电子科技大学经管学院EMBA教室学术报告厅及实验室装修改造工程施工组织设计可编辑Word格式文档下载.docx
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（GB50295-96）
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《建筑施工安全检查标准》（GBJ59-99）
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
（六）我公司编制的ISO8001（2000版）质量管理体系文件。
第二章工程概况
一、工程概述
1.工程名称:
电子科技大学经管学院EMBA教室、学术报告厅
及实验室装修改造工程。
2.工程地点:
电子科技大学清水河校区。
3.工程规模:
建筑面积约1050平方米。
4.招标范围:
经管学院金融证券实验室（经管学院大楼A401）装修改造、网络及用电线路改造。
。
5、建设单位:
电子科技大学
6、工期:
本工程计划工期为80日历天
7、工程质量:
达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。
二、工程承包范围:
施工图范围内除弱电工程外的所有工程,包括地面、墙面、顶棚、外墙正立面装饰及洁具安装、电气安装等。
三、现场施工条件本工程土建工程已经完成,施工用道路、水电等满足施工需要。
第三章项目管理目标
充分发挥本公司在资金、人才、装备、技术等到方面的优势,科学地组织装饰施工,确保本项目实现如下管理目标:
一、工期目标
本项目的工期目标是:
总工期80个工作日。
开工日期以建设单位批准的开工报告为准。
二、质量目标
本项目的质量目标是:
工程质量达到合格标准。
三、安全生产目标
加强安全教育,完善安全措施,确保无重大安全事故。
四、文明施工目标
严格施工现场管理及安全保卫工作,坚持文明施工,施工噪声控制和环境保护符合当地主管部门的有关规定。
为了确保电子科技大学经管学院EMBA教室、学术报告厅及实验室装修改造工程的质量,创名牌精品工程,我公司对组织本工程管理班子非常重视。
调动全公司的人力、物力等资源为项目服务。
我公司选派富有装饰工程施工管理经验的优秀二级项目经理担任本工程的项目经理。
选派本公司参加过多项优质样板工程的装饰施工队伍参加本工程施工,决不使用挂靠施工队伍,从组织上为实现本工程质量目标提供可靠的保证。
一、各职能部门管理职责
（一）施工管理组根据批准确的总进度计划,监督、指导各施工队执行进度计划;
负责现场总平面施工的管理;
检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议;
负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告;
对工程进度、操作质量、工程协调负全责。
（二）材料设计管理组
按施工图及合同规定,负责材料设备提供报价及管理;
负责材料采购、检验直到直至运至现场的一切工作;
整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;
对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
（三）技术管理组
编写施工组织设计;
制订本工程室内装修施工工艺;
落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;
制订施工使用规范,做好技术档案工作;
审查施工技术措施;
对工程技术管理负全责。
（四）质量监督组
按确定的工程质量目标制定质监管理措施。
监督、检查、检验原材料和机电设备,使之按合同、设计、规范要求予以实施;
进行隐蔽工程的检查评定;
参与业主代表对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;
对工程产品的最终施工质量负全责。
（五）财务预算组
负责工程总承包价的控制,工程总费用使用的控监,合同条款执行的监督;
协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复;
负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件;
负责与业主代表办理追加金额;
办理与业主间的工程款收取、支付;
组织经济活动分析;
对工程造价控制及成本控制负全责。
（六）后勤管理组
负责施工现场的文明施工,保证本工程施工环境的美好形象;
为现场施工人员提供良好的生活条件和物质保证,保障施工人员健康;
协调施工现场周边关系。
（七）安全保卫组
负责施工现场安全保卫工作,防止现场的突发事件的发生;
协助业主进行现场秩序的管理,保证施工顺利进行;
宣传安全制度,防止职工产生不安全意识,杜绝人为失误;
协助安全员进行安全检查,发现
问题,提出整改意见,督促整改行动;
建立巡查制度,消除隐患,做好三防。
二、项目主要管理人员配置
项目经理:
1人项目副经理:
1人技术负责人:
1人预算负责人:
1人
施工负责人:
1人质量负责人:
安全负责人:
1人材料负责人:
三、主要管理管理人员岗位职责
贯彻“谁生产、谁就管质量,谁施工、谁就要负责质量;
谁操作、谁就保质量”的
原则,实行工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段来保证质量岗位责任制的实施。
主要岗位职责如下:
项目经理岗位职责:
1、贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定,实现公司的工程质量目标。
