普洛斯周转库二期施工组织设计Word格式.docx
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1、墙体：
（1）仓库
①±
0.00以下采用钢筋砼档土墙。
②外墙：
1.200m以下采用200厚加气砼空心砌块。
1.200m以上采用0.47厚压型彩钢板外墙,加75厚玻璃棉保温层,内衬0.42厚钢板。
③防火分区内隔墙：
1.200m以下采用200厚加气砼空心砌块,1.200m以上采用200厚轻质防火板拼装而成（耐火极限≥4h）
④库房办公室内隔墙：
1.200m以下采用200厚加气砼空心砌块,1.200m以下采用200厚轻质防火板拼装而成（耐火极限≥2.5h）。
⑤办公室内隔墙：
采用普通轻质防水石膏板隔墙。
⑥办公室厕所内隔墙：
采用轻质防水石膏板隔墙
2、楼地面：
⑴地面（分种做法）：
1仓库：
双层钢筋砼硬质地面；
1.5厚PVC防水卷材；
60厚细石砼C10垫层；
碎石150厚夯入土中；
回填土。
2办公室、卫生间：
8厚防滑彩色釉面砖；
30厚RP15干硬性预拌砂浆结合层；
1.5厚聚氨酯防水层（一布二油；
办公室去除此层）
3附属用房：
4
（2）楼面：
办公室8厚防滑彩色釉面砖；
（3）楼梯面：
花纹钢板
⑶踢脚线（分三种做法）：
①踢1：
地砖踢脚线，120mm高。
②踢2：
水泥砂浆踢脚线，120mm高。
③踢3：
木踢脚线，mm高。
3、顶棚：
1混合砂浆抹灰（附属用房顶棚）；
2办公室采用轻钢龙骨石膏板吊顶；
3卫生间采用轻钢龙骨防水石膏板吊顶
4、屋面
1仓库屋面采用镀铝锌彩钢板不上人屋面，板基层厚度不小于0.45mm，屈服强度不小于345Mpa，热浸镀层为：
55%（铝）、43.3%（锌）、1.6%（硅）。
75mm厚聚丙烯塑料贴面玻璃棉板；
桁架式檩条。
2采光带：
1.5mm易熔采光板。
②钢筋砼屋面上铺防水（附属用房）
5、门窗、幕墙：
采用塑钢窗、工业提升门、防火卷帘门、钢质防火门、木门、镀锌钢质卷帘门，仓库幕墙采用玻璃幕墙。
6、装饰工程：
①仓库：
卫生间内墙贴内墙砖，其余所有内墙刷；
外墙刷乳。
②附属用房：
内墙粉水泥砂浆25mm厚，刷内墙涂料。
外墙立面为外墙涂料。
1-2、结构概况
1、结构类型及基础形式：
门式预制轻钢结构,基础形式为静压桩钢筋砼承台梁基础。
2、本工程建筑结构安全等级；
二级,设计使用年限50年，建筑抗震设防类别：
丙类,砌体结构的施工质量控制等级为B级。
3、混凝土强度等级：
基础垫层C10，基础、地梁C25，档土墙及墙板C25,卸货平台基坑C25,构造柱及压顶圈梁C20。
4.钢筋、钢材：
1钢筋采用HPB235级；
HRB335级。
2钢板采用Q235。
3型钢采用Q235。
5.墙体
非承重墙体材料为加气砼空心砌块；
其容重≤14.5kmm3
±
0.000以上墙体为RM5.0预拌砂浆砌筑MU10加气砼空心砌块。
5、钢筋混凝土保护层厚度：
位置
基础梁、框架柱、梁板中预埋管线
配筋基础底板
楼板、楼梯板
梁
墙
保护层厚度
30mm
40mm
15mm
25mm
20mm
1-3、安装概况
1、给排水：
⑴消防给水系统、自动喷水灭火系统报警阀后管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。
⑵生产、生活给水管道采用PP－R管，热熔连接。
⑶室内排水管采用硬聚乙烯管，承插连接，连接处用专用粘合剂。
2、电气：
⑴电源进线：
①电源电压为220V380V。
②电缆穿管埋地引至首层总配电箱，管底室外埋深0.7米，伸出散水外0.5米。
⑵线路敷设：
①照明分支线路，除图纸中注明者外，一律采用BV-2.5mm2，穿阻燃硬质PVC管埋墙、顶板暗敷，导线根数2-3根穿管PC16，4根穿管PC20，四根以上增加穿线管。
②插座线路，除除图纸中注明者外，采用BV-3*2.5mm2导线，穿阻燃硬塑PC20埋墙、底板暗敷。
③机空调插座回路为BV-3*2.5PC20，3KW柜机空调线路为BV-3*4PC20，5KW柜机空调线路为BV-3*6PC25暗敷。
⑶本工程为三类防雷建筑物，沿建筑物屋面结构网架或女儿墙敷设避雷带（Φ12镀锌圆钢），利用钢柱作为连接体，利用钢筋混凝承台内两根主筋与承台内钢筋焊接另加mm×
mm钢板焊接接地体，三者相互焊接连通，以组成可靠的防雷接地系统。
⑷本工程的接地系统为TN-C-S系统，电源总进线处须做重复接地及等电位联结。
⑸电话电缆线穿管埋地引入，护管管顶室外埋深0.7米，伸出散水0.5米，电话出线座底距地0.3米，暗装。
⑹有线电视预留穿线管、接线盒，干管为PC32，支管为PC25，埋墙、楼板或地坪暗敷。
1-4、现场条件与工程特点
本工程四周交通发达，场外运输便捷，为保证达到市级文明和标化工地，所以场硬化道路基层先行施工。
本工程建筑面积33146.24m2，工程量较大，质量标准高，要求严格，工期较紧，所以要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，巧妙穿插，严格管理，确保质量、工期达到目标要求，全部实现招标文件中的各项要求和我公司投标文件中的相关承诺。
二、施工总体部署
2-1、管理目标
1、工期：
1平整场地2006年2月15日完成。
2临时设施搭建2006年2月15日完成。
3桩基础工程2006年2月20日完成。
4基础工程2006年4月20日完成。
5钢结构进场2006年5月1日完成。
6钢结构框架施工2006年5月18日完成。
7主钢屋面2006年6月5日完成。
