《露天矿洒水降尘管理考核办法1》文档格式.docx

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8、雨雪天、道路湿滑、结冰时严禁洒水，除调度安排的喷洒盐水除外，防止发生影响车辆运行事件；

五、考核

1、未按规定对道路进行洒水或人为减少洒水次数，造成道路扬尘的，扣罚主要责任人500元，调度长巡查不力或发现此情况置之不理、未对相关人员进行责令整改或递增考核意见的，扣罚调度长200元；

班组长教育、督促不力，扣罚班组长200元；

造成环境污染和严重负面影响的、给公司和矿山带来损失的，根据具体情节，按照矿山环保领导小组研究决定给予处罚；

2、对于各外委单位未按规定进行道路洒水作业，被员工举报到安全科或相关检查人员检查未按洒水规定执行的，安全可核实后对责任单位给予1000元的经济处罚；

对于造成环境污染和严重负面影响的、给公司和矿山带来损失的，根据具体情节，上报公司处理；

3、矿山区域作业场所、运矿公路因洒水不到位被公司或上级主管环保部门查处通报的，矿山对相关人员或单位的处罚加倍高限处理；

4、对于洒水车司机未按规定洒水作业的，每月检查处因部门司机发生有5次以上的，对工序负责人和所辖班组长月底考核分别处罚500元；

对同一司机本月在班中发生3次以上的，扣罚调度长300元；

5、对于司机不按规定对各主要路段进行规范洒水的，造成坡路、转弯处等主要地点湿滑现象的、影响车辆运行的，扣罚洒水车司机200元，造成车辆事故发生的，情节较轻的扣罚洒水车司机500元，情节较重或造成经济损失较大的，另行对司机做出严肃处理；

6、对于上级对所属部门督导、教育或下发环保整改不按规定执行或整改不合要求应付了事的，扣罚责任人500元；

第二篇。

水暖供热管理考核规则（办法）为加强供暖管理、提高供暖品质、保证供暖质量、提高服务水平、降低运行成本，制定本管理考核办法。

销售管理部负责公司供暖管理工作，对供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖维修维护负责，公司按该办法对销售管理部的供暖管理工作进行考核。

１、认真听取采暖用户意见，及时接听和处理用户投诉电话，并及时向有关部门汇

报。

出现用户投诉处理不积极，上推下卸，给公司造成不良影响的，每次扣１～５分。

[xiexiebang-。

//xiexiebang/]２、交换站严格按供暖曲线±

２℃运行，每超±

１℃扣１分。

３、供水压力控制在0.35～0.55mpa，回水压力控制在0.25～0.35mpa，超出范围运行，每次扣１分。

４、每周不少于一次检查取暖用户室温，保证用户室温保持在16～18℃，每降低１℃扣２分。

５、承诺服务及时率100，报修及时率100（紧急报修30分钟到现场、一般报修2日内到现场）、合格率100，因服务不到位、修理不及时造成用户投诉的，每次扣２分。

６、换热站发生事故停止供暖４小时内，每次扣１分；

４～８小时，每次扣２分；

８小时以上，每次扣５分；

超过24小时，每次扣10分。

７、加强供暖巡查，对查出私接用热的人员，按追回价值的20予以奖励（此项奖励范围包括公司所有员工和社会人员）。

８、每月２日前，销售部将各交换站水、电、汽耗用量报企管部，不按时上报或数据不准确，每次扣0.5分。

９、水、汽消耗指标（附后）

10、公司对交换站运行人员的考核按百分制，整个供暖季合并一次考核。

汽耗每比高位指标超1，罚1分，每比低位指标降低高位指标的1，奖2分；

水耗每比指标增、减10，罚、奖1分，最高限3分；

水、汽奖罚合计最高限10分。

销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。

11、公司对销售管理部的供暖成本指标考核，按各交换站成本奖罚分数的综合平均数执行。

12、销售管理部对供暖运行人员、检修维护人员和管理人员的日常工作管理考核，由销售管理部另行制定管理考核办法，报公司批准备案后施行。

第三篇：

1-4管理人员考核办法各级、各部门管理人员

安全生产责任制

为了切实把安全工作搞好，确保职工的人身安全和企业财产安全不受损失，明确各级、各部门管理人员安全生产职责，特制定此考核办法。

一、为强化安全责任制的落实，健全保证体系，公司成立由总经理任主任，副总经理任副主任，各单位负责人、项目经理为成员的安全委员会，总公司设质安处，负责安全管理监督工作，安委会每月召开一次安全会，组织一次安全大检查，并对安全问题进行反反馈，及时解决安全生产中存在的问题。

