11干部专业任职资格标准文档格式.docx

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经理

掌握干部管理工作技巧和方法，能够独立操作干部聘用、培训、考评等具体工作；

同时根据公司有关干部考核工作，能够独立进行各投资子公司干部尽职调查、干部考评等工作；

2.各级资格条件

2.1.学历及工作年限要求

学历

本7硕5

本10硕8

岗位经验

2年以上干部管理工作经验

4年干部管理工作经验

资格证书/职称

人力资源二级

人力资源一级

备注：

本指本科、硕指硕士

2.2.工作经验要求

级别

经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）

1.做过分公司干部尽职调查2次以上；

2.独立设计过投资子公司干部考评方案1份以上；

3.组织1期以上干部培训班；

1.建立和修订干部任职资格标准1份以上；

2.独立设计过投资子公司干部考评方案2份以上；

3.组织开发管理类课程3门以上；

三、

行为标准

三级（经理）

1干部聘用工作

1.1.干部考察组织实施

▪根据党政联席会议确定的考察对象协助制定考察计划

▪参与组织民主测评、民主评议、考察面谈等活动

▪参与撰写考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现

1.2.撰写干部任免、调动文件

▪根据党政联席会议决议，撰写拟任命干部任前公示文件

▪根据公司任免调动文件格式，拟定干部任免、调动文件

1.3.撰写离任审计通知

▪依据干部任免、调动通知，向审计部门提出离任审计通知

▪离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知

2干部招聘工作组织

2.1.面试各环节的组织与安排

▪向招聘渠道发布招聘信息

▪在指导下初步筛选简历

▪电话通知候选人面试时间、地点

▪通知面试官面试时间、地点

▪准备面试房间

▪准备面试所需简历、评估表格

▪收集汇总面试中各项资料，汇总意见

2.2.区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理

▪与招聘渠道进行沟通，了解渠道特长

▪每半年对招聘渠道招聘效率、效果进行评估，提出未来合作建议

3干部发展计划实施

3.1.参与干部培训需求调查与分析

▪参与制定培训需求调查表

▪发放调查表，并按时收回

▪参与汇总统计培训需求，提出培训方案建议

3.2.协助组织培训计划的实施

▪协助进行培训前需求调查，反馈培训师

▪培训课程组织

3.3.组织培训后评估

▪协助进行课后进行培训课程、讲师评估

▪协助一段时间后的培训效果评估

4参与干部考评实施

4.1.参与干部考评、考察工作

▪参与制定干部考察计划

▪干部个人述职

▪根据考察计划进行民主测评和面谈

▪汇总各方意见，撰写考察报告

▪提交办公会议审议

▪与本人反馈考察结果

4.2.参与下属子公司经营班子考评

▪参与制定经营班子考评计划

▪班子成员个人述职

▪根据考评计划进行民主测评和面谈

5参与后备干部管理

5.1.参与制定后备干部培养的培训计划

▪根据公司发展计划和人力资源规划

▪对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状

▪参与确定后备干部能力提高重点

▪参与制定培训计划

5.2.参与培训计划的实施与评估

▪根据培训计划，参与选择培训提供商

▪评估筛选培训讲师和课程提纲

▪培训前需求调查，反馈培训师

▪课后培训评估

6控股子公司经营班子薪酬管理

6.1.参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查

▪参与进行各子公司薪酬现状进行调查

▪购买外部薪酬调查报告

▪根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平

▪办公会议审议通过

▪发布薪酬文件

6.2.负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理

▪收集各子公司考核分数

▪根据子公司薪酬制度计算绩效薪酬应发数额

6.3.各种薪酬文件的下发

▪撰写相关文件

▪审批

▪发布相关文件

四级（高级经理）

7干部聘用管理

1.1.干部编制确定

▪根据公司战略规划、业务发展规划，预测未来人力资源需求数量和质量，详细到按部门预测人员需求数量和级别

▪根据公司组织结构，部门职责，提出各部门干部编制计划，重点说明新增编制原因

▪盘点管理岗位任职状态，提出空缺岗位补充计划

▪提交干部编制方案

1.2.公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐

▪根据干部空缺岗位补充计划，征求各方意见，提出候选人建议

▪提交党政联席会议讨论确定考察对象

1.3.干部考察

▪根据党政联席会议确定的考察对象制定干部考察计划

▪干部考察可以使用组织民主测评、民主评议、考察面谈等方式方法，达到对考察对象有全面的了解

▪撰写干部考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现

1.4.干部任免

▪将干部候选人考察报告提交党政联席会议讨论

▪根据党政联席会议决议对拟任命干部进行任前公示，公示期为7天

▪根据党政联席会议决议撰写干部任免文件并发放

1.5.干部调动

