商洛市妇幼保健院院保洁托管实施.docx
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商洛市妇幼保健院院保洁托管实施
商洛市妇幼保健院院保洁托管实施
方案书
商洛朗洁物业服务有限公司
2016年4月20日
第一章公司介绍
商洛朗洁物业服务有限公司是我市一家物业综合服务公司。
成立于2004年11月8日。
公司成立以来，依靠严格的管理和一流的服务质量，正规化、专业化的企业形象赢得了客户的信赖和认可，曾先后成功地在商洛市委、商洛市人民政府、中国电信商洛分公司、中国行商洛分行、人民银行商洛分行、商洛供电局、商洛地税局、商洛市中心医院等客户单位的合作中获得了客户的广泛认可，在我市有良好的社会口碑。
公司证照齐全，注册资金500万元，取得国家物业管理三级资质。
主营业务涉及企、事业、机关、单位及住宅小区物业管理与服务（包括保安、保洁、绿化、水、电、管道、锅炉、电梯、中央空调、职工食堂、会议接待等）。
近年来，在各级领导的大力支持下，公司实力不断发展壮大，为进一步拓展市场奠定了坚实的基础。
我们朗洁物业人坚持在实践中不断总结，追求完美，服务大众，坚信立足开创品牌化、多元化发展，在全体员工的共同努力下，一定会在物业后勤服务行业中赢得广大客户的认同。
我们公司全体员工认识一致，紧密配合，以对客户提供优质服务为己任，以饱满的工作激情面对每一位客户，带动我市物业管理与服务向正规化、专业化、标准化迈进，为美化城市，提升城市形象，创造舒适和谐的人居空间，尽一份自己的力量。
公司总经理樊国梁先生携全体员工热情欢迎社会各届朋友、新老客户，来公司考察、洽谈业务！
第一章保洁托管概述
第一、我公司员工思想统一，认识一致，全力与商洛市妇幼保健院合作。
通过初步与商洛市妇幼保健院主管人员接触并实地考察了解后，我们召开了专题会议，认真研究了如何开展贵单位的物业保洁工作，我们公司有相关的医疗行业的保洁工作经验，对本项目充满了信心。
第二、配备强有力的管理人员与专业岗位人员。
我们的管理人员具有多年物业保洁管理的经验，我们的工作人员都是经过专业的技术培训，经考核合格后才正式上岗的。
在保洁、保安、供水、供暖、强（弱）电、园林绿化、电梯、设备设施等方面我公司都拥有高素质的专业人员。
第三、摆正服务位置，提出正确的物业保洁服务的指导思想。
我们参与贵单位的保洁工作，不仅仅为了取得经营利润，扩大市场份额，也是为了给贵单位提供一流的保洁服务，为广大患者和职工提供清洁舒适的工作及就医环境。
同时，这也是我公司拓展保洁服务进入医疗系统的又一里程碑。
第四、我们有长期从事后勤服务和保洁服务的经验。
自我公司成立以来，我们已先后为商洛市多家单位服务过，在商洛的物业后勤托管行业遥遥领先，属于名副其实的行业领头雁，享有良好的客户口碑，并占有一定的市场份额。
譬如：
商洛市中心医院、中国人民银行商洛市中心支行、中国移动通信集团商洛分公司、中国电信商洛分公司、商洛供电局市区分局、商洛地税局、商洛学院、商洛市财政大厦、金叶大酒店、
商洛市烟草公司、商洛市人民检察院、中国建设银行商洛分行、中国工商银行商洛分行、中国银行商洛分行等单位都是我们曾经服务过或正在服务的客户。
第一节管理原则
我们的管理原则如下：
第一、在工作上接受业主的监督与检查。
第二、在整个内部组织制框架上实行垂直管理。
第三、在工作思路实现物业保洁与贵单位精神文明的联动，争创与社会效应、文化效应相媲美的品牌效应。
我们充分认识到，只有完全利用自己的优势增强信心，抓住机遇，敢于竞争，迎接挑战，真抓实干才能服务好这样一家综合型的医院。
希望贵方领导能给予我们一个合作的机会，在未来的日子里能与贵单位携手共同创造商洛市妇幼保健院物业保洁工作的新形象！
第二节物业保洁托管的优点
1、管理统一，有利于确保服务质量。
一家单位，后勤物业涉及的方面很多，有设施设备、清洁、保安、停车场、绿化、水电管理等等，每个方面又涉及众多的内部关系。
实践证明，对各方面实施统一指挥是提高管理质量的重要保证，分头管理、多头指挥，就会造成矛盾甚至混乱，影响管理质量。
