个人与团队管理单选题参考答案Word文件下载.docx
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C、一致同意
电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（）的优点。
B、匿名性
电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（）。
B、社会互动增加
电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是（）。
D、人员参与变少
电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（）。
B、权威的损失
电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（）。
C、更多人员参与
电子头脑风暴法也是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺点的是（）。
A、社会互动减少
对抗是面临冲突时可采取的方式之一。
关于对抗的方式，说法正确的是（）。
C能快速获得结果，但如果处理不好，则
浪费时间
对提高工作效率没有帮助的是（）。
D、不接电话以避免被打扰
对学员学习效果进行评估，其评估内容不包括（）。
A、学习目的
发展个人是领导者的主要任务之一。
关于发展个人的说法正确的是（）。
A、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给
他们提供培训
发展目标与组织目标的主要区别在于，二者的要求方面不同。
属于发展目标要求的方面的是（）。
B、技能、知识、能力
发展目标与组织目标的主要区别在于，二者要求的方面不同。
不属于发展目标要求的方面的是（）。
A、业绩
冯总要求市场部给出每月市场总额的表格，但收到却是每月的样图。
市场部传递的信息不符合优质信息特点中的（）。
A、
正确的形式
负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中（）的基本职责。
A、行政部门
高总为了提高工作效率采用了很多方法，不能够帮助他的是（）。
B、工作时间拒绝接听任何电话
根据KOLE学习周期，从经验中总结规律、得出结论，总结经验教训是从（）阶段开始学习。
C、理论化
根据KOLB学习周期，从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（）阶段开
始学习A、应用。
根据KOLB学习周期，从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践”是从（）阶段开始学习。
D理论
化
根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（）阶段开始学习。
B、反思
根据KOLB学习周期，首先可能会发现自己正在实践一些从未做过的事情，然后根据刚做过的事情进行反思”。
A获得经
验
根据KOLB学习周期，用理论化的成果指导行动是从（）阶段开始学习。
D应用
根据KOLE学习周期，总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，B、反思
根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（）环境。
C技术
根据PEST分析法，货币政策和汇率变化属于组织的（）。
C经济环境
根据PEST分析法，价值观念属于组织的（）环境。
D、社会文化
根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的（）环境。
A政治法律
根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（）环境B、经济。
根据SWO分析法，不属于组织劣势的是（）。
C以客户为导向，强调团队合作
根据SWO分析法，不属于组织优势的是（）。
D人员更替频繁
根据赫兹伯格的双因素理论，（）事件很可能激励员工。
B、团队领导确信团队成员都有明确的工作目标
根据赫兹伯格的双因素理论，（）属于激励因素。
D、成就、发展、责任
根据赫兹伯格的双因素理论，不属于激励因素的是（）。
B、薪水和福利
根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（）。
D、小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就
根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，C、得到领导的提拔和认
可
根据期望理论，人们受到激励会产生两种结果。
（）属于第二级结果的表现。
B、自信心需求得到满足
关于两种结果的关系，说法正确的是（）。
B人们受到激励后，将引起
第一级结果，并
根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。
C、如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激
励
根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第D会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩
效产生怀疑根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，C、
激励因素
根据组织的整体目标，由（）来设定团队的具体目标。
A、各个层次的管理者和他们的上级
C、员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行分
）。
B、工作观摩
C、研讨会
D、客户需求信息
根据组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息来获取客户需求享工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（公司产品设计部门和销售部门合作时，产品设计部门最需要得到的信息是（
公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，C、小吴（是大家公认的高材生”，
英语棒，
沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。
B、需要永久保留记录
沟通的要素包括（）和时间安排五个方面。
A、目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（）。
D确定最合适的沟通方式
沟通中传递的信息内容主要是由（）决定的。
A、沟通目的和沟通对象
关于X理论，说法不正确的是（）。
B、信仰X理论的人认为人们都想对自己的努力负责
关于X理论，说法正确的是（）。
D、信仰X理论的人认为人天生懒惰，不愿意工作
关于X理论和Y理论，说法不正确的是（）。
D、X理论和Y理论的运用有助于提高领导者的激励水平
关于X理论和Y理论，说法正确的是（）。
C、信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责
关于Y理论，说法不正确的是（）。
C、信仰Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作
关于Y理论，说法正确的是（）。
A、信仰Y理论的人认为工作是人的天性
关于不授权的理由之一对他人的信任问题”，说法正确的是（）。
A、如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务
关于不授权的理由之一对自己角色的理解问题”，说法不正确的是（）。
D、信任成员，让每个人事得其所
关于不授权的理由之一对自己角色的理解问题”，说法正确的是（）。
D、总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
关于不授权的理由之一个人所具有的能力和经验”，C、以前曾努力授权，但并不奏效，不是没按期完成，就是没有把任
务做好
关于达成协议的方式，说法不正确的是（）。
C、研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间
D、团队成员总是没有决定权
关于电子头脑风暴法的优缺点，说法不正确的是（）。
C、社会互动增加
关于发展目标和组织目标，说法不正确的是（）。
D发展目标和组织目标没差别
关于反馈的方法及其特点，对应不正确的是（）。
D、建设性反馈一一反馈是一个单向的过程
关于非正式审查的方法，说法不正确的是（）。
C、提出建议，并且直接告诉他们要做什么
