浅论第三方物流企业的发展战略Word文档下载推荐.docx

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AbstraCt

Purchasing，asaveryPracticaljob，nevergetsenoughattentiontoitspotentialsforhelpingenterprisesdevelopingtheirbusiness，especiallyinChina，whenmanymulti-nationalcompaniescomehereandChinabecomestheirprocurementbaseintheirglobalsupplychain.InChina，thepurchasingdepartmentdoestheirjobswiththeorderfromtheboss.Thus,Purchaseonlymeansbuyingsomething.AlthoughthecheaphumanresourceallowsChineseenterprisesignorethefunctionofpurchasinginourcurrentrapideconomicdevelopment，recognitionofpurchaseagainshouldbeanotheropportunityforChinesecompaniesespeciallywhentheywillfacemoreintensecompetitioninknowledge一basedeconomy.

Purchasingisveryimportantinthesupplychainmanagement.Multi一nationalenterprisesbroughtalotofexperiencesandmethodsofadvancedpurchasingmanagementtoChinawiththem.ThisthesisisbasedontheSCMtheoriesandtryingtoshowthebasicconceptsandtheoreticalbackgroundofpurchasing.Inusingdifferentpurchasingtools，wecouldsetupdifferentstrategiesofdifferentpurchasingitems.Whenweknowthefactorsthird-partylogisticsenterpriseswillconsiderfortheirpurchasingdecisions，wecouldbetteranalyzestheirstrategiesbehindthepurchasingactions.Indoingthisfromseveraldirections，thethesistriestorecovertheprofitabilitypotentialofpurchasing，whichmostthird-partylogisticsdependontodevelopthemselves.Actually，thisisalsovaluablereferenceforChinacompaniestounderstandtheglobalpurchasingsupplychaintheoreticallyandpractically，sothattheycouldmakebetterconnectionwiththird-partylogisticsenterprisesinpurchasingsideandtrytosetupstrategicpartnershipinfuture.

Facedwithsuchareality,coupledwiththegrowingnumberofmultinationalcompaniestosetuptransnationalpurchasingcenterinChinathefactthatthispaperonChina'

sthird-partylogisticsenterprisesinprocurementandsupplychainintegrationintothetransnationalresponsetothestrategy,theChinesegovernmentputforwardrelevantpolicyrecommendationsthatcanbothworktogethertomakeourthird-partylogisticsenterprisesinthesupplychainmanagementtokeeppacewiththeinternationaladvancedlevelofdevelopmentpace,strivingforanearlyintegrationintotheworldadvancedtothesupplychain,withthetransnationalcorporationsprocurementofcooperationandcompetitionatthesametime,enhanceitsownpower.

Keywords:

third-partylogistics;

third-partylogisticsenterprises;

transnationalprocurement;

supplychain

1.引言

1．1问题的提出

所谓第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好企业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

第三方物流企业就是指物流经营者借助现代信息技术，在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化物流服务的企业。

目前，第三方物流企业的概念已广泛被西方流通行业所接受。

采购是国际供应链中的重要组成部分，是企业物流活动中的重要环节，也是企业经营的核心环节。

它对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。

采购成本在企业销售收入中所占的比例很高，这意味着采购成本的节约存在着倍增效应。

因此，加强采购管理是提高企业效益的重要工作。

第三方物流企业加入跨国采购供应链，不但能降低产品的成本，更能缩短顾客的订货时间，提高顾客的满意度，是企业未来的竞争优势。

第三方物流企业专业、方便、快捷的服务能使企业的跨国采购达到一个高效率低成本的服务。

因此对于国际供应链中的跨国采购，第三方物流企业起着重要的作用。

在经济全球化和我国加入WTO的大好环境下，我国第三方物流企业面临的不仅是一个挑战，更是一个前所未有的机遇。

但是来自国外物流企业的威胁和国内物流企业的竞争，再加上本身机制的不完善，使我国第三方物流企业在面临大好机遇的同时也面临着全面的、严峻的竞争形势。

通过对我国第三方物流企业发展现状及特点的了解和对其加入跨国采购供应链的重要性分析，由此探讨我国第三方物流企业的发展对策和其加入跨国采购供应链的问题。

1．2研究的目的与意义

本文针对我国第三方物流企业的现状及特点、跨国采购供应链的重要性以及我国第三方物流企业加入跨国采购供应链的优势和瓶颈进行分析，以此来提出合理建议、制定我国第三方物流的发展对策,将有利于不断地加强和推进我国第三方物流企业服务的发展，达到推动我国国际贸易增长的目的。

