优质工程保证措施方法Word文档格式.docx

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6）在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸会审外，还要审核以下问题：

与相关图纸是否一致；

对以前图纸有无影响；

对已完工程的影响内容。

7.1.3.编制施工方案

1）根据审批的施工组织设计，在各个专项工程施工前，由技术质量组负责组织编制施工方案。

2）施工方案由项目总工程师审批后，报送项目监理。

3）根据项目监理的审核意见，由技术质量组负责对施工方案进行修改、补充和完善后，重新报送项目监理批准执行。

7.1.4技术交底

1）施工方案的技术交底

施工方案经项目经理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底：

专业项目经理、专业工程师、技术员、质检员；

专业施工队施工负责人、技术负责人。

技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字。

2）分项（子分项）工程的技术交底

由专业工程师组织专业项目经理、专业工长对专业施工队所承担施工的各分项（子分项）工程进行技术交底。

分项（子分项）工程的技术交底应在应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字。

技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。

3）特殊工序的技术交底

结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。

对于特殊工序，由专业工程师制定专项技术措施，并负责对专业工长、质检员和专业施工队进行技术交底。

对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。

4）分项（子分项）工程的样板交底

为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项（子分项）工程施工前，首先进行分项（子分项）工程的样板施工，由专业工程师和质检员对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加。

验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工。

分项（子分项）工程的样板交底由专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字。

5）技术资料

项目部对规范标准、施工图集等管理采取《有效文件清单》的方法进行，项目部由资料员统一管理进行管理，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准的有效性。

项目部随着工程的进度及时编制各项资料记录，并由项目部资料员存档保留，及时编目，分类码放，保存良好。

所包含的资料主要包括以下几种类型：

各种方案、施工技术措施

交底、会审记录

7.1.5与土建专业的配合

1）审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况，对照专业施工图纸，按系统分别检查，对于检查出来的问题作好记录，统一汇总报监理。

2）对于空调工程各系统图纸的留洞未在建筑图纸或结构图纸标注的，以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的，项目部组织人员及时会同建筑与结构设计共同协商解决方案，并予以实施。

3）室外机的基础图纸与否与结构图纸核对，并落实施工进度。

4）设备的入口及运输通道是否通畅，设备运输的时间是否对土建的进度产生影响。

7.2质量保证措施

7.2.1.工程质量目标及对标书质量要求的响应

空调安装工程的质量验收等级：

按辽宁现行标准规范工程全部合格

1）工程报验

检验批一次报验合格率：

90%；

最终报验合格率100%。

分项（子分项）一次报验合格率：

分部工程一次报验合格率：

100%

2）工程进度计划符合率

月度进度计划的符合率为90%

工程整体进度计划符合率为100%

7.2.2质量责任的处理：

1）在工程进行当中，若甲方（包括监理单位）对工程质量有争议，经由双方同意的质量检测机构鉴定，责任若在我方，由我方承担相关责任和检测费用。

2）对工程质量达不到约定的质量标准，或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度。

7.2.3质量保证措施

1）质量管理的总体要求

项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。

加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。

2）施工准备阶段的质量保证措施

编制施工组织设计、施工方案、技术措施

技术交底

施工作业人员的上岗前的试工考核

施工前的技术技能培训

施工前的施工机具设备检查

大面积施工前的样板验收和样板交底

3）工程材料设备的质量保证措施

所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制《工程材料设备采购技术要求》。

对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。

由经营物资组负责对每种工程材料设备选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。

所有进场的工程材料设备必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识，并有经营物资部负责建立质量档案。

对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

4）施工机械设备的质量控制措施

对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

现场机械设备使用时由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。

5）计量器具管理的控制措施

计量人员要持证上岗。

计量器具是检定周期内的合格产品。

现场使用的计量器具要建立台帐进行管理。

计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性。

6）工序的质量控制

现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。

各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存。

7）关键工序的质量控制措施

对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，应设置关键工序质量控制点进行控制。

对关键工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。

8）特殊工序的质量控制措

对于特殊工序的施工过程由专业工长负责做好施工日志，参加过程监控的人员应在施工日志上签字。

9）检验和试验的质量控制措施

在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求。

施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。

所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。

检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。

10）竣工验收阶段的质量控制

在竣工验收阶段，项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案。

技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。

项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告。

项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。

并作好工程移交的准备工作。

在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施。

11）质量的持续改进措施

项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。

不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施。

12）质量的预控措施

对专业工种工人素质的预控。

各专业施工队在施工前将起重工、电工、焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

对施工材料的质量预控

对施工组织设计和施工方案的质量预

对工序施工质量的预控。

对分项工程质量的控。

对隐蔽工程质量的预控

在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。

隐检表的内容有：

施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等。

由监理工程师复检确认。

未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

对单项试运转及系统调试的质量预控

施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

13）工程资料质量的控制

1）工程资料要符合《辽宁省建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）要求。

2）资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：

图纸会审记录、设计交底记录

施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录

工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施

各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等

3）工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰

资料采用A4纸张计算机打印成型

资料目录及时整理，编目清晰

资料内容中签字齐全

7.3工期保证措施

7.3.1进度控制措施

1）对施工项目和工程量进行充分的了解

为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对现场进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。

2）项目部施工进度计划控制体系的建立

为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目经理、专业工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。

落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。

3）项目经理部进行项目进度控制的程序

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。

合理编制施工进度计划。

施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。

及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工通知书指定的日期开工。

实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

7.3.2进度计划的实施

项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。

年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：

跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法

4）工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

5）进度控制中，确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应采取相应的调整措施。

7.3.3进度计划的检查与调整

1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

2）实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

进度执行情况的综合描述。

实际施工进度图。

工程变更、价格调整及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

解决问题的措施。

计划调整意见。

3）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：

施工内容

工程量

起止时间

持续时间

工作关系

资源供应

4）对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。

5）在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。