2、提升工作效率，人员精干、统一管理。
由于统一管理，人员安排实施统一调度，部门与部门之间、班组与班组之间，
线条清楚，有利于协调与各部门的关系。
3、专业管理，能够使物业尽可能保值升值，不仅能保证单位的长远利益，而且也能永葆单位的良好社会形象。
4、规避相关用工政策风险。
随着改革的不断深入，国家各项法规的持续完善，雇佣临时人员将不可免的带来政策冲突，国家三令五申要求用人单位同工同酬，临时人员集体罢工维权的现象也屡见不鲜，结果往往是用人单位随时面临打官司的困扰，时常带来负面影响。
5、避免人情用工。
客户单位花钱买服务，可使客户单位减少经费支出，杜绝浪费漏洞，甩掉包袱，轻装前进，专注于自身主要工作，提高本单位的各项业绩。
第二章经营宗旨、目标、内容
一、宗旨
坚持“业主至上、服务第一、服务职能社会化，服务组织企业化，服务形式专业化，服务过程商业化，服务关系契约化”为我们的宗旨。
综合管理，全面服务，为业主提供一个“整洁、文明、舒适、和谐”的工作与生活环境。
二、目标
以服务求生存，以质量求发展。
三、内容
依据业主的要求，提供固定的或不固定的服务。
第三章公司组织机构框架
保洁管理实行经理负责制，并辅之垂直管理方式。
经理为管理的责任人和主要领导，各职能部门均在经理的领导下进行工作，纵向之间，员工对主管（领班）负责，主管（领班）对部门经理负责，部门经理对总经理负责；横向之间，各部门分工合作，但实行科学的流程管理，做到既协调工作，又相互制约。
组织机构框架图
经理
主管
第四章保洁服务计划
第一节保洁范围及标准
一、保洁服务的范围
1、门诊区的公共区域。
2、办公区的公共区域。
3、住院区病房室内区域。
二、保洁的管理标准
1、公共区域无纸屑、无蛛网、无垃圾杂物、地面保持干净。
2、卫生间无异味、无尿垢、干净整洁。
3、公共通道无尘土、无积水、无垃圾杂物。
4、垃圾箱根据季节喷洒药物，保证良好的环境。
5、环境卫生达标,卫生检查合格。
第二节经营思路与模式
企、事业单位的后勤物业综合服务工作在整个单位管理系统中扮演着保障、服务、节能、增效的重要角色，朗洁物业服务公司作为一个专业化的物业服务企业，以现代先进理念和经营管理模式参与竞争，开拓市场。
物业保洁托管作为朗洁公司拓展市场的一个重点，贯彻和体现了朗洁物业公司的经营思想，从而推动我公司努力形成科学有效地现代后勤物业管理新思路、新模式。
第三节“三个依靠”经营策略
从商洛市妇幼保健院后勤服务现状和实际出发，朗洁物业公司在拓展企业后勤服务经营上，采取“三个依靠”经营策略。
一、依靠微利低耗服务
微利低耗服务，包含两个方面的经营标准：
第一，公司立足于以市场规模效益为主要经营战略，对每一个委托服务的单位以微利为经济利益目标。
据此，测算和确定服务收费标准化，以求达到既能保证服务水准，又减轻单位的经济负担，使经营合作处于良性状态和具有稳定性。
第二，公司在经营上，在确保服务标准的前提下，实行低耗化的管理，并以此作为制订管理措施、考核管理成果的一条重要标准。
二、依靠全方位的服务功能
我公司从人员结构、管理经验等方面，按市场的实际和经营发展趋势来考虑和配置。
以适应单位后勤支持体系庞大复杂、项目类别多、运作分工细密、技术含量高、服务含量高、服务要求高等特点和需要。
三、依靠品牌和创新
品牌是企业竞争的重要要素，但品牌效应的持续，需要结合实际和形势发展不断进行创新。
朗洁物业公司努力在后勤服务经营质量和模式上打造出独树一格的品牌，又要根据实际情况和服务行业发展的新趋势，不断求创新、求突破、求发展。
第四节“三化五制”管理模式
我公司的管理模式是一个系统整体的管理体系，其核心机制是三化、五制。
一、专业化、标准化、制度化“三化管理”
员工队伍的配置到服务工作，坚持“三化”管理标准，据此形成管理机制。
保证人员、设备、作业均符合所要求的专业技术水准；保证每个管理单位的管理服务都有明确、系统、全面的质量指标体系和考核标准；保证公司各级人员都必须依章管理，使管理活动制度化。
二、责任制
