组课程设计报告必胜客薪酬管理Word格式.docx
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强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。
这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。
5.内部一致性原则:
强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”，内部一致性原则包含横向公平与纵向公平。
6.外部竞争性原则：
强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。
薪酬设计的决定因素：
内部因素包括企业经营状况、薪酬情况；
个人因素包括
工作表现、资历水平、工作量、岗位及职务差别；
外部因素包括地区与行业差异。
（三）薪酬基本情况
必胜客的薪酬管理按照计时制和月薪制相结合的管理手段。
但因为每个市场需求不同，所以每个地方的必胜客员工时薪是不同的。
而且，在必胜客有很完善的升职系统，每个岗位上的时薪也是不同的。
每个月总工时计数不能超过200小时。
新员工在培训期间和老员工实行一样的工资标准，不区别对待。
下图是必胜客职位晋升表：
图1职位晋升图
（四）薪酬制度
目前，必胜客对全职员工采取月薪制，与同行业相比，必胜客的薪酬是十分诱人的，不仅每月有固定的工资，而且如果其所在的餐厅在本月的营业额突出，员工还会有特别奖励。
必胜客的福利也是很好的，对于全职员工全部上五险一金，而且管理人员还有商业保险，员工生病能够享受报销百分之七十的福利待遇。
对于兼职员工，采取的是按时计算，虽然也与公司签订劳动合同，但因为是兼职，所以福利待遇就不能和全职人员相比了。
由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。
所以，企业在实行计时工资时，普遍实行奖励制度，以弥补计时工资制的不足。
在这方面，必胜客为员工每个月举行一次员工大会，不仅要总结上个月的工作情况，对优秀员工进行嘉奖，还会组织员工进行娱乐节目。
（五）实施办法
其员工分为兼职和全职两类。
兼职人员是计时制，全职人员是月薪制。
计时工资包括固定工资和补贴两部分。
员工每天工作不超过8小时，每月工作时间不得超小时。
每小时元的饭补是兼职与全职职员都能得到的。
另外，在法定节假日中，工资为平时的三倍。
必胜客每天的工作中也会有带薪休息时间。
工作4小时有15分钟的带薪休息时间，8小时则有半小时休息时间，以此累积。
全职员工每年也会有带薪年假。
（六）薪资发放方法
首先人事部要收集排班经理给出的详细的排班表信息，再根据打卡机提供的实际上班时间整理出详细的出勤表（详细说明上班时间的类型），然后根据员工出勤表提供的数据对照员工工资进行计算，计算出来后打印出来工资条为员工应发的工资，最后在每月的10号将工资打在员工的银行卡上。
二．必胜客薪酬结构、工作分析、职位评价和薪资水平调查
（一）职位分析
1.店长
职位名称
必胜客店长
所属部门
必胜客销售部
直接主管
区域经理
直接下属
店长助理
职位概要
负责管理店面营运的所有事务，完成区域总部下达的营业额。
工作职责
①监督本店的日常经营、对各部门进行管理。
②建立店面的工作制度、监督和执行店面的日常工作管理制度，合理安排本店员工的工作时间。
③对本店所有员工的工作进行考勤、考核，对员工进行激励和培训。
④完成区域总部下达的销售任务，保质保量完成总部销售任务。
2.普通服务员
一、职位基本信息：
职位名称：
必胜客服务员
职位编号：
00902
所属部门：
营运部
职系：
服务类
直接上级：
组长
该职位编制人数：
不详
二、职位目的：
在店长和组长的管理下，使整个店的卫生、客人用餐等工作有秩序的完成。
三、组织关系与工作联络：
日常工作联系
联系对象
联系内容
直接上级
顾客需求与顾客投诉
本部门内部
值班经理
工作时间安排
其他部门
后厨、物流部
无
对外联系
四、工作职责：
序号
主要职责
1
接受店长的领导，对店长负全责。
2
负责店内卫生工作
3
接待客人，引客人就坐
4
帮助客人点餐
5
传菜
6
收银
7
准时参加培训、例会等。
8
服从加班、上班时间调整、休息和休假的安排
9
参加晋升的考试
10
妥善处理顾客投诉等突发事件
11
及时和上级领导交流工作中出现的问题以及自己的一些看法和建议
12
积极完成工作中出现的其它问题
3.领班
必胜客领班
001
外场
经理
在店长和经理的管理下，使整个店的卫生、客人用餐等工作有秩序的完成。
外场领班
内场厨房
