施工组织设计报监理用已修改过Word下载.docx
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第二章工程概况
第一节工程总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
西客站南广场地下商业装修一标段
2
工程性质
装修改造
3
工程地点
北京西客站南广场地下一层
4
工程规模
32870m2
5
建筑层数
地下一层
6
结构形式
钢筋混凝土框架结构（剪力墙）
7
招标人
中铁恒丰置业有限公司
8
设计单位
北京市建筑装饰设计院有限公司
9
监理单位
北京远东工程项目管理有限公司
10
工期要求
136日历天
11
计划开工日期
2013年7月30日
12
计划竣工日期
2013年12月13日
13
招标人质量要求
合格
本工程按防火分区,共分八个防火区域。
第二节拆除改造概况
1.吊顶工程：
本工程大部吊顶全部进行拆除改造，只有个别保留刷新处理，在拆除过程中，对相互交叉的节点，应慢慢拆除，保护保留的部位。
2.墙体工程：
本工程为重新改造商铺，内分隔墙体将根据不同的需求进行重新分隔。
3.地面工程：
保留大部分商铺部位的地面及局部公共部位的地面，对需要重新布局的部位，将拆除重新铺设。
在拆除和保留的交接部位，要进行保护性拆除，做好成品保护工作。
4.电气工程：
拆除原有电气灯具及管线分部，将根据重新分格进行配置。
5.其他工程：
由甲方另行分包单位进行拆除，并根据重新分布安装。
6.在拆除过程中，对需要保留的地面、吊顶要特别加以保护性拆除，在拆除施工方案中加以说明。
第三节建筑工程概况
一、建筑功能
本工程为装修改造工程，装修改造后仍为商业营销，根据原有防火分区要求，保持原有八个防火分区不变，除三区不在此承包范围内外，其他各区域的功能如下：
一二区和五六七区为原有商铺不变，四区为美食区，八区为公共走廊，主要功能保持原有商业功能。
配套设施：
卫生间、楼梯、电梯、配电房等配套设施均保持原有方位不变。
二、建筑
建筑面积：
32870m2，施工部位：
地下一层，结构形式：
钢筋混凝土框架结构（局部剪力墙）。
1、墙体：
本工程防火分区布局不变，主要墙体保持原有位置，商铺分格采用安全玻璃隔断进行分格。
内墙饰面主要为：
石材、乳胶漆墙面、安全玻璃、墙面砖、木装饰板等。
2、楼地面：
石材、防滑地砖。
3、顶棚主要为：
乳胶漆顶棚、铝方通、装饰石膏板吊顶、金属漆饰面镂空框架、黑色镜面不锈钢造型、彩色铝制圆筒风藏筒灯等。
4、踢脚主要为：
地砖踢脚、石材踢脚、硬木踢脚等。
5、门：
采用钢质防火门、木门、木百页门、钢防盗门、全玻门等。
6、防水：
卫生间防水在没有受到损坏的情况下，不需要重做。
7、电梯：
采用原有电梯。
第四节暖通及空调、消防、安防监控等专业概况
本专业工程由建设单位指定分包，这里不作详述，在施工过程中我方密切配合此类专业工程的施工。
第五节电气专业概况
一、电气专业设计概况
1、本设计配合精装修工程，原有的电气设备、电气机房及电气上端主干线保留不变。
2、配合装修照明设计、增加的空调供配电设计、调整风机盘配电设计。
3、改造部分照明按新使用功能重新设计安装，原系统不变。
4、新增应急照明系统（灯具应具有玻璃或其他非燃烧材料的保护罩），疏散走道、楼梯间增加疏照明。
5、在疏散走道、各安全出口、楼梯口设疏散标志照明，灯具除正常电源上，均自带蓄电池，连续供电时间不小于30min。
6、未注明的照明分支线路采用BYJF（3×
2.5），应急照明分支线路采用NH-BV（3×
2.5）。
二、接地及安全系统
1、本工程低压电系统接地型式为TN-S，整个系统的中性线N和保护PE分开。
2、全部供电电气装置使用的插座及潮湿场所的配电线路均设有漏电保护措施，其漏电电流保护装置的动作电流不大于30毫安，动作是时间不大于0.1秒.
