国内外化妆品行业市场销售渠道及促销手段分析Word格式文档下载.docx
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国外化妆品市场的竞争仍然是在不断增强，其销售形态也在不断地发展和扩展，这种发展和扩展，实质上是增宽了消费者可能接触和购买到化妆品的空间与层面，并与竞争的增强达成了一种平衡的状态，使其整个美容化妆品业界，获得了一种持续的良性增长。
2．国外化妆品的主要促销手段
从营销策略上讲，世界名牌化妆品主要采用品牌专柜销售策略、自我销售策略和网络销售策略进行市场营销。
这三种销售策略目的相同，即企业通过不同的手段、方式、途径或技巧将产品送到消费者手中。
世界名牌化妆品多数采用在百货商店租赁专柜的方式进行销售。
百货商店是都市化的象征，人口集中于都市，都市发展带动百货商店的发展，而化妆品又是百货商店的主要商品之一。
另外消费者购买动机和购买地点有着密切的关系，特别是化妆品类产品，消费者挑选的场所仍以百货商店的专柜为主。
世界染发品的领头羊欧莱雅公司在中国各大城市已设立了270多个品牌专柜，而其旗下的美宝莲在中国已设立了500个品牌专柜。
目前，欧莱雅染发品和美宝莲唇膏在中国市场上十分走俏。
自我销售有多种方法，如上门推销、邮购销售、电话销售、电视销售等。
上门推销简称直销。
美国雅芳公司就是靠直销创造世界名牌的。
雅芳于1886年创建于美国纽约，至今己有117年历史。
年销售额45亿美元，拥有员工3.2万人，在125个国家销售近16000种不同的产品。
从1886年以来，雅芳一直采用直销方法，使雅芳化妆品走入美国的千家万户，而后进入世界的各个角落。
与其说雅芳化妆品有名，倒不如说雅芳直销小姐更有名。
目前近200万人在全世界用直销方法推销雅芳产品。
为了调动推销小姐的积极性，她们可从推销化妆品收入得到40％的报酬。
同时公司定期组织推销竞赛，成绩优异者可以得到各种奖励。
当今，直销在世界各国仍很风行，是化妆品生产企业的一种重要的自我销售方法。
此外，在营销策略方面，世界名牌化妆品企业还施展不同的招术。
如欧美品牌多采用让利、打折扣、赠送礼品等方式吸引顾客。
与欧美品牌不同，日本资生堂实行产品统一价，任何时候都不打折扣。
在奖励销售人员方面，美国玫琳凯化妆品公司创下了世界之最。
公司经理对有突出贡献的销售人员常常奖励粉红色的“卡迪拉克”高级轿车、粉红色的“比克”豪华轿车、貂皮大衣、珠宝首饰等奖品。
目前世界名牌化妆品公司有的已开始超用网络营销，我国不久也将启动企业网络营销工程。
网络营销是一种现代化高效率营销工程。
化妆品网络营销是指利用因特网技术的低成本、高效率对企业营销过程中市场调查、客户分析、产品开发、生产流程安排、售后服务等环节进行管理的营销方式。
化妆品企业网络营销工程内容包括培训工程和服务工程两部分。
前者是通过对企业进行简单实用的网上化妆品营销知识的普及和操作技能的培训，提高企业对网络应用的认识和技巧；
后者是组织化妆品网络服务商和平台服务商为企业提供上网发布信息和商机搜索服务、网上客户需求管理与分析等一系列的化妆品技术和咨询服务。
化妆品网络营销对于引导企业积极上网，推动电子商务技术在中国和世界范围的推广普及，促进中国和世界网络服务业的发展，都具有十分重要的意义。
（二）国内市场
1.国内化妆品的销售业态
我们先根据国内贸易局颁布的业态规范意见，界定几种国内的零售业态：
（1）百货商店指在一个大建筑物内，根据不同商品类别设销售区。
