人力资源管理制度Word格式.docx

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第七条员工招聘

公司当年各部门经内部人员调整，仍不能满中生产经营对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。

第八条公司各部门如有用人需要，应填报“固定从业人员需求申请表”交总经理办公室核准，报总经理审批，经批准后，总经理办公室制定招聘方案并组织实施。

第九条招聘员工的程序

应聘者填写《应聘表》并出示身份、学历证明、职称证书等原件，由总经理办公室会同用人部门负责人共同对应聘人员进行筛选，考核（总经理视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。

第十条录用员工的基本条件：

大专以上学历，年龄45岁以下，胜任本岗位工作，具有良好的品德和个人修养；

有独立工作的能力；

有创新的精神；

从事专业技术工作的人员应具备中级以上的职称：

担任公司副总经理以上职务的人员，年龄可适当放宽；

有特殊工种人员学历可适当降低。

第十一条新录用的员工依通知规定向办公室报到，填写“公司员工履历表”，并由办公室主持进行岗前培训，培训结束后，由办公室介绍其到工作部门报到，由该部门主管领导负责安排具体工作。

第十二条新录用的员工，原则上有三个月的试用期（应届毕业生试用半年）。

经公司经理批准，被录用的员工可以没有试用期或提前转正。

试用期员工，公司可无条件辞退，员工亦可无条件辞职。

第十三条对试用期合格并愿意继续在公司工作的员工，由本人填写《转正申请表》，主管部门领导签署考核意见后，交总经理审批，办公室备案。

第十四条被批准转正的员工应与公司签订《劳动合同》，在接到转正批文之日起一到三个月内，将个人档案调入公司。

第十五条被批准转正的员工，原单位不同意调出时：

（一）如出具原单位的红头除名文件，经公司班子、董事会核实后，可转为正式员工；

（二）被批准转正的员工，未按第十四条规定办理完有关的手续前，执行试有期员工工资标准，半年之内，办理完调档手续的，被发自批准转正之日起的正式员工工资。

第十六条公司部门经理由总经理提名，经经理办公会议计论通过后，由董事会决定，总经理聘任。

公司员工，由部门经理提名，经经理办公会议讨论通过后，由总经理决定公司主管经理聘任。

第二节工作纪律

第十八条严格遵守公司的各项规章制度和有关的规定。

第十九条员工正常作息时间为每周一至周六的上午8时至11时30分，下午1时至5时，周日休息。

因法定假日、季节变化或工作需要调整工作时间的，由总经理办公室另行通知。

第二十条公司员工一律实行上下班签到制度，不得代签，违反规定的，代签人和被代签人均依据考核制度规定给予相应的处罚，扣罚当月总评分，由总经理办公室监督执行。

第二十一条因公务无法按时签到的，在48小时内应认真寺写免签单，履行审批手续进行销假。

员工由部主管审批，部门主管由总经理审批。

第二十二条员工应团结合作，不得出现妄生意见、吵闹、搬弄是非或其它扰乱秩序、妨碍风纪的言行。

第二十三条员工应认真履行请假审批制度，事假须提前办理请假手续。

1天内由部门主管批准，1天以上由总经理批准，每月只准请事假一次。

若遇特殊情况不能提前请假时，应及时电话通知主管领导，并由其代向考勤人员解释，事后应及时补办请假手续。

第二十四条员工不得迟到、早退、旷勤，发现类似情交，按考核制度规定给予相应处罚，扣罚当月总评分。

第二十五条员工旷勤，除按第二十四条规定处罚外，因旷勤给工作带来的损失要承担经济责任，并给予纪律处罚。

连旷勤3天的按自动除名处理。

第三节解职

第二十六条辞职：

公司正式员工提前一个月提出书面辞职申请，经审核无问题后，方可办理离任会签手续。

第二十七条有下列情形之一的，经公司经理办公会议决定辞退员工：

（一）公司濒临破产依法进行整顿期间或生产经营状况发生困难；

（二）经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。

第二十八条有下列情形之一的员工，公司不得辞退：

（一）在公司工作期间患职业病或者因公负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；

（二）患病或者负伤，在规定医疗期内的；

（三）在孕期、产期、哺乳期内的；

（四）在法律、法规规定的其他情形。

第二十九条员工有下列情形之一者可劝其辞职或辞退：

（一）工作平庸，一年内无起色的；

（二）伪造学历、经历证明到公司工作；

（三）故意泄露公司业务机密；

（四）在公司工作期间受刑事处罚；

（五）挪用公款、营私舞弊；

（六）有煽动怠工或罢工行为；

（七）半年内屡被申诫仍无悔改诚意；

（八）未经允许，兼营或受雇于其他企业；

（九）其他与上列相当程度的劣行；

第三十条依据考核制度，考评结果不称职的，可以解除合同。

第三章员工考核

第三十一条根据岗位职责和任职资格，实事求是，全面考核评估公司员工和部门主管，以考核员工实际业绩和敬业精神为主，考核评价以日常业务中可观察到的具体事实为依据。

