工程项目施工BIM实施框架文档格式.docx

工程项目施工BIM实施框架文档格式.docx

《工程项目施工BIM实施框架文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工BIM实施框架文档格式.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

几何信息

实体尺寸

数值

模型

形状

位置

颜色

二维表达

文本

模型/图纸

技术信息

材料

材质

技术参数

产品信息

供应商

产品合格证

图片

生产厂家

生产日期

时间

价格

建造信息

建造日期

操作单位

使用年限

维保信息

保修年限

维保频率

维保单位

模型深度要求（LOD300）：

•空间信息模型

•结构模型

•场地

•几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色等）

•基坑

•几何信息：

基础长、宽、高基础轮廓、颜色

•结构信息：

基础大样详图，钢筋布置图

•技术信息：

•地基与基础（桩基础）

•地下室裙房结构

•-1F

•柱

•梁

•墙

模型实体尺寸、形状、位置和颜色

详细面层信息，材质，附节点详图）

•板

•-2F

•-3F

•...

•上部裙房结构

•主体结构

•1F

模型实体尺寸、形状、位置和颜色等

材料和材质信息

柱标识，附带节点详图（钢筋布置图）

梁长宽高，表面材质颜色，（梁标识，附带节点详图（钢筋布置图）

•梁柱节点

连接方式，节点详图

材质、钢筋型号

墙厚、长、宽、表面材质颜色；

大样详图，节点详图（钢筋布置图）

坡度、厚度、材质、楼板分层，降板，洞口，楼板边缘

分层做法，楼板详图，附带节点详图、钢筋布置图、

材料和材质

•散水

形状、为之和颜色

•楼梯（含坡道、台阶）

详细建模，有栏杆、楼梯详图

•建造信息：

安装日期，操作单位等

•维保信息：

使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等

•2F

•3F

•钢结构

钢柱长宽高，表面材质颜色

材料和材质信息，根据钢材型号表示详细轮廓

•标识：

编号标识

•节点信息：

节点详图

•产品信息：

供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等

•桁架

桁架长宽高，无杆件表示，用体量代替，表面材质颜色

材料和材质信息，根据桁架类型搭建杆件位置示

编号

钢梁长宽高，表面材质颜色

•柱脚

柱脚长、宽、高用体量表示

•装修装饰模型

•隔墙

•外墙

•内隔墙

•门、窗

模型实体尺寸、形状、位置和颜色门窗大样图，门窗详图

（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等

•抹灰

•涂料

•天花板

厚度，局部降板，准确分割，并有材质信息、龙骨，预留洞口，风口等，带节点详图

•幕墙

嵌板+分隔、具体的竖梃截面、连接构件

•电梯（直梯）

电梯门，带简单二维符号表示

•机电模型

•给排水

•暖通

•电气

BIM能力的三个方面（李云贵）

信息：

共享

人：

协同

工程：

解决实际问题

BIM在施工方面的四大价值

深化设计

施工模拟

碰撞检查

实时沟通

BIM的特点与核心价值

BIM应用点（应用点是功能项在业务流程中的核心环节）

一点（一期项目）→多点（二期项目）→线（三期项目）→面（四期项目）

应用工具BIMBuildingInformationModeling点的应用应用及的BIM数据标准及信息交互流程

工作平台BIMBuildingInformationManufacture单一项目应用项目级的BIM项目执行计划

管理模式BIMBuildingInformationManagement企业级的应用企业级BIM标准

企业级BIM标准：

定义企业级BIM相关要求，BIM项目必须提供BIM的基本流程、组员构成及责任、BIM应用、模型规范等。

目的是为企业执行BIM技术定下政策基石，包括企业应用BIM的愿景及相关政策。

项目级的BIM项目执行计划：

定义项目级BIM的相关要求，如BIM在每一个阶段的应用流程、交付成果、组员任务、质量管理和风险管理等。

其目的是作为在BIM项目实施前与客户进行充分沟通的工具及对BIM实施做出全面性规划及评估。

标准中规定了项目BIM流程、BIM执行时间计划及BIM提交方式等。

应用级BIM数据标准及信息交互流程：

定义了企业级BIM组件应用于设施管理系统所需的数据内容及标准

制订了专门的“构件数据标准样板”，规定了每个构件必须提供的数据。

建筑信息模型设计项目的前期策划、建筑设计过程、施工管理过程、物业运营过程。

特别是竣工模型在设施管理中，必须与设施管理的数据保持相同的数据规则。

BIM的应用流程框架（与内涵二相对应）：

配套各业务子流程:

a.分配工程各参与方的角色、责任和义务;

b.明确各流程所需信息种类与精确程度，规定信息输入方式和附着对象，规定信息参数化程度。

软件系统：

基于BIM总承包管理系统

BIM之于信息化，是在管理信息化的前端为技术信息化提供了可能。

一、深化设计系统（工程设计优化系统）（总承包管理子系统-设计阶段）

利用各种现有BIM设计软件进行建模，而后进行专业间碰撞检查与深化设计。

运用Navisworks等应用软件实现可视化漫游。

建立工作流程，可以包含业主，

二、基于BIM的施工组织设计编制系统（工程试建系统）（总承包管理子系统-计划阶段）

主动控制、固化施工组织设计编制流程、以合理设想为条件

系统界面：

模型、数据库、文档结构树

文件管理：

基础模型——属性对话框——项目信息数据库（工程量、进度信息、资源信息、成本信息）；

模型与属性对话框之间为部分参数化关系；

属性对话框与数据库之间是完全参数化关系。

基础数据库：

工期定额、人工定额、材料定额、机械台班定额；

数据库定期更新，考虑地区差异采用不同的数据库。

族库：

现场布置族、施工机械族

施工部署模拟模块：

施工方案模拟模块：

施工计划编制与优化模块：

时间轴上拖动指针，模型实时参数化变化（时间轴与模型信息的参数化实现）

包含施工进度计划子模块、资源计划子模块、成本计划子模块，且施工进度计划以工程量为基础（辅以工程经验数据库），资源计划以施工季度计划为基础（辅以定额数据库），成本计划以资源计划为基础（辅以材料价格数据库）；

实现单向参数化，用于优化。

目标：

（清华大学马智亮）区分BIM所长与BIM所短，研究建立BIM模型之后能否自动生成进度计划？

这更有价值；

成本管理:

成本预测？

广联达考察：

在东塔项目合作开发的，以工程量信息为基础，开展进度等方面的应用软件

施工现场平面布置模块（工作面管理）：

文件输出模块：

图表（时间计划、资源计划：

人料机，劳动力计划，材料进场计划，机械设备进退场计划）、动画（进度计划）、

后台数学模型（逻辑程序）：

三、基于BIM的项目实施管理系统（工程建造控制系统）（总承包管理子系统-实施阶段）

被动控制、工程动态监控、以现场实际为条件

接口于工程试建系统，

工程变更管理模块：

进度计划控制模块：

工程信息记录模块：

劳动力进出场时间数量记录、材料进出场时间数量记录、周转料具与施工机械设备进出场时间数量记录

输出：

竣工模型、竣工资料

四、基于BIM的项目运营维护系统（工程运营支持系统）（总承包管理子系统-运营阶段）

PBS、WBS、CBS：

CBS：

成本分解结构

PBS:

产品分解结构

ABS：

账目分解结构

都是工作分解结构（WBS）的组成部分，这些都是便于对项目控制管理设置的一些类别流程

总公司ERP系统在制定统一编码，

在无锡鲁班考察，项目建模构件命名完全按照图纸中的命名来确定，这样不失为一个符合实际的选择。

与其追求高深而不切实际、不知道该是什么样子的编码，还不如用这种最切合实际也容易上手实际操作的方式。

按照构件及其相关信息的实际物理位置和关系，通过一定的流程串联，形成信息化，在此过程中，尽量的贴合实际，优化实际，提高效率。

项目管理八项经典技术

1.蒙托卡罗模拟技术

　　蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。

由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。

问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。

这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。

本技术中的主要内容包括：

　　描述不确定性风险因素的方法

　　如何建立项目模型

　　抽样技术

　　数据分析技术

　　敏感性分析等

2．决策树技术

　　决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。

　　如何构造决策树

　　决策点

　　方案枝

　　状态点

　　概率枝

　　单级（阶）决策树

　　多级（阶）决策树

3．项目进展评价技术

　　由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了；

有些任务超出了预算，有些低于预算。

如何从整体上评价进展呢？

这就是本技术中要讨论的问题。

　　流逝时间评价法

　　工期评价法

　　工时评价法

　　挣得值法（重点讲述）

4．关键路径法技术

　　关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。

它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径（主要矛盾），再进行优化。

本技术的主要内容有：

　　项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡

　　工作分解结构建立

　　工期估算影响因素

　　正向计算

　　反向计算

　　时差计算等

5．WBS、OBS、CBS、PBS分解技术

　　WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的估算的基础。

本技术的主要内容包括：

　　分解原则

　　工作分解结构

　　组织分解结构

　　成本分解结构

　　产品分解结构

6．关键因素分析技术

　　关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。

它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种引起质量原因所造成不良质量成本，然后找到影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理论，80~20原则。

7．用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

　　这是属于软件开发中使用的一项技术。

使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。

这个技术的主要内容包括：

　　代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

　　用功能点估算原理和方法

　　用人工量估算原理和方法

　　自底向上估算法

　　各种估算方法比较

8．项目管理可视化技术

　　项目管理的不可见属性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。

本技术将介绍，如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

软件与BIM工作：

软件是标准化的工作流程的固化，是一、二次开发的产物，用以提高信息交换、工作流转、标准化执行的效率和效果。

二次开发将流程、操作规范、信息标准等固化入软件平台，可以降低时间成本、学习成本，实现标准化管理，提升信息化平台的承载能力。

软件项目开发的WBS

应用指南-三级

一级应用指南为开放式，以各个应用实例作为参考，作为一个各项BIM应用的集合，对其进行分类和归集，可收录BIM相关工法，各项应用均要求形成。

二级应用指南梳理流程，形成项目级工作平台，形成不同类型项目的BIM实施手册。

三级应用指南与企业信息化融合，应用BIM技术优化企业管理模式。

一、二、三级指南构成企业BIM应用体系，打造以BIM技术为核心的工程总承包管理能力。

国家标准《建筑工程施工信息模型应用标准》标准大纲

1总则

2术语与符号

3基本规定

4钢结构施工BIM项目组织

4.1BIM团队

4.2模型组织

4.3BIM文件目录与文件命名规则

4.4BIM对象库

4.5模型细度

4.6模型信息

5钢结构施工BIM基础资源

5.1材料

5.2构配件

5.3设备

5.4机具

6钢结构施工BIM典型应用

6.1一般规定

6.2项目可视化与沟通BIM应用

6.3空间协调与碰撞检查BIM应用

6.4深化设计BIM应用

6.5数字化加工BIM应用

6.6施工工艺模拟BIM应用

6.7施工过程模拟与方案优化BIM应用

6.8计划进度管理BIM应用

6.9造价管理BIM应用

6.10质量安全管理BIM应用

7钢结构施工BIM集成与协同工作

7.1一般规定

7.2钢结构施工BIM集成方法

7.3钢结构施工BIM集成数据格式

7.4基于BIM的钢结构工程协同施工

8竣工验收BIM交付

8.1一般规定

8.2BIM竣工模型

8.3BIM竣工信息

8.4电子版竣工图

8.5电子版竣工文档

8.6图像/视频等其他资料

规范用词用语说明

条文说明

精益建造与BIM-论文学习

精益建造是以TFV理论和精益思想为基础，以质量完美、工期最优、资源消耗最少为目标的建造移交项目的新型项目整体交付模式。

精益建造实现的是建设过程的浪费减少与流程的持续改进，尽可能地满足顾客需求[4]。

BIM技术是一种用于建立、管理建设项目信息，将多个建筑信息数据库进行整合，实现整个建设项目模型化、参数化的信息化技术。

精益建造体系和BIM技术的协同应用具有高度的契合性，BIM是精益建造成功实施的重要驱动因素。

BIM作为信息集成管理技术，其本质在于信息，核心在于模型，应用在于协同。

3D-BIM与P-BIM（黄强幻灯片学习）

（1）BIM的意义

（2）什么是BIM

BIManagement

（3）BIM如何发挥作用（如何工作）

（4）中国BIM的顶层设计

（5）中国BIM战略

（6）BIM标准

（7）P-BIM软件

（8）中国BIM分工

（9）P-BIM标准如何编制

（10）BIM普及