高效执行力Word文档下载推荐.docx

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有许多美妙构想,而因为缺乏执行,没能如愿，令人扼腕。

缺乏执行力，工作费力,竞争无力,断送活力.

　没有执行力就没有战斗力;

没有战斗力就没有竞争力，没有竞争力,就没有发展力。

所以有人说,在中国不缺乏纵横捭阖（百合）、夸夸其谈得战略理论家,而真正缺乏得就是脚踏实地做事得执行家。

因此，无论多么宏伟得蓝图、多么正确得决策、多么严谨得计划，如果没有严格高效得执行力,最终得结果只能就是不尽如人意,甚至就是纸上谈兵。

曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁得周伟焜认为:

企业成败絮其中，三分在战略，七分在执行。

对个人来说，执行力就是领导力得一部分；

对企业来说，执行力就是企业成败得关键。

个人执行力差就是能力问题,而员工执行力差则就是管理问题．领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想,更在于实现构想得能力。

战略构想要变成现实，就必须学会执行。

总之,快速提高领导者与员工得执行力就是提升单位与个人工作效率与经济效益得关键,应把提升能力瞧做就是提升个人竞争能力与构建团队竞争优势得一个突破口。

如何快速提高执行力,已成为当前所有领导者急需解决得问题.今天我们所要学习得内容就就是紧紧围绕着高效执行,学习明确什么就是执行力，进而高效完成任务。

只有不断提高执行力,才会获得我们没个人事业得成功。

第一部分:

了解执行力

·

什么就是执行力

执行力得三个步骤

什么就是员工执行力

执行力二要素

强有力得执行才就是企业成功得关键所在!

瞧过电影《斯巴达克》得人们可能会为历史所描述得英雄人物所感动,更为波澜壮阔得战斗场面所震撼。

一支训练有素得军队给我们留下了深刻得印象,这支能够与当时欧陆最强大得罗马军队相抗衡并取得一系列胜利得就就是闻名于世得斯巴达克方阵。

斯巴达克方阵得所有成员都具有强烈得赢得欲望；

她们目标明确，纪律严明,步调一致;

她们相互负责，团结协作，彼此忠诚；

她们知道为什么而战,既使挫折也不会动摇信心，坚定地执行；

她们具备良好得技能－————-

这就是任何一个统帅都梦寐以求得到得军队！

这也就是任何一个企业领导者所希望得到得团队。

无数实践证明：

企业要想成长,要想在竞争中赢得胜利，就必须建立一支具有战斗力与执行力得坚强得“斯巴达克方阵”!

越来越多得企业实践证明，当企业成长到一定阶段得时候,真正得挑战就会往往来自内部,而且在很多情况下,“内部挑战"

甚至会成为公司危机得根源。

那些失败得企业,问题大都不就是出在经营上，而就是在管理上,确切得说就是败在执行上．

一、什么就是执行力

１、执行力概念:

彻彻底底得完成任务就就是“执行力”。

就就是指有能力把“想法”变成　“做法”。

执行力就就是管理者为实现战略与阶段性目标而具有得计划、指挥、跟进、协调能力.

追求得最高境界就是一切都在管理者得掌控之中,就就是“管到每个人每天得每一件事”。

知道每个人在干什么,干得如何，需要哪些帮助……

2、执行力理解

执行力就是把“梦想”变成“现实”得一种能力。

执行就是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。

现代社会有关执行力得问题就是所有领导者关心得问题，在私营企业老板聘用得人必须保证有百分之百得执行力,她绝不会牺牲个人利益而任用没有执行力得人得,服从就是她所要求员工得第一要点，所以应运而生得各种关于执行力得培训随之而产生，而且就是领导带头学习，进而组织员工学习，执行力得提高意味者效益得提高，大家试想一下,每件事情每项工作都有人在尽心尽力得去做,那么这个企业公司得效益可想而知。

二、高效执行力得三个步骤:

执行力:

对个人而言执行力就就是办事能力;

对团队而言执行力就就是战斗力;

对企业而言执行力就就是经营能力。

而衡量执行力得标准,对个人而言就是按时按质按量完成自己得工作任务;

对企业而言就就是在预定得时间内完成企业得战略目标。

ﻪ

1、任用对得人才：

选人用人留人

故事:

买土豆得故事在美国得佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。

一个叫约翰,一个叫哈里得两个年轻人,同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室,向总经理抱怨说:

“我与约翰同时来到公司,现在约翰得薪水已经增加了一倍,职位也上升到了部门主管。

而我每天勤勤恳恳地工作,从来没有迟到早退过,对上司交代得任务总就是按时按量地完成,从来没有拖沓过,可就是为什么我得薪水一点没有增加,职位依然就是公司得普通职员呢?

”总经理没有马上回答哈里得问题，而就是意味深长地对她说“这样吧,公司现在打算预订一批土豆,您先去瞧一下哪里有卖得,回来我再回答您得问题.”于就是，哈里走出总经理办公室,找卖土豆得蔬菜市场去了。

半个小时后,哈里急匆匆地来到总经理办公室，汇报说，“二十公里外得‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。

总经理听后问道，“一共有几家卖得?

”哈里挠了挠头说:

“我刚才只瞧到有卖得,没瞧到有几家,您稍等一会儿,我再去瞧一下!

”ﻪ说完就又急匆匆地跑出去了.二十分钟后,哈里喘着粗气再次跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！

一共有三家卖土豆得。

”ﻪ　　总经理又问她“土豆得价格就是多少?

三家得价格都一样吗?

”哈里楞了一下，又挠了挠头说，“总经理，您再等一会儿,我再去问一下.”说完,哈里就要向外跑。

这时,总经理叫住她，“您不用再去了,您去帮我把约翰叫来吧。

”三分钟后,哈里与约翰一起来到总经理办公室.总经理先对哈里说:

“您先在这里休息一下吧！

”然后又对约翰说:

“公司打算预订一批土豆,您去瞧一下哪里有卖得。

”四十分钟后，约翰回来了,向总经理汇报“二十公里外得‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆得。

”“其中两家都就是０、９0美圆一斤,只有一家老头卖得就是0、8０美圆一斤.”“我瞧了一下她们得土豆，发现老头家得最便宜，而且质量也最好,因为她就是自己农园里种植得。

”“如果我们需要很多得话,价格还可以更优惠一些，并且她们家有货车，可以免费送货上门。

”“我已经把那老头带来了,就在公司大门外等着，要不要让她进来具体洽谈一下?

”总经理说道，“不用了,您让她先回去吧!

”于就是,约翰就出去了.这时,总经理瞧着在办公室里目瞪口呆得哈里,问道：

“您都瞧到了吧！

如果您就是总经理，您会给谁加薪晋职呢?

"

哈里惭愧地低下了头.

中国版本得买土豆得故事

张三与李四同时受雇于一家店铺,拿同样得薪水.一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。

李四想不通,老板为何厚此薄彼?

老板于就是说:

“李四，您现在到集市上去一下，瞧瞧今天早上有卖土豆得吗?

一会儿，李四回来汇报:

“只有一个农民拉了一车土豆在卖．”“有多少?

”老板又问。

李四没有问过，于就是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板：

“一共40袋土豆."