关于沟通五要素，说法不正确的是（）。
A、沟通的信息内容主要是由沟通的时间和沟通目的决定
关于管理者，说法不正确的是（）。
C、管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制
关于会议各个阶段的协调，说法不正确的是（关于会议各个阶段的协调，说法正确的是（关于活动跟踪表，说法不正确的是（）
关于活动跟踪表，说法不正确的是（）
关于管理者的主要任务，说法不正确的是（）。
A、确定愿景及实现愿景的策略
C、在确定一套协调方法”阶段，应该重申结论以确认
D、在协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”
A、聊天、喝茶、打电话等活动不用记录
B、无效活动不用记录下来
关于计划在提高工作效率中的应用，说法正确的是（）。
A、要严格执行每天的计划
关于领导者，说法不正确的是（）。
D、领导者不需要对团队的工作进行管理
关于培训，说法正确的是（）。
C培训属于学习活动
关于评估学习效果，说法不正确的是（关于期望理论，说法不正确的是（关于审查，说法不正确的是（）。
关于审查和评估，说法不正确的是（
B、评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响
A、期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感D、审查往往需要对学习活动作出总结
B、审查是评估的一部分
关于审查学习效果的方式，说法不正确的是（）。
A、非正式审查形式比较随意，用处不大
关于书面沟通，说法正确的是（）。
A在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的
关于书面沟通的几种方式与其适用的情况，对应不正确的是（）。
D、报告书：
图形图像
关于头脑风暴法，说法不正确的是（）。
B、在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的
关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（）。
A、对那些提出荒谬想法的人进行批评教育
关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（）。
D、谨慎思考，避免出现荒谬想法
关于五力模型”，说法不正确的是（）。
A、五力模型”主要用来分析团队的凝聚力
关于训练，说法不正确的是（）。
B、训练属于学习活动关于训练步骤中的简要介绍”阶段，说法正确的是（）。
A、教学双方共同讨论，商定各种预期目标和实现途径
关于训练活动的实施要点，说法不正确的是（）。
A、人们相互交流从书本上学到的理论知识
关于训练活动的实施要点，说法正确的是（）。
B、对学员的讨论和提问进行适当的指导
关于正式审查，说法不正确的是（）。
A、正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法
关于组织价值观，说法不正确的是（）。
A、组织的价值观不能规划出组织的愿景
关于组织目标和发展目标，说法正确的是（）。
D组织目标和发展目标既有联系又有区别关于组织目标和价值观，说法正确的是（）。
D、组织的目标决定了组织的核心价值观
关于组织目标与组织核心价值观的概念及关系，说法不正确的是（）。
C、组织的核心价值观决定组织的目标
赫兹伯格在提出双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，C、工作内容或工作成果
很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括（）。
C、可以节省更多宝贵时间
华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导之间需要对建筑材料调拨和人员安排进行交流，C布告栏
回避是面临冲突时可采取的方式之一。
关于回避的方式，说法正确的是（）。
B、推迟冲突的解决
会议协调阶段中，对于简要总结达成一致的内容”阶段，对应做法正确的是（）。
B、重申结论以确认
会议协调阶段中，对于协助全组作出决定”阶段，说明正确的是（）。
C、组织大家对意见进行分析、整理、归纳
活动跟踪表中不需要填写的内容是（）。
D、活动目的
获取客户的需求信息主要有两个途径：
外部获取和内部获取。
属于外部获取途径的是（）。
A、从客户中提取的信息
获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（）。
B、别出心裁的形式
绩效评估标准可以分为四个方面，其中（）不属于这四个方面。
B、时间
计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是（）。
D、对出现的偏差不予过问
监督工作中经常使用两种类型的指标，其中客户反馈的各种意见、感觉和看法都可以称为（）。
C定性的指标
监督与控制是实现团队目标的重要过程。
关于控制，说法不正确的是（）。
A、控制过程包含制定绩效标准、衡量实际绩
效和与
控制过程的步骤包括（）。
B、衡量实际绩效一一与标准相比较一一纠正偏差
检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（）。
B对被授权人的工作横加干涉
建设团队是领导者的主要任务之一。
关于建设团队，说法正确的是（）。
B、领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行
运作、
建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法不正确的是（）。
A、反馈是非正式的活动，与正式工作无
关
建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法正确的是（）。
A、反馈是每日常规活动的一部分
建议书是一种有效的书面沟通方式，不适合使用建议书的情况是（）。
D、需要当面交谈的内容
将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是（）。
A、六顶思考帽法
竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。
D、是否会发生自然灾害
决策包括许多阶段，正确的排序是（）。
①提出多个解决方案；
②阐明问题，并获得对解决问题有帮助的信息；
C、②①
④③
决策的过程中需要确保获得对解决问题有帮助的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步应该（）。
A、提出多个解决方
案
客户服务中心使用的指标中，不属于定量监督指标的是（）。
A、顾客意见调查表
客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（）。
B、员工的接电话时间
控制过程的步骤包括：
①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。
正确的步骤是（）。
B、③①②
控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）。
D、修订标准
控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是（）。
B、与标准相比较
控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（）。
C、与标准相比较
控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（）。
C纠正偏差
老张是某工厂车间主任，负责管理流水线上的工作人员。
他认为该车间的工作人员天生懒惰，是不愿意工作、CX理论
乐和超市制定了明年的平均客流量比今年提高5%'
的目标，与此相关的发展目标可能是（）。
C、提高公关部的宣传能力
乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，C、获得
信息
李处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括（）。
D发展个人、完成
任务和建设团队
李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或新计划进行评估。
B关心细节者
李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于（）方式。
C、书面沟通
李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，B、Y理论
李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。
