医院经营情况汇报(完整版）.docx

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医院经营情况汇报

医院经营情况汇报

第一篇：

医院经营情况汇报

铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区

3.2万人口的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育等工作。

今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社

会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，111月份完成经营收入万元，支出万元。

先将经营情况汇报如下：

一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制

我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。

全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。

首先由院长聘任中层干部。

实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。

其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。

三是按照《物资供应处201X年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《201X年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。

四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。

五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。

改革出新全盘活。

医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。

经济效益不断攀升，职工收入不断提高。

新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。

二，精打细算，控制成本

今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。

一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格,降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现,药品购进成本较上年下降%。

二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。

三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。

三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用

在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。

医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。

无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。

发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。

近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。

我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务人员的潜能得以最大释放。

四、 加强公共卫生服务，提高我院知名度

我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，承担着川口、红旗地区

3. 2万人口的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育等六位一体的社区公共卫生服务工作。

社区公共卫生服务工作的好坏，直接影响我院的品牌。

今年以来，我们面向社区、深入家庭、实行六位一体的基本医疗卫生保健服务。

在服务理念上从以病人为中心转变到以人为中心上来。

在服务方式上注重服务的人性化、亲情化、温馨化。

在推进社区卫生服务工作中，高度重视中心内的硬件建设，突出营造到家的服务。

无论是科室设置、服务用语、宣传形式，还是健康教育都做到了以人为本，让亲情、友情、关爱无时不在，就医环境温馨和谐。

五、 争取机遇加快设施建设

为了适应当前大力发展社区卫生服务的需要，经过多方努力和领导支持，我们社区医疗中心已被市上列为中央专项资金201X年建设项目，社区卫生服务项目总投资450万元，建设周期一年，建筑面积2500平方米，其中新建1900平方米，维修改造原有三层600平方米住院部综合楼，该项工程的启动，预示一个功能齐全、设施完备、综合保障能力强的医疗机构的诞生，将对我们医院的发展及对供应处主业和多经人员的医疗健康起到后勤保障，将局党政快乐工作，体面生活的理念转变为承诺服务，让人性化服务的举措，落地开花结果。

使员工及群众的幸福指数芝麻开花节节高。

弟一^扁：

201X年经营目标完成情况汇报

201X年经营目标完成情况汇报

201X年，在xxx公司领导的指挥下，xxxx公司全体干部员工继续发扬攻难克坚、艰苦奋斗的精神，加快了工程建设进度，圆满完成201X年年度经营目标。

现将具体工作汇报如下：

一、公司经营201X年xxxxx经营收入总额目标为450万元，实际完成470万，完成计划的10

4.4%；利润总额目标为30万元，实际完成51万元，完成计划的170%；固定资产投资目标为1700万元，实际完成2500万元，完成计划14

7.05%；融资目标500万元，实际完成756万元（含政府补贴资金256万元），完成计划的15

1.2%；同时按照定性指标完成了酒店建设的对外营业，经营过程无重大责任事故。

二、工程建设

工程建设是201X年公司工作的重点任务，继xxxxx一期建设后进行的二期建设任务。

主要完成天怡假日酒店、森林木屋别墅二期、场地平整、停车场、景观工程、xxxxx能源改造工程等六大项目，总计投资约2500万元。

1、天怡假日酒店

该酒店位于海拔2200多米的xxxxx,总面积近6000平

方米，拥有客房63间，床位110余个，大小会议室各1个，是迄今为止湖北省内海拔最高的酒店。

天怡假日酒店于201X年10月正式动工，201X年4月开始桩基静载试验，8月份主体封顶，12月正式竣工。

酒店的建成，完善了滑雪场的接待设施，提升了景区的品质与档次，增加了赢利点和旅游收入。

在施工过程中，我公司克服了气候条件恶劣、交通运输不便、工期极短等多方面不利因素，督促施工队伍加派人手，日夜赶工，要求监理公司狠抓质量、安全，联系质检部门加强检测力度。

