注册会计师考试真题含答案Word格式.docx
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同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。
期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：
所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。
常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。
在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
因此本题选C。
2.下列属于公司战略现代概念属性的是（）。
A.计划性
B.竞争性
C.长期性
D.全局性
【参考答案】B
【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;
战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
因此本题选B。
3.竞争战略的制定者是（）。
A.企业最高管理层
B.CEO
C.公司总经理
D.业务单位经理
【参考答案】D
【解析】企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。
业务单位经理负责制
定竞争战略。
公司战略层次：
三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次。
4.甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。
最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。
在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于（）。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中
【解析】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：
（1）対抗。
对抗是坚定行为和不合作行为的组合。
企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。
（2）和解。
和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
和解模式通常表现为默认和让步。
（3）协作。
协作是坚定行为与合作行为的组合。
在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。
（4）折中。
折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。
通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。
折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。
前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步;
后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。
多数场合，则是双管齐下。
（5）规避。
规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。
以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：
一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，另一种况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。
因此本题选D。
5.某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的（）阶段。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【解析】产品的生命周期有四个阶段：
导人期、成长期、成熟期和衰退期。
各个阶段的产品及产品变化有各自的特征。
导人期：
质量低劣;
重点在产品设计及开发;
许多产品种类没有统一标准;
频繁设计变化;
基本产品设计。
成长期：
产品具有技术和性能方面的歧异性;
复杂产品的关键在于可靠性;
竞争产品的改进;
优良的质量。
成熟期：
质量优异，产品歧异性不明显;
标准化;
产品变化不迅速——更多的是细小变化;
折价具有重要意义。
衰退期：
产品歧异性小;
产品质量出现问题。
产品标准化是成熟期产品的特征，因此本题选C。
6.竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?
这个问题用于分析竞争对手
的（）。
A.核心能力
B.适应变化能力
C.持久力
D.成长能力
【参考答案】A
【解析】核心能力分析包括：
（1）竞争对手在各职能领域中能力如何?
最强之处是什么?
最弱之处在
哪里?
（2）竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?
（3）随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化?
随时间的延长是增长还是减弱?
7.凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。
这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。
就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。
在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是（）。
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.持久的资源
D.不可替代的资源
【參考答案】B
【解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿，那么这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。
不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（例如，旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
8.以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是（）。
A.新产品的专利权
B.海底捞独特的企业文化
C.耐克的商誉
D.好利来的生产用面粉
【参考答案】D四、综合题（本题型共2个小题，每题14分，共28分。
要求列出计算步骤，每步骤运算得数精确到小数点后两位。
）
1.某市甲企业为增值税一般纳税人，主要生产大型设备，本年度主营业务收入6000万元，其他业务收入1800万元，其2012年度有关经营业务具体如下：
事项1:
企业安置残疾人员支付工资30万元;
事项2:
发生销售费用2600万元，其中含广告费用支出1542万元，发生管理费用400万元，其中含招待费用支出9万元，含研发费用100万元
事项3:
已计入成本、费用的实发工资为1400万元（不包括安置残疾人员工资），另外实际发生的职工福利费用为200万元、职工教育经费25万元、工会经费30万元;
事项4:
全年发生营业外支出760万元;
事项5:
企业已预缴企业所得税600万元;
要求：
根据上述资料，按下列序号计算回答问题，每问需计算出合计数：
（1）计算该企业2012年的实现的会计利润;
（2）计算企业安置残疾人员支付工资应调整的应纳税所得额;
（3）计算公益性捐赠应调整的应纳税所得额;
（4）计算广告费用、招待费用应调整的应纳税所得额;
（5）计算工会经费、职工福利费、职工教育经费应调整的应纳税所得额;
（6）计算企业2012年度企业所得税的应纳税所得额;
（7）计算企业2012年度应缴纳的企业所得税以及还应补缴的企业所得税。
【参考答案及解析】
（1）该企业2012年的实现的会计利润=6000+1800-30-2600-400-1400-200-25-30-760=2355（万元）。
（2）安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资在计算应纳税所得额时可加计100%扣除。
故企业安置残疾人员支付工资应调减应纳税所得额30万元。
（3）企业实际发生的公益性捐赠支出，在年度利润总额12%以内的部分，准予在应纳税所得额时扣除。
因2355x12%=282.6<
300万元，所以应调增应纳税所得额=300-282.6=17.4万元。
（4）企业销售收入=6000+1800=7800万元，
业务招待费限额计算：
7800x5‰=3.9万元<
9x60%=5.4万元，故应调增应纳税所得额=9-3.9=5.1万元，
广告费用支出限额=7800x15%=1170万元，应调增应纳税所得额=1542-1170=372万元。
（5）职工福利费准予扣除的限额为（1400+30）x14%=200.2（万元），故职工福利费应调增应纳税所得额0.2万元。
工会经费准予扣除的限额为（1400+30）x2%=28.6（万元），职工教育经费准予扣除的限额为（1400+30）x2.5%=35.75（万元），工会经费、职工教育经费不需调整应纳税所得额。
（6）企业2012年度企业所得税的应纳税所得额=2355-30+5.1+372+0.2=2702.3（万元）。
（7）企业2012年度应缴纳的企业所得税=2702.3x25%=675.58（万元），应补缴企业所得税=675.58-600=75.58（万元）。
2.张某系某市居民，其发生的有关事项如下：
（1）张某将贷款购买的房屋按照350万元出售，该房屋购买价格为150万元，已支付银行利息15万元，缴纳住房维修基金2万元，支付房产证工本费100元，支付物管费2000元，支付出售房屋时各项税金（不含个人所得税）12万元（以上费用支出均取得合法票据），请问张某需缴纳的个人所得税是多少?
