SOP标准作业程序树脂工艺Word下载.docx

SOP标准作业程序树脂工艺Word下载.docx

《SOP标准作业程序树脂工艺Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SOP标准作业程序树脂工艺Word下载.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工艺礼品是我国的传统优势行业，也是轻工行业出口的拳头产品。

在历经多年的高速发展后，由于受到自身发展条件的制约与海外贸易壁垒的阻碍，国家宏观调控信贷紧缩、出口退税下调、原材料价格上涨及运输价格上升、劳动成本增加、人民币升值、外需放缓等多重不利因素影响，使工艺礼品的出口开始面临严峻考验。

工艺礼品出口骤减危机折射出中国制造业的现状，那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量低的劳动密集型制造企业，还没有核心竞争力，一旦低成本的优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。

工艺礼品行业是典型的劳动力密集型行业，纯手工操作的比例大，在生产管理过程中，极易出现不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理、同样的问题、错误总在重复发生……

目前工艺礼品企业的运营管理均或多或少有以下的通病：

1、行业中企业经营同质化太高；

2、企业经营无战略规划；

3、经营组织架构与现代化操作组织脱节；

4、用传统观念打现代化战争；

5、管理缺乏规范与严谨；

6、缺乏标准的作业流程；

7、企业模式与产品同质化；

8、基层贯彻能力与执行力不足；

9、工艺流程简单、粗糙，无章……

这些经营误区已侵蚀企业经营竞争与发展的能力。

如何才能杜绝类似问题的再次发生？

工艺礼品如何持续发展呢？

在当今经济全球化、竞争全球化的市场经济时代，企业都在关注经营效果和效率的问题。

在同业竞争中，除了产品之外，更关键的竞争优势在于成本最低或差异化。

有时候，一些细节往往可以改变企业的命运，即细节决定成败。

特别是一些规模庞大的公司，员工数量很多，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同，很难做到企业的所有规章、标准和流程的正确贯彻。

此外，由于一些职位的变动，新员工需要花费一些时间去熟悉公司的流程以及业务内容。

因此，企业需要一个强大的内部平台将内部的业务流程、各种制度进行量化，从而使得员工能够在一个标准化的平台中进行操作，从而提高运行效果和工作效率。

很多工艺礼品企业发展到现在，都有一个非常大的问题——公司的运营管理没有标准，只有一个模糊的概念，停留在靠经验、记忆、思想来管理，没有标准，就更谈不上量化的SOP标准作业流程。

现在很多企业所缺少的就是严谨的、规范的SOP标准作业流程。

没有标准作业流程，在工作中是权责不清的，甚至有更离谱的是岗位职责也模糊了，这样一旦出现突发事件，无法找到第一责任人，一般大家都会互相推卸责任，很难调查出错的原因，不能从根本上规避风险发生。

而运营管理中也会出现很多事找不到人办，都互相推委。

而SOP标准作业流程就是规范了每个人，每个岗位，每个工作，每个步骤，每个细节的标准，从根本上杜绝犯错的形成。

企业之间的竞争，不仅仅是资金、技术的竞争，更是企业管理体系的竞争。

目前大部分企业，旧的管理体系已明显地不适应知识经济的发展，而新的SOP标准作业流程管理体系尚未规范建立，很多企业处于盲目探索之中，有些企业陷于误区而最终导致败亡。

对组织结构进行调整，建立SOP标准作业流程，改变低效率劳动格局，规范运营和精细管理的方向，是提高工艺礼品企业持续发展的必由之路。

SOP标准作业流程本身是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高运营管理的效率。

SOP标准作业程序是各种标准化管理和控制的重要内容，是将工艺流程的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

SOP标准作业程序不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。

不是简单的操作说明，而应该是实用操作大全。

SOP标准作业程序是管理规范的重要部分，将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因人员的流动而使技术流失；

使操作人员经过短期培训，快速掌握操作技术；

根据作业标准，易于追查不良品产生之原因；

实现管理规范化、流程条理化、控制标准化、操作简单化。

SOP标准作业程序是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。

SOP标准作业流程是高效的。

很多公司管理效率很低下，员工工作目的很盲目，有的人整天埋头苦干，而做的却都是毫无意义的事情。

这样不仅浪费了人力资源，对员工的职业生涯也是一种伤害。

他们没有人研究过量化标准作业流程，也许他们所做的事在很久很久以前是有效的，但是现在已经改变了，因为时间也改变了。

所以SOP标准作业流程可以在整个团队效率降低的时候重新进行删减排列，以达到最优方案。

因为每个细节是经过量化的，因此改造流程这个工作变得轻松愉快。

工艺礼品企业要加强内部管理，积极推广精益化管理、工艺流程再造，建立SOP标准作业流程，全力推动企业强管理、练内功、降成本、促效益，继续参与工艺礼品市场竞争，持续发展。

实践证明，把SOP标准作业流程应用到企业运营管理工作中，是提高企业管理水平最有效的解决方案。

SOP标准作业流程的目标是全面、准确，能处理的问题越多，企业的反应越迅速、越准确，留给战略决策的问题就越少，战略决策的效率也就越高。

所以说好的SOP标准作业流程是推动企业标准作业流程的有效手段。

企业良好的标准作业流程体系为企业的持续发展提供了良好的基础条件，而成熟的标准作业流程体系自然而然的为基础运营管理工作的提供了规范和流畅的保障。

通过SOP标准作业流程的规范量化管理，加强技术与智慧的传承，必然会提高工艺礼品企业的整体运行效率和效果。

欢迎您的下载，资料仅供参考！