研究我国第三方物流企业的特征和其加入跨国采购供应链的优势和瓶颈成因,并提出我国第三方物流企业加入跨国采购供应链的相应对策，对于推动企业自身的发展，对推动我国国际贸易的发展具有一定的现实意义。

1．3国内外研究现状

　第三方物流企业起源于20世纪80年代，经过20多年的发展，随仍属于成长成熟期的年轻行业，但在世界经济中起着相当重要的作用。

在美国，第三方物流企业被认为处于飞速发展期。

在欧洲，尤其在英国，第三方物流市场已有一定的成熟程度。

马飞雄（2006.5）对世界第三方物流市场的发展进行了分析.他指出,现代意义上的第三方物流是一个约有10到15年历史的行业,目前世界第三方物流平均占物流市场总额的5%。

在物流较发达的地方，第三方物流在物流市场中的份额有30%左右。

国内的一些学者对我国第三方物流企业如何更好立足跨国采购供应链的问题进行了不同程度的研究。

比如中国商业经济学会仓储与物流技术研究会副理事长丁力在《第三方物流企业运作管理》中指出了第三方物流企业在跨国采购中的重要性，并提到了第三方物流企业供应链管理的的内涵，探讨了第三方物流企业供应链的管理战略。

同时，孙强和胡占友在《采购与供应链规范管理》中强调了供应链管理规范，并初步提到了第三方物流企业在供应链中的重要性，由此可知，第三方物流企业在跨国采购供应链中具有相当重要的地位。

此外，林正章在《国际物流与供应链》中同样提到第三方物流企业在跨国采购中的重要作用和地位，介绍在经济全球化和我国加入世界贸易组织的环境下，第三方物流企业举足轻重的地位。

这类文章的内容和思想基本上都是讲述第三芳物流企业在跨国采购供应链中的重要性的，多流于雷同，给出实质性建议的不多，但这些书对本文也是有着一定的借鉴意义的。

1．4研究的主要思路和方法

本文运用第三方物流管理、第三方物流实务、采购与供应链管理和采购物流等学科的基础理论，从我国第三方物流企业的角度对加入国际采购供应链问题进行系统探讨。

同时指出采购的特点以及采购在企业经营中的作用，尤其在经济全球化的今天，跨国采购在国际贸易中的地位举足轻重，突出第三方物流企业服务在跨国采购中的重要性，初步构建我国第三方物流企业加入跨国采购供应链的研究平台，充实我国第三方物流企业的研究。

在此基础上，提出我国第三方物流企业发展的目标，并从培育第三方物流企业的自身能力，开展跨国采购，以及建立和优化第三方物流企业在跨国采购中的作用等方面进行深入探讨，提出积极的对策和建议。

本文主要采用定性分析方法及归纳分析方法，并将实证分析和规范分析相结合。

2.相关理论综述

2.1物流、第三方物流及第三方物流企业的理论分析

2.1.1物流的定义

物流是企业生产经营活动的重要组成部分，是为完成生产和销售与之相关的物流活动，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到消费者手中，最后还有回收物流。

从历史的角度看，企业对物流服务的需求最初是以自我提供方式实现的。

随着社会化分工的发展，企业原有的物流方式发生了转变，出现了作为专业物流服务企业，充分利用专业化分工的优势，让企业更加专注于自己的核心业务的第三方物流。

2.1.2第三方物流的定义

“第三方物流”是指生产经营企业为集中精力搞好企业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

2.1.3第三方物流企业的相关理论分析

第三方物流企业根据客户的个性化需求，提供量体裁衣式的灵活综合服务。

其可以不直接从事运输、保管等活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任，具体的作业活动可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓库企业等去完成，以保证向货主企业提供最适宜的物流服务。

第三方物流企业同货主企业的关系应该是密切的，长期的合作关系，而不是零星的业务往来，是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标，以降低客户的经营成本。