公司对每个员工实行岗位责任制和综合责任制。
每个员工除做好自己的本岗工作外，都有协助公司整体责任落实，维护整体服务质量的责任，如对院区内任何人提出的服务求助，均有责任予以帮助和协助处理，发现院区服务责任的漏项漏控情况和项目，均有责任立即协助处理。
三、限时复命制
公司保洁服务工作的管理，除建立完善的制度体系外，必须实行限时复命制，即下级对上级交办的任务和工作事项，有时间要求的，必须按时将完成情况向上级汇报；对没有明确时间要求的，承办人必须每隔四小时向下达任务和事项的交办人复命一次，报告任务进展情况，限时复命制的建立，用以强化管理和监督机制，有利于上级及时掌握情况，有利于保持工作节秦快捷。
四、服务访查制
公司实行定期访查制度，除日常检查、征询意见外，实行每周一次的服务大巡查制度，全方位巡查学院的各个部门和区域，对工作质量、服务态度、员工纪律作风等各方面进行查访和检查。
二是公司每一季度对下属驻地主管、组长、员工的服务满意度向客户单位
各部门进行书面或面询形式的访查，据此改进服务。
五、考核监督制
一是实行严格的员工录用制度；二是实行考评成绩未位淘汰制；三是各部门对员工实行每月考核制度，考核成绩逐级上报备案。
六、责任追究制
从公司到部门，实行责任追究制，通过制订出各个方面实行责任追究的事项和标准、以及追究的方法措施，一旦发生属责任追究范围的事项和情形，必严格追究，按标准处理。
第四章质量标准与质量控制
第一节总要求
我们定义的服务质量是：
将对接受服务的感知与对服务的预期相比较的结果，感知大于预期，质量是优等的；感知相等预期，质量是满意的；感知小于预期，质量没有达到标准。
我们将以及时、到位、可靠、保证、满意五方面而来制订服务质量标准。
及时——在需要的时候都可以得到所需的服务。
到位——在需要的地点都可以得到所需要服务。
可靠——所得到的服务是可靠放心的。
保证——服务提供者的知识、技能、职业训练是足够的。
满意——所提供的服务令客户满意。
第二节保洁服务质量标准
一、卫生清洁达标标准
1.楼体总体清洁服务
（1）清理楼内内所有垃圾到垃圾转运站每天2次
（2）清洁垃圾桶每天2次
（3）清洁所有告示牌、橱窗及指示牌每天1次
（4）清洁所有出口大门每天2次
（5）清洁所有手印及污渍（包括楼梯、墙壁、防烟门）每天1次
（6）清洁所有扶手、栏杆每天1次
（7）清洁照明灯及灯罩每周1次
（8）拖擦地台、云石、大理石表面每周1次
（9）清洁所有楼梯及窗户每周1次
2.步行楼梯卫生
（1）扫净及拖抹所有楼梯每天1次
（2）洗擦扶手及栏杆每天1次
（3）洗擦楼梯表面每月2次
3.电梯卫生
（1）彻底打扫电梯厢、电梯厅地面
（2）清擦电梯门及指示板表面每天1次
（3）电梯厢壁、通风口及照明灯清洁每天1次
（4）电梯厢壁、电梯门框并上保护剂隔天1次
（5）电梯槽底清理垃圾及电梯缝清洁每天1次
（6）清擦电梯厢天花板表面每周2次
（7）擦抹电梯厢监视器探头每天2次
4.天台卫生
清洁打扫天台卫生隔天1次
5.楼体外围卫生
（1）外围清扫每天巡视
（2）垃圾桶倾倒每天数次，确保垃圾不外溢
二、管理员巡检制度
为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系，管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督，使楼宇管理工作更加富有成效。
1.管理员任对保洁工作进行负责，具体负责分管个区域公共设施，清洁、卫生、杀虫灭鼠、日常维修保修等管理工作。
2.管理员每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。
3.管理员负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。
4.管理员应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促领班或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。
