西交《薪酬管理高起专》在线作业7242FDA5Word文件下载.docx

西交《薪酬管理高起专》在线作业7242FDA5Word文件下载.docx

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以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是（）

产值

销售量

销售额

市场份额

A

企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。

完善的职业生涯管理制度

明确的经营者业绩考核指标体系

健全的经营者人才市场，完善的竞争机制

健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制

专业人员的技术水平与以下（）因素无关。

正规教育和训练

工作经验和年限

实际工作能力

工作业绩

D

胜任能力这一概念是由以下（）学者提出的。

麦克莱兰

泰勒

马斯洛

赫兹伯格

如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）

绩效工资

能力工资

年动工资

岗位工资

以下不属于职位评价方法的是（）

交替排序法

能力定薪法

要素比较法

要素计点法

薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平

领先策略

跟随策略

匹配策略

滞后策略

某公司年薪酬总额为200万元，其当年的全部营运成本为800万元，则该公司薪酬占营运成本的百分数为（）

40%

25%

20%

15%

以下属于短期绩效奖励计划的是（）。

绩效加薪

利润分享计划

差别计件工资计划

收益分享计划

平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。

客户指标

内部经营过程指标

财务指标

学习与成长指标

工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；

②职门的划分；

③职系的划分。

排序正确的是（）。

②③①

③②①

②①③

③①②

影响员工绩效高低的因素不包括（）。

员工的知识和能力

员工的工作动机

任务难度

机会

最低工资标准由（）规定。

企业自行

国务院或人大常委会

主管部门

各省、自治区、直辖市

以下不属于岗位工资制度的是（）

一岗一薪制

技术工资制

一岗多薪制

薪点工资制

以下（）因素不会影响员工的保留工资水平。

技能水平高低

家庭生活状况

性别

社会经济形势

企业的福利管理中,企业需要（）。

开展福利调查

决定为谁提供福利

福利的申请与沟通

核查企业财务状况

经营者年薪制度的构成一般不包括（）。

可变工资

浮动工资

提成工资

固定工资

技能薪酬制度通常适用于工作比较具体而且能够被界定出来的人员,不包括（）。

操作人员

技术人员

销售人员

办公室工作人员

如果某企业提倡团队的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（）

同岗位等级薪酬标准相差很大

工资水平低于市场水平

同岗位等级相差标准相差不大

工资水平高于市场水平

关于绩效工资说法错误的是（）

佣金制不属于绩效工资形式

绩效工资过于强调个人的绩效

计件工资属于绩效工资形式

绩效工资的基础缺乏公平性

确定绩效加薪百分比的因素不包括（）。

不同职位之间的薪酬差距

组织的盈利状况

与市场薪酬水平或标杆企业之间的差距

物价成本的上涨幅度

进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）

企业之间相互调查

问卷调查法

采集社会公开信息

委托中介机构进行调查

薪酬平均率的数值越________，则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数，薪酬水平越理想。

大于1

小于1

接近1

接近0

在薪酬体系中与岗位和能力相关的经济性报酬被称为（）。

基本薪酬

可变薪酬

间接薪酬

内在报酬

适用于工作的技能要求和对职工的劳动熟练程度要求比较高、工作内容不固定的单位或者产品繁杂、职工人数不多、工作内容变动频繁、专业分工不细的企业的工资制是（）

技术等级工资制

岗位技能工资制

组合工资制

岗位工资制

双因素理论中的保健因素主要是指一些（）。

外部报酬

内部报酬

固定薪酬

浮动薪酬

基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。

战略、制度和技术

战略、战术和技术

战略、制度和政策

政策、制度和技术

下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（）。

把相关的问题分开，分散收集信息

调查问卷语言规范，问题简单明确

充分考虑信息处理的简便性和正确性

确保表格中的每个调查项目都是必要的

E:

先明确薪酬调查问卷的主要内容，再设计调查表

B,C,D,E

要素计点法的优点是（）。

评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受

允许对职位之间的差异进行微调

运用可比性的点数来对不相似的职位进行比较

评价尺度容易使用

适用于蓝领职位，针对性强

A,B,C,D

国际上通行的薪酬体系主要有三种,包括（）。

职位薪酬体系

技能薪酬体系

绩效薪酬体系

宽带薪酬体系

能力薪酬体系

A,B,E

（）属于绩效工资制。

佣金制

计件工资制

计时工资制

销售提成工资制

在技能等级或资格的认证中,以下（）几种评价方式对于各种级别的技能都适用。

在职工作绩效

工作样本测试

纸笔测试

商业学院课程认证

商业认证

从薪酬调查的（）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。

对象

方法

组织者

方式

具体内容

A,E

职位评价方法中,排序法的缺点有（）。

在排序方面各方可能难以达成共识

评价的一致性难以保证

职位之间的差距大小无法得到解释

可能夹杂个人偏见

进行排序的职位数量不宜超过5个

一般来说，组合工资制的主要构成有（）

基本生活工资

职务（岗位）工资

技能工资

年功工资或工龄津贴

奖励工资或效益工资

A,B,C,D,E

下列选项中，属于双因素理论中的激励因素的是（）

工作的成就感

工作的挑战性

个人晋升机会

工作条件

人际关系

A,B,C

确定薪酬调查的范围，即确定（）。

调查的岗位

调查的目的

调查的企业

调查的步骤

调查的薪酬信息

A,C,E

岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法（）

错误

正确

双重职业发展通道限制了专业技术员工的发展空间。

对

错

根据劳动力需求理论,员工所能获得的最高薪酬水平不能高于他的边际收益。

（）

岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改（）

福利是与员工为企业工作的时间挂钩的。

岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开（）

相邻薪酬等级的区间中值级差恒定,各薪酬区间的变动比率越大,则薪酬区间的交叉与重叠区域就越少。

岗位评价的结果必须是等级形式（）

采用佣金制意味着销售人员没有基本薪酬部分,其全部薪酬收入都是由变动式的薪酬构成的。

岗位排列法适用的企业类型是:

公共部门和大企业的管理岗位（）