第三方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，建立企业间、跨行业的物流系统网络，将原材料生产企业、制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供应系统，构筑现代物流大系统。

2.2采购及供应链的相关理论分析

2.2.1采购的相关理论分析

通常企业的采购端物流操作过程为：

原材料供应商生产厂家，一般是各原材料供应商送货给制造厂家。

采购作为在供应链中极其重要的一部分，其对一个企业运营的影响是不言而喻的。

研究表明，产品在其生命周期中供应环节的费用，如储存和运输费用在总成本中所占的比例越来越大。

加拿大大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔·

W·

特里西韦教授研究认为，对于企业来说，库存费用约为销售额的3%，运输费用约为销售额的3%，而采购成本占销售收入的比例已经达到了40%一60%。

初步的结论，采购是供应链管理中对一个企业盈利能力影响最大的因素，相比于企业经营的其它方面，如生产、销售、HR等等，采购还远未被许多公司所重视，采购的价值还远没被开发，这也成为这些公司发展的一个瓶颈。

第三方物流实现企业的采购物流作业可分成三个领域；

配送、制造和采购。

企业通过第三方物流在尽可能的最短时间内完成物流作业，并尽快交付所需存货的能力，把物流作业的重点从对存货储备预测，转移到从对客户需求作出迅速反应上来。

2.2.2供应链定义

至今，很多学者对供应链管理给出了定义，但是在诸多定义中比较的全面的应该是这一条：

供应链管理．（SupplyChainManagement,简称SCM）是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；

目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。

供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品（RightProduct）能够在正确的时间（Righttime），按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace）----即“6R”，并使总成本最小。

3.跨国采购供应链环境下我国第三方物流企业发展现状与特点分析

外资持续、大规模的进入中国和中国制造业的崛起，使我国成为了跨国公司重要的全球供应基地和采购中心。

随着跨国公司全球采购网络向中国的迅速延伸，跨国公司的采购中心纷纷落户我国境内，其在中国的年采购额己突破千亿美元，并呈现逐年递增的态势。

然而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业相对缺乏与跨国采购对接的经验，不能及时把握国际间采购的脉搏，对跨国采购商在中国的采购趋向及采购程序不够熟悉，与跨国采购商的交流与谈判技巧掌握不够。

在国际上，随着跨国公司国际生产体系的日益完善，全球供应链管理逐渐兴起，使得采购尤其是全球采购活动的战略地位显著提升。

然而，在目前国内，采购活动在企业中的地位还不够高，经理人员对其重视程度较低。

从某种程度上说，这种不重视可以体现在人才市场上，在很多企业的招聘当中，对采购人员的要求普遍都很低，人们只是把采购作为供销的一部分，把采购等同于买东西，只不过这种买东西在规模和技术性上不同于家庭购物罢了。

