招聘面试招聘年薪万总经理的真实试题Word下载.docx
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问清楚为什么会出现这种情况，限期整改，和承包讲明厉害关系并协助处理找员工收集意见建议
5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；
小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；
第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？
若对业务开拓没有好处不与报销
6.老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部，付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定？
先等一天查实情况
7.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情？
和老板沟通沟通到底这3800元花的值不值
8.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；
物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。
你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？
先和原料商谈谈可能有转机改变
公司不合理规定或个人名以借款
9.不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；
老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？
你如何评价这个老板？
人之常情嘛吴总有一部分做的不好，不过问题还在老板身上
10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。
你会选择哪一样？
看是不是很缺钱，如果不缺就股份
还得看公司的上升空间好呢还可以加股如果很非常缺钱那一半一半
11.郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。
郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。
郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：
你只要把家管好把孩子带好就可以了。
突然有一天，有人告诉郑太太说：
“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！
”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。
两人于是“大闹天宫”。
郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；
郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。
他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？
看看都是什么人“家庭妇女”要有自己的事业问题出在两个人身上如果还有感情就一起没有就散伙
12.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。
供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？
不会一再警告供应商给我搞好质量。
要有老板心态
13.本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。
本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。
某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。
成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。
你认为此事该由谁去解决？
物流公司应按产品的什么价格赔偿？
可能是陷阱查明原由是客户故意呢，还是物流公司问题不过不是我们应该的责任具体分析
14.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。
请详细说明你认为可行的配送方式。
15.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。
我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。
三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。
你认为应该怎样装车？
确保货物完好除非放在下面能确保货物完好到达目的地否则
一定要在最上面或下次再运
16.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；
长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。
我公司今天下午立即组织发货。
你认为走哪种运输方式最理想？
汽运直接到展会看成本
17.本公司外销客户已稳定。
某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品；
有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品；
是否接洽这两笔业务？
18.2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。
日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；
日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。
