建设工程项目管理制度汇总全docWord文档下载推荐.docx

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项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，

2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。

3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。

4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。

5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。

6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。

（二）、项目书记安全职责

在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。

1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；

严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。

2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。

3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。

4、做好职工群众的安全思想教育工作。

5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。

6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上

岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

（三）、项目总工程师安全职责

总工程师或技术负责人负责对安全生产工作中质量技术的管理工作。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护方针及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。

2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施和要求。

3、针对项目各重大危险源，负责组织编写安全专项方案、施工方案、安全应急预案。

4、组织编制特殊过程和关键工序的安全技术措施，并根据季节性的特点组织编制季节性的安全技术措施。

5、组织有关部门解决施工中安全生产方面存在的重大技术问题。

6、在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时，负责编制并审核安全操作规程和安全技术措施。

7、在检查生产工作的同时检查安全技术工作，发现问题及时解决。

8、负责管理人员、岗位工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。

9、参加伤亡事故的调查处理，提出导致伤亡事故发生的科学数据。

10、对新建、改建、扩建项目，要贯彻执行“三同时”的原则，防止产生新的尘毒危害。

11、负责组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，进行风险评价和危险辨识，编制切实可行的管理方案。

12、定期参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。

13、每月亲自带队开展质量安全大检查，对查出的隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解

决安全生产中存在的安全隐患。

14、负责组织质量QC小组和小组成果申报等先关活动。

15、落实每年质量月活动的开展情况，指导和完成QC小组活动。

（四）、项目常务副经理及副经理安全职责

项目常务副经理及副经理在项目经理的领导下负责对安全生产的直接管理工作。

2、组织制定各工种的安全技术操作规程和质量内控标准，并负责贯彻实施。

3、协助项目经理做好作业队伍和从业人员的审查、把关工作。

4、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。

5、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。

对发生的事故、违章作业、安全质量隐患，要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取有效的预防措施。

6、定时参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。

7、组织制订、修改、健全安全生产管理制度，督促、检查安全生产管理制度的执行情况。

8、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9、每月亲自带队开展安全生产大检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。

10、组织人员进行安全生产规章制度和安全操作规程等方面的安全教育，并负责考核，考核不合格的不允许上岗。

11、参加安全事故的调查和处理，对发生的各类事故按“四不放过”

的原则严肃处理。

（五）、项目总经济师安全职责

1、按照项目部和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。

2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。

3、根据本项目实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。

4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。

5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。

（六）、项目总会计师安全职责

1、根据本项目的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。

2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。

3、设立专项资金账目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

4、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。

5、及时向项目经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

（七）、项目安全总监安全职责

1、在项目经理的领导下对安全生产进行监督管理工作。

2、监督检查项目贯彻执行国家安全方针政策、法律法规和上级文件的落实情况。

3、督促检查和指导推进项目安全管理责任体系和安全责任终端体系的落实情况。

4、监督检查项目安全规章制度、操作规程、安全技术措施的落实情况。

5、进行项目危险源辨识、风险评估，组织制定预控措施，监督专

建设工程项目监理工作制度

（1）1

建设工程项目监理工作制度

（1）建设工程项目监理工作制度

（1）提要：

开工审批制度施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作

房地产E网

建设工程项目监理工作制度

（1）

一、施工组织设计审核、审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。

承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。

二、开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）机构办理开工批准手续。

1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。

2.分部工程开工

在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料

进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。

三、设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。

四、技术交底制度

工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。

五、材料、构件检验及复验制度

监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。

对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。

六、设计变更制度

1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议

①执行发包人单位发出的工程变更指示。

②由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

③由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承

包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

2、变更建议书内容

工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：

①变更的原因及依据。

②变更的内容及范围。

③变更工程量清单。

其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

④更项目施工进度计划。

其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括

①变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

②工程变更设计技术可行，安全可靠。

③工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

④工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

⑤工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

七、隐蔽工程检查制度

①主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

②监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续；

未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。

③隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。

④隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。