8主钢墙面2006年6月19日完成。
9消防工程进场2006年5月20日完成。
10消防工程调试2006年7月5日完成。
11其它机电2006年7月10日完成。
12绿化进场2006年6月20日完成。
13室外总体及绿化2006年7月15日完成。
2、质量：
合格工程，文明工地，确保金钢奖。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，确保工程达到标准化管理现场。
2-2、施工组织
1、实行项目法管理，成立普洛斯周转库（二期）工程项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理和土建、钢构、安装等专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部由工程部、技术部、质保部、及其它相关部门组成，各部门主管均由有着丰富管理和施工经验的专业人员担任。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，各职能部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。
2-3、施工规划
1、为便于场区的材料运输、构件吊装及现场文明施工的管理，场区临时运输（基层部分）道路先行施工，及时组织测量组及施工人员进行定位放样施工，基础土方采用机械开挖，人工辅助，以提高工效，缩短工期。
2、为了确保工期目标能如期实现，应加大人力、物力的投放，作业区配置足够的水平运输和垂直运输机械设备辅助各作业区内的运输作业。
3、主体施工施工初步安排在60天内完成，给排水、电气、通风预埋工作穿插于土建工序密切配合施工，并在此阶段提前结束，不得在已完的结构上随意开洞。
4、装饰施工：
内装饰在进行屋顶施工时可自下而上进行，外装饰由上而下，此阶段装饰人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、监理人、设计人等进行全面验收，报质监站核定质量等级。
2-4、施工流程
2-5、流水段的划分
按楼层划分流水作业，组织流水施工，以缩短工期。
三、施工项目管理组织机构
3-1、项目部管理组织机构见附图
3-2、项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目对行综合管理、协调，鉴于该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、钢构、安装三个分部，选派施工过类似工程，并且有丰富施工经验的同志担任项目经理。
建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
项目班子按项目主要成员表设置配备。
为能更有目的、更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理网络。
（详见5管理框图）。
3-3现场质量管理组织机构，见下图
3-4、现场安全管理组织机构，见下图
3-5、现场文明施工管理组织机构，见下图
3-6、项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
该工程列为本分公司重点项目，由分公司直接组建重点工程项目部。
2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的同志，担任该工程项目经理、项目副经理，管理本工程的日常工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该项工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助招标人做好各专业工程施工的管理工作，保证工程顺利进行。
3-7、项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富框架办公大楼施工经验的，并经招标人考察确认的同志担任该工程的项目经理，并承诺常驻施工现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向建设单位全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向建设单位、监理单位例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。
5、在工作中，项目经理必须严厉自律，同时应加强对项目部施质人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
四、施工准备与资源配备
4-1、技术准备
1、测量放线，根据建设单位提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工作组织培训学习，进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
5、编制工程质量细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如钢筋绑扎、混凝土浇筑等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本质量目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供材料、设备供应。
4-2、场内准备
我们将积极，充分做好场内各项准备工作。