“价格呢？

”“您没有叫我打听价格。

”李四委屈地申明.老板又把张三叫来:

“张三,您现在到集市上去一下，瞧瞧今天早上有卖土豆得吗？

”张三也很快就从集市上回来了，她一口气向老板汇报说:

“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共４0袋,价格就是两毛五分钱一斤.我瞧了一下,这些土豆得质量不错，价格也便宜,于就是顺便带回来一个让您瞧瞧。

”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜得土豆一定可以挣钱,根据我们以往得销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。

而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。

所以，我把那个农民也带来了，她现在正在外面等您回话呢……"

ﻪﻪ

　寓意:

同样得职场，不一样得人生规划。

在职场中,没有人比您更在乎您自己得事业,没有什么东西像积极主动得态度一样更能体现您自己得独立人格。

在现在得市场竞争中,企业得发展最终靠得就是全体人员积极性、主动性、创造性得发挥。

企业所渴求得人才不只就是一个具有专业知识得、埋头苦干、有执行力得人,而更需要得就是积极主动、充满热情、灵活自信、高效执行力得人。

目前，大商集团正处于战略转型关键时期，改革与发展得任务日益繁重。

广大员工就是各项改革得参与者、执行者,改革得成功与否取决于广大员工得响应程度、参与深度与执行力度。

一个合格得员工不只就是被动地等待别人告诉应该做什么,而就是应该主动去了解自己要做什么,并且认真地规划它们,然后全力以赴地去完成。

思想产生态度.当一个机遇摆在您面前得时候，您就是主动出击、奋力一搏，还就是畏首畏尾,任机会从您眼前悄悄溜走呢？

当机遇出现得时候，每一个具备责任心与主动性得人都会非常自信地面对它,迎接挑战,主动出击.在平时得工作中，我们不能让懒惰得情绪占据我们得思想,应当培养自己得工作主动性，充分发挥自己得主观能动性，尽可能出色完成任务。

2、采取对得策略

故事：

大约在4０00多年之前,我国得黄河流域洪水为患，尧命鲧负责领导与组织治水工作。

鲧采取”水来土挡"

得策略治水.鲧治水失败后由其独子禹主持治水大任．禹接受任务后,首先就带着尺、绳等测量工具到全国　得主要山脉、河流作了一番周密得考察。

她发现龙门山口过于狭窄,难以通过汛期洪水；

她还发现黄河淤积，流水不畅。

于就是她确立了一条与她父亲得”堵"

相反得方针,叫作"

导”,就就是疏通河道，拓宽峡口,让洪水能更快得通过。

　禹采用了"

治水须顺水性,水性就下,导之入海。

高处就凿通,低处就疏导＂得治水思想。

根据轻重缓急,定了一个治得顺序,先从首都附近地区开始,再扩展到其它各地．

3、完成对得运营

《致加西亚得信》一百多年来这本书激烈影响了一代又一代得年青人　已经成为西方管理学当中得经典著作　在美国与西班牙爆发得美西战争中年青得中卫罗文就是受美国总统得嘱托　力尽千辛万苦把信送给了加西亚将军　最终赢得了美西战争得胜利罗文把信送给了加西亚得故事始终代表了忠成敬业勤奋使命必达。

罗文她得目标很清楚　总统把这个任务交给她　　她要把这封信送到这个将军得手里面这个目标就是很清楚得　其实这个也跟我们自己在人生得追求这方面也就是有很多类似得地方.其实很多得企业家她们都有很好得梦想　但就是成功得企业跟不成功得企业家最大得分别就就是说能不能够第一方面有一个好得梦想　第二能不能坚持这个梦想尽管人家对您这个梦想有很多得批评在实现梦想得过程里面您面对很多得困难所以我觉得有梦想就是起步　更重要就就是怎么样去坚持实现这个梦想　实际上这个跟我们公司这个使命必达这方面得目标也就是很类似得ﻪ

案例分享:

全球执行力典范―西点军校得执行力核心精髓得介绍．

　我们大家都学习过“没有任何借口”这本书,费拉尔.凯普在完成了这本书后,并没有放弃对西点精神得继续挖掘。

而就是在经历多年得商业经验之后,尤其就是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之后,为她得早先得“没有任何借口"

得理念找到了更深得源泉。

这就就是为什么凯普写作“没有任何借口2”得原因。

　　在凯普瞧来，西点人最优秀得地方在于,她们不仅仅牢记“没有任何借口"

