冷冻食品市场营销方案Word文档下载推荐.docx
《冷冻食品市场营销方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冷冻食品市场营销方案Word文档下载推荐.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
〔4〕本公司的品牌形象如何；
〔5〕为本公司的整体品牌形象评分；
〔6〕品牌形象市场分析
三、冷冻食品消费需求分析
〔1〕购置该类产品的主要品牌；
〔2〕选择购置该品牌的主要原因；
〔3〕购置该类产品最主要能满足您的哪些需求；
〔4〕购置该类产品关键因素；
〔5〕是否购置过本品牌；
〔6〕选择购置本品牌的主要原因；
〔7〕为什么不购置本品牌；
〔8〕为什么选择这个品牌，而不是其它品牌；
〔9〕喜欢购置什么样的该类产品；
〔10〕现有的产品有哪些缺乏；
〔11〕您心中理想的产品是什么样的；
〔12〕希望厂家推出什么样的产品；
〔13〕购置该类产品主要受哪些因素的影响；
〔14〕购置该类产品的决策过程是如何形成的。
四、冷冻食品消费习惯分析
〔1〕食用该类产品有多长时间了；
〔2〕吃该类产品主要目的是什么。
〔3〕每天食用该类产品的时间；
〔4〕您食用该类产品最多的场合；
〔5〕食用该类产品的方式；
〔6〕每月该类产品的消费量；
〔7〕每月该类产品的花费；
〔8〕购置该类产品的地点、方式；
〔9〕购置该类产品的频次；
〔10〕每次购置该类产品的数量；
〔11〕食用该类产品最多的季节；
〔12〕家里主要是谁负责购置该类产品；
五、冷冻食品消费者的个人特征分析
〔1〕性别？
〔2〕年龄？
（3）职业？
（4）文化程度？
（5）家庭收入？
（6）人口？
〔7）兴趣爱好等。
六、冷冻食品品牌定位分析
〔1〕消费者认为本公司是什么样的食品公司；
〔2〕哪种品牌定位更好；
〔3〕本品牌现在是国际品牌，全国品牌还是国内区域品牌；
〔4〕未来的品牌如何定位；
〔5〕品牌定位对公司开展的影响。
七、冷冻食品产品口味市场分析
〔1〕您最喜欢吃哪种口味的该类产品。
〔2〕您认为哪个品牌〔种类〕的产品口味最好。
〔3〕您认为本品牌的口味如何。
〔4〕您认为本品牌哪个产品的口味最好。
〔5〕口味对您购置该类产品有哪些影响。
八、冷冻食品产品包装分析
〔1〕您最喜欢吃哪种包装、容量的该类产品？
〔2〕您认为哪个品牌的产品包装最好？
〔3〕您认为本品牌的包装如何？
〔4〕该类产品质量好主要表现在哪几个方面；
〔5〕包装对您购置该类产品有哪些影响；
〔6〕本品牌在口味和包装方面与其它品牌相比有哪些优点与缺乏；
〔7〕您认为本公司推出什么样新包装的产品会受消费者的欢送。
九、冷冻食品价格市场分析
〔1〕您一般是购置哪个价位的该类产品？
〔2〕您认为目前该类产品的价格是否适宜？
〔3〕对于各种容量包装的该类产品心理价位分别是多少？
〔4〕您认为本公司产品的定价是否适宜？
〔5〕价格对您购置该类产品有哪些影响？
十、冷冻食品销售渠道分析
〔1〕购置该类产品的主要地点；
〔2〕购置该类产品的主要方式；
〔3〕产品摆放位置对购置的影响；
〔4〕卖场促销对您购置该类产品有哪些影响；
〔5〕您认为怎样的卖场布置和促销活动的效果会最好；
〔6〕您认为该品牌应怎样做卖场布置和促销。
十一、冷冻食品广告分析
〔1〕哪个该类产品品牌的广告做的最好，原因；
〔2〕您能记住哪些该类产品的广告：
广告语广告画面人物音乐等；
〔3〕您认为本公司的广告做的如何；
〔4〕您能记住几条本公司产品广告；
〔5〕广告对您购置该类产品有哪些影响；
〔6〕您看电视的时间、频道；
〔7〕您最喜欢看的电视节目；
〔8〕您最喜欢看的报纸、栏目。
十二、冷冻食品促销、公关分析
