生产协作管理考试基本知识点Word格式文档下载.docx
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该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×
3的区域内。
已知这6个部门间的作业关系密切关系程度，如下图所示，请依据此作出合理布置。
解：
利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和X类的部门的布置上。
（1）列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）
接近程度为A的两个部门
接近程度为X的两个部门
1-2
1-4
1-3
3-6
2-6
3-4
3-5
4-6
5-6
（2）根据列表编制主联系簇。
原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起
（3）按次序选取A类的剩余部门。
（4）图示X类部门。
（5）进行位置分配。
1
2
6
3
5
4
应注意的问题：
1、布置得满意方案可能不止一个；
2、考虑部门间的相互关系时具有主观性；
3、有时要调整方向。
书本第120页第2题
根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×
3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
第一步：
列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）
AX
1－31－2
1－71－6
1－82－3
2－53－4
2－63－6
2－73－8
3－94－5
4－64－9
4－75－6
5－75－8
5－96－9
7－88－9
7－9
第二步：
根据列表编制主联系簇，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门7出现6次，首先确定部门6，然后将与部门7的关系密切程度为A的一一联系在一起。
画出“A”关系联系图。
第三步：
根据列表编制主联系簇，从关系“X”出现最多的部门开始。
画出“X”关系联系图。
第四步：
根据联系簇图和可供使用的区域，按照已知把部门5安排在左下角的位置，用实验法安置所有部门。
新设备的布置问题-重心法
书本第109页例4-3
某大学购买一台新设备，以便全校教师制作教学录像带。
这台设备由校园内六个学院的教师使用。
其坐标和各学院使用该设备的教师人数见如下表。
各学院间用草坪隔开，故通道都是交叉垂直的。
问该录像带制作设备安置于何处，使所有教师的总行程最小。
设布置录像带制作设备的坐标为x和y，取每个学院使用该设备的教师人数为加权数。
下面分别求出x和y的值。
首先求x的最优解。
将x的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值，如表所示：
学院
X坐标
权数
累计加权值
工学院
19
商学院
31
50
人文学院
53
103
教育学院
8
28
131
理学院
10
41
172
法学院
14
32
204
1）将累计加权值除以2，本例为204/2=102
2）在累计加权值中从小到大找出第一个大于102的值，本例为103
3）与103相对应的x坐标即为最优解，即x=6
求y的最优解。
将y的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值，如表所示：
Y坐标
72
12
113
13
144
18
20
2）在累计加权值中从小到大找出第一个大于102的值，本例为113
3）与113相对应的y坐标即为最优解，即y=12
所以本例的最优解为（6,12），即新的录像带制作设备应布置在坐标为（6,12）的地方，这样所有教师的行走路程的总和最小。
装配线平衡
书本第114页例4-4
书本第114页例4-5
启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，三轮童车装配线的节拍是20秒/件，工序总工作时间253秒，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图，现需要对这条装配线进行组织设计。
步骤一：
由已知节拍为20秒/件，计算流水线上的最少工作地数
Smin=[T/R]=[253/20]=[12.65]=13
步骤二：
组织工作地，根据装配线作业顺序图，对工作地进行重新划分，共划分出15个工作地。
步骤三：
=（15*20-253）/（15*20）*100%=16%
=43.0691
PPT第3章第9页
装配线平衡-练习
（1）节拍为5分/件
（2）计算装配线上需要的最少工作地数
（3）组织工作地
（4）计算工作地时间损失系数、平滑系数
时间损失系数：
平滑系数：
生产能力的表示
P183表7-3
设有A,B,C,D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如7-3表示所示。
①生产50件A产品消耗的工时为：
50×
20=1000（台时）
100B
：
100×
30=3000（台时）
125C
125×
40=5000（台时）
25D：
25×
80=2000（台时）
②50件A产品相当于C产品：
1000÷
40=25（件）
100B产品相当于C产品：
3000÷
40=75（件）
25D产品相当于C产品：
2000÷
40=50（件）
③假定产品?
