工程进度计划与保证措施文档格式.docx
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2、在抓好主要矛盾的同时，对整个工程进行有效的协调，进一步完善施工组织设计，制定严密可行的施工计划，加强管理科学施工，确保整个工程任务全面按期完成。
7.2.2确保工程工期的保证措施
确保工期方案
1、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。
5、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。
6、按施工组织设计配齐生产要素。
7、采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。
保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
保证工期的组织管理措施
1、快上场，早开工
中标后，抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。
参加本工程施工的人员和机械设备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。
2、建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理。
建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。
各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。
每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。
关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。
3、合理配置资源，满足进度要求
根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。
对重点工程重点投入。
接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。
完成施工准备工作。
4、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。
做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。
5、加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策进度和工作效率。
6、保证工期的技术措施
（1）优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。
采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。
（2）推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加快施工速度。
（3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工速度。
（4）加大摸板及其它周转材料的投入。
（5）加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划。
保证工期的劳动力管理措施
1、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
项目经理坚持在工程现场办公，以及时解决工地上的问题。
2、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。
施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。
3、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。
所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。
4、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。
项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。
在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。
5、以本方案的劳力动态图为依据，组织各工种及时进场。
当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每旬一调整。
及时报公司有关职能部门。
保证工期周转材料供应的保证措施
1、以项目工程部为中心，以项目为主导，以公司材料供应部为依托。
确保项目施工用周转材料的供应。
项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报总公司，做好事先落实，按时进场。
2、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。
3、如发生周转供求矛盾，项目有权向社会各周转租赁商租赁。
公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。
必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。
保证工期施工材料供应的保证措施
1、以项目工程部为中心，以项目为主导，以公司材料供应部为依托，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报公司工程部和公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。
2、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。
项目技术经理负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。
3、本工程施工主要材料由公司供应部统一供应。
零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料供应部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，项目工程部组织力量以确保材料供应满足施工进度要求。
4、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。
主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7-10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。
1、为了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。
机械进场安装完以后，应由市有关设备检测部门进行检测和验收。
2、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。
机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。
3、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。
4、项目由公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。
5、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障
7.3风险分析及控制措施
7.3.1加强与业主、监理、设计方等相关方的合作、协调
在施工过程中，影响进度的因素很多，我单位将通过设置总包计划部、设计部在业主、监理、设计单位等相关方之间建立信息沟通平台，加强施工现场施工各方的配合与协调，加快专业分包工程的深化设计工作，确保结构内机电预留预埋的施工和设备的订货以保证设备能按时进场。
使施工中亟待解决的技术问题、工程变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，以保证工程施工的正常进行。
7.3.2加强与政府和社会各方面的协调
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的行政管理人员，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7.3.3雨季施工工期保证措施
由于岳阳处在东亚季风气候区，温暖湿润，季节变化明显，3-5月平均降雨天数有52.8天，约占全年总降雨天数的35％，为保证雨季期间施工工期、进度，拟采取一下措施：
1、在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。
2、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。
特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。
并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。
3、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。
雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。
工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。
4、工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。
根据气候变化，短期调整计划。
5、雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。
6、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期。
7.3.4春节、农忙、节假日工期保证措施
由于施工期间正直农忙及国庆、春节等节假日，为保障农忙、节日期间的正常施工，拟采取以下措施：
序号
内容
说明
1
春节确保连续施工措施
按计划本工程的主体结构施工正处于春节期间，必须保证连续施工，才能确保工程按时完成。
一方面，我单位将在签订施工承包合同后，立即组织开展劳务队伍、材料、机械的内部招标工作，确保在春节前完成各项资源的招标工作，能够及时组织进场施工；
二方面，我单位将投入大量资金来大幅度提高节假日施工人员的薪酬，同时配合精神激励和文化生活氛围；
三方面，提前备好所有节日期间的材料，配件等物品储备，做好周密安排与筹备，避免出现停工待料现象的发生。
2
农忙、节假日工期保证措施
在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
根据进度计划，提前与发包人、监理人、设计、质监协调好如图纸疑问、分部分项验收等事宜，提前报送相关工作联系单。
农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
7.3.5夜间施工保证措施
为保证工期内能完成全部施工，在夜间施工期间拟采取以下措施：
监督管理
现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；
项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；
项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
扰民安抚
提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。
3
夜间施工措施
施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；
施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明；
结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；
同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充；
现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途；
生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；
现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；
配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。
7.3.6其它工期保障措施
签订工期责任状，实行奖罚制度
以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。
项目部将拿出一定的资金实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。
根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。
开展以抢工期为目的的劳动竞赛
根据施工阶段及现场施工状况，组织开展不同队伍、不同工种之间的劳动竞赛，通过竞赛达到促进工程在保证质量安全的前提下缩短工期。
每周进行工程进度分析
每周召开专门的进度计划协调会进行工程进度分析，其主要内容有：
计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。
通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
4
定期汇报制度
每月定时向我单位总部汇报本项目的生产情况，并请求总部解决施工中遇到的各种重大难题，统筹安排人力、财力和物力，在各方面予以优先安排。
5
加强全体建设人员的思想政治建设
我单位将通过召开誓师动员大会和组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员的思想政治建设，使全体人员清楚本工程建设的重要性和工期的紧迫性。
附件：
施工进度网络计划图
施工进度计划横道图
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