1、在正式开工前，完成临时设施的搭设。
2、场内平整及施工用电、用水的布设。
3、机械设备按施工顺序超前现场就位。
4、模板、钢管、脚手架等周转材料自备车队由仓库堆场随用随运。
5、提前做好大型机械设备保养工作，随时做好进场准备工作，及时投放使用。
4-3、场外准备
1、向当地有关部门做好沟通工作。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系，办理有关手续。
4-4、主要施工机械设备准备
序
号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
产地
额定功率
拟进场日期
1
汽车吊
2006.5.10
2
自卸汽车
斯太尔
6
重庆
开工后即进场
3
物料提升机
上海
5.0KW
4
混凝土搅拌机
500L
南通
10KW
5
打夯机
BP12
南京
2.2KW
对焊机
UN1-100
100KW
7
电渣压力焊
20KW
8
钢筋弯曲机
GW-40
江阴
3.5KW
9
钢筋切断机
GQ-40
5.5KW
10
电焊机
ABX3-300
30KW
11
平板振动器
BP1.5
泰州
1.1KW
12
插入式振动器
AX50×
6M
1.5KW
13
圆盘锯
14
平板刨
MB903A
15
台钻
L-24J
0.75KW
16
反铲挖掘机
CAT320
美国
17
潜水泵
QY32
18
压路机
19
推土机
20
压桩机
4-5、主要施工材料、进场计划：
1、主要周转材料进场计划：
序号
单位
钢管
吨
100
开工后一次性到位
扣件
万只
大模板
M2
3000
安全网
张
500
木模板
1500
脚手板
块
2、主要施工材料进场计划；
材料名称
预制砼桩
m
2.01连续进场
水泥
t
2.15分批进场
钢筋
T
商品砼
2.20分批进场
碎石
中砂
加气砼砌块
M3
4.25分批进场
块石
1.18分批进场
碎石
砂
钢柱梁檩条及配件
5.08分批进场
钢承板
5.20一次进场
防火涂料
5.15分批进场
屋面板墙板及玻璃棉
5.10分批进场
石膏板及龙骨
m2
6.30一次进场
墙面板及龙骨
6.10一次进场
门、窗
7.01分批进场
给排水材料、设备
项
2.18分批进场
电气材料、设备
通凤材料、设备
6.10分批进场
21
幕墙材料、铝塑板
7.01一次进场
23
PVC卷材
2.18一次进场
24
树木、草皮
棵、M2
25
地坪硬化材料
4.30分批进场
4-6、主要工艺检测计量器具使用计划表
仪器名称
厂家
经纬仪
J2±
台
苏州
水准仪
DS3
钢卷尺
5m
把
皮尺
50m
东风
L1普通型钢尺
长3m（10mm）
个
（德）祭司
组合检测工具
套
砂浆试模
7.073
组
摇表
500V
混凝土抗压模
1503
混凝土抗渗模
φ
兆欧表
只
万用表
WF-500
4-7、专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
工程阶段
用工
基础施工阶段
主体施工阶段
装饰施工阶段
瓦工（混凝土工）
40
木工
钢筋工
30
架子工
防水工
钢构件及屋面板墙面板安装工（不含厂内生产工）
35
给排水安装工
电气安装工
通风安装工
电工机修工
起重工
电焊工
抹灰工
乳胶漆工
普通工
60
绿化工
合计
191
231
243
以上职工均为本公司长期在册固定职工。
公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常运行。
五、施工现场平面布置
5-1、布置原则与标化管理要求
1、布置原则：
科学、合理、文明、规范：
a、按标化和文明工地要求，职工生活区安排在指定地点，并与施工生产区分开，以便于管理。
b、现场浇素混凝土硬化，并建立起有效的排污系统。
c、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
2、标化管理：
科学规范，卫生整洁：
a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：
现场划区包干，材料标识堆放。
C、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
d、生产区挂牌施工，谁做谁清，工完料净现场清，以组为单位实行巡查考核。
e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。
f、施工区域禁止随地大小便。
5-2、施工现场用电
1、电源概况：
建设单位到现场提供的变压器，根据用电计算，向建设单位提出总用电计划，以满足施工需要，利用建设单位提供的电源，设置配电房和配电柜，布设现场临时供电电缆。
电线、电缆采取埋地敷设。
本工程以结构施工阶段的用电量最大，根据各主要的用电设备用电量计算
现场提供用电容量为400KW即可以满足施工用电的需要。
2、现场线路布置：
a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线加钢套管进行埋地敷设，施工机具采用电缆供电，生产用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；
供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列
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