开展进货、管理、营运，满足顾客对时尚商品多样化选择需要的零售业态。
（2）超级市场指采取自选售货方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
（3）便利店是以满足顾客便利性需要为主要目的的零售业态。
（4）仓储式商场指以经营生活资料为主的，储销一体、低价销售、提供有限服务的零售业态；
（5）专卖店指专门经营或授权经营制造商品牌，适应消费者对品牌选择需要和中间商品牌的零售业态。
（6）专业店指经营某一大类商品为主的、并且具备丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需要的零售业态。
（7）购物中心指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
另外，传销于1998年4月国务院发出《禁止传销经营活动通知》后，该业态已经被取缔。
国内化妆品主要是在这些零售业态的终端上，做着销售的促进工作。
而这类的零售业态都有一个共性，就是他们都处于传统和类传统的百货通路的末端。
2.国内化妆品的营销通路
中国的化妆品销售通路主要是：
批发市场、百货商场、超级市场、仓储式商场、零售商店、专卖店、专业店、便利店、专业市场（如：
美容院和美容学校,即：
专业产品），在国务院禁止传销前，直销市场也起一定作用。
化妆品的典型通路及特征如下：
（1）生产企业→总代理商→代理商→分销商→零售商。
这一通路充分利用了社会资源和行业资源，零售网络形成快，但路径长、环节多，供应商对流通过程的可控制性减弱。
对各级代理商、分销商的依赖性增强，流通环节的可变因素增多，因利润的因素容易形成窜货及价格混乱，同时，对品牌的知名度也有较高要求，需要较强的商品力；
（2）生产企业→区域代理商→零售商。
这一通路的环节较少，但零售网络形成较慢，并且不易完善、不易稳固，品牌形象力在通路终端减弱，对供应商的利润要求较高，价格难以控制；
（3）生产企业→零售商。
流通环节最少，通路最短，流通过程的控制力增强，零售网络稳固，但零售网络形成慢，销售成本高，管理要求高。
（4）生产企业→批发市场→批发代理商或零售商。
这一通路在行业中被称为"
大流通"
。
九十年代中期，全国已有883个大小不等的日用工业品批发市场，现在涉及化妆品的大规模批发市场主要有兴发、义乌、汉正街、五爱、荷花池、临沂、南三条、朝天门等等。
这一个是最复杂化的通路，主要是因为经营者大多数是个体经营，大宗交易具有一定的隐蔽性，以前是假冒伪劣和证照不全化妆品的主要通路，经过多次整顿，已有明显好转。
这一通路对生产企业来说比较简单，一般款货二清或约期付款，与批发市场的客商交易后，客商以后的交易一般即与生产企业无关了。
生产企业对渠道的可控性很低，对企业的持续发展不利，比较适合阶段性的资金积累和抛存货。
批发市场的客商对知名品牌的经营，一般可以放弃利润，甚至倒贴少量经营费用，使之疏导或维持其通路，但经营不知名的品牌时，一般对利润都有较高的要求。
（5）生产企业→交易会→批发代理商或零售商。
这是阶段性的通路，适合新的化妆品企业或新品牌迅速建立大规模销售网络，也适合网络不完善的企业借之迅速完善网络及与原有客商加强沟通。
一般在交易会上确立了业务关系后，都将转化为上述的某一种通路来维持交易。
（6）其它一些所占份额较小的通路
生产企业→电视直销→消费者（指定购物地点购买或送货上门交易或邮购方式）；