3、在新增加的空调室外机配电箱的电源线路上加装一线电涌保护器SPD。
4、凡正常不带电而当绝缘破坏有可能导致漏电的一切电气设备金属外壳均应可靠接地，全部非带电金属构件、管道和桥架等均接地。
5、总等电位联结利用原系统。
6、线路敷设：
照明分支线路由配电箱引出后在吊顶内明敷或隔墙内暗敷设，应急照明管路穿管在吊顶内敷设时，管外刷防火涂料，插座分支线路应尽量沿隔墙内暗敷设。
第六节工程重点和难点
（1）室内装修工程量大，且大部分专业工程由甲方指定分包，立体施工交叉作业频繁，相互配合、安全文明施工，确保工程按期竣工是本工程的重点。
（2）施工工期短，参加施工的各专业队伍多，工序穿插交叉作业的协调工作量大；
地处西客站南出入口，人员相对复杂，各项保障措施必须到位，这也给施工带来一定的难度。
（3）图纸中需要深化设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。
针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位
施工方案和预备方案，并借鉴以往工程类似施工经验，精心组织施工，建立建全各项保障体系，确保工程优质、高效地完成。
第三章施工方案和技术措施
第一节现场状况分析
1.1该工程是一个包含土建、装修、暖通、机电、消防、安防监控改造的综合装修工程。
其最终的目的是装修一新的新环境，然而其难点和复杂点在于原有平面布置拆改、装修，包括电气系统、暖通系统、消防系统在内的各种专业系统的整体改造及在施工过程中的噪声是否影响周边公共环境。
根据业主要求，本工程采用全封闭的施工进行施工。
由于是西客站的南主出入口，这在一定程度上增加了施工的难度。
为保证我施工方正常施工的情况下并保证对周边环境不受影响的情况下，降低噪音、粉尘污染和协调管理好施工区域和营业区域正常运转成为本工程的一个重点也是难点工作。
为达到业主要求，我方将采取有效的措施和方法降低噪音、粉尘的污染。
我施工方拟采取全部封闭的施工管理办法降低以上的污染问题。
另外，考虑到的周边安全问题，所有进场人员采用办卡制，有卡才能进入施工现场。
同时，加强施工人员的现场教育和管理人员的现场监督等机制以保证施工安全。
从功能要求上看，它是一个综合装修改造项目。
室内施工涉及的面积大、区域广，既要考虑到周围的环境，还要满足施工要求，因此加强本施工区域内的管理，采取相应有效措施降低施工对周围的影响，在保证不影响周围人群进出西站的情况下，使工程顺利开展是本项目管理的重要环节。
1.2进出施工场地狭小是本工程的又一个特点。
这对施工材料的进场和设备的运输带来了一定的困难，增加了二次搬运的工作难度，我施工方将在实际的施工中寻找能够充分利用的有效闲置空间，同时减少现场材料的加工，尽量将需要加工的半成品在现场量尺寸到场外加工制作。
根据甲方要求，在不影响内置主出入口和宾馆营业的情况下，对此我施工方将该项目分成二个区域，既施工区和营业区。
施工区分为三个流水段，详细分割办法见后附图平面布置图。
1.3重点是保护原结构、原装饰面，避免改造施工造成对原结构、原装饰面的影响和破坏。
1.4本工程施工的项目比较多，涉及到各个专业，所以各个工序的合理安排，可以有效的保证施工进度和施工质量，为确保安全创造良好的条件。
在施工期间加强对工人的管理，避免安全隐患是本次施工的重点控制内容。
第二节主要特点和难点
施工区域大，噪声和粉尘控制要求高，管理难度大，防火等级要求高，各个工序穿插作业，需要维护的人员多，是本工程最主要的特点和难点。
具体的方面包括：
2.1在现有的场地情况下整体工作面需要分段施工，区域则分割成若干部分，造成资源分配比较分散。
2.2在每个区域施工中,各施工专业在同一施工面施工，如何进行配合及成品保护工作是个重点也是个难点。
2.3本工程涉及的工作使用的工种多，且工作量较少，为组织施工抢进度带来了一定的困难。
2.4施工前的拆除剔凿工作的快慢是保证下道工序正常进行的关键，原墙面、地面的剔除将根据现场的实际情况增加劳动力，以保证拆除工作的顺利完成。
2.5本工程的计划工期是136日历天，为了提高工作效力，拟定128日历天完成本项目装修工作。
在这样工期内完成施工图及相关文件的全部施工内容，工期十分紧张。
这就要求我施工方控制好各部位施工周期以及各专业的施工工艺和工序间的紧密衔接问题，深入研究，合理安排。
在确保人员、材料准时到位，控制好施工关键线路上科学合理的安排。
2.6本工程是边施工边运营，施工材料涉及到易燃品，同时，周围有大量的旅客进出西客站，施工现场的防火问题成为施工中的重中之重。
我施工方将要加强防火方面的现场控制，把所有火灾隐患消除在事故发生前。
现场安排专职安全员，负责对进场工人的“三级”教育，强化防火意识，树立防火观念。
木工、油工区加强每天的现场清理，及时将易燃品清理出场。
同时，在施工区域大量的配备灭火器。
除了按照规范要求的标准配备外，我们还在特殊防范区域增加灭火器的配备数量，以保证宾馆、旅客、施工区的安全。
第三节施工需要注意和控制的主要问题
3.1施工中要重点加强对原结构的保护，因为本工程为综合改造工程，装修、机电专业会在结构上留下不同的孔洞和相关破坏性痕迹。
施工中尽量避免对结构造成破坏。
主要控制方法包括：
涉及打眼的所有项目，均遵循“先勘察、出方案、后施工”的原则安排施工。
所有涉及打眼、开槽，首先要查明原结构做法，经与甲方、设计、监理，商定方案后再施工。
3.2施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的文明工地。
我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。
通过组织建设、制度管理和具体措施等五个环节来保证施工现场环境。
建筑物室内环境满足《民用建筑市内环境污染控制规范》GB50235-2011之要求，向业主提供绿色环保型建筑。
严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。
3.3针对以上特点和需要注意的问题，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。
第四节针对本工程特点，采取的一些主要应对原则
4.1组建班子，挑选精英
选择相关施工经验丰富的项目经理，组建项目部。
4.2细致考虑，方案研讨
在每一项重要工序项目施工前，项目部将及时报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。
4.3封样确认，提前定货
材料样板经业主、设计确认后，将进入集中采购阶段。
在最短的周期内，提供加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前3~5天完成材料进场资料报验和实物检测。
