经营管理难度系数测算方法标准范本Word文件下载.docx
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经营管理难度系数测算方法
为增强高级管理人员绩效考核结果的可比性，对经营管理难度系数测算方法明确如下：
一、经营管理难度系数的测算因素
（一）参与经营管理难度系数的测算因素为：
资产、销售收入、市场竞争程度、安全环保风险、技术复杂程度、员工及离退休人数等6项。
（二）为合理确定经营管理难度系数，各测算因素所占比重分配为：
20%、15%、15%、20%、15%、15%。
二、经营管理难度系数的测算公式
根据各单项测算因素数据，采用回归分析法确定各单项因素的管理难度系数，取值区间为1～1.15。
计算公式为：
经营管理难度系数=∑（aiXibi×
权重i）
其中，Xi为各单项测算因素的数值，ai、bi为对应各单项测算因素的回归方程系数。
三、经营管理难度系数的数据采集
（一）对参与测算经营管理难度系数的资产、销售收入、员工及离退休人数等，以经审计（审核）后的年度数据为准;
（二）对数值特别小（不足最大值的0.1%）的，该项因素的经营管理难度系数按“1”计算。
（三）其它测算因素数据，由人事部组织测评得出。
四、经营管理难度系数的分类确定
（一）各企事业单位、控（参）股公司的经营管理难度系数，按资产、收入等6项因素加权测算确定。
（二）机关部门的经营管理难度系数，取一级及以上企业经营管理难度系数的平均值。
五、经营管理难度系数的动态管理
（一）年度经营管理难度系数，每年测算一次。
（二）任期经营管理难度系数，取任期内年度经营管理难度系数的平均值。
（三）经营管理难度系数的测算因素，可根据考核期重点工作任务需要进行适当调整。
篇2：
经营管理部门的安全职责
经营管理部门的安全职责
（1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产经营与安全的“五同时”原则。
（2）在保证安全的前提下组织指挥生产经营，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为，应立即制止并向领导报告，及时通知安全监督部门共同处理，严禁违章指挥。
（3）在生产经营过程中出现不安全因素、险情和事故时，要果断采取措施，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
（4）参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给予表扬或批评。
篇3：
A公司经营管理业务主管工作说明书
A公司经营管理业务主管工作说明书
一、岗位标识：
岗位名称：
经营管理业务主管岗位评级：
职位编码：
直接上级：
规划经营部经理
编制人：
审核人：
编制日期：
薪酬：
二、工作职责
1.概述
组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。
2.工作职责和范围：
（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作;
（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作;
（3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作;
（4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施;
（5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作;
（6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。
（7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活;
（8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
三、额外职责要求
（1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用;
（2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作;
（3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作;
（4）完成领导交办的其它相关工作与任务
四、监督及岗位关系
（一）所施监督与所受监督
1.接受规划经营部部门经理的直接监督和指导;
2.对经营管理员的工作进行直接监督和指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系
1.外部联系：
在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系;
2.内部联系：
对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
经营管理组主管
五、工作流程及考核标准
主要工作内容工作标准与要求
1.组织人员作好工商登记工作和营业执照的年检等工作，组织办理下属单位的经营批件、法人委托书和合同印章等工作。
2.组织经济合同或协议的起草工作，并参与经济合作项目的谈判和合同签订过程。
3.收集下属单位经营业绩情况，进行分析、指导、考核与奖惩;
制订相应的管理制度与办法，并落实。
4.收集中外机场的经营管理资料，结合本公司经营情况，分析，并以报告形式定期向有关领导汇报。
5.解决或协调下属单位与航空公司的业务问题。
6.全面领导公司法制化工作，提高公司法制化水平。
1.组织合理，并使组内人员工作积极性高涨。
2.经济合同或协议应根据经济项目的不同特点而有所区别，还应做到责权明确、文字通畅、内容合法并概括全面。
3.经营管理的制度与方法应具有激励性，及时落实，并收集有关执行情况。
4.每季度向领导进行汇报，使公司经营管理水平逐步与国际接轨。
5.及时（48小时内）将问题协调处理，提高航空公司的满意度;
复杂问题，24小时内向有关领导汇报。
6.提高有关人员的相关法律知识水平，定期组织法律培训活动，降低法律纠纷案件的发案率。
六、职务权限
1.对公司经济合同的审核权;
2.对下属单位经营业绩有检查权、考核权和奖惩权;
3.对经营管理制度或措施拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权;
4.对下属单位与航空公司的业务关系有协调权、建议权;
5.对公司无形资产的使用有监督、控制权。
七、工作条件
本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可;
工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。
八、工作资历：
具备四年以上相关工作经验。
九、身体条件：
从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛。
十、心理品质与能力要求
1.智力：
要求思维敏捷，具有很强的学习能力;
2.很强语言表达能力和谈判能力;
3.对事物的发展变化有较强的分析能力、应变能力和决策能力;
4.具有较强的沟通能力和协调能力。
十一、所需知识和专业技能
1.担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能
（1）掌握企业经营管理理论;
（2）国家、地区以及民航行业有关经营管理的政策法规;
（3）法学基础知识;
（4）经济法与合同法基本知识;
（5）商务谈判方面的知识与技能;
（6）民航行业及本公司经营情况和特点;
（7）外国语方面的知识与技能，应能熟练地运用英语进行口头与书面沟通。
2.招聘本岗位员工时应考核的内容
（1）企业经营管理知识;
（2）法学基础知识;
（2）经济法与合同法基本知识;
（3）英语听说读写技能。
3.上岗前所应接受的培训内容
（1）公司经营情况与特点以及相关政策法规培训;
（2）商务谈判培训。
4.上岗后应进行继续教育训练的内容
（1）英语训练;
（2）国内外同业经营管理的新方法与趋势。
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