二、项目经理的安全生产责任制由质安处主管安全的处长进行考核。

项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况由项目经理进行考核，并将考核结果上报总公司质安处。

三、为使考核具体明确，具有可操作性，决定考核方法以评分方式进行，每项满分为100分，80分以上为合格，90分以上为优秀，60分以下每次给予500元经济处罚，95分奖励10元，100分奖20元，三次不合格者撤销其职务。

具体考核办法如下：

1、项目经理

⑴未执行项目经理安全生产责任制该项得0分。

⑵安全管理要求无针对性扣5分，未提出扣10分。

⑶对公司及上级安全生产方针、政策、法规和各项规章制

1度落实不细扣5分，安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度未执行扣10分，执行不严扣3分。

⑷不组织安全生产检查扣20分，对检查出的问题不整改扣10分，整理不及时扣5分。

⑸发生事故瞒而不报扣20分，未及时上报扣10分，不认真吸取教训扣5分。

2、施工员

⑴未进行安全技术交底扣30分。

安全技术交底不细、针对性不强扣5分。

⑵对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备及安全防护装置未组织验收就使用扣40分，验收不全扣10分，验收不合格，不经整改就使用扣10分，整改不及时扣3分。

⑶出现违章指挥扣50分。

⑷不组织工人学习安全操作规程扣5分。

对工人违章作业不制止、不教育各扣5分。

⑸发现事故隐患不及时整改扣10分，发生工伤事故不立即上报扣10分，不积极参加调查处理扣5分。

3、安全员

⑴在工地安全检查中对查出问题不解决扣10分，不及时解决扣5分，未作记录扣5分，记录不全扣3分。

⑵工地安全宣传教育无措施扣10分，措施不全扣5分。

2⑶不参与消防和保卫小组扣5分，工作不积极扣3分。

⑷未报工作事故报表扣5分，工伤事故月报表上报不及时扣3分。

4、技术员

⑴施工组织设计中安全技术措施无可行性和针对性扣10分，可行性、针对性不强扣5分，无季节性施工措施扣10分。

⑵施工中检查出现的问题，不进行解决扣20分，不及时解决或处理不彻底各扣5分。

⑶参加项目部安全检查，对查出的不安全因素未从技术方面提出整改意见扣5分。

⑷对不符合标准的防护设施、设备的进场不进行制止扣10分。

5、安全资料员

⑴对省、市施工现场安全检查检测验收标准、规范、规定不熟悉扣5分。

⑵现场安全资料整理不及时、不正规扣10分，内容不真实、不准确扣10分，项目不齐全，每缺一项扣5分，签字盖章不齐全每缺一处扣3分，字迹不认真扣5分。

⑶不合格资料入档的扣10分。

⑷各种资料管理不严，未经领导同意就将资料随便借给他人扣10分，造成遗失或损坏的扣20分。

6、急救员

3⑴急救员不经培训无证上岗本项不得分。

⑵急救员对现场紧急救护技术掌握不熟练扣20分，对各种疾病及预防知识不进行宣传教育扣10分，宣传教育不贯彻，仅限于形式扣5分。

⑶发生工伤事故对现场保护不力扣5分，对病人未进行必要救护扣10分。

⑷对事故情况及抢救措施未做记录扣10分，记录不全、不细各扣5分。

7、保卫人员

⑴现场保卫人员（夜间）有睡岗现象扣20分。

⑵不按时开、关大门扣10分。

⑶对现场来访人员不进行登记扣10分，登记不认真扣5分，发现有偷盗情况不及时报警扣10分，发生偷盗事件后不如实反映情况，不协助公安人员办案扣10分。

8、炊事员

⑴炊事员无体检合格证、健康证该项不得分。

⑵炊事员在工作时不穿工作服扣10分，穿凉鞋、拖鞋扣5分。

⑶饭菜用盐要用符合国家标准的加碘盐，否则扣5分。

⑷生熟食品未分开放置扣5分，生熟菜板、刀具未分开扣3分，用施工用水洗菜、做饭扣10分，将隔夜菜饭再次发给职工食用扣5分。

4⑸食堂内不及时清理，不卫生清洁扣10分。

⑹在食堂内住宿扣20分。

⑺做出的饭菜因质量不好职工连续反映2次扣10分。

9、机管员

⑴未制定各种机械的安全操作规程本项不得分，未制定机械安全管理规定扣20分。

⑵发现违章使用机械不制止扣10分，对机操工未进行机械交底扣10分，交底无针对性，不具体扣5分。

⑶班前不对机械进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑷无班前会扣10分，班前会无针对性扣5分。