生产企业→报纸杂志广告→消费者（邮购方式）；
生产企业→配送中心→便利店；
生产企业→互联网直销商→消费者（邮购方式）；
生产企业→直销分销商→消费者（入户或变相的街头拦截方式），这种终端节流的销售模式。
三、销售渠道与销售方式变化趋势
（一）电子商务销售新渠道
眼下不论是赶时髦的人，还是想领受网络实惠的人，都对上网趋之若骛。
网民群体不断壮大，最兴奋的莫过于在线商家。
冲在这片领土最前线的是化妆业。
据ZDNet报道，十月份法国化妆品巨子Sephora的网上商店将正式开业，网站内将囊括唇膏、眼线膏、胭脂和香水等14，000个不同种类的商品，丝毫不逊于它的传统销售系统的规模。
早在Sephora之前，一大批化妆品网站如、B和Beautyjungle.com等都已大行其道。
在台湾和香港不少同类网站如“女人街”、“蒙娜丽莎网路购物”、“快准狠的购物现场”等也不含其糊，开业后迅速领导女性消费热点，是市场迅速的找准自己的目标客户，直接使消费理念与热点导入市场。
网络为化妆品行业带来全新的销售方式，激起女性购物的新兴奋点。
在网上，顾客们可以接触的化妆品品种将达到前所未有的广泛；
而且网络提供的个人化自由购物环境，消除了女性面对销售员的羞涩拘束心理；
而在浏览到满意产品后，能够即刻订购到商品，同时也都是传统销售所不能及的服务。
（二）药房专销全新概念
化妆品入市一般会进商场、超市，很少考虑药房。
换一种思维，在化妆品上市时，可以采用迂回战术，通路选在药房，按保健品终端来操作，待取得一定赢利后，再延伸到超市、商场，走进女性相对集中的消费乐园，这样更能扩大销售，创造佳绩。
薇姿是世界上第一个进入药房销售的化妆品品牌。
1998年7月正式进入中国市场后，薇姿把市场定位在中高档，两年的时间，就在全国200多家大型药房开设了护肤专柜。
发展速度之快，销售业绩之好，引起业内人士的极大关注。
无独有偶，四川可采实业也开创了把国产化妆品摆到药店里卖的成功先例。
可采最初资金不足50万元，2000年，推出可采眼贴膜，进军药店营销。
2001年就取得巨大成就，仅上海市场就实现2000万元营销目标。
薇姿在上市初期，并没有采取任何广告策略，后来的广告也只选用平面媒体，宣传的是健康。
另外，薇姿还在一些专业媒体和时尚类杂志上做专栏文章，传播薇姿专业小医生的形象，主要针对皮肤保养、皮肤护理等方面，为薇姿在药店的终端营销提供了良好的形象支持。
可以说，薇姿完全是把化妆品当健康品卖。
结果，薇姿走中药店路线效果“出奇制胜”。
可采充分把握药房优势，采取迂回战术，绕开商场，减少化妆品的进场费、专柜费等高额投入，更避开了竞争风险，不被淹没在商场化妆品柜台里。
而且，进药房更强化了产品的可信度，概念诉求也得心应手。
可采在营销和宣传模式上，或多或少地在向国际知名品牌看齐，包装上以清新爽朗的蓝色为主色调，放在终端货柜，明显地区别于其他化妆品，且在包装上强化“汉方养眼法”，命名产品在独具特色的同时，增加了中药文化内涵。
可采的营销业绩，最骄人的是第一年投入产出比就达到1：
3，令同类产品望尘莫及。
（三）促销直销模式的推出
直销是市场经济条件下出现的一种新的销售方式，自1990年，雅芳以直销形式敲开中国市场大门之后，不少国际直销公司蜂拥而来，虽然于1998年顺应国情转型经营，但的确给中国市场营销策略带来了新鲜气息，给中国化妆品企业带来了新的启示。
美国安利公司和雅芳公司可说是采用直销模式的成功典范，因为它们割除了传统营销渠道的弊端。