2、森林木屋别墅二期森林木屋别墅的形象和主题是“贴近自然，绿色生活”，与“神农架”的生态更是相得益彰。

它突出了滑雪场的特色，强化了游客的认知，有利于滑雪场形成优秀的品牌。

按照总部指示，公司计划20IX年增建10栋木屋别墅，其中包含9栋标准间，1栋豪华套房，将与原有11栋整合，形成较大规模的接待能力。

3、 场地平整

以往的雪道存在三个问题：

第一，中级道与初级道混为一片，不便于管理和存在安全隐患；第

二，雪道凹凸不平，容易出现游客受伤事件；第

三，以上场地情况导致造雪成本大大增加。

鉴于此，我公司在6月份将初级道、中级道进行重新平整，雪道平整工程涉及四个方面，分别是雪道调坡、造雪管线下移、沼泽地处

理及托牵位移。

4、 景观工程

XXXXX工程项目已基本完工。

为了将XXXXX打造成为神农架林区的精品景区、XXX公司的名片景区，我公司计划两步骤完成XXXXX景观改造，增强XXXXX的可观赏性和审美效果。

一方面,栽植大量高山树草；另一方面，通过建设景观小品起到画龙点睛的作用。

今年，我公司在1号峰、7号峰建造两座观景亭，完成了综合楼与服务大厅的游步道等。

考虑到停车场及综合楼均有回填土方，将该部分景观工作计划在201X年完成。

5、 xxxxx工程

该工程与201X年9月开工，由于气候及经营需要等原因，于当年11月底暂时停止施工。

201X年3月底重新启动，并于5月底正式完工。

6、 能源改造工程

神农架滑雪场提档升级后，对供电设施提出了较高的标准。

据统计和分析，项目所辖地红坪镇的供电设施负荷较低，无法满足滑雪场的用电需求。

综合考虑，我公司决定采用绿色、环保、节能的空气源热泵作为主导能源，代替高耗能、高成本的电锅炉进行节能挖潜。

该项技术的应用不仅可以解决红坪镇供电设施无法负荷滑雪场运营的矛盾，还具有极大的环境效益和经济效益。

经过计算和统计，相比电锅炉供暖

供水，空气源热泵在一年内可减低能耗达65%,节省标准煤1500吨，减少粉尘900吨，减排二氧化碳3300吨。

三、安全生产

201X年公司狠抓安全生产，制定各项安全生产措施并严格执行，把安全经营施工和保护公司资产安全作为工作重点任务，分期分期安排到人，落实到公司全年经营的各个环节，保证了去年无重大安全事故和公司资产的安全。

第三篇：

经营工作情况汇报

经营工作情况汇报

各位领导、各位同事：

大家好！

201X年1T0月份，在集团公司和董事长的领导工作与大力支持下，我饭店结合汝州餐饮市场的实际情况，紧紧围绕集团下达的年度工作目标，较好的完成了1-10月份的各项经营计划，现将饭店主要工作简要汇报如下：

一、经营概况

201X年1-10月份实际经营收入总额为111

1.62万元，平均每月经营收入111万元，完成全年计划指标的6

7. 37%O其中累计缴纳税金总额为6

3.53万元，经营成本总额为31

1.21万元；经营费用总额为44

9.24万元，其中工资费用25

3.58万元，能源费用8

4.67万元；非经营费用累计30

9.62万元，其中计提折旧费26

8.71万元，开办费累计摊销2

1.47万元，房产税累计计提.39万元。

累计亏损1

7.89万元，直接经营利润gop29

1. 73万元。

二、主要的做法

1、 增加服务项目，扩大经营收入

餐饮部增设了“夏威夷”海鲜烧烤广场、粤龙轩海鲜自助火锅和巴西烤肉等经营项目,房务部启动了健身中心、推行文化走廊、美容美发、商场外租等项目，极大的丰富了饭店的经营品种。

另外饭店上下掀起持续销售热潮，先后推出新春大礼包、中秋“佛泉”月饼等全员促销活动，从一定程度上增加了饭店的营业收入。

2、 全面推行酒店绩效管理。

采用工资与任务挂钩，奖惩与绩效考核相结合的方式，加强全员考核,第1页，共5页

同时结合各部门实际情况，在市场部、餐饮部、房务部等开展计件工资与个人任务相结合的考核方式，极大的调动了各个部门员工的工作积极性。

3、 加强签单消费数额的控制。

取消了签单政策的推行，该项举措使得饭店的整体应收款从上半年的万元，下降为万元，并使月外欠平均控制在万元，月现金收入比例平均达%以上。

4、 加强内部安全管理。

建立建全了火警处理预案、重点部位岗位责任制、突发事件保卫工作程序、消防重点部位等档案，加强了对员工的消防安全知识培训和提高预防火灾的警惕性。

组织各类安全培训和演练次，参与人次人。

5、 强抓服务技能，提升服务素质。

综合管理部组织员工参加新员工入职培训、餐饮部房务部服务技能培训、饭店全体员工服务礼仪培训、服务实训教程培训、饭店基础知识培训、消防知识培训、财务知识培训和工程管理知识培训等各项培训参加各类型培训场次，参与培训人员人次，组织培训考核场次，考试合格率%。

为饭店培养出了一支服务优质，素质高尚，口碑良好的员工队伍。

6、 全面贯彻落实集团挖潜增效政