但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。
怎样解决这个问题？
三方面利益分析说明利益好处三方都可以出这个费用或三方面一起出
19.成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。
你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
根据合同应该有销售不达标则撤经销商的约定，也可帮助经销商提高销量和施压并给一个时间期限不达标撤了
harrischan 回复日期：
2007-2-6 21:
58:
07
这些问题都很难做答啊，请高手做答，小弟参考下
nady 回复日期：
2007-2-6 22:
26:
04
这么费劲的题才得20万啊，没劲，不去。
29:
00
第一题，登报作废人事部公章，再命令人事部重新申报制作公章，并让人事部拟定公章管理办法，亲自审批。
对于丢章之事不要求去最丢，给人事部经理一个面子。
30:
51
第二题，一一化解，但留上一个作为整顿对象。
33:
第三题，该类工作属于人事部管理范围，只要符合公司管理规定，由人事部全权负责，我只负责签字。
cici2002 回复日期：
2007-2-6 23:
03:
18
楼主不会在构思小说吧。
。
lb1000 回复日期：
2007-2-7 11:
11:
23
大家对第七题的有什么样解答。
beaconxuli 回复日期：
2007-2-7 12:
00:
29
第一个问题应该借机把人事部主管废了，趁机树立权威！
02:
15
第二题是用“狐假虎威”的计策，借老板的权威去推广新政。
要把老板和自己捆到一条船上
04:
03
第七题是应该书面说明请额外员工的原因，不卑不亢有理有节说明，同时填写报销单，批不批由老板决定
05:
46
第三题应该当众私人给女工一笔钱，同时开出该女工和人事主管。
让全公司看到你的仁义以及对规章制度的严格执行力，借机树立权威！
06:
52
当总经理是需要手段的，首先需要权威，否则就得不到执行力，其次要让人看到自己合理以及仁厚的一面，这样才能服众！
lixuan789 回复日期：
2007-2-7 13:
44:
38
第四题成立一后勤小组，由员工去管理。
让员工感到主人翁意识，化界解员工和公司的矛盾。
48:
34
myh168 回复日期：
2007-2-7 16:
13:
13
第七道题，做为一个总经理，连3800块的财务权限都没有，还干什么呢！
！
当然，遇到这个问题，根源就是这个总经理和老板在理念上并没有达成一致！
四季风筝与鹰 回复日期：
2007-2-7 17:
10:
24
苦海众生，回头是岸
万事随缘，莫执着
信鸽2007 回复日期：
12:
50
留个记号，回来看高人解答。
匿名人士01256 回复日期：
25:
第一个题我觉的不应趁这个机会把人事部主管拿下 1.因为他是老板的人2.在公司有权威 先让人或自己能个匿名信去老板那举报 然后自己在老板那帮人事部主管说话 把这个事给压下去。
随便找个替罪的 让人事部主管对自己感激 同时也能让老板让为自己和人事部主管是一起的 是“自己人” 不知道这样行不行。
拿个板凳等高人解答。
1000万算个球 回复日期：
2007-2-7 19:
55:
26
首先汗一个……然后抹抹汗，声明两点：
1、此乃转帖，请各位眼神不好的同志勿将作者与1000万本人混淆。
因为原帖也是转的，故1000万也不知道作者是何方神圣。
（1000万最近穷得慌，除了现金1000万就没别的了，如果原作者看到此帖请声明一下，并送在下钻钻一枚，谢谢）；
2、1000万昨天贴出此帖，今天吃过晚饭嘬着牙花子上前线一看，居然飘……飘……飘绿了！
登时浑身一哆嗦，差点没把舌头给咬破。
飘红飘绿帖的作者，1000万向来是崇拜得紧的，不说别的，单码那些个字儿就不容易哇，更别说码出来之后让前线的同志们狂拍砖了。
换言之，飘红飘绿乃是斑竹对作者水平的某种肯定，认可了咱发的帖是有技术含量滴——就象咱们毕业时学校给发的那个证一样，一种认可，有没有用另说。
可1000万虽不至于“最讨厌你们这些转帖的”，可仍然极端保守地认为转帖这事基本上“一点技术含量都没有”。
斑竹给咱飘绿，是对咱的厚爱，咱心领就成，至于帖子么，还是请求斑竹给“飘”回去吧。
成么？
1000万叩谢，诚惶诚恐尽在不言中矣。
森愉 回复日期：
2007-2-7 22:
17
1000万算个球楼主，少罗哩罗索，快快做题去。
哈哈~
俺最喜欢捉人做作业了~
hupaii 回复日期：
2007-2-8 04:
做作业咯-1
关键词：
老板的人？
绊脚石。
考点：
如何识人？
如何处理问题？
回答：
事先汇报老板征求意见后，按章从宽或从严。
分析：
老板的人：
要打问号，正好借此机会直接从老板处试探虚实。
绊脚石：
老板请人当总，并不是公司天下一统，他需要有人平衡/约束你的权利，在关键部门布下钉子，当然在在最小影响公司利益的基础上。
一般说来，若是老板的人，首先应与老板保持一心，只会在适当的时候约束你，而不会过早跳出来与你为难。
否则也不是称职的老板的人。
扯远点：
老板只会为自己的利益牺牲自己的人，而不会为自己的人牺牲自己的利益。
流氓一笑 回复日期：
2007-2-8 16:
09:
总经理？
高级打杂，简直就是权谋大比拼。
的论坛有高手答案的。
d22guokan 回复日期：
2007-2-13 09:
53
共同学习
深圳某贸易公司招聘总经理。
该贸易公司有员工约400名左右，为私营企业。
老板是企业法人，全资拥有该公司。
如果安普若应聘考试，请大家看看安普若的答卷，为他打分，并回答能不能雇佣他？
下面乃真实试题，共24题，每题5分，附加题两道，每题10分。
要求3.5个小时答完。
过100分者参加复试。
安普若在前言：
要回答这些问题，首先要搞明白提问者的真实目的，或是说他想听什么，他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。
应聘者的回答要对症下药，不能“满天飞”，要简洁明了。
安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。
答案绝非标准答案，因为没有标准答案。
这只是安普若根据自己的经验的回答，仁者见任，智者见智。
再加上，安普若学疏才浅，经验有限，所以答案肯定漏洞百出，在此显丑，意在抛砖引玉，引起大家的讨论，以达到发现人才，培养人才的目的。