传统的营销渠道中没有利益机制，如果你不是产品代理商，产品的销售则永远固定在自己使用的水平上，而安利就很好地解决了这个问题，它将终端顾客消费者同时变为经营者，产品有多少消费者，就有多少经营者。
这样，一个美容院向另一个美容院推广产品就有回报。
因此，安利用极低的成本，无限地扩大了营销网点和销售队伍，不能不说是一场革命。
虽然国家目前还没有出台与直销相关的法律，但在加入世贸组织的文件中，已经明确表态，入世后的三年内，将全面开放中国的分销领域。
目前，直销法正在调研和讨论之中。
（四）品牌俱乐部的兴起
成立会员制俱乐部的目的在于能够缩短门店和顾客的距离，增强双方的信息沟通，巩固自己商圈的固有消费群体，将原来各门店如根据地般的商圈统一起来，变成一卡消费各地，各地通用一卡的局面。
同时也可通过对会员的调查，收集资料，了解消费者的心态。
会员制俱乐部是一种促销手段，即消费者只需交纳少量费用或达到一定的购买量，便可以成为会员，得到会员卡。
会员可以享有比非会员更优惠的价格，可享有电话订货或上门等服务，将定期得到新商品的资料和促销计划。
俱乐部具有七项服务功能：
产品营销、健康咨询、专职美容顾问、上门服务、美容讲座、联谊活动、生日美容免费等。
通过一系列活动，增进彼此间的了解，以亲情化服务推进产品销售，从而成为稳住老顾客、发展新用户的一个手段。
这方面做的比较成功的是三株生态美。
三株生态美在营销模式上，别出心裁地推出会员制俱乐部，以全新的护肤理念和强有力的营销宣传方式，在化妆品领域刮起一股“生态美旋风”，曾备受业界关注。
（五）服务营销
中国经济的迅猛发展，促使生活资料的销售特别的活跃,同样化妆品的销售也不示弱。
化妆品是属于消耗品的范畴，根据现有中国企业对生活易耗品的销售观点，更多地是强调质量与保质期的重要性。
而化妆品却有别于其它易耗品。
无论从竞争趋势还是从商品特点或从营销现象而言化妆品必须比其他易耗品更重视服务营销。
从化妆品竞争环境而言，化妆品的销售现是三国鼎立，呈洋品牌、合资品牌、内资品牌三分天下的局面。
但无论哪类品牌在科技创新、新品开发、销售通路、价格策略、促销手段等营销组合方面都各显神通，竞争几乎白热化（国内很多中小化妆品企业还很难做到前两点）。
在如此竞争环境下要想将一个品牌尽量经营维护且最大化地延长品牌生命周期，就不是仅重视以上所列营销组合所能解决了的。
还必须重视产品的附加价值----服务的重要性。
从化妆品商品特点而言，化妆品是美化人的肌肤类产品，而肌肤是人生理结构的一部分，它由各层皮肤组织构成。
因此为人之肌肤推荐化妆品就变成含有技术专业类成份的工作。
这样，就需要提供专业类服务。
从化妆品的营销现象来看，由于中国生活资料市场已进入买方市场，因此营销领域竞争激烈。
特别随着国民经济的发展，服务业占GDP国民生产总值的含量越来越高。
消费者已基本进入讲服务、讲质量、愿购买的时期。
综以上三点所述，化妆品应重视服务营销。
服务营销就是经营者站在消费者的角度提供专业咨询、心里满足、购买方便、使用指导、使用价值跟踪等营销行为的准终结环节，目的就是增加商品的使用价值。
那么化妆品的服务营销应如何操作呢？
我们从经营者的角度做一过程的描述：
首先化妆品的服务营销应立足于“行业教育”服务，虽然化妆品的发展一年好于一年，但中国人的传统观念对护肤还有误区。
如：
男人不能用化妆品；
夏日无所谓、冬天抹点油等。
从观念的角度分析中国化妆品护肤理念还没有真正到成熟的年代。
所以，化妆品的服务营销如果首先花重要精力在行业教育上，化妆品的消费市场会更成熟、消费者会更多。
