常德市人民路路改建设工程施工组织设计完整版Word下载.docx
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1.4水文
根据地下水蓄存条件，路线内地下水可划为松散堆集层孔隙潜水和基岩裂隙水。
松散堆集层孔隙水赋存于第四系松散堆积层中，水量受控于地表径流，由地表水下渗补给，水平渗透和蒸发排泄，无稳定水位，不具有承压性。
基岩裂隙水则存赋存于岩石风化裂缝和构造裂隙中，具有一定承压性，大多表现为下渗泉，由地表水下渗补给，远距离侧向渗透排泄或以自流泉形式排泄或以人工抽吸排泄。
本区地下水水量较大，特别是临沅江，地下水丰富，地下水位高，对工程有一定的影响。
同时根据地勘报告，路基地下水较浅，路基内土层饱和丰水，对施工不利。
第二章编制依据、范围及原则
2.1编制依据
2.1.1人民路路改建设工程招标文件。
2.1.2人民路路改建设工程图纸及设计说明。
2.1.3招标文件提供的编制投标文件的有关资料。
2.1.4国家设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
2.1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）。
2.1.6《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB）。
2.1.7《园林植物栽植技术规程》（DBJ）。
2.1.8《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）。
2.1.9本公司完成同类工程的施工管理经验。
2.1.10我单位对施工现场实地勘察、调查资料。
2.2编制范围
人民路路改建设工程，主要包括旧路面注浆处理、高压旋喷桩、路基土石方、雨水、污水管道、给水管道、路面基层、沥青路面层、附属构筑物（侧石、人行道、收水井）、交通设施、弱电管线、路照明及绿化等工程内容。
2.3编制原则
2.3.1认真研读设计图纸，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。
2.3.2重科学、实事求是，积极推广应用“新技术”“新工艺”成果。
2.3.3认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针，遵守各项法律法规、规章制度，严格执行建设程序。
2.3.4根据合同文件，随时接受业主安排，使业主满意。
2.3.5坚持合理的施工程序和施工顺序，发挥我公司技术优势，科学管理。
2.3.6高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到质量目标。
2.3.7合理安排施工工期，降低工程成本。
第三章施工部署及交通组织方案
3.1工程总体部署
我公司接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理部接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、机械停置场等的修建工作。
3.1.1达到“三高”两个“确保”
高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；
高效率建设本项目工程；
高水平、优质建成本项目工程，一次达标，一次创优。
确保安全和质量，确保工期。
3.1.2坚持“四先”
在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；
用先进的技术与工艺来保证质量要求；
用先进的组织管理技术，结合本项目工程特点，统筹考虑，科学安排；
用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
3.1.3狠抓重点、难点工程
对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。
3.1.4试验先行
根据本项目工程特点，对喷浆、高压旋喷桩、污水压力管、路面等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。
3.1.6全过程监测、信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程各类施工信息反馈到业主、设计、监理部门，以便更好地指导施工。
3.2总体目标
3.2.1安全目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
3.2.2质量目标
本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“省优工程”。
并且我公司履行质量终生负责的义务。
3.2.3工期目标
开工日期：
2013年9月5日；
竣工日期：
2013年12月15日，总工期为100天（日历天）。
3.3施工组织管理机构
3.3.1施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本项目的施工任务,根据公司以质量为首的企业宗旨，成立人民路路改建设工程项目经理部。
实行项目经理负责制，直接组织工程任务实施。
项目部组织机构体系和各职能部门主要职责见下图表。
施工项目管理机组织构如下图：
3.3.2管理职责
1.项目部
项目经理部代表我公司负责对本项目工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
项目经理是公司法人的被授权人，在有关本工程项目的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。
2．各部门管理职责
（1）项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本项目工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本项目工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本项目工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（2）生产经理
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3）项目总工程师
对本项目工程质量、施工技术、计量测量负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本项目工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本项目工程项目的验收计价。
对本项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
（4）工程技术部
在项目总工程师及生产副经理的领导下，负责本工程从合同签订至竣工验收全过程的施工技术管理和施工组织，包括施工的准备工作，施工图纸会审，施工方案的编制，工程质量计划编制，工程进度编制，关键工序与特殊过程的管理，特殊工程施工技术措施和单项工程作业指导书的编制与实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，工程测量控制与总平面图管理，现场施工管理，新技术、新工艺推行应用，QC小组活动，工程档案管理等等，同时负责协调与业主、监理部门、质检部门以及当地有关部门的关系。
（5）质安部
专职安全监察部负责依据公司安全目标制定本项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
（6）计划部
负责对本项目工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本项目工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
（7）设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本项目工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（8）财务部
负责本项目工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（9）综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