⑸发现机械带病运转扣10分，对机械故障不及时处理扣10分。

10、瓦（混凝土）工组长

⑴不执行安全交底扣10分，安全交底执行不认真扣5分。

⑵发现违章行为不制止扣10分。

对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

⑶班前不进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑸发生事故不保护现场扣10分，不及时上报扣10分。

⑹不执行瓦工安全操作规程本项不得分。

11、钢筋工组长

⑹不执行钢筋工安全操作规程本项不得分。

12、木工组长

⑹不执行木工安全操作规程本项不得分。

13、架工组长

6⑶班前不进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑹不执行架工安全操作规程本项不得分。

14、消防人员

⑴消防人员未按公司规定对“禁火区”进行检查扣20分，对检查出的问题未及时处理扣10分，处理不彻底扣6分。

⑵对在禁火区吸烟人员不制止扣20分。

⑶消防人员未对现场人员进行消防教育扣10分，教育无针对性扣5分，教育不及时扣3分。

⑷消防人员未积极学习消防知识扣3分，对消防知识掌握不熟练扣5分。

⑸消防人员在禁火区内吸烟该项不得分。

15、现场电工

⑴现场电工未持证上岗的该项不得分。

未经安全处认可就任用的扣10分。

⑵对现场用电未按三级用电两级保护的原则进行设置扣15分，对现场用电不经常检查扣8分，对各漏电保护器未进行测试扣8分，测试记录不全扣5分。

⑶对现场职工未积极宣传安全用电知识扣3分，未对用电人员进行安全教育扣5分。

7⑷未协助项目负责人编制《临时用电施工组织设计》扣10分，未按《临时用电施工组织设计》施工扣分，贯彻不彻底扣3分。

⑸未按照建设部jgj46-xx临时用电规范进行施工扣10分。

16、质检员

⑴未执行工程质量方针、政策，该项不得分。

未进行项目部的质量检查工作扣20分。

⑵未制定项目部质量规定，未组织汇编质量措施计划扣10分，安全技术措施方案未监督检查执行扣5分。

⑶对查出的问题未制定整改措施扣5分。

⑷对工程质量安全监督不仔细扣3分。

⑸未组织和调查质量安全事故扣5分。

⑹未定期组织项目部人员进行工程质量检查扣5分。

⑺未执行工程质量资料的检查监督工作扣10分。

17、保管员

⑴保管工作中不认真不仔细扣5分，库存材料安全防护措施不健全扣5分。

⑵进出材料未进行交接班手续扣20分。

⑶仓库材料分类归放不仔细扣3分，警示挂牌不全扣3分。

⑷对使用后交换的电器工具、机械未检查扣10分。

⑸仓库内材料摆放不整齐、整洁扣3分。

18、班组安全员

⑴未积极开展班组安全活动扣10分，组织不认真扣5分，未作记录扣5分，记录不全扣3分。

⑵对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

⑶不组织工人学习安全操作规程扣5分。

⑷未检察监督本班组人员合理使用安全防护用品扣10分，监督不彻底扣5分。

19、特殊工种

⑴未持证上岗的该项不得分。

⑵未严格执行安全操作规程扣10分，执行不认真扣5分。

⑶各种机械设备未定期进行检查扣10分，对检查出的问题未及时维修扣10分。

机械设备带病运转扣20分，机械设备未安装安全防护装置扣10分，安全防护装置不全扣5分。

⑷下班前未检查作业现场扣10分，使用的电器未及时断电扣10分，机械未盖好下班扣5分。

⑸施工中检查出现的问题，不进行解决扣20分，不及时解决或处理不彻底各扣5分。

20、工地安全值班员

9⑴不组织工人学习安全操作规程扣5分。

对工人违章作业及违章指挥不制止、不教育各扣5分。

⑵发现隐患上报不及时扣10分，处理不及时扣10分。

⑶未检察监督职工合理使用安全防护用品扣10分，监督不彻底扣5分。

⑷未检查食堂饮食卫生扣10分，检查不及时扣5分。

⑸安全检查未作记录扣5分，记录不全扣3分。

21、工会劳动保护组长

⑴未执行《劳动法》，保障职工合法权益本项不得分，执行不认真扣20分。

⑵无工会保护工作各种制度扣20分，各种制度不健全扣10分。

⑶未及时对职工进行岗位安全教育及培训扣10分，教育及培训无针对性、不具体扣5分。

⑷群众监督的各种计划、检查、建议未落实扣10分，落实不彻底扣5分。

⑸文明施工及职工保障工作未搞好扣10分，未及时检查监督各班组劳动保护检查员的工作扣5分。

22、劳动保护检查员

⑴未对职工进行安全生产、职业卫生教育，扣10分。

⑵未落实职代会审议通过的劳动卫生规划和措施扣10分，落实不及时扣5分，未具体安排扣5分。

10⑶职工代表对施工现场进行安全生产劳动保护的巡视检查活动未做记录扣10分，记录不及时、不认真扣5分。

⑸对工人违章作业及违章指挥不制止、不教育各扣5分。

⑹组长下达的任务未落实扣10分，落实不及时扣5分。

第四篇：

煤矿材料消耗管理考核办法[1]a矿材料消耗管理考核办法

为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿xx年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科。

负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项。

坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。

2、机电科。

负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区。