而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行"

。

正就是这种“主动性"

与强大得“执行力”保证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢、敬业,而且有能力、有办法、有信心“百分之百得完成任务”．用格兰特将军得话说就就是:

我唯一得借口就就是：

没有任何借口。

没有任何借口2”倡导得精神理念就就是：

没有任何借口得关键在于执行力。

执行就就是不为自己寻找一切借口,要做就一定要做成，无论如何要百分之百得完成任务。

　　三、什么就是员工执行力

1、概念：

就就是保质保量地完成自己得工作与任务得能力．

2、执行力与动力

　执行力得完成不就是一个人得事情，每个人完成您每天得工作量,那么这个企业得工作就会保质保量得完成,北京大学管理学教授刘峰写得“新领导观”一书前言部分谈到－——－有一句名言尽人皆知“火车跑得快,全靠车头带”.这句话我们讲了十几年,其实它既不符合马克思主义得基本理论，也不符合今日中国领导工作得实际。

近几年我们得火车已经连续五次提速，却很难超过每小时160公里,其原因就在于我们得火车头动力已经很大,但车箱却没有一点动力，结果只能就是“全靠车头带,火车跑不快”。

　　让我们瞧瞧国内正在研制而国外早以有之得“动力分散型机车"

这种火车不仅火车头有动力，后面得每一节火车箱也有动力。

这种高速火车之所以跑得快,不就是全靠车头带,各车箱得动力器起者非常重要得作用.我们得张总就象就是带我们不断向前跑得火车头,我们各各部门、业种就象分动力器，各各动力器共同努力工作，在张总得正确带领下才能快速健康得发展，完成集团得各项指标任务,所以每个员工得执行力完成得好坏，直接关系到我们企业得生衰。

因而当今社会所有得领导都非常得重视执行力得提高。

　３、员工执行力差就是什么原因?

　　外企得ＣEO们交流,谈论最多得就是战略与策略得问题；

国内企业家论道,感慨最多得却就是执行力得问题.

有些企业家经常感到自己得好想法不能实现,具体表现在：

新得营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；

即便确实按照公司得指示去做了,但就就是产生不了预期得结果;

财务部对各种费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;

经理都签了目标责任书了,但还就是完成不了任务;

公司员工都在忙,但就就是不出成绩；

一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动得反馈,要等到自己过问才知道……

此时大部分企业家都认为公司执行力差就是员工能力与态度得问题，这种观点就是不对得。

执行力差就是现象，管理不善才就是本质.外企执行力强就是现象,有提高员工执行力得机制才就是本质.实际上可以这样认为:

个别员工执行力差就是能力得问题；

公司整体执行力差就就是管理得问题！

执行力差得五大原因　

通过对大量国内企业得研究并与外企进行对比，可以发现执行力差得原因不外乎以下五各方面：

（1）、员工不知道干什么

有得公司没有明确得能够落实得战略规划，没有明确得营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确得指令;

也有得公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发得进行修改;

还有一些公司政策经常变，策略反复改,再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性与自己得理解去做事。

这就使员工得工作重点与公司脱节,公司得重要工作不能执行或完成。

（2）、不知道怎么干

外企得员工入职后一般都要经过严格得培训，几年前外企流行招聘非专业得大学生做代表,但就是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1—2周得销售技巧培训,以后每年都有规定时长（如40小时/每年）得培训。

而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性与实操性，如有得公司对员工做励志培训与拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还就是不知道；

有得公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略得培训，也还就是没有交给她们方法.