4.4现场排版、样板先行
每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸（参照设计图）制排版图，并制作样板间或样板段（块）。
4.5通过环境管理方案和管理程序提出减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。
4.6做好分包的加工、进场、安装和管理四个主要步骤。
4.7选拔技术过硬，素质高的工人施工，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本项目的施工，符合业主要求，达到客户满意。
4.8通过资源外取的形式，减少现场的工序；
通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。
4.9保证饰面材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性。
克服施工期间各种变化及设计、材料变更等问题，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。
第五节承包人完成本工程的优势
5.1管理经验
我公司是专业的装饰装修施工为主体的工程公司，近年来承建完成了诸多的大型工程，完成了诸多装饰装修设计-施工一体化施工，包括类似本项目的商场、宾馆、酒店、客房工程施工，具有丰富的装饰装修-施工管理经验和组织协调各专业的能力。
我公司能够结合以往的经验，更好的理解和配合甲方的本次装修工作。
我们将再接再厉将本工程做的更好，达到景上添花的效果。
5.2技术优势
我公司在施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；
我公司对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力；
因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
5.3人力资源优势
在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和具有挑战的。
我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验。
项目管理人员已日趋成熟；
同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，85%为广东、江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作和配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
5.4组织优势
我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要和需求，我们深知这样一个道理；
只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。
因此公司给项目部提供了宽松的环境；
增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量，保证目标的实现。
确保项目部做到层层严格管理。
我们技术管理人员都将做到：
做一步、想三步，并以工序倒排的理念，从面层反扒回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去，及时提出解决办法。
化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
5.5信息快速传递优势
公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。
5.6场外加工优势
根据本工程的特点，我公司设有场外加工基地，利用场外加工的优势提高工作效率，保证施工精度，降低施工成本，节约施工空间。
5.7管理优势
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。
管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。
技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。
对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。
而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
第六节工程目标
根据甲方招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标下：
6.1质量目标
工程质量目标：
承诺达到合格，追求质量最优化。
6.2工期目标
本工程业主要求工期为136日历天，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了方案论证，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
总工期：
136日历天
6.3安全目标
安全目标：
无任何安全事故。
6.4环境保护和文明施工目标
公司严格按照国家有关建筑工程施工的各项规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“精品示范工程”，达到北京市安全文明工地的标准。
我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受影响。
第七节施工部署
7.1施工组织
1）装修与电气、设备同步进行，充分利用施工作业面。
2）将健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。
针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调、内部管理，成立以项目领导为主的领导小组，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得理解信任和支持，保证工期按时开工和顺利竣工。
3）教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪音。
现场材料堆放整齐，标示清楚。
按安全文明工地要求，设立标志牌和标志图，达到安全文明工地标准。
7.2任务划分
1）抽调部分具有一定操作技能，且有多年施工经验的我司职工，组成精干的施工队伍，成立工种齐全的混合施工队伍。
2）机械设备，周转材料由我司材料部负责，并负责后期服务。
