项目成本评估报告参考示例Word文件下载.docx
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建筑用地（净地）
绿化率%
总建筑面积
规划容积率
建筑密度%
产品组合
占地面积
建筑面积
可售面积
产品比例
每户面积
总户数
小高层住宅
多层住宅
合计
项目开发节点一览：
开工时间
竣工时间
第二节成本构成
一、成本发生基本情况：
XXX项目X期开发成本（指除公司管理费用、营业费用外的成本支出）的目标成本、实际成本状况见下表：
XXX项目二期、三期开发成本一览表
单位（万元）
目标开发成本
实际开发成本
超支
说明
单位（元/m2）
目标单方成本
实际单方成本
①二期开发成本情况：
序
号
费用项目
X期目标成本
X期实际成本
X期成本差异
总成本
（万元）
单方成本（元/m2）
一
土地费用费补偿费
二
前期工程费用
三
主体建安工程费
四
基础设施建设费
五
公共配套设施费
八
开发间接费
开发成本合计
XXX项目X期各科目开发成本比例图
详细分析见附件。
第三节各阶段目标成本变化情况
一、统计各阶段目标成本
二、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性；
三、分析目标成本测算中经济指标的准确性；
四、总结目标成本管理经验、教训。
第四节限额设计及成本对标管理分析
一、限额设计及成本对标的执行情况：
1）限额设计指标选择确定情况；
2）限额设计的执行情况和达成率；
3）超限分析及处理情况；
4）限额设计带来的经济效益评估；
5）总结限额设计及成本对标管理的经验、教训。
二、结构指标分析
①每平米钢筋含量（包括损耗、包括建筑、结构的全部钢筋含量,以下各表相同）
各期钢筋含量对比表（单位：
kg/m2）
指标
公寓
洋房
别墅
小高层
一期平均钢筋含量
二期平均钢筋含量
三期平均钢筋含量
②每平米砼含量
各期混凝土含量对比表（单位：
m3/m2）
一期平均砼含量
二期平均砼含量
三期平均砼含量
相差
具体各栋楼的结构指标分析详见下表:
第五节设计成本优化
1、成本管理部提出的成本优化建议的执行情况评估
2、成本优化建议带来的经济效益
3、成本优化建议成功经验、失败案例总结
第六节动态成本变化情况
1、XXX项目动态成本变化
说明：
12011年7月动态成本的骤减是由于测账可售面积增加变化所致；
22011年8月动态成本的骤增是由于进行成本及费用清查，清理出1200万未计成本所致；
3、动态成本分析
通过XXX项目动态成本变化图，可以得出的结论是：
⑴成本部未能及时统计变更签证的信息，导致动态成本不够准确；
⑵面积变化对成本变化影响很大，成本部应重点把握面积计算的准确性；
⑶以上两点是后期成本部必须完善的两个重要方面。
第七节建安成本
一、各种主要产品类型的成本情况
二、三期住宅可分为四类：
情景洋房（5层，2-4层为标准层，顶层为复式）；
花园洋房（4层，无标准层，且层层退层，顶层为复式）；
小高层；
联排别墅。
以三期住宅为例，各选择一栋具代表性楼栋分析，如下（造价中不含各类扣款,并剔除了无效成本）：
XXX项目三期四种业态建安成本分析表
住宅类型
具体户型
总包施工部分单方
分包工程单方
甲供材料单方
单方造价合计
二、总包平均造价
XXX项目二、三期总包平均造价
序号
施工范围
主体工程建面
总包施工部分结算总造价
总包施工部分结算单方造价
总包施工单位
1
二期A区
2
二期B1区
3
二期B2区
4
二期小计
5
三期
6
7
以下是对各大类户型的总包施工部分的结算造价分析:
1二期（本表中的造价是指图纸加工程指令造价,不含各种配合费及扣款）:
②三期（本表中的造价是指图纸加工程指令造价,不含各种配合费及扣款）:
3相同或类似户型造价产生差异的原因
三、社区管网工程
管网工程总体造价指标表
工程名称
合同造价
结算造价
变更与签证
造价/占地面积
（元/m2）
造价/建筑面积
二期室外给排水管网
二期小区智能化系统
三期室外给排水管网
三期小区智能化系统
四、景观工程
1、总体造价指标
景观工程总体造价指标表
二期设计费
二期绿化费用
二期道路广场费用
二期室外照明费用
三期室外零星工程
三期设计费
三期绿化费用
三期道路广场费用
三期室外照明费用
2、绿化经济指标
乔木含量
（株/100m2）
灌木含量
（m2/100m2）
草皮含量
球类含量
综合土方
XXX项目二期
XXX项目三期
三、装修工程
1.总体造价指标
装修工程
（元）
变更签证费用
装修面积
（m2）
单位面积造价
样板房装修工程
营销大厅装修
会所装修
小高层门厅装修
零星装修工程
汇总
第八节变更签证情况
一、变更情况
XXX项目二、三期施工类变更一览表
项目名称