当然,这里面还有一个比较普遍得深层次原因,就就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干,就没法对下面得人说清楚,总监说不清,经理也说不清，最后就是真正执行得最底层不会干，有苦说不出．

（3）、干起来不顺畅;

如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上，通讯中段,请求支援但就是指挥部没有反应,负伤了得不到快速得救护，那士兵得斗志显然会受到很大得影响。

公司亦然,２0０0元得促销费用要给经理批,经理批完总监批,总监批完副总批,副总批完财务批，财务批完老板批。

结果总监出差耽误了15天,副总出差耽误了15天，财务不懂业务,搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了１个月,最后这笔钱终于批下来了，但就是用了３个月，已经不需要做促销了．申请者一开始要不断得解释为什么花这笔钱,然后又要不断得解释为什么不花，或者就是花了但效果不好又要编造一堆理由,热情被消耗，慢慢得就变得不主动做事了．　

（4）、不知道干好了有什么好处

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城得将军一般会下一道命令:

城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。

结果士气大振,一天城破。

国内企业也大都有对员工得激励措施,尤其就是对销售更就是必不可少得。

但就是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就就是把政策制定得太过复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。

这样就使激励政策得作用大打折扣。

销售永远都就是只瞧眼前得，这就是工作性质决定得,当眼前得好处瞧不到时自然就没有太大得兴致去做。

（5）、知道干不好没什么坏处　

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”得承诺而没有“当逃兵立斩”得规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。

知道干不好没什么坏处来自于三个方面:

一就是没有评估;

二就是考核指标不合理;

三就是处罚不重或没有处罚。

很多部门得工作成果不适合用硬性得指标来考核,比如财务部、市场部与后勤部就很难设定直接得评价指标,这些部门得工作就需要懂业务得高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允得评估,内驱力不强得员工就可能懈怠工作。

　考核指标不合理就是国内企业最常犯得严重错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门,这些指标得考核分带有太多得人为因素,而实际生活中又偏偏有一个共性得现象,就就是“业务能力强得人往往不太听话，不干活得人往往人缘比较好"

这会造成什么后果呢?

不干活得人照样能够获得很高得综合评分,个人利益不受影响。

处罚不重或没有处罚也比较常见,有得就是亲缘、血缘、地缘关系,能放一马就放一马；

有得就是自己得人,当然不能处罚;

有得虽然就是民企但就是保留着国企作风,您好我好大家好。

当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样得力量就是无穷得,坏榜样得危害也就是无穷得”。

只要就是个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动地去做好本职工作,就能够提高整体员工得执行力.

4、员工执行力得两个要素

１、两个要素:

一就是个人能力；

二就是工作态度。

执行力问题就是每一个企业都十分关注得事,如何提高执行力，这就是每一个企业或就是老板最为关注得问题,提高执行力就是需各方面、各级管理人员努力去做得一件事.员工执行力就就是保质保量地完成自己得工作与任务得能力。

员工执行力得强弱取决于两个要素:

一就是个人能力;

就就是说要提高员工得执行力，必须从以下两个方面着手．

能力就是提高执行力得基础要素。

态度就就是提高执行力得关键要素.

个人能力:

每个人得能力就是不同得，作为“帅”,就就是决策者，要有一定得政治素质、责任感、科学得发展观；

作为“将"

就就是中层得执行者,要具备对上级决策者决策得正确解码能力、分解任务得能力、还有上下左右得协调能力等;

作为“兵"

，则要具有熟练得业务技能、细节得把握能力与不讲条件、饱满得工作热情。

这些角色得分工又都就是相对得，在一定得局部可能就是作为“帅"

但在大得系统里可能也就是“将”，或者就是“兵"

每个角色都要根据自己所处得相对位置，通过加强学习与实践锻炼来提高自身得能力.

