架子工30~50人，电焊工10~30人，电工3~7人，起重工10~20人以及普工40~60人等。

（3）防腐、粉刷及装饰装修工程阶段

该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及装饰装修等，我方将视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各10人，砼工5人，架子工10人，电焊工15人，电工5人，起重工15人，装修工10~30人以及普工40~60人等。

（4）水电安装阶段

该阶段需要完成的主要工作有建筑物内排水管道、电箱等电气设备及套管安装，我方将视工程开展情况计划安排电焊工10人，电工5人，安装工30人以及普工30~50人等。

（5）竣工验收阶段

该阶段需要完成的主要工作有竣工验收、资料整理及清场工作等，我方计划安排电焊工3人，电工2人，起重工5人以及普工15人等。

2.3、劳动力保证措施

（1）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

（2）管理人员提前进入施工技术、生产准备工作。

（3）在必要时采取昼夜施工（特别是过横穿交叉路口），确保按期完成。

（4）本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

（5）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力。

（6）充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

（7）本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。

3、施工机械配备计划

3.1、拟投入的主要施工机械计划

（1）挖掘机

由于本工程土方开挖数量较大，因此，计划投入10台PC200型挖掘机，5台PC75型挖掘机及2台长臂挖机进行本工程土方开挖施工。

（2）塔吊

为保证基坑各处都能被塔吊覆盖，根据现场情况，我方在施工过程中计划投入3台QTZ80型塔吊视基坑开挖情况依次进场。

3.2、施工机械设备组织管理措施

1、施工机械组织措施

（1）机械使用责任制：

实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务；

提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；

爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；

认真执行交、接班制度，填好运转记录。

（2）实行操作证制度：

对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗；

实行岗位责任制。

（3）严格执行技术规定：

遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用；

遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（4）合理组织机械施工：

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；

安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配；

组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；

为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；

加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

（5）实行单机或机组核算：

以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；

加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

（6）建立机械设备档案：

包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

（7）培养机务队伍：

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

2、施工机械管理措施

（1）例行保养：

由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养；

主要保养内容是：

保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

（2）定期保养：

当机械设备运转到规定的保养定额工时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级；

一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

（3）修理：

修理包括零星小修、中修和大修；

零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。

其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复；

大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。

为保证正常施工不受市电供应情况的影响，拟配备1台150KW的发电机必要时发电应急。

3、机械设备进场计划

（1）项目部在成立时设置机料科，设置科长1人，统筹管理施工机械；

下设科员若干，专业负责机械设备进出场安排及现场机械设备的日常维护工作。

（2）所有机械设备在相应施工作业开工前2周内进场就位，并做好相应的维修和保养工作。

需要在现场安装调试的机械设备提前3周进场组装、调试；

对于像油泵、千斤顶、全站仪、水准仪等一批需要检测、标定的设备还要做好相应的检测和标定工作。

各种机械设备在相应工序施工完成后并做好相应的维修和保养工作后逐步退场。