负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：

负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。

管理考核项：

皮带、钢轨。

5、供应科。

负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。

深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标。

除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序

1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。

确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

各材料使用单位如遇当月费用不足，由使用单位提出申请，分管部门审核批准，分管矿领导同意后，可由分管部门负责在季度指标内调整使用，原则上不允许月度使用材料费用超过季度计划材料费用。

3、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料，由使用单位技术员根据技术要求，按材料分类合理制定材料计划（材料计划的准确率作为年度考核技术人员的依据），经分管部门严格审核，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后（5万元以上及月度累计5万元以上，呈矿长批准），报企管科核对无误后，下拨材料限额费用。

专项费用严禁改变用途，否则按超耗处罚责任人。

4、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长（5万元以上呈矿长）批准后，企管科根据工程进度分解下达材料限额费用。

5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品发放规定，采用一人一本一卡进行审批、建帐发放。

6、供应科根据材料限额费用审批手续，审查核对领用物品无误后，发放材料。

7、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐。

各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚

1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。

企管科、财务科、计划科负责管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权限分解为五大类，由五个职能部门负责材料的测定、消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进、相互制约。

2、由经营矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责，并对企管、财务、计划实行第一级考核。

企管、财务、计划对五职能部门实行第二级考核。

五职能部门按分管权限，对材料使用单位实行第三级考核。

材料使用单位对材料直接使用班组实行第四级考核。

材料直接使用班组对本班职工材料消耗实行第五级考核。

3、考核内容要详实、细分，如两用材料的领用考核制度，应对使用单位公用工具以队（科）为单位办理工具卡，按使用单位、使用周期进行配备。

对个人工具严格管理，按其使用期限进行配备。

其它设备及专用工具等，考核部门及供应科要建立独立考核台帐，便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。

要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。

对部分资金占用量大的材料，实行月度分解、季度考核，具体考核内容指导如下：

①、班组对职工考核内容为。

任务完成与材料消耗比值；

是否有人为损坏浪费（按材料原价值50%处罚）；

是否有丢失外流（按材料原价值的100%处罚）。

当班考核情况当班汇报队组（科）。

②、使用单位（科、队）对班组考核内容。

当班材料消耗与任务完成比值；

是否有材料超用（如无队组（科）负责人批准，超用按材料原价值的50%计入当班处罚）；

是否有丢失、外流（按材料原价值100%当班处罚）。

③、五职能部门对使用单位实行材料费用分项考核（具体考核细则附后）。

④、管理部门对五大职能部门的考核内容。

⑴材料费用超（节）额（按测算计划费用与审批后的领用计划费用双重考核），按超（节）费用绝对额的70%进行奖罚，在当月工资考核中奖罚35%（其中兑现材料超（节）单位25%，职能分管部门2%—10%，应消耗而未消耗的，如乳化液、润滑油不做节约费用奖励）。

⑵、经查发现有材料丢失（包括在运输过程中），按丢失材料原价值100%处罚单位（责任人由队组（科）职能分管部门处罚），连带处罚职能分管部门丢失材料数量原价值的5%—20%。

⑶、经查发现职能分管部门无材料分类明细审批台帐或记录不全的，处罚500—1000元。

⑷、经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料（经矿领导及有关部门确认）原价值的5%—50%处罚职能分管部门（造成经济损失超过10000元以上，按有关规定执行）。

⑸、经查有库存或已出库未用的材料，而重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。

⑹、未实行月度盘库或记录不全