2、按项目管理人员的质量职责和工作程序开展施工管理。
3、监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。
4、制定“项目质量计划”,主持项目工作会议,审批和签置对内、对外的重要文件。
5、确保按合同要求施工,并完成合同规定的施工内容。
6、加强现场管理,搞好安全街道、文明施工。
7、组织人员进行施工质量交底。
8、参加图纸会审,并进行质疑。
9、负责对分包工程质量的管理和控制,确保分包工程质量达到合格。
10、负责采购材料的验样、试验,施工过程中成品、半成品的检验。
11、对工地上出现的不合格情况及时采取措施,进行处理,并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。
12、其它应由项目经理担负的职责。
技术负责人岗位职责:
1、严格执行国家有关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范,严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。
2、参加本项目的设计交底和图纸会审。
3、主持“项目质量计划”的编制工作。
4、统筹“项目质量计划”中各项工作安排,组织实施该计划。
5、开展项目质量教育,增强项目施工人员质量意识。
6、审批现场施工及物资储存,搬运等作业计划及施工作业指导书。
7、组织并主持关键工序的检验的验收工作。
8、项目经理委托的其它职责。
内业技术员的岗位职责
1、负责项目内业技术管理工作。
2、参与项目计划的编制,并负责实施项目质量计划。
3、深入施工现场参加处理施工中的技术问题。
4、整理项目技术档案,做好技术信息的传送工作。
5、撰写施工总结。
6、项目经理交办的其他职责。
（四）施工员的岗位职责
1、参加项目质量计划的季节性方案的编制,并予以实施。
2、熟悉图纸和施工工艺,严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。
向作业班组进行质量、安全、文明施工技术交底,监督指导工人进行施工操作。
3、参与上级组织的质量检定评定工作。
4、做好施工过程中的成品保护工作。
5、项目经理委托的其他职责。
（五）质检员的岗位职
1、执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准,代表工程部行使监督检查权。
2、负责质量检查,掌握工程质量情况。
3、负责分部分工程质量评定,建立工程质量档案,定期上报质量情况及有关的报表。
4、及时上报不合格情况,协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚,督促施工员落实纠
正和预防措施。
5、负责完成各项检测任务。
6、记录并保存各种检测原始数据和资料。
7、项目经理委托的其他职责。
（六）安全员的岗位职责
1、对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行局面的安全技术交底。
2、施工现场执行安全责任,负责现场安全检查,并督促整改
3、负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。
4、项目经理委托的其他职责。
一、施工准备
（一）组织准备
1、我公司组织本工程项目经理部,建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统,落实各级岗位责任制。
2、我公司将在业主配合下,尽快办理完本工程施工的各种必要的许可证,以保证工程顺利开工。
进场日期以业主发出的书面开工令为准。
3、合理安排施工力量,加强生产指挥、技术、质量安全和材料四大系统机构的管理。
（二）人员准备
我公司已将拟派到本工程的主要管理人员全部通知到其所在部门,一星期内全部到位。
开工前三天,项目主要管理人员进场,做好
施工前的准备工作。
组织第一批施工人员和机具设备进场,详见《首批施工人员和机具设备进场计划表》。
首批施工人员及机具设备进场计划表
首批入场部门、人员入场时间人数任务
现场管理机构项目经理业主发出的书面开工令1与甲方接洽、办理有关手续
项目副经理业主发出的书面开工令1现场施工准备工作
施工负责人业主发出的书面开工令1组织编制种类施工计划、施工方案
技术负责人业主发出的书面开工令1编制项目质量计划、图纸会审
施工组业主发出的书面开工令2落实测量、施线、编制施工工艺、技术交底、组织施工
资料员业主发出的书面开工令1熟悉业主关于资料管理规定及要求,按要求建立档案资料
质量安全组业主发出的书面开工令1编制安全教育、质检计划并交底,并实施安全工作检查
材料组业主发出的书面开工令2编制合格供应商名册,制订具体订购计划并实施
后勤组业主发出的书面开工令1各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续输办理
施工班组测量、放线工业主发出的书面开工令6测量放线并形成有关报告
木工业主发出的书面开工令20搭设临时设施,配合设备专业进行天花、墙面施工
电工业主发出的书面开工令10施工生活用电设施安装、维护、卫生间等室内管线安装
管子工业主发出的书面开工令6施工用水设施安装、维护、卫生间等室内管线安装
泥水工业主发出的书面开工令10地面水泥砂浆找平,墙面批水泥砂浆,石材加工安装,砌隔墙
焊工业主发出的书面开工令3施工、生活设施之钢结构焊接施工
机具?
测量仪器设备、激光水平仪、垂准仪各一台,其它测量放线仪器3套;
?