做好沟通，避免落单
服务员
及时调整岗位
接受店长的领导，对店长负全责
负责当班工作时间安排
准时参加培训、例会等
妥善处理顾客要求得不到满足等突发事件
分配各个服务员的岗位工作
有突发情况及时联系值班经理
与员工做好沟通，了解每个员工的想法
五、工作权限：
有权根据情况进行外场人员的岗位调动，通知内场厨师出单子填补未上的或客人要求重做的菜。
六、任职资格条件：
1．教育背景与专业资质：
（1）基本学历：
热情,有团队协作精神,能适应倒班
（2）培训经历：
聘用后参加必胜客的专门培训
2．工作经验：
有服务类工作经验者优先
（二）职位评价
1.方法：
要素计点法
要素记点法的优点在于，作为一种量化评价技术，与非量化评价方法相比，评价更准确，结果更容易被员工接受。
并且，由于明确指出了职位比较的基础——报酬要素，因为能够反映组织独特的需要和文化，强调组织认为有价值的那些要素。
其缺点在于，建立职位评价的点值体系是个耗时的过程。
此外，在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重等方面都存在一定的主观性，加大了运用此法的复杂性。
2.步骤：
（1）选择报酬要素（知识、技能、责任心、沟通能力、自主性）
（2）对每一种报酬要素的各种程度、水平、层次加以界定
表1报酬要素的等级界定
知识
知识面丰富，能够应答自如，可以通过生活经验以及工作经验获得各种信息。
能够在无须向主管人员求助的情况下处理一些常规性问题
知识稍有欠缺，不能够通过各种知识获取渠道来丰富自己、拓宽自己
技能
电脑操作非常熟练，有相当好的学习能力，可以迅速的转变角色，技能能力强。
须他人协助完成工作，操作技能较熟练，但有待于加强。
技能水平不稳定，很难完成任务，需要加强培养技能。
责任心
对公司工作的态度认真，有良好的责任心，能配合其他部门出色完成工作任务。
在公司要求的范围内，尽自己本职，较好的对组织单位进行监督、承担责任。
对公司、对组织等方面的管理无任何监管，也不承担任何责任。
沟通能力
对公司外部沟通和内部沟通的技能掌握熟练，沟通能力很强。
能够较好与下属和上级进行协商沟通，但沟通的频率较低。
沟通效果不能说明此次沟通的目的，沟通缺乏方法与技巧。
自主性
为公司确定战略定位，在公司战略导向制定总体公司政策。
根据公司的具体政策和程序执行任务，在此范围内履行职责。
运用非常具体的政策和程序对公司的工作进行安排、提供帮助。
（3）确定不同报酬要素在职位体系中所占的权重或者相对价值
表2报酬要素及其权重的分布（%）
报酬要素
报酬要素权重
20
30
合计
100
说明：
以上赋权重采用的是经验法，根据类似相关行业做出的判断。
经验法实际上是运用管理人员的经验或者共识来进行决策。
同时也是我们小组进行商议讨论的结果。
（4）确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值，在各种报酬要素所占的权重被确认以后，要选择一个比较合适的总点数或总分。
（选择总点数为900点）
表3要素计点法报酬要素等级的点数确定
报酬要素等级
算术法（点值）
60
120
180
90
270
说明：
点值的算法：
知识所占的权重×
总点数=20%×
900=180极差=总点数/等级数=180/3=60
即一级、二级、三级的点值分别为60、120、18以下报酬要素同理可得出上表。
（5）运用这些报酬要素来分析每一个职位
表4店长职位评价过程及结果
报酬要素的权重（%）
点值
720
表5领班职位评价过程及结果
--
600
表6普通服务员职位评价过程及结果
540
表7总经理职位的评价过程及结果
870
得出结论：
区经理的岗位相对价值处于最高水平，普通服务员岗位相对价值处于最低水平。
（三）薪酬调查
图2区经理薪酬的行业平均水平
图3餐饮行业部分岗位薪酬现状
图4领班薪酬的行业平均水平
图5快餐店服务员薪酬的行业平均水平
图62014年餐饮行业部分岗位薪酬现状
（四）薪酬结构及等级表设计
根据上述的职位评价结果和调查所得的市场薪酬水平绘制出的薪酬结构图如下：
图7薪酬等级图
注：
图中黑线为薪酬政策线，代表市场的平均薪酬水平。
职位等级
点值跨度
内部评价点值
市场平均薪酬水平
变动比率
最高值
最低值
500-600
普通服务员
2639
20%
2879
2399
601-700
领班
3284
25%
3648
2919
701-800
店长
4893
30%
5531
4255
801-900
5650
40%
6591
4708
表8薪酬结构表
上表中的薪酬区间的最高值和最低值都是依据中值确定下来的。
薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最低值和最高值之差与最低值之间的比率。
1.店长的薪酬结构：
基本工资加绩效工资加奖金，店长每年万元的基本薪酬，每月4370元，每半年可以得到绩效工资，绩效工资的多少取决于店长的绩效考核成绩，店长绩效工资=（绩效考核得分/100）*7000.对店长的福利发放方式采用自助餐式的福利，根据店长的职位等级给定一个限额，店长可以在限额下选择自己需要的福利组合。
2.组长的薪酬结构：
基本工资加绩效工资加奖金，组长工每年万元的基本薪酬，每月3000元，每年可以得到奖金，绩效工资的多少取决于组长绩效考核成绩，每月可以得到奖金，组长绩效工资=（绩效考核得分/100）*750.当然绩效越卓越，得到的奖金就越多。
3.普通服务员的薪酬结构：
基本工资加绩效工资加奖金，普通服务员工每年万元的基本薪酬，每月2450元，每年可以得到奖金，绩效工资的多少取决于其绩效考核成绩，普通服务员绩效工资=（绩效考核得分/100）*420.当然绩效越卓越，得到的奖金就越多。
3、必胜客员工的薪酬形式和薪酬调整与控制
（一）薪酬形式
薪酬包括直接经济报酬、间接经济报酬和非经济报酬。
直接经济报酬以现金的形式支付，如基本工资、绩效工资、激励工资等；
间接经济报酬是以福利和服务的方式支付，如养老金、医疗保险、住房补贴等；
非经济报酬不以现金或间接现金支付，如雇佣安全、学习机会、尊重、授权等。
薪酬主要有五种形式，即基本工资、绩效工资、激励工资、福利和服务、非经济薪酬。
1.基本工资是雇主支付给雇员完成工作的基本现金薪酬，反映工作或技能的价值，而不考虑员工之间的个体差异。
必胜客坚持的基本原则是"
以岗付薪"
，并充分考虑员工的能力和业绩。
2.绩效工资是基本工资之外增加的薪酬，随着雇员业绩的变化而变化，是对过去工作行为和工作成绩的认可。
绩效工资通常不会加到基本工资上，不是永久性地增加，必胜客奖金的发放是严格基于业绩的。
3.激励工资也与工作业绩挂钩，但与绩效工资不同，绩效工资侧重于认可过去的业绩，激励工资偏重于影响员工的未来行为，是一次性的付出。
股票期权股票期权是必胜客长期激励的主要方式。
为了使员工利益与公司利益有机结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。
4.福利和服务是间接的经济报酬，组织将现金转变成其它形式给予员工，包括休假、服务和保障。
必胜客的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：
（1）补充医疗保险。
对于全职的员工，全部上五险一金，而且管理人员还有商业保险，员工生病会享受报销百分之七十的福利待遇。
（2）灵活的工作时间：
必胜客对员工实行的是计时工资制度，一天一般安排有三个班次，员工可以在自己空闲的时间安排工作，一个月内还可以进行轮班，临时有事时，可以提前与主管请假、调班，给员工自身时间安排上更大的自由。
（3）传统节日。
春节：
除夕夜会餐,初一团拜等活动；
中秋节：
发放月饼等相关福利待遇。
表9必胜客薪酬形式表
基本工资+绩效年薪+奖金+福利待遇
基本工资+绩效工资+奖金+福利待遇
兼职员工
计时工资+津贴补助
（二）薪资调整
可以减少薪酬等级来调整薪酬制度。
减少薪酬等级就是将等级结构“扁平化”即合并和压缩等级结构，使企业在员工薪酬管理上具有更大的灵活性；
适用于一些非专业化的、无明显专业区域的工作职位和组织的需要。
（三）薪酬控制
薪酬控制办法：
对于薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现的。
此处的薪酬水平主要是指企业总体上的平均薪酬水平，薪酬结构则主要涉及基本薪酬、可变薪酬和福利支出这样一些薪酬的构成以及各个具体组成部分所占的比重大小。
各种薪酬组成的水平高低不同，所占比重大小不同，因此对企业薪酬成本的影响也是不同的。
四、结论
薪酬管理决定着单位人力资源的合理配置和工作效益的有效提高，是使企业稳定发展的必要管理手段。
薪酬管理上的提高可以有效的使每个员工每个岗位最大程度上的发挥主观能动性，促进单位发展。
所以包括必胜客在内的企业都有必要完善自身的薪酬管理体系，以谋求更长远的发展。
参考文献：
1]、刘胜军.《薪酬管理实务手册》,机械工业出版社，2002
2]、刘昕.《薪酬管理》,中国人民大学出版社，2012
3]、徐斌.薪酬福利设计与管理.中国劳动社会保障部出版社,2006:
P177-178.
4]、李新建.企业薪酬管理.南开大学出版社,2003:
P177-178.
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