《管理学基础》判断题题库分期版Word文档下载推荐.docx
《《管理学基础》判断题题库分期版Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学基础》判断题题库分期版Word文档下载推荐.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2017年1月试题及答案
16.对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
17.目标的制定具有严肃性,确定之后不能修改。
18.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
19.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
20.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
2016年7月试题及答案
16.运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用能计方法予以定量处理,所以说它是定最决策。
17.彼得·
鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,他既是”作曲家”也是“指挥家”。
19.只经营一种业务的小企业,成者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层略是一样的。
（√）
20.在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
2016年1月试题及答案
16.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
17.著名管理学家彼得·
德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
18.定量目标比定性目标更易衡量。
20.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
2015年7月试题及答案
16.著名管理学家彼得·
17.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方法。
18.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
19.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。
20.-般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
2015年1月试题及答案
16.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
17.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
18.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
千万不能激发冲突。
19.目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
20.企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
2014年7月试题及答案
16.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
17.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
18.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
19.组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
20.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
2014年1月试题及答案
17.一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；
18.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
19.实行成本领先战略，就是降低产品价格。
20.领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
2013年7月试题及答案
16.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
17.领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
18.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
19.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。
2013年1月试题及答案
16.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
17.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
19.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
20.下属的成熟程度包括两个因素：
工作成熟度和心理成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
2012年7月试题及答案
（对）
2012年1月试题及答案
16.控制的实质就是使实践符合于计划，计划是控制的标准。
18.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。
2011年7月试题及答案
16.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
17.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司胃战略是一样的。
18.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这卡才能冷静的处理好意外和突发事件。
20.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
2011年1月试题及答案
17.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
19.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
20.根据戴维·
麦克和兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
2010年7月试题及答案
1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
2.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
3.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
5.为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。
成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本。
2010年1月试题及答案
1.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
2.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
3.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。
4.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
5.-般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
2009年7月试题及答案
1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
2.著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员。
的积极性。
4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因为非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
5.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
2009年1月试题及答案
16.泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。
17.计划工作是讲求效率的。
因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。
（错）
18.组织作为人的集合，就是每个人的加总。
19.运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
20.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。
21.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
22.阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
23.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
24.全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。
25.现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。
补充：
网络核心课程形考任务试题及答案
任务一
31.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
32.处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
33.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
34.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
35.彼得·
圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
36.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
37.无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
38.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
39.著名管理学家彼得·
40.目标管理强调的是以成果为目标的管理。
任务二
31.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
32.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
（对）
33.组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。
34.决策者所选择的方案一定是最优化的。
35.相对于个人决策，群体决策的效率较低。
36.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
37.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
38.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
39.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
40.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
任务三
31.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
32.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
33.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
34.合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。
管理人员应该把主要精力放在那20%上。
35.人们常常会说：
“那不是我的意思！
”或者“我还以为是这样！
”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
36.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
37.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
38.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
39.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
40.产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。
模拟试题一
（对）
32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
33.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
34.著名管理学家彼得·
35.实行成本领先战略，就是降低产品价格。
36.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
37.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。
38.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
39.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
40.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
模拟试题二
31.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
32.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
33.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
34.目标管理强调的是以成果为目标的管理。
35.决策者所选择的方案一定是最优化的。
36.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
37.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
39.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
40.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
补充资料：
1.控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
2.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
（错）
3.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
4.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
5.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
6.成本标准和收益标准都属于实物标准。
7.统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。
控制工作必须切合管理者的个人情况。
1.人员控制系统的控制主体是各级管理者。
招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
2.授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
3.培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。
4.质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。
5.全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。
6.在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。
7.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
8.员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。
9.在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。
1.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
2.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
3.实行成本领先战略，就是降低产品价格。
4.情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。
所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。
但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。
5.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
6.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
7.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
8.管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。
9.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
10.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
1.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
2.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
3.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
4.管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。
5.计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。
其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
6.情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。
7.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
8.实行成本领先战略，就是降低产品价格。
9.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
10.决策者所选择的方案一定是最优化的。
1.口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。
2.正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
3.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
4.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
5.战略控制必须以战略目标为控制标准。
6.管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。
7.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
8.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。
9.高层领导者更应该了解相关的专业知识。
10.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
1.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
2.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
3.下属的成熟程度包括两个因素：
4.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
5.正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
6.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
7.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
8.战略控制必须以战略目标为控制标准。
9.目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。
10.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
（
升级会员 