电工、管子工工具3套;
木工设备:
气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等;
焊工设备:
交/直流电焊地及配套防护工具;
泥工设备:
云石切割机、冲击钻、抛光机。
（三）技术准备
1、项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸,明确设计要求,积极准备与设计单位进行图纸会审。
根据图纸、规范参照施工组织设计,认真执行三级技术交底制度。
2、在总工程师组织交底的基础上,由项目技术负责人世间组织编制详细的专项作业施工方案,报总工程师审批后,遵照执行,以指导施工。
本工程需要编制
相应各专业施工作业方案:
室内装饰施工方案;
强电工程施工方案;
并逐级细化,直接贯彻到作业层理解。
3、根据公司ISO8001（2000版）质量管理体系文件关于工程技术档案资料管理的规定,认收集工程技术档案资料。
在施工过程中,及时整理各种质量记录和原始资料,保证工程技术档案的准确性和可靠性。
4、原材料进场准备
（1）根据施工总进度安排。
科学合理地制定材料进场计划。
各种材料、半成品、成品、
机具、设备等按计划时间进场,保证各施工环节紧密衔接。
（2）根据本工程所用材料的品种、出厂日期以及本工程具体的施工方法和各部位工程量的大小等编制详细的试验计划,同时注明:
各种材料的进场检验必须按每批及其数量大小来决定抽样的组数。
（3）材料及设备样品（或资料）确认材料组根据设计要求组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。
材料样品一式两份,审批确认后的材料样品（或资料）一份封存,另一份由我公司作采购样板。
5、设备及机具准备
根据本工程所需的机具、设备计划,从公司各项目调集设备及机具。
需要采购的立即组织采购。
机具好坏直接影响工期,所以对所需用的设备,在进场前应认真进行检查维修,并在使用中注意保养,以
保持完好壮态。
机具和设备由设备材料组按计划组织进场。
建立机械设备安装、使用、维修和保养制度及岗位责任制。
6、劳动力调配准备
根据施工需要及工程进度要求,现场施工施工人员由公司统一调配。
本工程施工人员将从本公司室内装饰施工专业队伍中选派,挑选从业时间长,富有室内装饰施工经验、工作责任心强的施工人员参加本工程的施工。
7、后勤管理
现场办公室、材料仓库等,按施工平面图进行布置。
按照业主的要求,安排施工人员的生活用房。
具体后勤管理工作由项目部统一组织协调。
8、施工现场准备
充分做好施工现场准备工作,确保进场的各分项工程能顺利展开。
（1）现场测量放线。
施工前的首要工作是熟悉现场,对施工现场进行测量,并弹出基准线。
测量的主要内容包括:
楼层的标高,楼梯尺寸复测;
墙、柱、梁中心线尺寸复测;
墙、柱面垂直度,是否影响墙柱饰面的施工等。
复测时必须对照商铺位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。
基准线高应与土建施工单位协调一致。
测量工作计划6天完工。
为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量
工及有关施工员将在测量前5天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。
（2）检查施工现场与本装饰有关的原有土建、电气、给排水工程有无裂缝、渗漏、损坏等质量问题,报告业主及时解决,并办理工程交接手续。
二、施工总平面布置施工总平面布置见附图
施工总平面布置说明
1、施工总平面依据业主的统一规划和我公司施工需要布置。
2、根据业主指一定的位置,在大楼旁围墙边一段封闭道路位置搭设现场办公室和临时材料仓库。
3、装修工程施工时,所有装修材料均从楼梯间或我方搭设的垂直运输机具运送至各楼层,不使用电梯。
仓库及堆放
由于本工程所使用的装饰材料,不能放在室外日晒雨淋。
因此,进场材料部分堆放在施工材料仓库,一部分直接放在施工现场作业面附近。
交通
装修材料从业主指定的道路进入现场。
施工期间保证大楼四周的循环道畅通,在场内车辆通道上不放置任何施工材料和物品。
临时用地表:
名称面积（?
）备注
材料库80
工人宿舍100
施工用水用电
施工临时用水、用电,按照业主指定的位置就近接驳。
费用按照有关规定执行。
在施工区各楼层设置楼层配电箱,箱内设插座、漏电开关、空气开关,保证施工用电安全。
三、施工方案,各施工区的施工顺序:
天花?
墙面?