B、对自己角色的理解问题
李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括（）。
C、学习目的
李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，A、个人所具有的能力
和经验李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为
（）。
A、推动者李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。
根据角色理论，他扮演的角色是（）。
C、
领导
李先生觉得自己工作技能不高，希望通过正式的学习形式提高自己的技能，不属于正式的学习形式的是（）。
D工作观
摩
李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（）。
D、目标管理
李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人D李总一一确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓
舞；
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。
这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。
B、为团队成员提供必要的
工具
李总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。
李总不授权的原因不可能是（）。
B、团队成员责任感
李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。
D、
正确的内容
利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（）的优点。
B、同步性
利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（）B、②④①③
利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（）。
C按照优先级别对一天的活动进
行分析
零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（）。
B、权力文
领导者的三项任务通常是指（）。
D、完成任务、建设团队、发展个人
领导者和管理者是有区别的，关于领导者和管理者角色的区别，说法不正确的是（）。
C领导者组织实施计划
领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，C、领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作
用
D、个人能力，社会能力，思维能力
B、成就、自信和承诺
A、影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力
D统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力
领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。
B建设团队领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。
A为团队成员制订计划
刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
C对他人的信任问题
刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（）了解自己的工作习惯A、
活动跟踪表
C、头脑风暴法
C情感与感觉
A、乐观与肯定
B、创新与改变
A、警示与批判
D、蓝帽：
对各项选择方案进行直觉判
刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。
针对最近出现的问题六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，断
六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中蓝色的帽子代表（六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中中立与客观是（迈克尔?
波特的五力模型”是用来分析行业的（）。
D、竞争状态
迈克尔？
波特的五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。
C现存企业之间的竞争
美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁〜45岁男性消费者之间B、个人能力和思维能力强，但
社会能力弱
某组织的一个目标是每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，D、成为行业的
领军者
目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且将目标逐级分解到组。
D、在部门和团队之间分解主要的目标目标管理过程中，执行了实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。
B、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈
目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（）。
D、制订组织的整体目标和战略
凝聚力是绩效评估的标准之一，其中考察凝聚力的依据不包括（）。
D、组织的目标是否达成
农民抱怨说，农产品的价格本来已经非常低，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度A、买方具有很强的讨价还价的
能力
培训评估过程中有两个问题，一个是教师授课的条理清楚吗？
”D、前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段
时间的评估
平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡记分卡所评估的内容。
评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。
关于评估的概念及内容，说法不正确的是（
）角度B、员工。
A、竞争对手信息
A、评估就是审查
期望理论的基本观点是（）。
B、人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情
齐先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨C、简要介绍
企业文化包括不同的类型，关于角色文化，正确的描述是（）。
D、组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、
迁就是面临冲突时可采取的方式之一。
关于迁就的方式，说法正确的是（）。
C、因为没有争论，所以结果可能很差
人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是（）。
B、沟通的方式方法和沟通的目的没有
什么关系人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。
这种观点符合（）。
A、期望理论如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（）的C帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备如果小型团队利用电子头脑风暴法开会，收效不一定高。
这体现了电子头脑风暴法的（）的缺点。
A效率受规模限制身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法不正确的是（）。
C、在进行身体语言反馈时，无须保存记
身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（矛盾，审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（习情况、
时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（
世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的社会文化
市场
升级会员 