▪根据党政联席会议干部任免决议，干部异地调动的，为其办理工资福利、社会保险（如需要）等转移、增减手续

▪为调动到控股子公司的干部，开具人事调动函发往任职单位人事部门，说明其薪酬、保险缴纳事项

1.6.发起离任审计

▪依据干部任免通知，对于调离原部门的干部，向审计部门提出离任审计通知

▪对于离任审计不合格人员，根据情况提出纠正建议，涉及犯罪的提交公安机关处理

8干部能力体系规划及建设

2.1.负责干部素质能力体系的建设、规划

▪设计访谈计划

▪访谈各级干部，汇总调查信息

▪设计干部素质能力体系

2.2.负责制定干部选拔标准

▪讨论确定干部必备价值观

▪讨论确定干部基本素质要求

▪讨论确定干部岗位能力要求

2.3.负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训

▪广泛了解业内测评工具特点

▪根据公司情况、岗位特点筛选适用管理干部岗位的测评方法

▪将选定的测评方法在实际工作中应用并予以检验

▪将确定的测评方法在公司内部进行培训和推广

9干部招聘计划与实施

3.1.负责各级干部招聘计划的制定与执行

▪根据公司发展计划，确定干部岗位空缺

▪从接班人计划中评估、推荐适合的后备干部

▪没有后备干部晋升的空缺岗位，制定招聘计划

▪拟定或修订岗位说明书

▪按照招聘流程组织面试工作

3.2.招聘岗位任职资格和岗位职责审核

▪收集用人部门提交的岗位说明书

▪与用人部门领导讨论确定岗位任职资格和岗位职责

▪修订岗位任职资格和岗位职责

3.3.候选人简历的筛选

▪对后备干部的履历进行评估，提出建议

▪筛选猎头公司提交的候选人建立，提出建议

▪与用人部门讨论确定进入面试的简历

3.4.候选人复试

▪候选人复试，提出录取建议

3.5.关键岗位干部候选人长期储备

▪与业务部门沟通确定候选人名单

▪与候选人沟通，了解其特长

▪填写《人才信息表》备案

10干部发展规划

4.1.建立干部培训课程体系

▪根据公司战略发展计划和人力资源长期规划

▪对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状

▪确定干部能力提高重点

▪制定干部发展培训体系

4.2.组织制定干部培养的培训计划

▪组织干部培训需求调查与分析

▪根据公司发展计划和人力资源规划，对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状

▪制定培训课程计划

4.3.主持干部培训计划的实施

▪根据培训计划，选择培训提供商

4.4.组织培训后评估

▪课后进行培训课程、讲师评估

▪一段时间后的培训效果评估

4.5.组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习

▪制定干部交流、轮岗、外派、挂职、实习计划

▪对干部交流、轮岗、外派、挂职、实习人员进行定期评估

11干部考评管理

5.1.例行检查和专项检查

5.2.负责干部考评制度的制定与修订

▪汇总日常工作经验

▪提出制度制定和改进建议

▪提交公司办公会议审议

5.3.组织干部考评、考察工作

▪制定干部考察计划

5.4.组织下属子公司经营班子考评

▪制定经营班子考评计划

12后备干部管理体系建立与管理

6.1.董事会会议和股东大会会务支持

6.2.负责接班人制度的建立与修订

▪提交公司办公会议讨论

▪发布制度

6.3.建立后备干部发展的培训体系

▪对照后备干部素质能力体系，检视后备干部能力现状

▪确定后备干部能力提高重点

▪制定后备干部发展培训体系

6.4.组织制定后备干部培养的培训计划

▪制定培训计划

6.5.提出接班人建议

▪讨论确定需要制定接班人计划的岗位

▪评估后备干部与接班岗位吻合程度

▪提交公司党政联席会议讨论确定接班人选

13控股子公司经营班子激励机制设计

7.1.制定规章制度

7.2.负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订

7.3.负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计

▪调查了解子公司薪酬现状和各方意见

▪讨论确定薪酬原则

▪调查薪酬数据报告

▪提出薪酬建议

▪办公会讨论确定

7.4.负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查

▪进行各子公司薪酬现状进行调查

四、

知识要求

1.1.三级（经理）

▪干部聘用规则、流程；

▪干部培训基本知识；

▪干部激励、考核；

▪薪酬管理基本知识

▪绩效管理基本知识

1.2.四级（高级经理）

▪干部任职资格标准；

▪管理类课程设计与开发；

▪储备干部建立、考评机制；

▪薪酬设计

▪绩效管理

五、

认证及考评

1.认证区间

公司每年组织对干部管理专业进行认证，每年认证一次；

2.认证标准

依照本任职资格标准中申报条件和行为标准作为认证标准，以申报条件确定员工初步级别，通过评审行为标准达标情况确定等级；

3.认证流程

认证采取由先申报、进行初步级别判定、再进行行为能力评审流程

首先，申请人需要根据公司申报要求填写《内部级别申报表》，提出申请，由公司考评委员会进行级别评鉴（初步）；

再次，员工根据所核准的申报级别，对照标准准备证据；

第三，组建评审小组，对各条行为标准达标情况进行评估，确定等级

最终，颁发等级证书

4.资格证书

根据综合评估结果，公司颁发《任职资格等级证书》，二级、三级证书有效期一年，四级、五级证书有效期二年。

详细认证流程请见公司最新版《A员工级别认证办法》