5.管理员应对各项管理工作高标准、严要求，除每天定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。
在抽查过程中可走访部分业户，虚心听取业户意见和建议，增强与业户之间的良好关系，努力改进工作要求和提高质量标准，取得业户的理解、支持、配合与信赖。
6.管理员负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。
7.管理员每月对各项管理工作完成情况做出评价，评价结果与领班、清洁工的奖金或工资直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。
三、领班卫生检查监督制
为了强化管理工作，提高管理人员工作水平，提倡优质服务及严谨管理作风，创造文明、整洁、美观、舒适的环境，特制定本标准。
1.楼管人员应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱本职管理工作，热心为业户服务，能团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。
2.领
班应对管辖区域的业户情况以及对楼层公共区域设施的使用情况了如指掌，对环境清洁卫生、绿化区域常青负全面责任。
3.领班应不定期走访业户，虚心听取业户意见和建议，做好业户走访记录，增强与业户之间的良好关系，取得用户的理解、支持、配合与信赖。
4.领班每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时报告监控总值班，并督促及时解决。
5.妥善保管业户登记表、装修报告及各类档案资料，建立健全业户档案。
6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，楼管员每天应全面检查两次，填写检查登记表。
将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报管理处主任评定，考核结果与月份工资挂钩，做到
“奖勤罚懒，奖优罚劣”。
7.每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。
8.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验，取长补短，不断改进日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。
三、楼道
1.清洁范围
楼道梯级、扶手、墙面、电子门、信报箱、配电箱、消防栓、消防管道、楼道门窗、楼道灯开关及灯具的清洁。
2.清洁作业程序
（1）备扫把、垃圾铲、胶袋、水桶、拖把各一只，从底层至顶层自下而上清扫楼道梯级，将果皮、烟头、纸屑收集于胶袋中然后倒入垃圾车；用胶桶装清水，洗净拖把，拧干拖把上的水，用拖把从顶层往下逐级拖抹梯级，拖抹时，清洗拖把数次。
（2）备抹布一块，胶桶（装水），自下而上擦抹楼梯扶手及栏杆，擦抹时，清洗抹布数次。
（3）清洁消防栓、管：
备扫把一把，胶桶（装水），抹布两块（干、湿各一块）。
先用扫把打扫消防管上的灰尘和蜘蛛网，再用湿抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦抹玻璃一次，按上述程序逐个清洁。
（4）清洁墙面、宣传板、开关：
备干净的长柄胶扫把、胶桶（装水）、抹布和刮刀。
先用扫把打扫墙上的蜘蛛网，再撕下墙上贴的广告纸。
如有残纸时，用湿抹布抹湿残纸，慢慢用刮刀刮去，撕下宣传板上过期的资料和通知，用湿抹布擦抹干净；将抹布清洗干净，尽量拧干水分，擦抹各楼道灯开关板。
（5）用干抹布擦抹配电箱、电表箱上的灰尘和污迹。
（6）清洁窗户玻璃：
备玻璃刮，清水一桶，清洁剂，按《玻璃门、窗、镜面的清洁》进行作业。
（7）每小时巡视检查楼道内外卫生一次，将广告纸、垃圾清扫干净。
3.清洁标准