因此无论是化妆品企业主、营销经理，还是美容顾问、促销小姐应首先从美化肌肤的角度传播正确护肤理念，让更多的人理解支持甚至消费化妆品。
总之，所有化妆品从业人员应该在日常生活中形成传播正确护肤理念的习惯，这就是“行业教育”服务。
其次，化妆品的服务营销应注重“专业服务”。
皮肤结构、生理构造、皮肤类型是护肤的基础知识，要根据消费者的需求作以上专业的沟通，让之明白应该怎样重视护肤，又该如何护肤，更关健的是他适合如何护肤。
然后要根据自身产品的“独特销售主张”（USP）及目标定位向客户作详解，此类产品会对他如何切身受用，之后要为消费者作一套“度身定做”的化妆品，让之清楚这是最适合他的一套产品，会对他皮肤有极大的帮助，最后购买时应告诉客户的详细用法。
再次，应重视消费者“时间服务”。
其一，购买第七天应该给客户打一个电话，目的是表示对他的关注，且为下次沟通作好基础。
询问使用情况，是否很舒服，是否配套用等。
其二，第30天应给顾客打个电话，目的是关注使用效果，且了解需不需要指导及美容服务。
如效果好，那是最好不过的，如果效果欠妥，就应见面分析且帮之指出原因。
不管如何，顾客管理人员应在一星期之内尽量登门拜访，已便加以沟通、增进感情，引起再次购买，变成品牌的回头客，甚至帮助介绍新客户。
其三，建立美容沙龙，为消费者提供专业美容咨询、新化妆时尚信息、专业护肤服务等。
至少一季度一次，且建立客户档案，便于形成顾客群。
以上三步形成对消费者“服务营销系统”，且可构筑CS客户满意工程，这样化妆品的服务营销趋于成熟，有了如此营销意识，不光品牌形象好、品牌生命周期长，而且化妆品市场会更加成形，化妆品市场竞争也更加趋于良性。
四、销售渠道发展趋势及建设方向
（一）现有销售渠道网络特点
首先是零售渠道集中化。
随着大型连锁超市的国内布局愈演愈烈，原有的以百货商场和中小型卖场为主的渠道布局被迅速打破，大部分旧卖场体系不断地被蚕食与兼并，即使仍在运作的，其销售额也在大幅度萎缩。
据资料统计，目前在中国的省会及以上城市，大卖场的零售规模平均占到30%以上，部分地区甚至达到50%。
而这些新兴的大卖场的经营哲学就是改变过去百货业态所遵循的赚消费者的钱。
为赚供应商的钱，让消费者得到实惠使得这种连锁超市具有顽强的生命力，可以预计，在未来几年这种零售渠道集中化的趋势会更加明显。
其次是网络渗透跨区域化。
过去我们在操作市场时可以很容易的将全国市场进行区域划分，规定经销区域，禁止跨区域销售与串货行为，但是今天，我们很不情愿的发现，这种划分已经无法有效的监控与管理了。
各种跨区域与跨省的连锁超市使得区域之间相互渗透、相互影响。
随之而来的就是价格透明化与不断走低，区域经销商之间的矛盾难以调和。
第三是渠道成本上升化。
随着大型连锁卖场经营理念不断深入人心，赚供应商的钱已经成为化妆品渠道的通用手段，加之中国商人特有的精明，非理性经营大规模出现，各种名目繁多的费用，如进场费、条码费、促销管理费、陈列费、店庆费、端架费、竟标费、宣传发布费、零售倒扣等等层出不穷，各种特价、让利、赠送不断出现，再加上帐期越来越长、铺底越来越大，经营成本随之水涨船高，成为化妆品厂家的痛。
第四是渠道风险升高化。
随着近年大卖场圈地运动的发展，一些原有卖场倒闭、破产等等现象出现的频率越来越高，企业往往面临不进场销售就没有渠道、进场销售就面临极大风险的两难选择。
许多市场出现辛辛苦苦做一年，到头来因为商场倒闭出现亏损，甚至血本无归。