第三十二条考核工作是各部门经理实施管理的一部分，也是对其管理能力进行考核的重要指标之一。

员工考核的总体结果与部门管理目标考核指标挂钩。

第三十三条考核以月为单位，每月进行一次，时间在每月月初的1号至5号，每年7月进行述职、中期考核，年底进行总评。

第三十四条公司设考核领导小组，由公司班子成员和各部门经理组成，负责部署和最终结果解释裁定。

总经理负责对各部门经理进行考核，部门主管负责对本部门员进行考核。

总经理办公室具体负责考评的组织与实施，并将考核结果备案。

第三十五条月考核结果表明与月工资挂钩，年度总评结果与年底奖金挂钩。

第三十六条每年年初确定本年度考核指标，用员工浮动工资进行百分制考核。

第三十七条每月底由员工及部门主管领导按考核内容填写《员工考核表》，部门主管领导为本部门员工进行初评后，报送总经理审核。

之后报办公室备案。

第三十八条总经理办公室主持召开考核办公会议，由总经理及班子成员对部门主管进行考核，考核结果备案。

第三十九条根据月考核结果确定当月个人工资。

第四十条根据年考评结果确定当年奖金。

第四十一条员工业贯考核黄素的内容分为工作能力、工作态度、工作业贯和考勤。

考评功指标由各部门根据自身业务和岗位性质自行制定，但必须包括下述基本的考核指标。

（一）工作态度：

员工工作意识、工作积极性、敬业精神、协作能力、工作纪律等。

（15分）

其中工作纪律考核标准如下：

1、迟到或早退（2次）3分；

2、擅自离岗（无外出工作登记，每发现一次）3分；

3、无故旷勤（1天）5分；

4、不按时参加公司各种活动（每发现2次）3分；

5、代人考勤（每发现一次）3分；

6、许间喝酒（每出现一次）3分；

（二）工作能力：

业务技术、判断能力，部门主管的考核还包括协调能力、指导监督能力等。

（10分）

（三）业绩：

工作质量和数量。

（75分）

第四十二条年底总评考核结果：

优秀：

综合考评得分在96分以上。

原则上不起过本部门人员总数的5%。

良好：

综合考评得分在86——95分之间；

称职：

综合考评得分在70——85分之间；

不称职：

综合考评得分在70分以下。

第四十三条根据考评结果决定对员工的月工资发放比例。

根据年中考核和年底总评决定对员工的奖惩和调整、流动。

第四十四条按年底总评结果级别发放年终奖金。

第四十五条对不称职员工及后5%员工给予降低工资等级、等岗、终止劳动合同、辞退等惩罚。

第四十六条考核结果表明由考核领导小组统一管理并兑现。

第四十七条考评结果由总经理办公室记录存档。

第四章员工培训

第四十八条为提高员工的整体素质及专来技能，适应现阶段公司中工作的需要，对员工进行定期、不定期的培训。

第四十九条总经理办公室负责培训的组织和管理。

第五十条公司各部门是培训中组织和管理的协作部门。

第五十一条总经理办公室每年根据各部门提出的培训需求进行调查研究，及时掌握本年度应培训的内容，提出培训申请，报总经理审批。

第五十二条总经理办公室根据批准的培训申请，组织与培训有关的协作部门共同研究制定本年度的培训计划，报总经理批准后实施。

第五十三条总经理办公室组织制定培训期内总的教学进度计划。

第五十四条每期专业培训结束时，由总经理办公室组织出题，试卷由总经理审定后，对培训人员进行闭卷考试，做为受培训人员专业理论知识的考核成绩。

第五十五条总经理办公室统一建立人员培训档案，做好等级证书和部分资格证书原件的保管和管理工作。

第五十六条培训经费由公司按公司发展培训计划从公司利润中提取，专款专用。

公司要充分开发现有的在岗人员，无论是有无学历的都要进行教育，以便提高员工专业技术水平。

第五十七条培训成绩作为员工考评的一个重要内容记入本人档案。

第五十八条制定定期学习制度，研究确定学习计划，组织学习小组进行学习，并组织讨论交流学习成果。

第五章劳动工资及福利

第五十九条企业按月以货币形式发给员工工资。

员工标准工资构成为基本工资、岗位工资、职务工资和浮动工资等。

第六十条本公司员工不执行档案工资。

第六十一条员工因公司需要变动工作岗位时，实行内部待岗制度。

待岗时间为三个月，待岗工资为每月200元，超过三个月仍未安排工作的视为辞退。

第六十二条公司正式员工享有公司规定的各项福利待遇。

（一）试用期已过，暂未被批准转正的员工的，只享受非正式员工待遇。

（二）工人、临时工、试用期人员享受一般性福利待遇减半。

第六十三条公司为员工办理内部医疗保险，保险金由员工缴纳标准工资的2%，企业缴纳标准工资的8%统筹使用，专款专用。

第六十四条员工辞职时，终止医疗保险。

第六十五条医疗费发放：

员工非入院治疗，每人每月30元；

员工因病入院治疗，按下列标准报销医疗费：

（一）工龄不满5年的报60%；

（二）工龄满5年不满10年的报70%；

（三）工龄满10年不满15年的报80%；

（四）工龄满15年以上的报90%；

（五）女员工生育期费用采用包干使用办法，符合国家计划生育政策的，每人每次生育费用为2000元。