3.3.3施工技术力量
为优质高效地完成本项目的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本项目工程的工程施工技术管理。
3.4劳动力布署
3.4.1劳动力投入计划
1）劳动力组织措施
本工程实行流水施工方法，各工序可穿插进行。
调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
2）劳动力计划表
单位：
人表3-1
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
9月
10月
11月
12月
备注
普工
260
240
200
170
瓦（安装）工
60
45
30
管道工
80
25
机械工
司机
12
混凝土工
20
15
木工
10
钢筋工
8
电工
2
合计
1485
489
414
342
297
高峰用工：
495
3.4.2劳动力投入保证措施
1）选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
2）在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；
同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3）新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3.6施工机械设备配置计划
3.6.1主要施工机械设备
1）配置原则
（1）、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
（2）、设备能力大于进度指标要求的能力；
（3）、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；
（4）、就近调配机械设备。
2）调配计划
（1）、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本项目工程需要。
（2）、施工机械设备在工程开工后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
（3）、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
主要施工机械设备表
表3-3
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
（kw）
生产
能力
用于施工部位
1
挖掘机
PC220
国产
2011
162
1.2m3
路基
装载机
ZL50
徐州
2008
145
3.0m3
道路
3
砂浆搅拌机
4
2006
挡墙、道路
推土机
TY320B
山东
2002
235
5
钻孔注浆机设备
35
武汉
2010
路基处理
6
高压旋喷桩机
7
吊车
常德
50T
振动压路机
YZ25GD
洛阳
205
168
25t
9
YZ18
118
18t
胶轮压路机
XP301
徐工
2009
30t
路面
11
双钢轮压路机
YZC12A
12t
平板式振动器
ZB55-50
河北
管基管座
13
插入式振动器
ZH-50
14
自卸汽车
奔驰2631K
40
重庆
40t
汽车起重机
QY35
35t
管道
16
洒水车
东方小霸
湖北
5000L
道路排水
17
沥青砼摊铺机
ABG-423
德国
12m
18
沥青洒布车
41GLQ
杭州
19
抽水机
8DA-12
长沙
30m
排水
污水泵
Z12PW
上海
21
手扶振动压路机
YAS06A
回填
22
砼输送泵
HBT60
湖南
60m3
23
砼输送车
MR45
中国
8m3
24
钢筋切断机
GJ5-40-1
开封
4.5
40mm
管基
钢筋弯曲机
GJ7-40
26
电焊机
BX1-300
天津
12KVA
27
发电机
GF250
250
3.6.2试验设备、仪器仪表
（1）、配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。
（2）、设备功能先进，性能良好，状态稳定。
（3）、全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。
主要试验设备、仪器仪表根据本项目具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。
为本项目配备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定。
并在施工过程中根据具体情况及时更新。
进场后优先安排工程试验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。
主要的材料试验、质检仪器设备
（表3-3-1）
测试仪器设备名称
规格型号
单位
水泥沸煮箱
FZ-31
台
水泥标准养护柜
HB-40
水泥细度负压筛析仪
FSY-150
水泥筛
套
砂子标准筛
10-0.16mm
土标准筛
10-0.074mm
液塑限联合测定仪
GYS-2
标准电动击实仪
DDJ-1
相对密度仪
WJ-2
核子密度仪
MC-3
动力触探仪
N63.5
静力触探仪
N10
环刀法容重测定仪
100ml
灌砂法容重测定仪
200型
CBR试验仪
CBR-1
地下管线探测仪
RD400
秤、天平
各类
电热恒温箱
101A-1
液压式万能试验机
WE-600
电液式压力机
YE-2000
抗折抗压试验机
KZY-300
电动抗折试验机
KJZ-500
胶砂试体振石台
ZT-95
行星式水泥搅拌机
JJ-5
水泥净浆搅拌机
ST-160
水泥标准稠度仪
YS120
3.5施工进度计划
3.5.1编制依据及原则
1）编制依据
（1）根据本工程工作量要求:
总工期为100个日历天。
（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：
每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定16小时（采取两班倒）。
2）编制原则
（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
3.5.2施工进度总控制计划
整体控制目标：
确保在工期内完成本项目合同范围内规定的施工任务。
3.5.3施工进度计划
施工进度计划详见（表3-2）附后
3.5.4工期违约责任承诺
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保完成本工程范围内的全部工作。
3.7资源配置计划
3.7.1项目材料采购供应计划
1）材料供应
1）材料供应计划
为了保证工程按期完工，不因材料供应不及时，造成工期延误。
提前做好供货合同的签订，为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及二次搬运费用，加强施工组织管理，根据施工进度安排好材料供应计划，保证施工不积压材料，以便施工有序进行。
2）材料供应的步骤
现场施工所需各类材料由材料部联系经业主审核合格的材料厂家，根据要求抽样送检，经试验合格和监理工程师认可后，签定用料合同向厂家定购，根据施工用量提前有计划安排进场。
以保证供料及时，不致因材料供应而导致工期延误。
3）材料检测工作
所需原材料进场前由质量控制部门对所进材料检验，符合要求后方可允许进场，对于需要试验的材料按规定进行取样试验，将检测合格材料按标识方法进行标识，防止误用，对主要原材料试验结果报监理认可。
3.8施工现场平面布置
3.8.1总体布置原则
本工程位于市中心，相邻道路交通繁忙，车流量大，因此，本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排，少占地、安全防汛、利于环保的原则进行布置，施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不任意砍伐、拆除和损坏，按省、市安全文明施工标准与要求设置临时设施。
3.8.2现场总平面布置
1）临时设施布置
根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，租用附近房屋做为项目部驻地，供项
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