1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；
安普若之回答：
按公司的章程处理，但考虑到大家都讲他是“老板的人”，处理意见要先争求老板的意见，最后按老板同意的方案处理此事。
安普若之分析：
这个问题是问你如何对代“老板的人”？
如何识别人。
“老板的人”也有真有假。
一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题，因为他要和老板一条心。
这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。
所以你要把处理意见先向老板汇报，这样一箭双雕，既可以看出他到底是不是“老板的人”，也可以处理他。
（考察分辨人的能力和解决问题的能力的题）
提问人可能会再问：
我们公司没有章程，以前也从没发生过这样的事情，你怎么办？
我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程，以后类似问题照此处理。
46:
10
2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
这是一个新的经理到公司后最常见的情况，推行一个新的管理方案，不仅要得到老板的赞同，同时也要得到公司大多数人的支持。
所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通，争取他们的支持。
因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因，如果是方案不成熟，那么要多听听他们的意见，必定他们在公司里的经验比新来的人多，而且应该让他们发挥更大的作用。
其实，这个问题是问你能不能融进公司的文化，怎么与老高层相处。
如果你尊重老高层，而且适当的把功劳多给他们一点，你就能融进和他们处好。
最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”，但你不能说的太直白了，这是讲话的艺术。
（考察沟通能力的题）。
3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
你是否会批准人事主管的请示?
如果人事主管了解情况有误，应该把真相告诉他。
我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。
其实处理那个女工不是问题，问题是怎么处理好人事主管的问题。
（考察解决问题的能力和沟通能力的题）。
4．老板已把公司的食堂承包了出去。
职工食堂是老大难问题。
首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则。
既然是职工的福利，那么公司就要出一定的钱来补贴食堂。
但对承包者来说，他是以赢利为目的的，不赚钱谁也不会来承包食堂。
作为顾客的职工因为是公司福利的享有者，他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转。
所以要设计一个好的商业模型（海归们蒙人最爱用的词），把职工的利益，承包者的利益和发包者的权利都结合起来。
比如说，规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益，承包者的利益与职工的满意程度挂钩，要有职工代表参加食堂的定期审计和监管。
帐目财务全公开。
老板把难题推给你，同时也是给你一个显示才能的机会。
公司的食堂也是一个Business，是Business就可以按美国这套做BUSINESSMODEL再做BUSINESSPLAN的办法。
只不过职工食堂的BUSINESS中赢利不是目标，而是要避免的，职工满意是第一目标。
所以就设计这么一个BUSINESSMODEL就是了。
这个问题，提问者是想问你处理问题的方式方法是什么，而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题。
所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式：
第一确定目标，第二构造模型，第三执行。
如果你回答，我要把“职工食堂”承包给麦当劳，我要每天去视察一次，我要开职工大会，我要出黑板报。
你就完了。
（考察解决问题的能力的题）
47:
22
5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
报！
“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理，将在外军令有所不受！
应该给业务人员足够的信任和权利，相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定。
这个问题的关键是这个规定是否正确！
我个人认为这个规定是国内企业的通病，那就是对自己的员工不信任。
“用人不疑，疑人不用”，国内的企业很难做到这点。
我就接触过公司的老总告诉我说：
你可千万不能用人不疑啊！
在中国每个人都是可疑的！
他说的是中国的部分现实，但如果把职工管死，企业怎么发展？
这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定。
你说你敢吗？
（考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题）。
6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
和李总讲：
你是老板的好朋友，咱们也是很好的合作火伴。
我可以把“应付款”提前给你，帮你这个忙，但我需要你给我一个借口来破这个例。
因为我提前了３７天付款，那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款３７天。
咱们签定一个简单的协议后你马上提款。
其实这样干有点趁人之危。
我建议你在INTERVIEW的时候不要这么回答。
因为你会把INTERVIEW你的人给吓着，如果你真进了公司，他们今后会很防着你的。
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