（2）张某2012年4月工资7000元，出差补贴500元，津贴300元，独生子女补助500元，请问张某应缴纳的个人所得税是多少?
（3）张某取得银行利息收入500元，地方政府债券利息300元，公司债券利息900元，张某应缴纳的个人所得税是多少?
（4）张某取得公司到期行权的股票10000股，2010年授予，不可出售。
行权价格6.3元/股，公司规定行权日为2012年3月到2012年8月，张某于2012年7月行权8000股，当日股价为9.6元/股，张某应缴纳的个人所得税是多少?
【参考答案及解析】四、综合题（本题型共2个小题，每题14分，共28分。
（1）第一小问中应按财产转让所得缴纳个人所得税。
注意这里“物管费”不应作为合理费用扣除。
张某需缴纳的个人所得税=（350-150-15-2-0.01-12）x20%=34.20（万元）。
（2）第二小问中差旅费津贴及独生子女补助不属于工资、薪金所得项目的收入，不予征税。
张某应缴纳的个人所得税=（7000+500-3500）x10%-105=295（元）。
（3）自2008年10月9日起暂免征收储蓄存款利息的个人所得税。
国债和国家发行的金融债券利息免征个人所得税。
这里的国债利息是指个人持有的中华人民共和国财政部发行的债券而取得的利息所得以及2009年、2010年和2011年发行的地方债券利息所得。
第三小问中未指明地方政府债券的发行时间，所以这里有两种情况。
第一种情况，如果地方政府债券为2012年发行的，则取得的地方政府债券利息收入应缴纳个人所得税，这时张某应缴纳的个人所得税=（300+900）x20%=240（元）。
第二种情况，如果地方政府债券为2009年、2010年或2011年发行的，则取得的地方政府债券利息收人免征个人所得税。
这时张某应缴纳的个人所得税=900x20%=180（元）。
（4）针对股票期权，员工行权时，其从企业取得股票的实际购买价低于购买日公平市场价（指该股票当日的收盘价）的差额，是因员工在企业的表现和业绩情况而取得的与任职、受雇有关的所得，应按“工资、薪金所得”适用的规定计算缴纳个人所得税。
第四小问中应纳税所得额=8000x（9.6-6.3）=26400（元）
应纳税额=（26400/12x10%-105）x12=1380（元）。
【解析】企业竞争优势资源的主要判断标准：
（1）资源的稀缺性。
如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。
如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源，则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。
（2）资源的不可模仿性。
资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。
资源的不可模仿性主要有以下4种形式：
①物理上独特的资源，例如A选项;
②具有路径依赖性的资源;
③具有因果含糊性的资源，例如B选项;
④具有经济制约性的资源。
（3）资源的不可替代性。
波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。
（4）资源的持久性。
资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。
一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。
例如C选项。
D选项中好利来生产用的面粉是各企业均能获得的，不能形成竞争优势。
9.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
【解析】本题考核的是发展战略的类型。
选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;
选项B属于密集型战略中的市场开发战略;
选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;
选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
10.日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。
日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为（）。
A.降低协调成本
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.避免经营风险
【解析】促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。
11.尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（）所决定的。
A.垄断优势
B.寡占反应行为
C.区位优势
D.内部化优势
【解析】尼克博克认为进攻性投资的动因可由弗农的产品周期理论解释，而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。
12.首次提出垄断优势理论的是（）。
A.海默
B.索思阿德
C.弗农
D.巴克利
【解析】索思阿德提出区位理论;
海默首次提出垄断优势理论;
弗农的产品生命周期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析;
1976年，英国学者巴克利和卡森发掘了科斯在1937年对企业的起源和均衡规模提出的内部化理论。
13.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方
便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
【解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：
公司战略、业务单位战略和职能战略。
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
14.平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的ー个。
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习
升级会员 