监理人员进场工作计划表Word文档下载推荐.docx
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确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。
（二）监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程；
具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。
1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：
合格工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。
从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。
3、信息管理目标2按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
4、安全生产管理目标认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；
施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。
（三）监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。
监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。
监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点3
（一）复工初期阶段的监理工作
1、组织监理人员进场，计划于2017年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。
3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。
4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。
6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。
（二）施工阶段监理工作（2017年3月21日～11月15日）
1、质量管理
（1）质量控制目标：
本工程的监理原则是：
严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。
要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。
监理机构通过：
①质量控制的组织措施。
建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
②质量控制的技术措施。
协助完善质量保证体系；
严格事前、事中和事后的质量检查监督。
③质量控制的经济措施及合同措施。
严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；
达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。
工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
（2）质量控制的措施
①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。
严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。
②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。
根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5篇四：
监理工作计划按排监理工作计划按排
一、施工准备阶段的监理工作
（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。
在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
（二）、项目监理机构应组织建设（原文来自：
wWW.cDfdS.池锝范文网:
监理人员进场工作计划表）单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。
对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。
每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。
（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）。
对专业监理工程师提出的审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。
施工组织设计（方案）报审表应符合附录A的格式。
（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：
1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；
2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；
3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；
4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；
5、HSE管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；
6、设备材料一览表的内容完整、准确；
7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；
8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；
9、现场平面布置合理；
10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。
（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合要求时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系应审核以下内容：
1、质量管理、技术管理和HSE管理的组织机构；
2、质量管理、技术管理和HSE管理制度；
3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（六）、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签署确认。
若发现主体工程被分包时，总监理工程师不得签署分包单位资格报审表，并报建设单位。
分包单位资格报审表应符合附录A的格式。
（七）、对分包单位资格应审核以下内容：
1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；
2、分包单位的业绩；
3、拟分包工程的内容和范围；
4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
施工测量成果报验申请表应符合附录A的格式。
（九）、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签署，并报建设单位：
1、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；
2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
3、施工组织设计（方案）已获总监理工程师签认；
4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，工程材料已落实；
5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
6、安全保证措施已经落实；
7、现场平面坐标控制与高程控制测量成果已经过查验。
工程开工报审表应符合附录A的格式。
（十）、建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的内容；
7、确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、地点及议题。
（十二）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、监理工地例会
（一）、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
（二）、工地例会应包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不合篇五：
监理计划省道201线克拉玛依至榆树沟公路改建工程第六合同段监理组监理计划二OO四年五月目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章阶段性监理工作计划工程质量控制监理计划工程进度控制监理计划工程费用控制监理计划合同管理监理计划试验工作监理计划质量缺陷与事故处理程序附：
一、道路组2017年监理工作计划
二、结构组2017年监理工作计划
三、试验组2017年监理工作计划
四、测量组2017年监理工作计划
五、尾声前言北京中通公路桥梁咨询发展有限公司承担了新疆省省道201线克拉玛依至榆树沟公路改建工程第六合同段的监理任务。
自接到业主中标通知书后，公司抽调了一批政治觉悟高、业务能力强、技术水平过硬且长期从事公路工程施工监理工作的监理人员进驻施工现场，积极开展监理工作；
人员资质满足业主要求，监理人员岗位职责明确。
我们将总结过去在其它省市高等级公路建设中的经验教训，按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，以新疆维吾尔自治区高等级公路建设项目“工程监理办法”作为监理工作的指南，以“工程质量”为核心，切实做好“三控二管一协调”的工作，因此、将该项目建成“高质量、高标准、高速度、高效益”的优质工程是业主、监理、承包商三方共同追求的目标。
由于新疆特殊的地理环境和气候特点，我们监理组绝大部分监理人员以前未曾到新疆从事过公路工程项目建设，缺乏对盐渍土、季节性冻土的了解和处理，我们将按照新疆维吾尔自治区公路行业技术规范XJTJ01-2017《新疆盐渍土地区公路路基路面设计与施工规范》严格执行，并虚心向当地有经验的同行学习，坚持按合同、规范、程序办事。
我们认真熟悉和了解设计文件和施工现场，按照合同工期的要求2017年11月30日以前全面完成路基路面及桥涵工程，根据工地的实际情况，时间紧、任务重、要保质保量按期完成施工监理任务，需精心组织、科学管理，合理安排。
我们分析了本合同段的工程重点和难点,认为：
一、150+388玛纳斯河大桥（7-20m预应力空心板桥）既是我们监理工作的重点又是难点工程，且是全线控制工程。
施工质量的优劣与施工进度的快慢直接影响整个克榆路的建设。
二、全线共设92道涵洞。
涵洞工程的施工进度直接影响路基土石方工程的填筑。
同时，三背回填的压实度、厚度、宽度及填筑高度等是一大重点。
三、新老路基的搭接及盐渍土的处理是路基工程的一大难点。
四、路面工程是本条路的主体，路面的底基层、基层及油面层的施工质量控制既是重点又是难点。
要做好六合同段的监理工作，必须以工程质量、工程进度、工程费用、合同管理及试验监理工作着手，每一道工序、每一个环节都应严格把关，坚决按监理程序办事，规范运作。
计划中难免疏漏和不周详之处，敬请各位领导及同仁批评指正，以便今后监理工作中不断改进。
第一章阶段性监理工作计划
一、施工准备阶段
（1）熟悉施工承包合同、技术规范，熟悉核查施工设计文件及有关标准和测试方法，定线数据和工程量，对不合理部分提出改进意见。
（2）验收承包人的施工定线和原始地面线监理工程师在合同规定的时间内向承包人提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。
原始地面线未被施工扰动前，应检查承包人的测量数据，验收承包人提交的用于施工放样的横断面施工图和用于确定实际土石方工程数量的土石方计算表。
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