地面。
在进行墙面施工时,可同时交叉从事地面找平作业。
当水、电、消防、空调等设备安装施工在装修作业之后进行时,如果是块体施工项目,可在施工时对设备专业安装管线的位置留出作业面,待其施工后再进行修补作业;
如果是整体施工（如批水泥浆）,则设备安装施工应与装修密切配合,先布管线,待其布好管线再批灰找平。
（见施工工艺流程图）
（一）施工时间总体安排根据现场实际情况和招标文件要求,我公司投标工期为105个工作日。
在施工前期需要完成的准备工作有:
所有材料样品已送审并得到认可,外加工厂家已确定,并供应半成品到现场;
施工现场测量、定位放线完毕,发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。
在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段,在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制,此阶段性工期需与总工期相吻合。
整个装饰工程将按业主的要求按期竣工验收并移交业主。
施工工艺流程图
本工程按下面施工作业工艺流程组织施工:
合同签订交付业主使用
工程结算
（二）各工种交叉配合安排
在隐蔽工程验收之前,空调、消防、弱电、电视、电话等分项工程交叉作业不可避免的。
应根据隐蔽工程的动向,及时与各专业密切配合、加强管理,完善隐藏工程。
在封天花之前,及时报告甲方及监理单位对隐蔽工程进行验收,发现问题要及时整改。
（三）严格按照总进度计划组织施工
按照总进度计划主要分项分部工程的工期控制点,严格控制关键工序的完成时间,确保总进度计划的实现。
由于现场作业面变化及资金、材料等原因出现实际进度与计划进度偏移时,必须对进度计划及时进行修正和调整。
第六章施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
（一）本计划的依据
本工程施工工期为80个工作日。
各专业正常施工的合理工期。
各专业交叉施工的工艺。
合理的劳动力配备。
（二）施工进度计划表（附后）
二、劳动力计划
劳动力计划根据总体施工进度计划,考虑各专业劳动力的需求量编制。
在施工中,根据人员技术水平和劳动效率状况进行局部调整。
劳动力总计划表（附后）
劳动力总计划表
工种设定班组每组人员合计人数备注
木工2816
油漆工2510
泥水工2510
墙纸工144
玻璃工122
地毯工122
电工236
焊工111
水暖工122
力工248
合计61
三、机械设备计划
机械设备计划根据总体施工进度计划和劳动力计划,考虑施工班
组配置情况,结合我公
司以往同类工程的经验而编制的,满足本工程施工的需要。
单
位工程主要机械设备需用量计划表（附后）主要机械设备需用量计划表
序号机械设备名称规格型号单位数量1压缩机MDDEL-2000台22锣机LJ-350台4
3手提式冲击钻喜利得T450台44射钉枪PH-05-58台3
5电钻J12-202-13A台4
6电动螺丝批TDLC-12把87气动螺丝批PTK14把4
8电刨MB206台1
9电焊机AX-300台1
10气焊5m3套1
11砂浆搅拌机250L台112石料磨光机MLH93台213石材切割机XMJ318台114手电锯日立12寸、9寸台215电动试压机20MPQ台216电动弯管机φ1/2“?
2”台117电动套丝机φ1/2“?
4”台118卷边机LBJ-2000台119液压压线钳240mm2以下台120砂轮切割机φ600台221检测仪套1
22汽车1.25T台1
四、主要材料进场计划
主要材料进场计划,根据主要工期控制点的时间要求和各专业
工程工程量进行工料分析确定。
它是按期完工的保证。
为了保证材料
进场时间,材料样板必须尽早报业主确认。
五、工期保证措施
本工程室内装饰要求高,工序繁多,因此,除了制定科学合理的施工进度计划外,还必须采取有效的措施,保证工期目标的实现。
为保质保量、如期地竣工,特制定如下工期保证措施:
（一）充分做好施工准备施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工,减少磨合期。
我公司进场后,首先做好各项施工准备工作。
其中包括临时水电设计与布设,现场平面布置,现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
（二）强化施工组织本工程各种专业施工队伍多,要想确保各分部按时完工,必须组织流水交叉施工。
定期召开生产例会,由工长、内业以上的管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容:
工程内容和分阶段计划及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。
装饰工程与安装工程以及工种（序）之间的交叉配合。
工序产品质量情况检查总结,防止不合格的工序产品进入下道工序,减少不必要的返工、延误工期。
（三）加大机具投入机械设备是现代化施工的保障,施工中按计划配备足够的施工机具设备,保证现场施工的需要,必要时还将进行补充。
（四）选派精干管理力量本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部到组织施工,该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
（五）选用高素质劳动队伍
本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须在效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工程队施工人数见劳动力计划表。
（六）保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度分批进场,并作好发放与保管工作。
（七）确保资金到位
本工程的资金将全部专款专用,严禁挪作其它工程使用,坚持每15天向业主报送完成工作量与下期计划完成工作量,协助业主做好付款与备款计划。
施工协调
施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致,其工作质量直接影响到施工进度、质量和效益等到方面,因此高效率的协调管理工作是施工项目管理成败的一大要素。
一、参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项重要工作,为此我们根
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