对整个行业而言，这种经营风险的加大，极大的影响了企业的获利能力。
第五是零售渠道专业化。
过去在中国市场往往是大杂烩的运作，一个商场所售卖的产品五花八门，既有超市产品，也有专柜产品，既有高档产品，也有低档产品，甚至超市产品、美容产品也在专柜销售。
近年来，这种零售格局正逐渐被专业化的运做所取代。
高档商场成为专柜品牌的寄居地；
超市成为大众化妆品的主渠道；
专卖店由多品牌、多品类产品向单一品牌发展；
美容院也成为品牌的发展之源；
药店成为药房化妆品新的增长点。
五大类品牌化妆品将根据品牌类别划分建立专业化的销售通路。
（二）销售渠道建设方向及应对措施
面对中国化妆品行业的渠道变革状况，化妆品企业该如何应对呢？
一是变渠道多元为主次分清。
化妆品企业往往是追求市场覆盖率和进场率，各种渠道都想有所覆盖，其理论支撑是以大型卖场树形象，以中小型卖场出销量、产利润，所以渠道越多越好。
但是，如前所述，树形象的成本越来越高，出销量的地方销量越来越小，利润没求到，亏损却经常，这种过去行之有效的操作模式越来越受到影响与限制。
为此，我们需要改变过去胡子眉毛一把抓的操作办法，要么以大型卖场为主，要么以中小型卖场为主，切记什么都做，主次不分。
面对渠道集中化的潮流，大型卖场必将成为化妆品的主流渠道，以大卖场为主也必将是未来的趋势，但今天，在这种格局形成之前，我们还可以有两种选择。
以大卖场为主的要根据大卖场的需要配置资源，形成物超所值的消费概念或是以差异化产品满足大卖场的产品品类需求，保证走量最大与成本最低。
以中小型超市为主的，对大卖场要进行归类选择，选择基本能够持平的、在当地影响较大的少数卖场切入，重视其它卖场的集中促销推广，同时追求零售终端下移，即向农村、县镇市场延伸以躲避大卖场的冲击，但无论如何这种形态只能保持几年的运作，必不能长久。
二是渠道区隔对应产品区隔。
面对大型卖场与中小型卖场的经营理念差异，为防止价格差异所引起的渠道混乱，最好的办法是采取产品区隔。
在大型卖场售卖的产品要不同于一般卖场，哪怕你是完全一样的东西，只要稍做区别，就能有效的支撑不同的运营模式。
否则，大卖场不间断的特价促销必将引起整个市场价格混乱，最终丧失市场。
三是变区域经营为渠道类别经营。
针对跨区域运做的现象不断增加，单存依靠经销商的协调很难处理好区域之间的矛盾。
企业最为理想的方式是针对大型卖场专门开展运做。
可以由企业统一直供经营，也可以由企业引导，采取委托管理的方式交付经销商管理，建立以企业为中心的合作网络。
要尽量避免完全依赖经销商的模式，作到价格统一、平等互利。
这就要求企业改变过去划区域经销时的办法，对特殊渠道实行新的模式与政策。
四是实行品牌引导下的渠道专业化。
归根结底，品牌是竞争的核心。
面对化妆品新的渠道变化特点，我们有必要提倡渠道专业化的概念。
在品牌定位的指引下，专卖店、药房、网络等等都是可以发展的专业化方向，集中资源在一个符合定位的渠道，建立品牌竞争力，这是国外已经形成而中国正在发展的未来之路。
药房里的薇姿、开专卖店的REDEARTH、专供大卖场的欧伯尼丝等都取得了不错的成就。
一个有优势的品牌在与任何渠道的交往中都能实现主动与成本最低的操作模式。
所以无论渠道如何变化，建立好一个有竞争力的品牌才是最根本的出路。
建立良好的渠道化建设，做到渠道的扁平化的扩张，则是现代国内化妆品行业渠道销售中的重中之重。
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