（1）目视楼道：
无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积尘、污迹等。
4.安全事项
擦抹配电箱时禁用湿毛巾，不得将配电箱门打开以防触电造成意外。
五、房屋天台、雨篷
1.清洁范围
住宅区内房屋的天台、平台、雨篷。
2.清洁作业程序
（1）备梯子一个，编织袋一只，扫把、垃圾铲各一把，铁杆一条。
（2）将梯子放稳，人沿梯子爬上雨篷，先将雨篷或天面的垃圾打扫清理装入编织袋，将袋提下倒入垃圾车内，将较大的杂物一并搬运上垃圾车。
（3）用铁杆将雨篷、天面的排水口（管）疏通，使之不积水。
3.清洁标准
（1）每周清扫一次。
（2）目视天面、雨篷：
无垃圾，无积水，无青苔，无杂物，无花盆（组合艺术盆景和屋顶花园除外）。
4.安全事项
（1）梯子必须放稳，清洁人员上下时应注意安全。
（2）杂物、垃圾袋和工具不要往下丢，以免砸伤行人，损坏工具。
六、公用卫生间
1.清洁范围
楼内所有公用卫生间。
2.清洁作业程序
（1）每天分两次重点清理公用卫生间。
（2）打开门窗通风，用水冲洗大小便器，用夹子夹出小便器内的烟头等杂物。
（3）清扫地面垃圾，清倒垃圾篓，换新垃圾袋后放回原位。
（4）将洁厕水倒入水勺内，用厕刷沾洁厕水刷洗大、小便器，然后用清水冲净。
（5）用湿毛巾和洗洁精擦洗面盆，大理石台面，墙面、门窗标牌。
（6）先将湿毛巾拧干擦镜面、窗玻璃，然后再用干毛巾擦净。
（7）用湿拖把拖干净地面，然后用干拖把拖干。
（8）喷适量香水或空气清新剂，小便斗内放入樟脑丸。
（9）每两小时进行保洁一次，清理地面垃圾、积水等。
（10）每月用干毛巾擦灯具一次，清扫天花板一次。
3.清洁标准
（1）天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网。
（2）目视墙壁干净，便器洁净无黄渍。
（3）室内无异味、臭味。
（4）地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮。
4.工作过程中应注意事项
（1）禁止使用碱性清洁剂，以免损伤瓷面。
（2）用洁厕水时，应戴胶手套防止损伤皮肤。
（3）下水道如有堵塞现象，及时疏通。
七、楼层通道地面
1.清洁范围
所有楼层通道地面，包括大理石地面、瓷砖地面（不包括楼梯间）。
2.清洁作业程序
（1）每天上午用扫把对各楼层走道地面和楼梯台阶清扫一次。
（2）用拖把拖走道地面和楼梯台阶一次。
（3）定期用长柄手刷沾去污粉，对污迹较重的通道地面彻底清刷一次，再用拧干的湿毛巾，抹净墙根部分踢脚线。
3.清洁标准
（1）大理石地面目视干净，无污渍，有光泽。
（2）瓷砖地面面目视干净，无杂物，无污迹、有光泽。
3.工作过程中应注意事项
洗刷楼道时，防止水流入电梯门和住房门内。
八、不锈钢
1.清洁保养范围
护栏、标牌、电梯轿厢，不锈钢雕塑、宣传栏等。
2.作业程序
（1）先用兑有中性清洁剂的溶液抹不锈钢表面。
（2）然后用无绒毛巾抹净不锈钢表面上的水珠。
（3）置少许不锈钢油于无绒毛巾上，对不锈钢表面进行拭抹。
（4）表面面积大的可用手动喷雾枪将不锈钢油喷于不锈钢表面，然后用无绒干毛巾拭抹。
3.清洁保养标准
（1）哑光面不锈钢表面无污迹、无灰尘，半米内可映出人影。
（2）镜面不锈钢表面光亮，3米内能清晰映出人物影像。
4.安全注意事项
（1）上不锈钢油时不宜太多，防止沾污他人衣物。
（2）在清洁电梯外厅门时应防止厅门开关造成的意外。
（3）要使用干净的干毛巾，防止砂粒划伤不锈钢表面。
九、玻璃门、窗、幕墙
1.清洁范围
玻璃门、窗、玻璃幕墙，门厅镜面装饰柱，各种镜面。
2.作业程序
（1）先用刀片刮掉玻璃上的污迹。
（2）按玻璃清洁剂与清水1∶5的比例兑好玻璃清洁溶液。
（3）把浸有玻璃清洁溶液的毛巾裹在玻璃刮上，然后用适当的力量按在玻璃顶端从上往下垂直洗抹。
（4）污迹较重的地方重点抹。
（5）除掉毛巾用玻璃刮，刮去玻璃表面上的水分。
（6）一洗一刮连贯进行，当玻璃的位置和地面较接近时，可以把刮作横向移动。