第八节现场封闭式管理
我们计划在施工前，施工区域和非施工区域进行分隔处理，施工区域实行完全封闭式管理，严禁施工人员跨入非施工区域，同时，也要在办公区域设置标示牌提醒客户及旅客不要误走入施工区域。
现场采取全封闭式管理可以尽量减少施工对周围的影响。
同时在施工区域留专用通道，便于施工人员上下班和施工时进出。
施工现场的管理人员和施工人员，必须全部办理现场出入证，出入证盖项目章方能生效。
第九节清理和保护
9.1设立专用库房，由我公司人员分类存储专用物资，并加以适当的保护。
对不能利用的，交甲方统一处理。
9.2现场一些特殊的物品如空调等，拆除后安放在甲方指定地点。
9.3垃圾一律使用编织袋和封闭木箱运出场外。
9.4施工现场设立专门的废物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物单独贮存、设置安全防范措施，且有醒目标识。
9.5废弃物的运输，要确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
9.6对可回收的废弃物，做到再回收利用。
第十节各项施工准备
10.1施工技术准备
1）审查现场与设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；
图纸与招标文件有无冲突和遗漏。
审查设计图纸是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。
2）审查施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高。
3）审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。
对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求。
并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。
4）明确工期（据实际情况排定）。
分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排，并落实供货期及人力资源调配方案。
5）上述工作完成后，组织考察施工现场，并提出整改方案。
为确保技术力量，同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底。
并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
10.2前期工作
1）组织技术组负责现场各项技术准备工作，落实到位。
在进场数日后，提交业主部分项目的工艺图、设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。
2）进场前，充分了解业主的各项要求，并组织进场施工人员进行各项培训。
为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。
10.3公司材料供应部的配合工作
为了配合材料管理供应工作，我公司还将建立《物资供应信息组》。
各种材料按照不同类别，落实到每一个人，其主要职责如下：
1）及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。
2）进口材料需要预定，着手联系。
3）特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主。
4）每种国内外材料的规格、数量、质量，在进场前的核实工作。
5）部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主，及时调整。
10.4应用现代化设备来保障工作的顺利开展
1）利用INTERNET查询相关产品资料。
2）通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄，并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
3）利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。
物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，完全能保证对材料的正确选择。
10.5材料准备
1）做好材料供应，保证材料质量，并在与业主在材料的封样、订货、协调上，都将采取一些必要措施和控制办法，来确保材料供应。
2）首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员，共同组建《材料供应组》，负责现场材料供应。
3）对于甲供材料，《材料供应组》和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、用。
对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建设性意见，并提供可保证设计风格及质量的产品，由业主参考确定。
第十一节其它施工准备工作
11.1在施工现场以外组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行，都有良好的保障。
11.2在工程承包合同签订后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意，我方将根据业主意见继续提供样品，直至满意为止。
第十二节二次搬运和垂直运输
12.1我公司拟采取力工运输法，在库房入口处有专人负责，告知所带材料需放置的具体位置。
做到管理周密、手续齐全。
保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率。
12.2大型材料和份量较大的物品，用人力统一运至指定地点。
12.3垂直运输由力工进行人工搬运。
第十三节材料供应计划和管理
13.1材料供应计划
1）材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
2）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量，在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料进行迭加，然后根据货源及交通运输情况，确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
3）具体的材料需用计划，将在合
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