（1000+3000+5000+2000）÷
300=36.67（台时/件）
A→假定产品：
1000÷
36.67=27
B→假定产品
36.67=82
C→假定产品：
5000÷
36.67=136
D→假定产品：
2000÷
36.67=55
合计：
27+82+136+55=300
所以，知道具体产品的产量，也就确定假定产品的产量。
生产大纲制定
P189表7-2
某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表7-2所示。
该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。
招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。
假设生产中无废品和返工。
为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。
单位维持库存费为6元/件.月。
设每年的需求类型相同。
因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。
相应地，库存量也近似相等。
现比较以下不同的策略下的费用。
1.仅改变工人的数量 采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，这种策略可见表7-5，总费用为200,000元。
维持1000件安全库存需1000×
6×
12=72,000元。
总费用128,000+72,000=200,000元。
2、仅改变库存水平这种策略需允许晚交货。
由于252天内需生产24200件产品，则平均每个工作日生96.03件，需96.03×
20=1920.63小时，每天需工人1920.63÷
8=240.08人。
取241人，则每天平均生产41×
8÷
20=96.4件产品。
仅改变库存水平的策略如表7-6所示。
总费用为209,253元。
3、一种混合策略
混合策略可以多种多样。
考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。
生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。
4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。
设前一段时间采用每天80件的生产率，则每天需80×
20÷
8=200工人。
生产到8月底，累计109天生产了109×
80=8720件。
在余下（252-109）＝143天内。
要生产（24200-8720）＝15480件产品，平均每天生产15480÷
143=108.25件，需108.25×
8=270.6人，取271人。
因此，9月初要雇71人，每天可生产271×
20=108.4件产品。
年末再裁减71人。
这种混合策略的总费用为179,275元。
EPL
P217表8-2
根据市场预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。
生产率为每天100台，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费用为10元，每次生产的生产准备费用为20元，试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用。
这是一个典型的EPL问题，将各变量取相应的单位，代入相应的公示即可求解。
d=D/N=20000/250=80（台/日）
年生产次数：
订货点：
最低年库存费用：
P227计算题第2题
新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米／天；
已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0．40元，求：
（1）工厂的经济生产批量是多少？
（2）以每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？
（3）以最大库存水平是多少？
（假设第一次生产前的库存为零。
）
已知
D=180000m;
S=175元
d=180000/250=720m/天；
H=0.4元.m/年；
P=2500m/天
（1）工厂的经济生产批量：
=14873米
（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：
14873/2500=5.95天
（3）最大库存量水平：
市场日需求量为：
180000/250=720m/天；
在5.95天中需要720×
5.95=4284m；
因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：
14873-4284=10589m。
价格折扣
P2198-3
某公司每年要购入1200台X产品。
供应商的条件是：
订货量大于等于75台时，单价32.5元；
订货量小于75台时，单价35元。
每次订货费用为8元；
单位产品年库存保管费用为单价的12%。
试求最优订货量。
当C=32.5,H＝32.5×
12％＝3.90,S=8.00，D=1200,则：
因为只有当订货量大于等于75时，才可能享受单价为32.5元的优惠价格，也就是说，70.16是不可能的（即70.16所对应的点不在曲线CT的实线上）。
求次低的单价C=35.00时的情况。
此时：
H=35.00×
12％＝4.20，S＝8.00，D＝1200，则：
分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本
所以最优订货批量为75单位
单周期
P2238-5
某酒吧对苹果汁的周需求为300-500升之间，均匀分布。
已知进价为每升1.6元，售价为每升4.00元。
如果一周之内卖不出去，就不能继续销售，单位处理费用为0，求最佳订货量和服务水平。
Cu=4-1.6=2.4元/升
Co=1.6-0=1.6元/升
P（D*）=1.6/（2.4+1.6）=0.4（见图8-14）
D*=300+（1-0.4）*（500-300）=420
SL=1-0.4=60%
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