（7）用无绒毛巾抹去玻璃框上的水珠。
（8）最后用地拖拖抹地面上的污水。
（9）清刮高处玻璃时，可把玻璃刮套在伸缩杆上。
3.清洁保养标准
玻璃面上无污迹、水迹；清洁后用纸巾擦拭厘米内无灰尘。
4.安全注意事项
（1）高空作业时，应两人作业并系安全带，戴安全帽。
（2）作业时，注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。
十、灯具
1.清洁保养范围
各街区内的路灯、楼道灯、走廊灯和各活动场所的灯具。
2.作业程序
（1）准备梯子、螺丝刀、抹布、胶桶等工具。
（2）关闭电源，架好梯子，人站在梯子上，一手托起灯罩，一手拿螺丝刀，拧松灯罩的固定螺丝，取下灯罩。
（3）先用湿抹布擦抹灯罩内外污迹和虫子，再用干抹布抹干水分。
（4）将抹干净的灯罩装上，并用螺丝刀拧紧固定螺丝。
（5）清洁日光灯具时，应先将电源关闭，取下盖板，取下灯管，然后用抹布分别擦抹灯管和灯具及盖板，重新装好。
3.清洁保养标准
清洁后的灯具、灯管无灰尘、灯具内无蚊虫，灯盖、灯罩明亮清洁。
4.安全注意事项
（1）在梯子上作业时应注意安全，防止摔伤。
（2）清洁前应首先关闭灯具电源，以防触电。
（3）人在梯子上作业时，应注意防止灯具和工具掉下碰伤行人。
（4）用螺丝刀拧紧螺钉，固定灯罩时，应将螺钉固定到位，但不要用力过大，防止损坏灯罩。
十一、公共场地和马路
1.清洁范围
街区的汽车道，人行道，消防通道。
2.作业程序
（1）用长竹扫把把道路中间和公共活动场所的果皮、纸屑、泥沙等垃圾扫成堆。
（2）用胶扫把垃圾扫入垃圾斗内，然后倒进垃圾手推车。
（3）对有污迹的路面和场地用水进行清洗。
（4）雨停天晴后，用竹扫把把马路上的积水泥沙扫干净。
3.清洁标准
（1）每天打扫三次，每小时循环保洁一次，从早上点～点，保持整洁。
（2）公共场地、路面无泥沙，无明显垃圾，无积水，无污迹。
十二、绿地
1.清洁范围
物业管辖内草地和绿化带。
2.作业程序
（1）用扫把仔细清扫草地上的果皮、纸屑、石块等垃圾。
（2）对烟头、棉签、小石子、纸屑等用扫把不能打扫起来的小杂物，弯腰用手捡入垃圾斗内。
（3）在清扫草地的同时，仔细清理绿篱下面的枯枝落叶。
3.清洁标准
（1）每天早晨、上午、下午各清扫一次以上，每小时循环保洁一次，保持清洁干净。
（2）目视无枯枝落叶，无果皮，无饮料罐，无厘米以上石块等垃圾和杂物；烟头控制在平方米个以内。
十三、停车场
1.清洁范围
物业管辖区内停车场。
2.作业程序
（1）备胶水管、扫把、胶刷、垃圾斗等工具和清洁剂。
（2）用长柄竹扫把将垃圾扫成若干堆。
（3）用垃圾斗将垃圾铲入垃圾车中。
（4）发现有杂物一起清运上垃圾车。
（5）用胶管接通水源，全面冲洗地面，发现油迹和污迹时，倒少量清洁剂在污迹处，用胶刷擦洗，然后再用水冲洗。
（6）清洁周围排水口和下水道，保证排水畅通。
3.清洁标准
（1）目视地面：
无垃圾、果皮、纸屑，无积水，无污迹和杂物。
（2）每天清扫两次；每周用水冲洗地面一次。
4.安全注意事项
（1）发现机动车辆漏油，应通知车主并及时用干抹布抹去燃油后，再用洗洁精清洗油污，以免发生火灾。
（2）清洁时应小心细致，垃圾车和工具不要碰坏其他车辆。
十四、雕塑装饰物、宣传栏、标识宣传牌
1.清洁范围
物业管辖区内的雕塑、宣传栏、标识宣传牌。
2.作业程序
（1）雕塑装饰物的清洁：
备长柄胶扫把、抹布、清洁剂、梯子等工具。
用扫把打扫装饰物上的灰尘，人站在梯子上，用湿抹布从上往下擦抹一遍；如有污迹用清洁剂涂在污迹处，用抹布擦抹，然后用水清洗。
不锈钢装饰物按《不锈钢的清洁保养操作标准》操作。
（2）宣传栏的清洁：
用抹布将宣传栏里外周边全面擦抹一遍，玻璃用玻璃刮清洁，按《玻璃门、窗、幕墙清洁操作标准》操作。
（3）宣传牌、标识牌的清洁：
有广告纸时，先撕下纸，再用湿抹布从上往下擦抹牌，然后用干抹布抹一
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