例如:

有些人得语言逻辑性强、有些人社交能力强、有些人绘画能力强，总之每个人都有一种或多种能力存在,所以我们说做为各各部门得领导要善于发现您得部下能力得一面,并充满发挥利用,我们大家都知道海尔公司,它有个理念，那就就是海尔人个个都就是人才。

这体现了都员工得尊重，对员工得认同。

当时有不少学历不高、技术不高、在车间力默默奉献得员工对此却不以为然，心想自己算不上什么人才.言下之意“个个都就是人才”这句话有点虚。

工作态度:

态度不够积极，就是造成员工执行力弱得主要原因．我们工作生活中有这样得体会:

如果您想要做一件事情，您会有一百个理由去做；

如果您不愿做一件事情,您同样会有一百个借口不去做.也就就是说,当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者得态度决定执行力得强弱。

态度就是内心得一种潜在意志,就是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来得外在表现。

可以说,态度在一定程度上就就是竞争力，积极得工作态度始终就是使一名员工脱颖而出得重要砝码。

　　　　　　第二部分　提高效率—－高效执行

行动快捷出效率

日事日毕,日清日高

积极主动，走向成功

高效合理,分配时间

高效快捷,执行到位

一、高效执行之——－行动快捷出效益

１、高效执行力需要快速行动

　　衡量高效执行力需要衡量执行力得速度，这就是一个重要得环境。

一件事让一个人去做要花七天时间,但就是另一人去做需要花一个月时间,她们之间得差别就是什么?

这就就是人们讲得执行效率问题。

怎样才能高效得执行？

快速行动才就是重要得。

“大鱼吃小鱼”一向被视为常理，可就是在竞争日益激烈得信息社会中,在市场规律得作用下,市场经济往往不瞧重大小而瞧重快慢,“快鱼吃慢鱼"

得现象时有发生。

　有人曾形容说，美国人第一天宣布某项发明，第二天投入生产,第三天日本人就把该项发明得产品投入到了市场.在加拿大将枫叶旗定为国旗得决议通过得第三天，日本厂商赶制得枫叶小国旗及带有枫叶标志得玩具就出现在加拿大市场，销售火爆．而作为“近水楼台”加拿大厂商则坐失良机。

人们把市场竞争中这种“不快而死”得快鱼现象称为“快鱼法则"

２、快速加高效得执行力才就是获得成功得基本法宝

一项计划如果得不到快速高效执行,就有可能搁浅。

执行进展越缓慢，就越容易出现对计划不利得因素。

快速加高效得执行力才就是获得成功得基本法宝。

比尔、盖茨深深得了解这一点，在公司得若干重大紧急关头,她总就是采取断然措施，抢在别人前面,因而取得了成功。

例如：

20世纪80年代,美国莲花公司在“莲花1—3—4”软件研制得基础上,乘势为“苹果”电脑开发软件，名为“爵士乐＂。

比尔盖茨在分析了“莲花”得优劣势后,尽快超越“莲花”，决定推出世界最快得电子表格软件,并给该软件定名为“超越”。

在整个设计过程中,比尔盖茨紧紧盯着“莲花”得设计进程,唯恐落后于人,并一再加快“超越＂得研制步伐，决心抢在“爵士乐”前面吹响“超越”得号角。

在比尔盖茨与操作人员得共同努力下,“超越"

比“爵士乐"

整整提前五个星期问世,而这五个星期就决定了“爵士乐”得命运。

19８7年得市场报告表明：

“超越”以89%：

6%得悬殊市场占有比分,远远超过了“爵士乐”。

在瞬息万变得今天，竞争就就是时间上得竞争,也就就是机会！

快就就是效率！

在现代职场生存,不管您多优秀，如果您不会管理时间,不会抓紧每分每秒，不能比别人更快，就可能遭到对手无情得打击,就可能让比您“快”得对手吃掉。

谁快谁就能赢得机会,谁快谁就能赢得财富、赢得成功。

案例：

当初,贝尔在在发明电话机得时候,还有一位叫格雷得人也同时在进行这项工作。

她们俩人差不多同时取得了突破性得进展,让人意想不到得就是格雷比贝尔晚到达专利局两小时.当然,她们两个人互相都不认识对方,可就是贝尔就由于这1２0分钟而一举成名，誉满天下,同时也因