但是作为一个企业，如果忽视采购对于企业运作的重要性，那么这个企业的成长性是值得置疑的。

进入21世纪以后，供应链管理逐渐被广泛认同和采用，作为在供应链管理中极其重要的采购，已经成为了国外很多跨国企业在成本节约和盈利能力方面日益依赖的一个环节。

鉴于此，分析我国第三方物流企业发展现状及特点具有很大的现实意义。

3．1我国第三方物流企业的发展现状分析

3.1.1物流基础设施初具规模。

2003年，国内物流固定资产投资额为5594亿元，占同期全社会固定资产投资额的比例为13.1%。

截至2003年，国家铁路总里程达到62992公里，公路总里程达到180.98万公里，路网结构进一步改善；

全国内河航道通行总里程123964公里；

全国港口拥有生产用的码头泊位34289个，并继续向大型化和专业化方向发展。

国家对信息通讯设施建设的投资力度加大，全国形成了八纵八横格状光缆干线。

智能计算机、系统集成以及通信等关键信息技术取得了重大突破，为国家信息基础设施和高性能公共平台建设创造了条件。

地方政府纷纷规划建立物流基地和货物集散中心，企业也加大物流中心和配送中心的建设力度。

3.1.2第三方物流需求稳定增长，服务范围不断扩大。

随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加，使得第三方物流得到了长足的发展。

我国第三方物流市场2000年到2005年的年增长率将达到25%，客户外包TPL原材料供应增加到35%，生产商产品销售增加到80%，分销商物流外包增加到60%；

通讯、电子等新兴企业正成为TPL服务需求的重要来源；

传统企业开始着手对传统物流管理模式进行改造，逐步剥离物流资产，实现物流外包；

已有400家在华投资的世界500强中，90%左右选择了物流外包，占中国全部物流外包企业总数的70%。

3.1.3第三方物流行业主体稳步发展。

随着现代物流的快速发展，我国第三方物流业的市场格局发生了很大变化，传统运输和仓储企业的市场主导地位逐渐减弱，民营物流企业和外资、港资物流企业市场份额逐渐变大，一批新创办的国有或国有控股的新型物流企业涌现，一些大型工商企业内部物流部门也开始向第三方物流转变，开展社会物流服务。

3.1.4.政府高度重视物流业发展。

为了推动现代物业的发展，国家相关部委自2001年起先后联合颁布《关于加快我国现代物流发展的若干意见》、《关于促进我国现代物流业发展意见的通知》等相关政策法规，为我国物流产业的健康发展提供相关政策保障。

许多地方政府也高度重视本地区物流产业发展，并已开始着手研究和制定地区物流发展的规划和有关促进政策，许多城市制定了各自的物流产业发展规划，纷纷加快物流园区和基地建设。

3．2我国第三方物流企业的发展特点分析

3.2.1.地域性、行业性特点明显。

从地域上讲，东部起步最早、发展最快、规模最大，特别是长江三角洲、珠江三角洲与环渤海地区。

中部落后于东部，但好于西部。

从总体讲，东部已处于发展阶段，而中西部则处于起步阶段。

从行业讲，物流需求大的主要是中外合资与中外商独资企业、连锁企业、日用化工品行业、家电行业、烟草行业、医药行业、汽车行业等等。

3.2.2低市场份额。

据2004年中国仓储协会等单位进行的《第5次中国物流市场供需状况调查报告》数据显示，生产企业成品销售物流中，全部外包给第三方的占18%，部分外包的占55%，选择部分外包的企业比2003年高出11%；

商贸企业选择全部或部分外包的占27%。

根据中国物流与采购联合会2004年的调查，在制造业中选择全部或部分外包的占57%，在商贸企业选择全部或部分外包的占38%。

据Mor-Ganstanley统计，中国由第三方物流处理的产品只占总体成品的16%，经第三方物流环节的工业原始生产资料只占总体的20%，中国的第三方物流只占总体物流业务的2%，而这一数字在美国为8%，在欧洲则为10%。

我国第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，根据2002年Mercer公司与中国仓储协会对中国第三方物流市场的调查结果，没有一家物流服务商拥有超过2%的市场份额。

3.2.3低服务水平。

第三方物流企业功能单一，仍以仓储、运输等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务尚弱。

根据第5次中国物流市场供需状况调查结果，生产制造企业对第三方物流企业不满意或不完全满意的比例仍高达50%以上，说明企业对第三方物流的要求越来越高，而第三方物流还不适应企业的要求。

4．我国第三方物流企业加入跨国采购供应链中的优势与瓶颈分析

4．1我国第三方物流企业加入跨国采购供应链中的优势分析

中国改革开放20多年来，在经济持续增长和市场机制逐步完善的过程中，跨国公司的制造业也以惊人的速度和规模向中国转移。

有关统计数字表明:

中国已成为电子消费品、计算机硬件和电讯方面的世界生产中心，是世界上最大的数码转换器市场、亚洲第二大个人电脑市场。

中国已成为继美、日之后的世界第三大信息产品生产地。

美国《财富》周刊的一项调查预计，有92%以上的跨国公司将在中国设立地区总部、研发中心和生产基地。

中国目前己经超过美国成为世界跨国公司投资的首选地。

目前，欧、美、日等西方国家的跨国大企业，正在中国积极寻求投资合作的机会，并呈现出三个新的特点:

一是加大在华采购力度，建立零部件生产与采购网，进而将中国企业纳入全球供应链体系。

例如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等跨国公司已纷纷宣布在中国设立采购中心。

二是投资转向了技术密集型的制造产业，与全球供应链体系的联系更加紧密。

全球的制造业正在大规模向中国进军。

如今全球500强中已有400多家在中国投资了2000多个项目。

世界上最