〔1〕能记住哪个该类品牌的促销活动〔内容〕，您的评价；
〔2〕能记住哪个该类品牌的公关活动〔内容〕，您的评价；
〔3〕您能记住哪些本产品的促销、公关活动；
〔4〕您认为本品牌应该怎样做促销、公关活动，效果才会好。
十三、冷冻食品经销商市场分析
〔1〕给该类产品品牌排名；
〔2〕为本公司的整体品牌形象评分；
〔3〕经销商认为本公司是一个什么样的公司；
〔4〕本公司哪种品牌定位更好；
〔5〕现在的本公司是国际品牌、全国品牌还是区域品牌；
〔6〕未来的本品牌如何定位；
〔7〕品牌定位对本公司开展的影响。
〔8〕品牌市场分析
十四、冷冻食品品牌态势市场分析
〔1〕本品牌在行业中的位置；
〔2〕本品牌开展过程与趋势；
〔3〕本品牌今后的开展方向。
十五、冷冻食品销售市场分析
〔1〕销售该类产品的品牌企业；
〔2〕销售排在前三位的该类产品品牌，
〔3〕主要品牌的优劣势比拟；
〔4〕主要该类品牌销售政策优劣势比拟；
〔5〕主要该类品牌营销策略优劣势比拟；
〔6〕影响该类产品销售的主要因素；
〔7〕增加该类产品销售量的方式有哪些；
〔8〕该类产品、市场的开展趋势；
〔9〕本品牌营销策略优劣势；
〔10〕影响本产品销售的主要因素；
〔11〕增加本产品销售量的方式有哪些。
十六、冷冻食品企业内部的情况分析
〔1〕公司标识
〔2〕企业文化
〔3〕营销理念
〔4〕管理水平
〔5〕员工素质
〔6〕技术水准
〔7〕产品质量
〔8〕售后效劳
〔9〕开展前景等；
十七、冷冻食品竞争对手市场分析
〔1〕品牌定位；
〔2〕产品类别；
〔3〕产品定位；
〔4〕目标市场；
〔5〕各类产品的价格；
〔6〕产品卖点；
〔7〕销售区域；
〔8〕市场进入策略；
〔9〕广告策略；
〔10〕促销、公关策略；
〔11〕销售政策；
〔12〕销售状况；
〔13〕企业的开展动态等。
十八、冷冻食品产品品牌的SWOT分析
〔1〕与竞争品牌相比，本品牌的优势分析；
〔2〕与竞争品牌相比，本品牌的劣势分析；
〔3〕本品牌的市场时机分析；
〔4〕本品牌的市场威胁分析。
海源营销筹划效劳模式：
一、企划托管
海源食品营销筹划团队领衔，针对相对成熟，需要品牌管理及战略提升的企业，依据企业的具体情况，提供品牌企划+营销企划托管效劳，囊括品牌管理、品牌传播、阶段招商等，为企业强力打造品牌营销筹划战略效劳。
二、工程托管
针对企业某个阶段或具体工程的企划营销效劳需求，由海源食品营销设计团队和企业品牌营销筹划团队领衔，提供品牌企划+营销企划托管效劳，囊括新品上市、展会营销、活动推广等，帮助企业迅速实现业绩倍增。
三、参谋式效劳
海源食品营销筹划团队领衔，针对企业需要品牌管理及战略提升的企业，依据企业的具体情况，针对企业需求，选择效劳工程；
我们在提供执行方案的同时，针对每一项效劳做出指导或培训；
效劳形式：
针对企业需求制定方案，提供数次后续指导和培训；
〔根据企业情况协商〕为你的企业提供专业视角，为企业的利益提供专业的意见和解决方案以及增值效劳。
四、保姆式效劳
海源食品营销筹划团队对企业进行全面系统分析后确定效劳工程，主要包括：
企业战略制定、品牌筹划、企业形象定位、产品管理、促销政策制定、组织成立及制度确定、人事管理考核及日常管理问题进行深入式探讨，并拿出解决方案；
每月召开1-2次高管内部座谈会，针对性讨论问题并拿出具体解决方案；
并对相关人员进行至少每月1次针对性指导和培训。
为你提供企业全方位的管理咨询，团队建设等专业化效劳。
五、全案托管效劳
基于“企划托管〞之上全体系、全程孵化效劳。
智力资本+人力资本+实战经验，提供多元化嫁接渠道、优势资源整合平台。
解决企业品牌营销筹划、企业执行团队、人才培养等企业全案问题，并搭建资本运营系统效劳平台，让企业效益快速提升。
使你的企业以最低的经营风险实现利益最大化。
升级会员 