结算金额
变更金额
变更比例
二期总包
二期园建
二期管网
三期总包
三期园建
三期管网
二、三期装修
XXX项目一期
注明：
施工类变更统计。
二、签证情况
XXX项目二、三期施工类签证一览表
签证金额
签证比例
施工类签证统计。
第九节无效成本情况
一、XXX项目二、三期施工类无效成本一览表
无效成本一览表
无效成本金额
无效成本比例
1、施工类无效成本统计；
2、未含材料类无效成本；
3、未含设计不经济引起的无效成本。
二、无效成本典型案例分析：
工程类别
无效成本重点案例
案例分析
总包施工
设计
管网
装修
园建
第二部分成本管理工作
第一节招标情况
一、招标管理
1、XXX项目二、三期各类工程招标方式：
招标方式
描述
总包
费率招标
套用定额
景观
模拟招标
单价包干
道路管网
材料
零星工程
直接委托
现场议价或套用定额
XXX项目二期各类招标比例图（按金额）XXX项目三期各类招标比例图（按金额）
二期主体建安工程招标情况表
项目
招标情况
第一次
第三次
标段范围
招标过程
标段面积
中标单位
是否最低价中标
中标率
三期主体建安工程招标情况表
第二节预结算管理
一、主体建安工程预结算管理
1、结算工作操作模式：
总包工程结算
分包工程结算
甲供及三方材料结算
实施主体
大部分外委，小部分自行完成
成本管理部自行完成
2、各类工程审计情况
审减金额
审核比例
审计费用
审计费用单方造价
3、审计费用情况
审计费用状况表
付出审计费
对总包单位的超报扣款
实际发生审计费
实际单方审计费
二期
第三节甲供材、三方供货、分包工程管理
一、甲供材、三方供货材料管理
品类数量（项）
结算金额（万元）
单方造价（元/m2）
二期甲供（三方）材料
二期甲方供货安装材料
三期甲供（三方）材料
三期甲方供货安装材料
二、主要甲供、三方材料统计
主要甲供材料、三方材料供货统计表
材料名称
供应商
结算价格（万元）
单方成本
屋面瓦
保温材料
外墙涂料
内墙涂料
砌体材料
厨卫墙地砖、露台、外墙砖
8
外墙砖
9
园建石材
10
卫浴五金件、淋浴房
11
地漏
12
洁具
13
龙头
14
电表箱
15
户内配电箱
16
弱电箱（含户内）
17
开关插座
18
电线管
19
排水管
20
雨水槽
21
（室外）给水管
23
电线
24
电缆
25
室内灯具
26
水表
27
水表箱
28
吊顶材料
29
水泵房设备、阀门
30
架空层排水设备
31
箱变
32
智能化设备
33
厨具
34
门铃
35
景观灯具
36
网线
37
别墅防腐木
三、主要分包工程统计
主要分包工程统计表
户内门
单元入口门
进户门
台面门槛
成品烟道
厨柜
小高层电梯
信奶箱
钢制栏杆、空调百页、复式钢楼梯
木地板
塑钢门窗
铝合金门窗
小高层外挂石材
第四节成本信息库管理
一、成本信息录入的准确性、及时性，完整性评价
二、成本信息库的更新维护情况
第三部分成本工作回顾与工作建议
第一节成本控制经验
1、通过对预结算数据的整理与归纳，形成成本管理的系统化、制度化
2、设计阶段的成本管理
3、招标谈判对降低成本的作用
4、甲供（三方）材料供货及三方分包工程方式降低成本
5、……………………………………
第二节成本管理中发现的问题与教训
1、工程指令费用对造价的影响过大。
成本部对三期主体总包结算资料进行了分析,其中工程指令结算部分占到总造价的%,工程指令中现场签证的比例为%,设计变更的比例为%.
具体如下:
结算总造价
其中工程指令造价
工程指令造价所占比例
其中现场签证造价
现场签证造价所占比例
其中设计变更造价
设计变更造价所占比例
2、无效成本占成本比例过高:
成本部在随意抽取了一栋楼的结算资料后，进行相关分析----三期A1-1栋，图纸+工程指令的总造价为3845046元，其中无效成本51662元，占总造价的1.3%，使该栋单方造价增加10.66元。
如下:
XXX项目三期A1-1栋无效成本分析
4848m2
工程指令
施工内容
单方增加
土建部分
安装部分
总计
原因分析及改进措施及建议
第三节成本管理的方向和下阶段的工作重点
现阶段成本管理的思路是：
在“前置、务实、创新”的主导思想下，探索出一条高效、稳健、创新的卓有成效的多项目操作下的成本管理之路。
1、坚持实施设计阶段成本管理力度
2、目标成本的制定与动态成本的及时反馈
3、推动图纸会审制度，减少设计中的无效成本
4、加强工程量清单招标力度
5、由结算型转变为结算管理型
6、强化信息中心作用，多方收集信息，大力推进造价研究工作
7、稳健提高全公司范围内的全员成本意识
8、自身专业水平与市场化操作能力的提高
…………………………………
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